(sic) Barcelona - Presentació general
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

(sic) Barcelona - Presentació general

on

  • 545 views

 

Statistics

Views

Total Views
545
Views on SlideShare
380
Embed Views
165

Actions

Likes
0
Downloads
6
Comments
0

1 Embed 165

http://www.josepmiro.com 165

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

(sic) Barcelona - Presentació general Presentation Transcript

  • 1. BARCELONA (sic) Social Innovation for Cities 19 de Juliol 2012 | v 1.8
  • 2. PROPOSTAImportar solucions provades perresoldre reptes socials i mediambientals crítics a Barcelona.
  • 3. QUIProjecte públic-privat d‟Ashoka, l‟UpSocial amb la col·laboració de l‟Ajuntament de Barcelona. Ashoka és la major comunitat mundial UpSocial és una comunitat de persones i demprenedors socials que lideren el organitzacions de gran prestigi i experiència desenvolupament de solucions innovadores als creada al 2010 per potenciar la innovació i problemes socials més greus. Bill Drayton, el seu l‟emprenedoria per solucionar problemesfundador, va desenvolupar el 1980 un enfocament socials crítics. Els membres son emprenedors revolucionari de la filantropia i el canvi social, socials i experts i promotors de canvi social. aplicant els principis del capital risc a la inversió UpSocial es va crear per respondre al repte de social. Ashoka ha recolzat a més de 3.000 „fer més amb menys‟ potenciant la innovacióemprenedors socials en àrees de salut, educació, social i facilitant que l‟emprenedoria social siguimedi ambient, desenvolupament econòmic o drets un mecanisme d‟I+D+i. L‟organització es centra humans, en més de 70 països. Els emprenedors en (a) importar solucions provades a problemes socials són homes i dones que aporten noves socials crítics a través de la implantació del solucions als problemes socials més urgents. Per programa Insemi-Nations; (b) escalar i expandir això, a més de la innovació, aporten la seva innovacions d‟èxit a escala internacional; i (c) capacitat creativa i emprenedora, organitzant Incidir en polítiques públiques per afavorir el models eficaços i replicables amb potencial de finançament, la visibilitat i el reconeixement generar altíssim impacte. Bill Drayton, fundador i dels emprenedors socials. president d‟Ashoka va rebre el premi Príncep d‟Astúries de Cooperació Internacional al 2011.
  • 4. Perquè és important? Què volem aconseguir Importar solucions d‟èxit, basades en  Fer més amb menys, important l‟evidencia (evidence-based) innovacions provades Superar les fases pilots, i les proves de  Accelerar els processos d‟innovació, concepte buscar dreceres Limitar els processos d‟assaig-error,  Optimitzar la corba d‟aprenentatge reduir els costos d‟I+D social Superar la limitada capacitat d‟innovar  Adoptar i adaptar models d‟èxit en l‟àmbit social
  • 5. Ashoka, una xarxa de +3.000 solucions business intelligence en emprenedoria social
  • 6. HI HA SOLUCIONS PROVADES?• Ashoka és la xarxa líder mundial d‟emprenedors i innovadors socials.• Activa des de fa 30 anys identificant i donant suport als innovadors amb les idees més potents.• Actualment dona suport a 3.000 emprenedors socials a tot el món que han passat un rigorós procés de selecció.• Les solucions que aglutinen tracten els principals reptes socials: educació, salut, integració social, ocupació i desenvolupament econòmic, habitatge, medi ambient…
  • 7. OBJECTIUS I RESULTATS Objectiu Resultats1. Respondre a reptes crítics de • 2013: 7 innovacions socials Barcelona en àmbit implantades amb èxit. socioambiental, educatiu, de salut, habitatge, inclusió • 2015: 20 innovacions socials social… implantades amb èxit.2. Situar la innovació socioambiental en el • Nous models de sostenibilitat implantats al centre del debat públic i activar la Tercer Sector. capacitat col·lectiva d‟innovar. • Polítiques públiques centrades en promoure innovació social. • Ecosistema de suport a emprenedoria social reforçat.
  • 8.  Envelliment actiu  E-Health (serveis  Millorar autosuficiència sanitaris en remot) energètica.  Reducció de vehicles a zones urbanes.  Promoure cultura i Salut i mecanismes de consum envelliment • Reduir el fracàs escolar col·laboratiu, • Emprenedoria a l‟escola  Disminució dels residus i Medi • Educació inclusiva millora de la seva gestió. ambient i Educació sostenibilitat Comunicació directa i  De persones amb constructiva entre ciutadans i Cohesió i discapacitats i malalties representants polítics Serveis socials innovadors Participació social Grans inclusió  Alimentació de persones de baixos ingressos Bon veïnatge social temes   Violència contra la dona Rehabilitació de presos Habitatge Ocupació  Persones sense sostre en Inversió i situació crònica finançament  Desnonaments  Atur juvenil  Atur de llarga durada  Inversió i finançament d‟iniciatives d‟impacte social
  • 9. PROCÉS Fase 2: Fase 3: Investigació iFase 1: Definició Facilitar selecció de dels reptes aterratge solucions suau provades
  • 10. PROCÉSFase Tasca Resultats  Entre 6 i 12 reptes de Barcelona ben definits i concretats. 1. Identificar reptes i crear clústers  Clústers temàtics creats amb actors locals clau temàtics. plenament involucrats.  Finançament per gestionar del procés al voltant de cada repte assegurat.  Entre 20 i 50 solucions identificades per repte a través de mapeig complet de les innovacions 2. Identificar innovacions provades existents. provades.  Un mínim de 3 solucions per repte disposats a importar a Barcelona a través de filtratge inicial de les innovacions i contacte amb els innovadors.  Mínim d‟1 o 2 innovacions s‟acorden Filtratge final 3. Seleccionar les innovacions a de les innovacions identificades. importar.  Facilitar l‟acord entre innovadors i socis locals.
  • 11. PROCÉS (i 2)Fase Tasca Resultats 4. Acompanyar la implantació de  En 12 mesos, tenim dos terços de les innovacions cada innovació. implantades a Barcelona, i les altres en procés.  Cada innovació ja implantada fa una primera 5. Avaluar i consolidar avaluació del propi funcionament i del procés aprenentatges. d‟importació.  Coneixement capturat i compartit en obert. 6. Empaquetar la innovació per  Un mínim de 3 innovacions revisades i facilitar la seva rèplica a Catalunya empaquetades amb un plus d‟estratègia, i arreu. tecnologia i disseny per facilitar la seva rèplica.  Innovacions prèviament identificades inicien fase 7. Llançar de la segona fase del d‟implantació. programa.  Nous reptes de ciutat definits.
  • 12. PROCÉS Demanda/reptes Mapa deAvaluació solucions provades Acompanyar Selecció i implantació priorització
  • 13. SOLUCIONS QUE BUSCAREM 4. OFERTA 1.DEMANDA 2. CLIENT 3. FRUITA MADURA PREPARADAExisteix un problema Hi ha un o més clients Es pot implantar a baix Innovador interessat isocial a Barcelona que disposats a importar cost, i treure resultats preparatpot ser atès/resolt solució i per tant a mesurables a curt Solució i el seu impactemillor a través cobrir els costos del termini. estan bend‟aquesta solució. procés. És una solució documentats. sostenible en el temps i Solució que ha estat ja que no requereix d‟una replicada en algun altre gran inversió inicial. lloc. El model de negoci està provat i solucionat.En la segona fase, un cop aconseguit implantar un primer grup de solucions, es podencontemplar implantar solucions més exigents en temes d‟inversió i rapidesa de resultats.
  • 14. ROLSL’innovador social compartirà la seva El Consell Assessor, composat per experiència d‟implantació i rèplica, i persones de gran prestigi i acompanyarà en alguns casos o identificades en el projecte donen liderarà en altres el procés suport estratègic i polític a l‟equip d‟implantació a la ciutat. coordinador i als clústers i fan el seguiment de la implantació.Clients/Importadors de lesinnovacions: Cada innovació Autoritat local plantejaassumeixen i financien requereix una estratègia el marc sobre el qualla importació de la personalitzada per ser definir els reptes iinnovació adaptada a Barcelona. assumeix alguns d‟aquests.Els clústers temàtics, composats per experts locals en cada tema, L’equip coordinador del projecte representants d‟entitats, institucions, treballarà des de l‟UpSocial coordinantempreses i/o emprenedors i voluntaris el procés de rèplica de les donen suport o lideren la implantació, innovacions, organitzant les activitats ibusquen finançament i assumeixen el actes, gestionant el recursos de seguiment de la innovació, un cop coordinació i donant suport a cada establerta. clúster i a cada emprenedor social.
  • 15. ACTES Llançament públic: Octubre 2012. Debats i presentacions regulars (cada 2/3 mesos) de reptes i d‟innovacions. Festival de la innovació social (Abril 2013).
  • 16. FASES 1. Identificació de solucions (mapeig)1. Definició precisa i concreta del repte. Entregables: Document amb el llistat de totes2. Investigació de solucions provades a tot el món. les solucions identificades, els criteris de3. Filtratge i selecció de solucions filtratge, i les 10 solucions més potents4. Contacte amb emprenedors per assegurar suport proposades. 2. Recerca d‟implantador i finançadors (aterratge suau)4. Recerca i selecció de socis locals per liderarimportació. Entregables: soci/s implantador de les5. Recerca i facilitació de dacords de finançament solucions escollides, i dels seus finançadors.per la implantació. 3. Acompanyament, empaquetat i avaluació (seguiment)6. Suport en la importació Entregables: Informe del resultat de la7. Empaquetat estratègic i tecnològic de la implantació de la solució, avaluació final, iinnovació document estratègic per replicar el model.8. Avaluació de resultats
  • 17. Video de presentació http://vimeo.com/42395023
  • 18. Exemplesd’importacions
  • 19. Envelliment actiu i Donar més vida als anys saludableJean-Michel Ricard, Siel Bleu, França• Jean-Michel està ajudant a superar les diverses malalties físiques i psicològiques que impedeixen gaudir a la gent gran dels seus últims anys. El seu programa posa accent en la importància de la prevenció i utilitza exercicis i entrenament físic per retardar laparició de deteriorament relacionat amb ledat i la malaltia. Ajuda a la gent gran a mantenir la capacitat de funcionar de forma independent i mantenir les relacions socials.  Indicador d’impacte: Redueix els trencaments de cadera entre al gent gran en un 20% i de Diabetes II del 30%.
  • 20. Sobreviure a la violènciacontra la donaAna Bella, Fundación Ana Bella, Espanya• Ana Bella està utilitzant els testimonis positius de dones supervivents de violència de gènere per visibilitzar i donar suport al 80% de les dones víctimes que no denuncien i per tant no són beneficiàries dels recursos dajuda oficials dissenyats per a elles. A través de la creació de xarxes naturals de confiança i proporcionant exemples positius de superació, aconsegueix donar poder a dones maltractades perquè es transformin en supervivents, capaces dactuar com a promotores digualtat, trencant així amb la cadena generacional de violència i amb lenfocament tradicional de la victimització.  Indicador d’impacte: La Fundación Ana Bella ha aconseguit generar llocs de treball per més de 400 supervivents de violència domèstica.
  • 21. Inclusió socialThorkil Sonne, Specialisterne, Dinamarca• Thorkil Sonne està transformant la manera en que la societat percep l‟autisme, fent que les habilitats especials amagades darrere de les discapacitats es transformin en avantatges competitius en el mercat laboral. Ha creat una empresa especialitzada en donar ocupació a persones amb autisme i que realitzen tasques com proves de software i feines repetitives però que necessiten d‟humans (i no màquines) per realitzar-les eficaçment.  Indicador d’impacte: Specialisterne té 90 empleats amb autisme i genera més de 2,5 milions €.
  • 22. Educació i esportJürgen Griesbeck, StreetFootballWorld, Alemanya• Jürgen Griesbeck està construint una xarxa mundial dorganitzacions de ciutadans que utilitzen el futbol com una eina per al canvi social, ajudant-los a trobar nous socis, i accedir a recursos i obtenir el reconeixement de la indústria del futbol professional i el públic en general. Utilitza el futbol per atraure els joves per fer els carrers més segurs, millors escoles, millor salut, i un medi ambient més net.  El 88% dels joves que participen en els seus programes, 600.000 en 2010, s’integren en organitzacions de millora del seu barri.
  • 23. Finançament de persones amb baixos ingressosJean Claude Rodríguez-Ferrera, Comunitats CAF, Espanya• Les Comunitats Autofinançades, CAF, són petites comunitats en les que els socis, generalment entre 10 i 30 persones, aporten mensualment petites quantitats en un fons comú. Amb aquest fons donen petits crèdits als membres de la comunitat, que els permet fer front a necessitats bàsiques o emergències. Permet també crear xarxes socials de barri de confiança. La innovació d‟aquest model és que són totalment autofinançades i autogestionades pels socis..  Indicadors d’impacte: En 4 anys a Catalunya, 80 grups han donat més de 5.200 microcrèdits per un total de 2.080.000€. Morositat <2%. El capital de les CAF augmenta un 344% en 1 any, i els inversors han obtingut una rendibilitat del 12%. La CAF és la única xarxa social del 60% dels membres.
  • 24. Annexes
  • 25. PRECEDENT IRLANDA “50 solucions provades per canviar el nostre país” Març 2012
  • 26. Possibles reptes Algunes solucions provades  Siel Bleu, Jean-Michel Ricard, França Envelliment actiu i saludable.  Encore, Marc Freedman, Estats Units  Roots of Empathy, Mary Gordon, Canadà Fracàs escolar.  Fundació Itineràrium, Narcís Vives, Espanya Educació en empatia i emprenedoria.  Jump Math, John Mighton, Canadà Educació a través de l‟esport.  Streetfootball, Jürgen Griesbeck, Alemanya  Ability Awards and Certification, Caroline Casey, Irlanda  Specialisterne, Thorkil Sonne, Dinamarca Inclusió social per persones amb discapacitats,  A.N.D.E.S. Epiceris Solidaires, Guillaume Bapst, França malalties, i de persones sense sostre.  Fundación Ana Bella, Ana Bella, Espanya Alimentació de persones amb baixos recursos.  Common Ground, Rosanne Haggerty, Estats Units Sobreviure a la violència contra la dona  Sostre Cívic, Raül Robert, Espanya Accés a l‟habitatge.  Chanelet, François Marty, França Presons rehabilitadores.  SOS, Junior Smart, Regne Unit  UTE Villabona, Faustino García, Espanya Ocupació i auto-ocupació juvenil.  Borsa de valors socio-ambientals, Celso Grecco, Brasil Desenvolupar la inversió i finançament en iniciatives  IQ Consult, Norbert Kunz, Alemanya d‟alt impacte social.  Comunitats auto-finançades, Jean Claude Rodríguez, Espanya Comunicació directa i constructiva entre ciutadans i  ParliamentWatch, Gregor Hackmack, Alemanya representants polítics.  E-Democracy, Steven Clift, Estats Units Serveis socials innovadors.  LivingLabsGlobal, Sascha Haselmayer, Dinamarca/Espanya Reducció de la contaminació i del consum d‟energia.  CO2online, Johannes Hengstenberg, Alemanya Disminució dels residus i millora en la seva gestió.  TreePeople, Andy Lipkis, Brasil