Una aposta estratègica de futur

SOSTENIBILITAT EN
EQUIPAMENTS CULTURALS
Dijous 14 de novembre
Museu Nacional d’Art de Cat...
REPTES DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI

Quins són els tres reptes que més amoïnen
als líd...
REPTES DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI

Com preparar adequadament a les organitzacions
pe...
REPTES DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI

logia i
s

Pensa

Generar res
com

com millorar
l...
REPTES DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI

Créi

e forma

Per estar a
tèc

com treballar d’u...
REPTES DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI

un dels

mateix
tima
al
s
ncia

Creació de

com g...
REPTES DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI

El equipaments culturals tenen un repte
addiciona...
REPTES DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI

Perquè cal treballar aquest repte del guarir?
 c...
REPTES DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI

Perquè l’art i la cultura poden actuar com agents...
REPTES DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI

Què ens cal per ser agents transformadors?
 Si c...
REPTES DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI

Si volem introduir qualsevol canvi en les nostres...
Una metodologia

pensada per donar resposta a la transformació
cultural de les organitzacions i que posa el centre
en les ...
Com ho
fem?

Gestió
del canvi

Mindfulness
Corporativo

Gestió per
competències

…mitjançant tres eines
SOSTENIBILITAT EN ...
Gestió
del canvi
NEGACIÓ

Mindfulness
RESISTÈNCIA
Corporativo

ACCEPTACIÓ
EMOCIONAL

Gestió
ACCEPTACIÓ per
RACIONAL
compet...
Gestió
del canvi

a nivell
estratègic
operatiu
NEGACIÓ

ACCEPTACIÓ
EMOCIONAL

RESISTÈNCIA

ACCEPTACIÓ
RACIONAL

SOSTENIBIL...
NEGACIÓ

ACCEPTACIÓ
EMOCIONAL

RESISTÈNCIA

ACCEPTACIÓ
RACIONAL

Gestió
del canvi

Programa
de gestió
del Canvi
ORGANITZAC...
NEGACIÓ

ACCEPTACIÓ
EMOCIONAL

RESISTÈNCIA

ACCEPTACIÓ
RACIONAL

Programa
de gestió
del Canvi
Cultura de
gestió
del canvi
...
NEGACIÓ

ACCEPTACIÓ
EMOCIONAL

RESISTÈNCIA

ACCEPTACIÓ
RACIONAL

Programa
de gestió
del Canvi
Cultura de
gestió
del canvi
...
NEGACIÓ

ACCEPTACIÓ
EMOCIONAL

RESISTÈNCIA

ACCEPTACIÓ
RACIONAL

Programa
de gestió
del Canvi
Cultura de
gestió
del canvi
...
Gestió
del canvi

Mindfulness
Corporativo

Gestió per
competències

SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS
.

Una aposta ...
Gestió per
competències

Competència: Conjunt
de
coneixements, habilitats
i actituds que permeten
un òptim
desenvolupament...
Gestió per
competències
coneixements

habilitats

actituds

Motivació

Competències

Organització

• Saber fer
• Experiènc...
Gestió per
competències
Millora de
l’acompliment

Perfil
professional
desitjat

“GAP” de
competències

Perfil
professional...
Gestió
del canvi

Mindfulness
Corporativo

Gestió per
competències

SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS
.

Una aposta ...
Mindfulness
Corporativo

La capacitat que té
l'organització de captar i
discriminar informació
sobre possibles
amenaces i
...
Mindfulness
Corporativo
Seguiment
dels diàlegs

Anàlisi i
selecció de
interessos i
col·lectius

“Diàleg”

Definir pautes i...
Gestió
del canvi

Atenció
Organitzacional

Gestió per
competències

SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS
.

Una aposta ...
Una aposta estratègica de futur

SOSTENIBILITAT EN
EQUIPAMENTS CULTURALS
Dijous 14 de novembre
Museu Nacional d’Art de Cat...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Reptes de gestió de les entitats culturals per adaptar-les a un entorn post-crisi

441 views
271 views

Published on

Presentació de David Martinez en el marc de la jornada "Sostenibilitat en equipaments culturals", 14 de novembre de 2013 al MNAC

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
441
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Reptes de gestió de les entitats culturals per adaptar-les a un entorn post-crisi

  1. 1. Una aposta estratègica de futur SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS Dijous 14 de novembre Museu Nacional d’Art de Catalunya (MNAC) REPTES DE GESTIÓ DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI David Martínez Soci Director d’AddVANTE Empreses colaboradores: 1
  2. 2. REPTES DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI Quins són els tres reptes que més amoïnen als líders de les organitzacions?  La incertesa  la gestió de la complexitat i  la dificultat creixent per connectar amb els clients o usuaris SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur 2
  3. 3. REPTES DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI Com preparar adequadament a les organitzacions per poder donar resposta a aquests reptes?  millorant la capacitat d’adaptació  treballant d’una manera més intel·ligent  generant un entorn de confiança 3 SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur
  4. 4. REPTES DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI logia i s Pensa Generar res com com millorar la capacitat d’adaptació Treba Utilitzar el p ciència SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur
  5. 5. REPTES DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI Créi e forma Per estar a tèc com treballar d’una manera més intel·ligent més les nals omunicació om SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur
  6. 6. REPTES DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI un dels mateix tima al s ncia Creació de com generar un entorn de confiança l’organització neració de confiança col·lectiva nfiança en la Marca herència amb els valors promoguts senvolupament d’una identitat pròpia una sonalitat SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur
  7. 7. REPTES DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI El equipaments culturals tenen un repte addicional... _es el perquè de la seva existència. _donar resposta a la dimensió existencial de la persona, i això implica principalment:  guarir a l’individu  guarir a la societat  restituir la capacitat de meravellar-se SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur
  8. 8. REPTES DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI Perquè cal treballar aquest repte del guarir?  cal guarir les malalties de l’ésser       La supèrbia L’egoisme La superficialitat L’individualisme L’agressivitat La manca de responsabilitat individual  El comportament dels individus configura un model de societat  La incertesa i la complexitat ens obliguen a sortir de la nostra zona de confort SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur
  9. 9. REPTES DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI Perquè l’art i la cultura poden actuar com agents potenciadors de canvis, en el més profund de l’individu?  propicia la contemplació que ens permet “veure l’invisible”  és una escola d’inspiració que fa brollar la creativitat  ens fa veure més enllà què és la base del pensament no convencional  ensenya a conviure amb la solitud i el silenci, la qual cosa potencia la reflexió i ajuda a desenvolupar el pensament estratègic SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur
  10. 10. REPTES DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI Què ens cal per ser agents transformadors?  Si com organitzacions volem actuar com agents transformadors, també ens caldrà transformar-nos culturalment  Avui en dia els Plans Estratègics de les organitzacions no es poden assolir si no van acompanyats de processos de transformació cultural de l’organització i de les persones SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur
  11. 11. REPTES DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI Si volem introduir qualsevol canvi en les nostres empreses, hem gestionar a partir de processos, eines i tècniques per gestionar la transició cap a una nova realitat ... treballant perquè les persones involucrades siguin capaces i vulguin treballar en el nou context definit i s'aconsegueixin els resultats esperats SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur
  12. 12. Una metodologia pensada per donar resposta a la transformació cultural de les organitzacions i que posa el centre en les persones… SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur 12
  13. 13. Com ho fem? Gestió del canvi Mindfulness Corporativo Gestió per competències …mitjançant tres eines SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur
  14. 14. Gestió del canvi NEGACIÓ Mindfulness RESISTÈNCIA Corporativo ACCEPTACIÓ EMOCIONAL Gestió ACCEPTACIÓ per RACIONAL competències SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur 14
  15. 15. Gestió del canvi a nivell estratègic operatiu NEGACIÓ ACCEPTACIÓ EMOCIONAL RESISTÈNCIA ACCEPTACIÓ RACIONAL SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur 15
  16. 16. NEGACIÓ ACCEPTACIÓ EMOCIONAL RESISTÈNCIA ACCEPTACIÓ RACIONAL Gestió del canvi Programa de gestió del Canvi ORGANITZACIÓ SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur 16
  17. 17. NEGACIÓ ACCEPTACIÓ EMOCIONAL RESISTÈNCIA ACCEPTACIÓ RACIONAL Programa de gestió del Canvi Cultura de gestió del canvi ORGANITZACIÓ a nivell estratègic SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur
  18. 18. NEGACIÓ ACCEPTACIÓ EMOCIONAL RESISTÈNCIA ACCEPTACIÓ RACIONAL Programa de gestió del Canvi Cultura de gestió del canvi ORGANITZACIÓ P3 P1 P4 P2 P6 P5 P7 Accions de millora vinculades al canvi SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . a nivell operatiu Una aposta estratègica de futur 18
  19. 19. NEGACIÓ ACCEPTACIÓ EMOCIONAL RESISTÈNCIA ACCEPTACIÓ RACIONAL Programa de gestió del Canvi Cultura de gestió del canvi ORGANITZACIÓ P3 P1 P4 P2 P6 P5 P7 SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur 19
  20. 20. Gestió del canvi Mindfulness Corporativo Gestió per competències SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur 20
  21. 21. Gestió per competències Competència: Conjunt de coneixements, habilitats i actituds que permeten un òptim desenvolupament personal i professional SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur 21
  22. 22. Gestió per competències coneixements habilitats actituds Motivació Competències Organització • Saber fer • Experiència • Habilitats • Talents • Polítiques • Processos • Procediments • Protocols • Motivacions • Valors • Creences • Visió Acompliment professional SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur 22
  23. 23. Gestió per competències Millora de l’acompliment Perfil professional desitjat “GAP” de competències Perfil professional real SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur 23
  24. 24. Gestió del canvi Mindfulness Corporativo Gestió per competències SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur 24
  25. 25. Mindfulness Corporativo La capacitat que té l'organització de captar i discriminar informació sobre possibles amenaces i oportunitats, i de respondre ràpidament a aquestes. SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur 25
  26. 26. Mindfulness Corporativo Seguiment dels diàlegs Anàlisi i selecció de interessos i col·lectius “Diàleg” Definir pautes i responsables de les relacions SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur 26
  27. 27. Gestió del canvi Atenció Organitzacional Gestió per competències SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS . Una aposta estratègica de futur 27
  28. 28. Una aposta estratègica de futur SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS Dijous 14 de novembre Museu Nacional d’Art de Catalunya (MNAC) MOLTES GRÀCIES PER LA VOSTRA ATENCIÓ David Martínez Soci Director d´AddVANTE dmartinez@addvante.com 28

×