Casa de la Paz, Seminario Gestión Ambiental Local Peñalolén
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Casa de la Paz, Seminario Gestión Ambiental Local Peñalolén Casa de la Paz, Seminario Gestión Ambiental Local Peñalolén Presentation Transcript

  • “ Alianzas intersectoriales en el desarrollo de modelos de Gestión Ambiental Local” Seminario “Modelos, Actores y Estrategias para el Desarrollo de la Gestión Ambiental a Nivel Municipal” Municipalidad de Peñalolén Santiago, 29 de junio, 2011
  • Indice
    • Experiencia Casa de la Paz
    • Convivencia Sostenible
    • Ventajas alianzas intersectoriales
    • Requisito de las alianzas exitosas
    • Aprendizajes
      • Sobre la relación
      • Sobre el proceso
      • Sobre los actores
    • Tipología de proyectos
    • Desafíos
  • Experiencia Casa de la Paz
        • Gestión local participativa
        • Convivencia sostenible
          • Empresa
          • Comunidad
          • Gobierno local
          • Estrategia clave:
          • Alianzas intersectoriales
  • Convivencia Sostenible
    • Es un proceso participativo, dinámico y voluntario que permite desarrollar un sistema cultural donde los individuos, organizaciones, instituciones y otros agentes sociales conforman un sistema fundado en lazos de confianza y colaboración , ligados a un sentido de identidad y tendientes al desarrollo común.
  • Características de un proceso de convivencia sostenible Es voluntario. Busca construir confianza, basada en el respeto, la colaboración la responsabilidad y el reconocimiento del otro como un legítimo otro. Requiere canales de comunicación de doble vía Implica adecuarse a la dinámica de cada actor social, lo que conlleva un cambio en las relaciones sociales. Requiere de apertura para ampliar la propia interpretación de la realidad, incluyendo la de otros. Necesita creatividad para identificar formas en que cada actor puede beneficiar al otro. Busca abordar los orígenes de los conflictos para gradualmente transformar las relaciones.
  • Reflexión
        • Necesitamos abandonar prejuicios y abrirnos a nuevas posibilidades de colaboración
        • La Responsabilidad Social Empresarial es el “último cartucho”
        • Los complejos problemas de la modernidad requieren soluciones complejas
        • “ Alianzas” y “colaboración” son las palabras claves
  • Alianzas intersectoriales
    • Comunidad
    • Estado
    • ONGs
    • Empresas privadas
    • Centros académicos
    • Agencias de desarrollo
  • Ventajas de las alianzas
    • Reputación
    • Nuevas perspectivas con respecto a los problemas
    • Oportunidades para compartir conocimientos e innovar
    • Empatía entre los sectores
  • Ventajas de las alianzas (cont.)
    • Mayor impacto y mutuo enriquecimiento
    • Menor dependencia bilateral
    • Mayores niveles de sustentabilidad
    • Más capacidades entre los socios
  • Requisitos alianzas exitosas
    • Metas comunes
    • Confianza
    • Complementariedad
  • Aprendizajes sobre la relación
    • El principal desafío es construir confianza
      • Contemplar actividades de encuentro
      • La transparencia es el antídoto de la desconfianza
      • Adquirir la experiencia de compromisos cumplidos
    • Asumir la historia de la relación
    • Explicitar las reglas del juego : limitaciones, roles, expectativas, aspiraciones, atribuciones, existencia de red social. Evitar “gallito”
    • Valorizar los diferentes aportes (tiempo, conocimiento, trabajo, recursos materiales, espacios de encuentro, habilidades sociales, credibilidad)
    • Interlocutores validados y representativos
    • Abrirse al aprendizaje
    • Valorar la diversidad
    • Actitud de socios
    • Aprender a escuchar y a dialogar en forma generativa.
    • Desarrollar la empatía
  • Aprendizajes sobre el proceso
    • Las alianzas requieren ser gestionadas
    • Todos los sectores participan en el diseño, implementación y evaluación del proceso
    • Hacer crecer la torta antes de partirla
    • Sistematizar y compartir aprendizajes
    • Atender tempranamente los rumores
    • Flexibilidad para evaluar y adaptar
    • Canales de comunicación expeditos y oportunos
    • Instalación de capacidades (habilidades “blandas”)
    • Resultados concretos en etapa temprana
  • Aprendizajes sobre los actores
    • Para que la comunidad se involucre como un actor válido, es necesario fortalecer su capital social.
    • Comunidad debe ser percibida como participante , no como beneficiaria
    • Valorar aporte de gestión de las empresas
    • Destruir estereotipos . Dejar de mirarse como “parte del problema” para mirarse como “parte de la solución”
    • Evitar sobre-expectativas
    • Todos fieles a su misión institucional
    • Relación proporcional entre complejidad del proyecto y capacidad de los actores
  • Mejoramiento del Entorno-Comuna de Padre Hurtado Proyecto Fondo Concursable Mesa Técnica: Municipio Aguas Andinas Mesa Comunal: comunidad y municipio Casa de la Paz
  • Sierra Gorga Primera Comuna en Disminuir su Huella de Carbono
  • Reciclaje Peñalolén
  • Desafíos
        • Descubrir los espacios de intersección entre los objetivos de cada uno
        • Generar alianzas que aporten beneficios equilibrados para todas las partes
        • Lo más difícil es construir confianzas
        • La única receta es que no hay recetas
  • Muchas gracias [email_address] @XimenaAbogabir www.casadelapaz.cl www.acuerdos.cl