Reptes de gestió de les entitats culturals per adaptar-les a un entorn post-crisi

  • 153 views
Uploaded on

Presentació de David Martinez en el marc de la jornada "Sostenibilitat en equipaments culturals", 14 de novembre de 2013 al MNAC

Presentació de David Martinez en el marc de la jornada "Sostenibilitat en equipaments culturals", 14 de novembre de 2013 al MNAC

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
153
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
4
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Una aposta estratègica de futur SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS Dijous 14 de novembre Museu Nacional d’Art de Catalunya (MNAC) REPTES DE GESTIÓ DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI David Martínez Soci Director d’AddVANTE Empreses colaboradores: 1
  • 2. REPTES DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI Quins són els tres reptes que més amoïnen als líders de les organitzacions?  La incertesa  la gestió de la complexitat i  la dificultat creixent per connectar amb els clients o usuaris SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur 2
  • 3. REPTES DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI Com preparar adequadament a les organitzacions per poder donar resposta a aquests reptes?  millorant la capacitat d’adaptació  treballant d’una manera més intel·ligent  generant un entorn de confiança 3 SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur
  • 4. REPTES DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI logia i s Pensa Generar res com com millorar la capacitat d’adaptació Treba Utilitzar el p ciència SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur
  • 5. REPTES DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI Créi e forma Per estar a tèc com treballar d’una manera més intel·ligent més les nals omunicació om SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur
  • 6. REPTES DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI un dels mateix tima al s ncia Creació de com generar un entorn de confiança l’organització neració de confiança col·lectiva nfiança en la Marca herència amb els valors promoguts senvolupament d’una identitat pròpia una sonalitat SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur
  • 7. REPTES DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI El equipaments culturals tenen un repte addicional... _es el perquè de la seva existència. _donar resposta a la dimensió existencial de la persona, i això implica principalment:  guarir a l’individu  guarir a la societat  restituir la capacitat de meravellar-se SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur
  • 8. REPTES DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI Perquè cal treballar aquest repte del guarir?  cal guarir les malalties de l’ésser       La supèrbia L’egoisme La superficialitat L’individualisme L’agressivitat La manca de responsabilitat individual  El comportament dels individus configura un model de societat  La incertesa i la complexitat ens obliguen a sortir de la nostra zona de confort SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur
  • 9. REPTES DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI Perquè l’art i la cultura poden actuar com agents potenciadors de canvis, en el més profund de l’individu?  propicia la contemplació que ens permet “veure l’invisible”  és una escola d’inspiració que fa brollar la creativitat  ens fa veure més enllà què és la base del pensament no convencional  ensenya a conviure amb la solitud i el silenci, la qual cosa potencia la reflexió i ajuda a desenvolupar el pensament estratègic SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur
  • 10. REPTES DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI Què ens cal per ser agents transformadors?  Si com organitzacions volem actuar com agents transformadors, també ens caldrà transformar-nos culturalment  Avui en dia els Plans Estratègics de les organitzacions no es poden assolir si no van acompanyats de processos de transformació cultural de l’organització i de les persones SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur
  • 11. REPTES DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI Si volem introduir qualsevol canvi en les nostres empreses, hem gestionar a partir de processos, eines i tècniques per gestionar la transició cap a una nova realitat ... treballant perquè les persones involucrades siguin capaces i vulguin treballar en el nou context definit i s'aconsegueixin els resultats esperats SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur
  • 12. Una metodologia pensada per donar resposta a la transformació cultural de les organitzacions i que posa el centre en les persones… SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur 12
  • 13. Com ho fem? Gestió del canvi Mindfulness Corporativo Gestió per competències …mitjançant tres eines SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur
  • 14. Gestió del canvi NEGACIÓ Mindfulness RESISTÈNCIA Corporativo ACCEPTACIÓ EMOCIONAL Gestió ACCEPTACIÓ per RACIONAL competències SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur 14
  • 15. Gestió del canvi a nivell estratègic operatiu NEGACIÓ ACCEPTACIÓ EMOCIONAL RESISTÈNCIA ACCEPTACIÓ RACIONAL SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur 15
  • 16. NEGACIÓ ACCEPTACIÓ EMOCIONAL RESISTÈNCIA ACCEPTACIÓ RACIONAL Gestió del canvi Programa de gestió del Canvi ORGANITZACIÓ SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur 16
  • 17. NEGACIÓ ACCEPTACIÓ EMOCIONAL RESISTÈNCIA ACCEPTACIÓ RACIONAL Programa de gestió del Canvi Cultura de gestió del canvi ORGANITZACIÓ a nivell estratègic SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur
  • 18. NEGACIÓ ACCEPTACIÓ EMOCIONAL RESISTÈNCIA ACCEPTACIÓ RACIONAL Programa de gestió del Canvi Cultura de gestió del canvi ORGANITZACIÓ P3 P1 P4 P2 P6 P5 P7 Accions de millora vinculades al canvi SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . a nivell operatiu Una aposta estratègica de futur 18
  • 19. NEGACIÓ ACCEPTACIÓ EMOCIONAL RESISTÈNCIA ACCEPTACIÓ RACIONAL Programa de gestió del Canvi Cultura de gestió del canvi ORGANITZACIÓ P3 P1 P4 P2 P6 P5 P7 SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur 19
  • 20. Gestió del canvi Mindfulness Corporativo Gestió per competències SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur 20
  • 21. Gestió per competències Competència: Conjunt de coneixements, habilitats i actituds que permeten un òptim desenvolupament personal i professional SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur 21
  • 22. Gestió per competències coneixements habilitats actituds Motivació Competències Organització • Saber fer • Experiència • Habilitats • Talents • Polítiques • Processos • Procediments • Protocols • Motivacions • Valors • Creences • Visió Acompliment professional SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur 22
  • 23. Gestió per competències Millora de l’acompliment Perfil professional desitjat “GAP” de competències Perfil professional real SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur 23
  • 24. Gestió del canvi Mindfulness Corporativo Gestió per competències SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur 24
  • 25. Mindfulness Corporativo La capacitat que té l'organització de captar i discriminar informació sobre possibles amenaces i oportunitats, i de respondre ràpidament a aquestes. SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur 25
  • 26. Mindfulness Corporativo Seguiment dels diàlegs Anàlisi i selecció de interessos i col·lectius “Diàleg” Definir pautes i responsables de les relacions SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur 26
  • 27. Gestió del canvi Atenció Organitzacional Gestió per competències SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur 27
  • 28. Una aposta estratègica de futur SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS Dijous 14 de novembre Museu Nacional d’Art de Catalunya (MNAC) MOLTES GRÀCIES PER LA VOSTRA ATENCIÓ David Martínez Soci Director d´AddVANTE dmartinez@addvante.com 28