Mediafunlab Elcukro - pieniądze na mikroblogach
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
2,115
On Slideshare
1,237
From Embeds
878
Number of Embeds
2

Actions

Shares
Downloads
3
Comments
0
Likes
1

Embeds 878

http://www.blog.mediafun.pl 877
http://wildfire.gigya.com 1

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Gdzie są pieniądze w mikroblogach Łukasz Felsztukier
  • 2. AGENDA
    • Będziemy dzisiaj mówić o trzech rzeczach:
    • 1. o pieniądzach,
    • 2. o pieniądzach,
    • 3. o pieniądzach.
    • (na 20 minut przestajemy być dżentelmenami)
  • 3. ANTY-AGENDA
    • To może powiemy, o czym NIE będziemy rozmawiać:
      • Wiemy co to są mikroblogi i do czego służą
      • Wiemy, że na mikroblogach istnieją komercyjne konta
      • skupimy się na przyziemnych sprawach
  • 4. Mikroblogi są darmowe
    • Jak można zarabiać na czymś, co jest za darmo? (lub prawie darmo?)
  • 5. Comcast i darmowe DVR-y
    • DVR za darmo dla subskrybenta
    • $19,95 opłata instalacyjna
    • $13,95 miesięczna opłata
    • Średni koszt DVR to ok. $250
    • ($250-$19,95) / $13,95 = ... Ok. 17 miesięcy
  • 6. Prince i darmowa muzyka
    • Lipiec 2007 – 2,8 mln płyt rozdanych wraz z The Mail on Sunday
    • $0,36 – opłata licencyjna = ok. $1 milion
    • Wyprzedane 21 koncertów w jednym miesiącu (rekord w regionie)
    • Uzyskany przychód z koncertów - $23,4 miliona
  • 7. Czemu ktoś chciałby zarabiać na mikroblogach?
  • 8. Czemu ktoś chciałby zarabiać na mikroblogach?
    • Twitter. Kwiecień 2009 – 17 mln total US unique visitors (Facebook – 65 mln tuv)
    • 12 pozycja w Stanach pod względem generowanego ruchu
    • 5% wszystkich internautów odwiedzających Twitter.com
    • Bezprecedensowy w historii wzrost (1382% luty ‘08 – luty ‘09)
  • 9. Fundusze VC może nie są najlepszym wyznacznikiem, ale...
  • 10. Fundusze VC może nie są najlepszym wyznacznikiem, ale...
    • ChubbyBrain – 11 firm
    • Średni poziom inwestycji - $1,9 mln
    • Największy deal - $11 mln
    • Najmniejszy - $20k
    • W sumie zainwestowano prawie $24 mln
    • (dla porównania – fundusze VC zainwestowały w sektor iPhone ok $100 mln)
  • 11. Kto może zarabiać na mikroblogach?
    • Twórca / właściciel
    • Użytkownicy
    • Zewnętrzni dostawcy produktów i usług
  • 12. Przykłady – Tasti
    • Tasti – producent lodów
    • Zaczęli od poglądania (search), co użytkownicy mówią „w temacie”
    • Oferują kupony dla wybranych lokalizacji (do każdego loda drugi o tej samej lub mniejszej wartości gratis)
    • Zasada 3M: monitor -> mingle -> measure
  • 13. Przykłady - DELL
    • DELL. 600k followers.
    • $2 mln sprzedaży sprzętu „refurbished” w ciągu 2 lat.
    • $1 mln wygenerowanej sprzedaży nowych urządzeń.
    • Duża adopcja twittera. Ok. 80 kont firmowych DELL (różne usługi/produkty)
    • Ok. 100 kont pracowniczych.
  • 14. Przykłady - DELL
  • 15. Przykłady – CoffeeGroundz
    • CoffeeGroundz. Kawiarnia.
    • Główny menedżer przyjmuje zamówienia przez twitter dm.
    • Chętnie spotyka się z każdym śledzącym, który odwiedzi lokal
    • Realizuje zamówienia „to-go” na bazie dm od wszystkich śledzących użytkowników
    • Możliwa rezerwacja stolika, zamówienie z patio
    • Silny lokalny patriotyzm i lojalność klientów wobec miejsca
  • 16. Przykłady - BLIPI
  • 17. Przykłady – VIP na BLIP
  • 18. Serwisy mikroblogowe
    • Możliwość wykupienia słów kluczowych
    • Reklamy w wynikach wyszukiwania (TwitWords)
    • Płatne wysyłanie zaproszeń do użytkowników
    • Reklamy kontekstowe na bazie historii wiadomości (TwitSense?)
    • Geograficzne reklamy opt-in („Jestem w Łodzi na Piotrkowskiej 76...”)
    • Płacenie za opt-out z reklam (za możliwość wypisania)
    • Prowizje od transakcji (mikro-płatności, płatności, inne?)
    • Sprzedaż serwisu inwestorom branżowym lub finansowym
  • 19. kilka „innych” pomysłów
    • Masowe reklamy – wysyłanie użytkownikom reklam w określonych odstępach czasu
    • Zarabianie na dostępie do API
    • Pobieranie opłat za linki do zewnętrznych treści z kont firmowych
    • Płatne konta firmowe
    • Pobieranie opłat za dodawanie śledzących
    • Odmiana: opłaty za popularność – stopniowanie opłat: progi ilości śledzących
  • 20. Użytkownik
    • Popularne konta o dużym „zasięgu” – potencjał reklamowy, opiniotwórczy, rekomendacje produktów/usług/ ludzi
    • Affiliate marketing (pośredniczenie w sprzedaży wykorzystując swoją popularność)
    • AdTaily dla mikroblogów - udostępnianie swego konta firmom w celu publikowania reklam
    • Sprzedaż własnych produktów (Dell - $3 mln w dwa lata)
    • Generowanie lead-ów
  • 21. Firmy trzecie
    • Aplikacje dla użytkowników oparte na przychodach z reklam (AdSense, AdTaily itd.)
    • Aplikacje płatne / dla korpo / oparte na prowizjach
    • Bazy danych lead-ów (wartościowanie obecnie to telefon > nick twitter > email)
    • Monitorowanie, metryki, badanie częstotliwości i kontekstu występowania marki/produktu/ludzi
    • Usługi serwowania reklam na kontach użytkowników w zamian za prowizję
    • Firmy konsultingowe oferujące szkolenia/wdrażanie firm w mikroblogi
    • Agencje odpowiedzialne za zarządzanie kontami firmowymi dla marek
    • Nie możemy zapomnieć o dostawcach infrastruktury
  • 22. Zagrożenia dla „nich”?
  • 23. Zagrożenia dla „nich”?
  • 24. Zagrożenia dla nas
    • Warunki świadczenia usług
    • Zmiany funkcjonalności i dostępu do API
    • Brakujące dziś funkcje mogą zostać dodane jutro
    • Bariery w tworzeniu zewnętrznych narzędzi (a’la Microsoft i jego magiczne tajemne API znane tylko twórcom OFFICE’a)
    • Trendy i prognozy mogą się zmienić wraz z wprowadzeniem płatnych funkcji
  • 25. Zagrożenia
  • 26. Jak je ominąć?
    • Twórzmy lojalną społeczność. Nie tylko wobec funkcjonalności. Ujmijmy ich np. obsługą klienta, czasem reakcji, poziomem dostępności
    • Szukajmy nisz, których nie będzie się opłacało zagospodarowywać twórcom mikroblogów
    • Spróbujmy wyjść poza ramy jednej usługi (facebook+twitter+blip+flaker+nasza klasa itd.) – duża przewaga nad twórcami mikroblogów
    • Celując w biznes, myślmy jak duzi – postawmy na ciągłość usług, gwarancję dostępności, wsparcie, obsługę klienta, umowy serwisowe, usługi wdrożeniowe, szkolenia...
  • 27. i postawmy sobie kilka pytań
    • Czy finalnie pozostanie jeden czy kilku graczy? Jak ten fakt wpłynie na nasz biznes
    • Czy pojawią się nowi gracze? Gdzie?
    • Czy obecni wielcy nieobecni mogą nagle stać się obecni? (Google, Microsoft, Yahoo!, Oracle?)
    • Co może przynieść ewolucja usług? W którym kierunku się potoczy?
    • Czy za kilka lat nadal będziemy w stanie pokazywać i dostarczać naszym klientom wartość dodaną? Innymi słowy: czy „rarity” nie zrobi się „commodity”?
  • 28. i postawmy sobie piwo w nagrodę za uwagę 
    • Dziękuję za uwagę.
    • Łukasz Felsztukier
    • http://adblix.pl/blog/