Gestionde proyectos sesion1

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Gestionde proyectos sesion1

  1. 1. Gestión de Proyectos Ing Jorge Delgado jdelgadovi@ucv.edu.pe
  2. 2. Sesión 1 ● Sesion 1 Fundamentos de la Gestión de proyectos de TI:-Conceptos Tipos de Proyectos Ciclo de vida Elementos y fases. ● Sesion 2 Generalidades de la Gestión de Proyectos: Espectativas Valor Tendencias Casos. ● Sesion 3 Procesos de la Gestión de proyectos basado en el PMI. Trabajo de FORO en el Campus Virtual ● Sesion 4 Gestión de la Integración El Acta de constitución Plan del proyecto Presentación del Kick off Contenidos..
  3. 3. Sesión 1 ● Sesion 5 Gestión del Alcance Recopilar requisitos Definir el alcance Crear la estructura de desgloce del EDT. ● Sesion 6 Gestión del Tiempo Estimar la duración de las actividades Desarrollar el cronograma. ● Sesion 7 Gestión de Costos Estimación de costos Estimación de presupuestos ● Sesion 8 Gestión de la Calidad Planificar la calidad ● Sesion 9 Gestión de los Recursos Humanos Adquirir el equipo del proyecto Desarrollar el equipo del proyecto Contenidos..
  4. 4. Sesión 1 ● Sesion 10 Gestión de las Comunicaciones Distribuir la informaciónSesion 2 ● Sesion 11 Examen parciall ● Sesion 12 Gestión de los Riesgos Identificar los riesgos Realizar el análisis cualitativo de riesgos Realizar el análisis cuantitativo de riesgos Planificar la respuesta a los riesgos ● Sesion 13 Gestión de las Adquisiciones Planificaciòn de adquisiciones Administraciòn de adquisiciones ● Sesion 14 Gestión de los Interesados Expectativas de los interesados Contenidos.. ● Sesion 15 Responsabilidad Profesional y Social ● Sesion 16 Examen Final
  5. 5. Knowledge Areas Project Management Process Groups Initiating Process Group Planning Process Group Executing Process Group Monitoring & Controlling Process Group Closing Process Group Project Integration Management Develop Project Charter Develop Project Management Plan Direct and Manage Project Execution Monitor and Control Project Work Perform Integrated Change Control Close Project or Phase Project Scope Management Collect Requirements Define Scope Create WBS Verify Scope Control Scope Project Time Management Define Activities Sequence Activities Estimate Activity Resources Estimate Activity Durations Develop Schedule Control Schedule Project Cost Management Estimate Costs Determine Budget Control Costs Project Quality Management Plan Quality Perform Quality Assurance Perform Quality Control Fundamentos de gestión de proyectos
  6. 6. Knowledge Areas Project Management Process Groups Initiating Process Group Planning Process Group Executing Process Group Monitoring & Controlling Process Group Closing Process Group Project Human Resource Management Develop Human Resource Plan Acquire Project Team Develop Project Team Manage Project Team Project Communications Management Identify Stakeholders Plan Communications Distribute Information Manage Stakeholder Expectations Report Performance Project Risk Management Plan Risk Management Identify Risks Perform Qualitative Risk Analysis Perform Quantitative Risk Analysis Plan Risk Responses Monitor and Control Risks Project Procurement Management Plan Procurements Conduct Procurements Administer Procurements Close Procurements Fundamentos de gestión de proyectos
  7. 7. Proyecto: Es un emprendimiento de trabajo temporal. Tiene un inicio y un fin claramente definidos. Ejemplo: Crear un website para la intranet de la empresa que muestre los datos de los trabajadores Subproyecto: Es un componente independiente y administrable de un proyecto existente. Puede tener subproyectos mas pequeños Los subproyectos puede ser subcontratados Empresas externas Otras unidades organizacionales Ejemplo: Subproyectos contratados, Diseño de muebles Ascensores Proyectos, tipos
  8. 8. Programas: Es un grupo de proyectos que tienen un objetivo común. Ofrecen mas control sobre proyectos constituidos y entregan beneficios que las organizaciones usan para lograr sus objetivos. Ejemplo: Para mejorar las ventas de una empresa Proyectos: • Investigacion de mercado para conocer la demanda • Cosntruccion de nuevas tiendas • Diseñar una campaña de marketing • Crear un programa de fidelización Proyectos, tipos
  9. 9. Portafolio: Coleección de proyectos, programas y trabajos relacionados para lograr objetivos estratégicos de la organización. Gestionados por un administrador senior o un equipo de administradores. Ejemplo: Diseño de una nueva línea de negocio Proyectos, tipos
  10. 10. Fases de un proyecto: Conjunto de actividades de proyecto relacionadas que generan un entregable al termino de la misma. Ciclo de vida de un proyecto: • Es la gestión de las fases secuenciales de trabajo en un proyecto. • Consiste en cuarto o cinco fases Ciclo de vida, fases
  11. 11. Sistemas InfraestructuraEntregables Proced1 Proced3 Proced2 Proced4 Alineamiento Estrategico de TI Gestion de Proyectos Ejecucion SupervisionSupervision y control Sistema de Calidad PlanificacionInicio Cierre Fundamentos de gestión de proyectos
  12. 12. Ejecucion Supervision y control Supervision y control PlanificacionInicio Cierre • Autorización del proyecto • Compromiso de la organización con el proyecto o fase • Definir la dirección general • Definir objetivos de nivel superior del proyecto • Asegurar las aprobaciones y recursos necesarios • Validar el alineamiento del proyecto con los objetivos generales del negocio • Asigne un encargado del proyecto • Integración administrativa •Concluir las actividades •Cierre administrativo hacia afuera, aceptación/fin de conexión, evaluación, valoraciones del miembro, lecciones aprendidas •Cierre del contrato( termino del contrato del proyecto, resolución temas inconclusos, aceptación formal de la entrega final) • Definir el alcance el proyecto • Redefinir los objetivos del proyecto • Definir los entregables requeridos • Crear el cronograma del proyecto • Foro para compartir información con los miembros del equipo y patrocinadores • Definir todas las actividades requeridas • Ordenar secuencialmente todas las actividades • Identifique las habilidades y recursos requeridos • Estime el esfuerzo de trabajo • Efectúe un análisis de riesgos y contingencia • Defina y estime los costos requeridos • Obtenga la aprobación del financiamiento del proyecto • Establezca su plan de comunicación •Obtención de Backlog de producto •Planificación del Sprint •Trabajo diario •Demo del Sprint •Retrospectiva Fundamentos de gestión de proyectos
  13. 13. Fundamentos de gestión de proyectos
  14. 14. Fundamentos de gestión de proyectos
  15. 15. WBS
  16. 16. Gantt
  17. 17. Jorge Delgado Gestion de Proyectos

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