• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
FAS door Andrei Westerink bij MediaCT Academy
 

FAS door Andrei Westerink bij MediaCT Academy

on

  • 1,175 views

Andrei Westerink hield een presentatie over management in het algemeen met een link naar de online wereld. Tijdens de presentatie werd met name stilgestaan bij de vraag hoe een internet ondernemer ...

Andrei Westerink hield een presentatie over management in het algemeen met een link naar de online wereld. Tijdens de presentatie werd met name stilgestaan bij de vraag hoe een internet ondernemer zijn strategie het beste naar de operatie kan vertalen. Tevens kwamen daarbij een aantal best practices aan bod komen en de belangrijkste do’s and don’ts.

Statistics

Views

Total Views
1,175
Views on SlideShare
1,041
Embed Views
134

Actions

Likes
0
Downloads
2
Comments
0

1 Embed 134

http://www.mediactacademy.nl 134

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Apple Keynote

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n

FAS door Andrei Westerink bij MediaCT Academy FAS door Andrei Westerink bij MediaCT Academy Presentation Transcript

  • InteractiefmanagementFriday Afternoon Session @MediaCT 8 april 2011
  • 2
  • 3
  • Citaat: ... ‘Daarin wordt de Raad van Bestuur ondersteund door het ‘Fusiesecretariaat’. Dat op zijn beurt wordt ondersteund door adviseurs van McKinsey onder leiding van Buford Alexander. Die consultants presenteren in het rapport ‘Building a World Class Bank’ een technisch stappenplan dat in 1993 een volledige integratie belooft. Het woordje ‘cultuur’ komt er niet in voor.’ Best practice?! Worst practice!Bron: De Prooi - Jeroen Smit zie pagina 48 4
  • Greiner groeifasen modelBron: http://www.gertjanschop.com/modellen/greiner.html 5
  • Dimensie van constante beweging de ‘Constante van Westerink’ Factor leeftijd (jong!) Factor groei (of krimp..) Factor wijzigende omstandigheden (concurrentie, etc.) LET OP: Valkuil ‘old school’ theorie voorbeelden: Krachten model Porter en McKinsey 7 S-model 6
  • Aan de slag!‘de praktijk’ 7
  • Het krachtenveld 1. De onderneming 2. De spelers 3. De organisatie 4. Processen 8
  • 1. De onderneming Fase Businessmodel - missie/visie/strategie Cultuur/kwaliteit Waarden en normen 9
  • % Cultuur/kwaliteit model 100% 100% +100% kwaliteit 50% 0% 50% 100% cultuur 10
  • 2. De spelers - ‘de ondernemer’ Beginnen op jonge leeftijd Weinig tot geen loondienstervaring Creatief en leergierig Focus Verenigde Staten Verschil: Geboren en geworden ondernemers 11
  • 2. De spelers - ‘de medewerker’ Jong maar wordt ouder Gemotiveerd, ambitieus en onervaren Minimaal HBO denkniveau Specialist (in wording) op zijn gebied Communiceert veel.. 12
  • 2. De spelers - ‘de manager’ Manager geworden vanuit de inhoud Gemotiveerd, ambitieus en onervaren Is geen ondernemer denkt vaak reactief Meer gericht op organisatie en processen dan op resultaat 13
  • 3. De organisatie Ondernemer - Leiderschap - Management Strategisch - Tactisch - Operationeel Human Resource beleid 14
  • Ondernemer/Leiderschap/Management ?? - ?! - !! 15
  • Strategisch/Tactisch/Operationeel ‘the big picture’ plan van aanpak uitvoer 16
  • Human Resource beleid - Functiehuis Drie pijlers: 1. Functieomschrijving 2. Levenscyclus 3. Salarishuis 17
  • 4. Processen Samenwerken (individueel/team) Communicatie Informeel/formeel Instructies/werkwijzen/procedures Risk management Etc. 18
  • 19
  • Vragen?Bedankt voor uw aandacht! Andrei Westerink @Andrei_West www.Managementaal.nl