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  • 1. PROGRAMA DE GOBIERNO LUIS GONZALO GIRALDO AGUIRRE ALCALDE MUNICIPAL 2012 -2015 MUNICIPIO DE APARTADÓ
  • 2. ! UNIDAD Y GESTION PARA LA PROSPERIDAD "! TABLA DE CONTENIDO !"#$%&'((!)"* +! !,! -.'!/"*01*2'!1*3%"452%*3!$52&%*53'!$$06* +! 7,! &015$$%22%*01#$5#/3!(%*8$%3$595*&0*3%:!0$"%* ;! 7,7! "'01#$%*9'"!(!8!%* ;! 7,<! =!1!)"*&0*"'01#$%*9'"!(!8!%* >! 7,+! 9!1!)"* ?! 7,@! %:A0#!=%*30"0$52* ?! #$%$#! &'()*+,&-!!)-.)/01+/&-! 2! 7,;! 8$!"(!8!%1*B*=52%$01* C! #$3$#! .4+5/+.+&-! 6! #$3$"! ,78&4)-! 9! <! 01#$'(#'$5*8$%3$59D#!(5* E! <,7! #$5"185$0"(!5*B*(%"F!5"45G* 77! <,<! (%"1#$'B0"&%*"'01#$5*(!'&5&G* 77! "$"$#! ,+,+)5:7! ##! "$"$"! ,07-!;!)-.7/+&!.<'8+/&! #"! "$"$=! -75)7>+)5*&!'?-+/&!;!7@A7!.&*7'8)! #=! <,+! 585$#5&)*'"5*(!'&5&*103'$5*B*01#$5#/3!(5* 7+! "$=$#! -)@A4+:7:!;!/&5,+,)5/+7!/+A:7:757! #=! "$=$"! .74*+/+.7/+B5!/+A:7:757! #%! <,@! 1%(!5290"#0*$018%"15:201* 7@! "$%$#! ):A/7/+B5C! #%! "$%$"! -78A:! #6! "$%$=! :).&4*)! #6! "$%$%! /A8*A47! #9! "$%$3! '+)5)-*74!-&/+78! #9! "$%$D! >):+&!7>'+)5*)! "E! "$%$2! )*5+7-!F+5:0@)57-!;!714&:)-/)5:+)5*)-G! "E! "$%$6! 4).747/+B5!:)!,0/*+>7-! "E! <,;! 9D1*098$015H*9D1*09820%H*9D1*(52!&5&*&0*=!&5,* <I! "$3$#! /+)5/+7!*)/5&8&@07!;!):A/7/+B5! "E! "$3$"! 7@40/&87!;!.)/A74+&! "#! "$3$=! /A8*A47!)>.4)-74+78! "#!
  • 3. ! UNIDAD Y GESTION PARA LA PROSPERIDAD =! !"#$%&'(()*"+! Apartadó es un municipio con cerca de 160.000 habitantes, con serios problemas en la calidad del servicio de atención en salud, baja calidad de la educación básica y pocas oportunidades de acceso a la educación superior, altos índices de drogadicción, prostitución infantil e inseguridad generada por pandillas o grupos armados irregulares, con desempleo, subempleo e informalidad en actividades para la generación de ingresos, ilegalidad de predios ocupados con viviendas o actividades productivas, asentamientos humanos o productivos en áreas de riesgo, déficit cuantitativo de vivienda e inadecuadas condiciones de habitabilidad en las existentes, inadecuadas condiciones de saneamiento básico y deficiencias técnicas de los alcantarillados existentes y deficiencias técnicas de las vías urbanas y difíciles condiciones de acceso a las áreas rurales. Este panorama dio vida al proyecto “UNIDAD Y GESTIÓN PARA LA PROSPERIDAD”, resultado de un trabajo serio y profesional encaminado a la satisfacción de las necesidades más apremiantes del municipio de Apartadó. En su estructuración participaron técnicos y profesionales de diferentes áreas del conocimiento, líderes comunitarios y comunidad en general mediante la participación en talleres temáticos y visitas a cada una de las comunas. Con este programa se proyecta la una Administración orientada bajo los principios de transparencia y honestidad, responsabilidad y sentido de pertenencia, me propongo hacer todas las gestiones necesarias y desarrollar los planes de acción para implementar esta propuesta de gobierno, que apunta al mejoramiento de la calidad de vida de todos los habitantes del municipio, en la perspectiva de proyectar el Apartadó que todos deseamos con progreso y desarrollo creciente. !" #$%&'()*+),%&+)-.(/01.)-&2013.)45%&22*6) Nació en Granada - Antioquia, incursionó en el campo comercial y de esta manera llega a la zona de Urabá, una zona que desde el primer momento lo cautivó y sintió como suya, es por esto que decide trabajar fuerte por el bienestar de sus habitantes, e inicia lo que siempre soñó, crear empresa y generar empleo para los
  • 4. ! UNIDAD Y GESTION PARA LA PROSPERIDAD %! urabaenses, de este sueño nace la librería Nueva Granada y la cadena de hoteles Karolina Real, convirtiéndose esta última en un punto a favor del turismo en Urabá. Es padre de tres hijos, Karolina Juan Esteban y Adres Felipe, a los que ha orientado y apoyado en cada una de sus metas. Ha trabajado en pro del bienestar social de la comunidad, fomentando procesos deportivos, recreativos, de desarrollo empresarial, juveniles y apoyando la educación a través de créditos otorgados a los trabajadores bananeros de las diferentes fincas de la región. Ha gestionado recursos para varios corregimientos, entre los que se encuentra Churidó pueblo, donde lideró la pintura de fachadas a más de 500 viviendas con el programa “pinta tu casa”. Es especialista en definición de destino turístico de la Universidad Politécnica de Valencia España, técnico en sistemas, diplomado en marketing, diplomado en políticas públicas en derechos humanos, estudiante de administración de empresas de la Universidad CEIPA. Fue presidente del Partido de la U en Apartadó en el periodo 2009 y 2011, candidato a la Alcaldía de Apartadó para el periodo 2008 – 2011. Lideró y coordinó en Urabá la campaña política al senado de Juan Carlos Vélez Uribe con triunfo histórico, siendo la mayor votación y coordinador político de la campaña presidencial para Urabá de Juan Manuel Santos. Fue elegido presidente de la Asociación de Comerciantes y Empresarios de Urabá entre los años 2006 y 2009, bajo su orientación se creó el departamento de Asesorías Jurídicas Contables y Tributarias para los asociados, además de la gestión y convenios con instituciones como el SENA, la Cámara de Comercio de Uraba y diferentes universidades de la región, obteniendo una dinámica propia para la asociación. En el sector turístico y hotelero, contribuyó como socio fundador en la creación de la corporación Turística Uraba Darién Caribe, dinamizando y proyectando la zona de Uraba a nivel regional y Nacional. Partiendo de este proceso, ha sido legislador preparatorio para la asamblea de la Organización Mundial de Turismo. Ha participado en varios congresos y certámenes a nivel nacional e internacional en turismo emergente, marketing turístico y las nuevas tendencias del turismo mundial. En el año 2008 representó a Uraba como miembro en la junta directiva de COTELCO capitulo Antioquia – Chocó, época en la que la hotelería regional adquiere un reconocimiento a nivel departamental y nacional.
  • 5. ! UNIDAD Y GESTION PARA LA PROSPERIDAD 3! 7" 89:4;;<,,<)9:=;4=>-!?<)@;<-;4A4)89)-<B!9;C<) 7"7 C%*+D2.)A%(&E&F&.) Apartadó se encuentra ubicado en el noroeste del Departamento de Antioquia, el área total del municipio es de 600 Km2, cuenta con cuatro corregimientos: El Reposo, San José de Apartadó, Churidó y Puerto Girón, además cuenta con 48 veredas. Fue fundado en 1907, pero solamente en 1.968 fue elevado a la categoría de municipio, actualmente se encuentra en la categoría 3. El municipio cuenta con una extensión de 600 Km2 y una población de 158.0591 habitantes, de los cuales 136.109 residen en la cabecera municipal y 21.950 en el !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! # !Fuente DANE. PROYECCIONES MUNICIPALES DE POBLACIÓN 2005-2011 SEXO Y GRUPOS DE EDAD!
  • 6. ! UNIDAD Y GESTION PARA LA PROSPERIDAD D! área rural. La distribución de la población por género es casi la mitad para cada uno, donde el 50.8% corresponde a hombres y 49.2% a mujeres. Los menores de edad, adolescentes y jóvenes hasta los 29 años alcanza el 67% de la población (100.454 personas aproximadamente), segmento importante en el proyecto “UNIDAD Y GESTIÓN PARA LA PROSPERIDAD” ya que es objeto vital de los compromisos aquí plasmados, junto con la tercera edad que comprenden el 5% (7.446 personas) a quienes se les brindará especial atención durante el periodo de administración (DANE, 2005). En cuanto a población vulnerable, Apartadó tiene el 24.5% de la población con Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI) y el 9% que viven en la miseria (DANE, 2005) y hasta el 31 de diciembre de 2010 recibió 42.115 desplazados. Entre la población total del municipio 824 son Indígenas, 54.052 Negros, Mulatos y Afrocolombianos y 32 Raizal. El sector primario de la economía local está basado en la producción bananera de exportación, el cultivo del cacao, el aprovechamiento forestal, la ganadería y los frutales en menor escala. Los sectores comercial, financiero y educativo son muy dinámicos. Su ubicación estratégica le confiere la condición de ciudad capital de Urabá, por constituir el epicentro de las principales y grandes decisiones políticas y sociales de la subregión. A pesar de lo anterior, el municipio todavía cuenta con dificultades en materias de empleo, asentamientos urbanos, déficit en la provisión de servicios públicos y sociales, calidad deficiente de la educación, falta de espacios de recreación, infraestructura y diseño urbanístico sin mayor planeación, inequidad, población desplazada y desmovilizada en proceso de reintegración a la vida civil y una gran población de jóvenes sin mayores oportunidades para su proyecto de vida. La anterior situación debe ser corregida para que el municipio y la Región puedan aprovechar las bondades de la globalización de la economía y poder avanzar significativamente hacia el mejoramiento de su calidad de vida, en una ciudad moderna, acogedora y amable. 7"G H&+&I()3*)(%*+D2.)A%(&E&F&.) En el año 2015 seremos un Apartadó educado, con liderazgo regional competitivo, enmarcado en políticas de Buen Gobierno, con manejo responsable de los recursos públicos, equidad, participación ciudadana, en armonía con el medio ambiente y respetuoso de los derechos humanos.
  • 7. ! UNIDAD Y GESTION PARA LA PROSPERIDAD 2! 7"J A&+&I() Generar procesos que contribuyan al desarrollo integral de Apartadó, para mejorar su calidad de vida mediante un Gobierno incluyente, democrático y transparente, eficiente, respetuoso, equitativo y solidario, basado en la educación, la productividad, la seguridad y la participación ciudadana, generando sentido de pertenencia y responsabilidad social en todos los sectores para la construcción de nuestra ciudad basándonos en los principios y fundamentos programáticos que rigen el Partido Social de Unidad Nacional. 7"K <LM*D&N.)-*(*201) ! Desarrollar una Administración en la que se de impulso al Desarrollo y el Mejoramiento de la Calidad de Vida de toda la comunidad Apartadoseña, cimentada en el manejo eficiente de los recursos públicos, con transparencia y participación ciudadana, brindando pleno conocimiento de lo público y que sea el inicio de un verdadero crecimiento del municipio y nuestra Región. 7"K"7 <LM*D&N.+))9+F*EOP&E.+) ! ! Priorizar la atención integral de la primera infancia, madres cabeza de familia, población desplazada, mujeres víctimas de violencia y tercera edad. ! Atacar las deficiencias, en la educación, de calidad y pertinencia, transformando los sistemas de evaluación y promoción, las metodologías de la enseñanza, la formación del personal docente, la dotación de herramientas didácticas modernas y tecnologías de la información. ! Convertir a Apartadó en un municipio desarrollado, con alto nivel de industrialización y de crecimiento competitivo, con empleo pleno y de calidad, y con finanzas públicas sostenibles. ! Garantizar la vida y la seguridad de los ciudadanos, derecho básico y condición de todos los otros derechos porque la seguridad genera confianza en los inversionistas nacionales y extranjeros, promueve el empleo, permite que los programas sociales lleguen a todas los rincones del municipio, en especial a los más desprotegidas, convirtiéndose en un requisito imprescindible del desarrollo económico y del bienestar social.
  • 8. ! UNIDAD Y GESTION PARA LA PROSPERIDAD 6! ! Consolidar en Apartadó un modelo de Estado Social de Derecho moderno, democrático, seguro, descentralizado, transparente, comunitario y con permanente vocación de cambio. 7"Q @2&(E&F&.+)R)N01.2*+) 7"Q"7 @2&(E&F&.+) El proyecto: “UNIDAD Y GESTIÓN PARA LA PROSPERIDAD”, se rige bajo los siguientes principios: 1) Transparencia: garantizar honestidad en todos los procesos de gestión y ejecución de los recursos públicos. 2) Integridad: El Ser Humano, el capital más valioso del proyecto: “Unidad y gestión para la prosperidad” 3) Servicio: Satisfacer las necesidades y expectativas de la comunidad como una de las finalidades de la función pública para el proyecto: “Unidad y Gestión para la prosperidad” 4) Participación: El proyecto “Unidad y Gestión para la prosperidad” genera espacios para que los ciudadanos participen y ejerzan control social en las distintas etapas de la gestión pública. 5) Responsabilidad: Cumplir con el deber constitucional asignado para el logro de los objetivos institucionales, administrando los bienes públicos, donde primará el interés común sobre el particular y se rendirá cuentas a la comunidad.
  • 9. ! UNIDAD Y GESTION PARA LA PROSPERIDAD 9! 7"Q"G H01.2*+) 1) Liderazgo: iniciativa y gestión para el logro de los objetivos propuestos. 2) Solidaridad: empatía y unidad para el lograr satisfacer las necesidades de la comunidad. 3) Honestidad: coherencia en los diferentes procesos de la administración pública. 4) Sentido de pertenencia: ímpetu y responsabilidad para lograr una administración eficiente. G 9+D2%ED%20)F2.520STD&E0) “UNIDAD Y GESTIÓN PARA LA PROSPERIDAD” Trabajamos incansablemente en búsqueda del desarrollo integral de nuestras comunidades urbanas y rurales en Apartado, para mejorar su calidad de vida mediante un Gobierno incluyente, democrático, transparente, eficiente, respetuoso, equitativo y solidario, basado en la educación, la productividad y la seguridad y la participación ciudadana, generando sentido de pertenencia y responsabilidad social en todos los sectores para la construcción de nuestra ciudad. Esta plataforma programática está estructurada de la siguiente manera: tomaremos cinco líneas estratégicas generales que consisten en temas de mayor interés y cumplimiento dentro de este programa de gobierno. Estas lineas se transforman en políticas, donde se definen las estratégias y se especifica las áreas de intervención con unas acciones específicas. A continuación se muestra de manera esquemática la definición de las líneas y su relación con los diferentes sectores:
  • 10. ! UNIDAD Y GESTION PARA LA PROSPERIDAD "#! UNIDAD Y GESTION PARA LA PROSPERIDAD Construyendo Nuestra Ciudad Vivienda Vias y Espacio Publico Saneamiento Basico y Agua Potable Apartado, Segura y Democratica Seguridad y Convivencia Ciudadana Participacion Ciudadana Socialmente Responsables Educacion Salud Deporte Cultura Bienestar Social Etnias (Indigenas y Afrodescendient es) Reparación de Víctimas Mas Empresas, Mas Empleo Productivo, Mas Calidad de Vida Ciencia, Tegnologia e inovacion Agricola y pecuario Medio Ambiente Cultura Empresarial TRANSPARENCIA Y CONFIANZA
  • 11. ! UNIDAD Y GESTION PARA LA PROSPERIDAD ""! !"# $%&'()&%*'+,&-.-+/'0,&'1&2- Esta es la línea esencial y sobre la cual se edifica toda nuestra propuesta, que busca Generar Confianza hacia la administración pública y sus gobernantes, con selección objetiva del gabinete municipal que garantice ejecución de los recursos públicos con eficiencia y transparencia. • Nuestra política estará orientada en el diseño y realización de procesos integrales de evaluación institucional y capacitación permanente, que le permita a la administración municipal mejorar su gestión y adecuar su estructura administrativa, para el desarrollo eficiente de sus competencias, con la realización de alianzas con la Caja de Compensación Familiar y la ARP que atiende la Administración. • Fundamental en la Confianza, es el tratamiento justo y equilibrado hacia los colaboradores de la Administración, por lo que estudiaremos las herramientas que eleiminen la tercerización en la vinculación del personal que labora dentro de la misma. !"! 3/'(4%5.*'6/-'5*(4%&-+,56&62- Apartadó es una ciudad dinámica y en crecimiento, la construcción de infraestructura que de posibilidades a la llegada de nuevas inversiones, pero de manera fundamental para este programa es; la Gestión, desarrollo y cumplimiento de programas de viviendas dignas, de interés social y obras comunitarias comunales y veredales. Además de la ejecución de un plan de embellecimiento del municipio. !"!"# 7,8,*'6&-- • Creación de la Empresa de Vivienda de Apartadó, para el fortalecimiento de esta área en la consolidación de una estrategia que busque superar el déficit de vivienda nueva y de mejoramiento de vivienda urbana y rural del Municipio. • Proyecto: Manos Unidas Construyendo el desarrollo, con la estrategia de autoconstrucción, empresa privada, Comunidades y municipio construyendo un nuevo Apartadó, viviendas dignas de interés social, mejoramientos y obras comunitarias, comunales y veredales; teniendo en cuenta aquellas áreas que el POT definió de uso residencial.
  • 12. ! UNIDAD Y GESTION PARA LA PROSPERIDAD "#! • Construcción de proyectos de Vivienda de Interés Social en predios pertenecientes al municipio mediante el aprovechamiento de los subsidios que ofrece el municipio, el departamento, la nación y las cajas de compensación familiar. • Construcción de proyectos de Vivienda de Interés social en sitio propio, mediante aportes que involucren recursos de carácter público, privado, aporte de mano de obra remunerada mediante la capacitación de personal para la construcción de viviendas y aporte de mano de obra no remunerada correspondiente a cada beneficiario. Este tipo de iniciativa generara adicionalmente empleo para la comunidad. • Ejecución de proyectos de mejoramiento de Vivienda en sitio propio, mediante aportes que involucren recursos de carácter público, privado, aporte de mano de obra remunerada mediante la capacitación de personal para la construcción de viviendas y aporte de mano de obra no remunerada correspondiente a cada beneficiario. Este tipo de iniciativa generara adicionalmente empleo para la comunidad. • Legalización de predios ocupados con viviendas y actividades productivas en el área rural y urbana. !"!"! 79&(-.-*()&+,/-):;<,+/- • Plan ciudad siglo XXI: con la estrategia de autoconstrucción, amoblamiento urbano ambiental, Embellecimiento y estética de la ciudad con senderos peatonales, andenes, ciclorutas y accesibilidad total, Parques acogedores, Esquema de movilidad efectivo, con conexión de la red vial y zonas de encuentro y esparcimiento. • Construcción de Vías en pavimento para el municipio de Apartado basados en el impacto vial de flujo, des embotellamiento y mejoramiento de calidad de vida. • Mantenimiento preventivo y correctivo de la red vial existente del municipio tanto urbana como rural. • Gestión para la construcción de Variantes y puentes vehiculares sobre el Río Apartadó que mejoren la movilidad en el área urbana. • Programas para la construcción de vías mediante aportes que involucren recursos de carácter público y privado con un valor agregado de aportes de la comunidad en mano de obra generando mayor sentido de pertenencia, tanto para el sector urbano como para el rural. • Adquisición de Parque Automotor en Maquinaria Pesada: para el mantenimiento y construcción de vías que le permitiría a la administración municipal ser más eficiente y oportuna ante las necesidades básicas del
  • 13. ! UNIDAD Y GESTION PARA LA PROSPERIDAD "$! municipio, adicionalmente generaría un ahorro representativo en la inversión de los recursos del municipio. !"!"= >&'*&?,*'4/-;@(,+/-.-&A5&-)/4&;<*- • Garantizar el cumplimiento en cuanto a la calidad de los servicios domiciliarios: acueducto, alcantarillado y aseo, prestados por empresas privadas en el municipio. • Construcción de proyectos de sistemas de acueducto y alcantarillado en área rural liderados por la administración municipal de manera conjunta con las empresas prestadoras del servicio y las comunidades. • Gestión para la construcción de planta de tratamiento de aguas residuales para el Municipio de Apartado. • Gestión para la construcción de un sistema de alcantarillado de aguas lluvias eficiente que garantice la evacuación oportuna, dando aprovechamiento a los sistemas abiertos complementario al paisajismo que debe de tener la ciudad. !"= B)&%4&6C-5'&-+,56&6-(*A5%&-.-*(4%&4DA,+&- ! Base de la recuperación de la Confianza, es la seguridad para nuestros habitantes y como uno de los fundamentos del Partido Social de Unidad Nacional, no solo en la percepción, sino que brinde garantías a la ciudadanía para la participación democrática, la recuperación de la confianza inversionista y la generación de recursos que permitan orientarlos a la inversión social, por lo que se implementarán procesos efectivos de participación ciudadana, se actualizará y pondrá en marcha el manual de convivencia ciudadana del municipio y velaremos en todo momento por la seguridad de las comunidades de Apartadó. !"="# >*A5%,6&6-.-+/'8,8*'+,&-+,56&6&'&- • Actualizar y dar cumplimiento al Plan Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana. • Apoyar la labor de la fuerza pública para mantener el orden público y la seguridad de la comunidad. • Realización de consejos de seguridad permanentes para dar atención oportuna a las diferentes situaciones de orden público y seguridad que se presenten en el municipio
  • 14. ! UNIDAD Y GESTION PARA LA PROSPERIDAD "%! !"="! E&%4,+,)&+,C'-+,56&6&'&- • Apoyo y fortalecimiento del Acuerdo 08 de 2009 (Sistema Municipal de Planeación): que como iniciativa de este Partido, contempla los diferentes escenarios de participación que dispone la comunidad, realizando las jornadas de presupuesto participativo, el seguimiento y la evaluación al Plan de Desarrollo, la rendición pública de cuentas y las audiencias públicas que den fe de la transparencia hacia la comunidad, sobre el uso eficiente de los recursos públicos. !"F >/+,&<?*'4*-%*()/'(&;<*(- La Recuperación de la inversión en nuestro municipio, favorece la Generación de Ingresos, que permitan ser aplicados en la realización de los programas sociales en beneficio de la población más vulnerable del Municipio. Sin embargo se es socialmente responsable, desde el uso eficiente de los recursos y la sinergia de los diferentes programas que ateinden a esta población con instituciones como las Cajas de Compensación Familiar, las Fundaciones Sociales y diferentes ONG que atienden con programas sociales focalizados en acciones específicas, pero que se sincronicen con la Administración Municipal, para evitar la duplicidad de acciones y el despilfarro de recursos. !"F"# G65+&+,C'2- !"#$%&"&'%()"&)*+,)-#+.#(/(,) • Articulación de Media Técnica en todas las Instituciones Educativas con programas diversificados, previo análisis de la oferta laboral y de Formación Profesional. • Cumplimiento de normas legales en todas las Instituciones que ofrecen servicios educativos. • Pactar la oferta educativa con las Instituciones prestadoras de servicios educativos. • Hacer convenios con Universidades Públicas para ampliar y mejorar la oferta educativa. • Implementación de programas que integren las familias a las instituciones educativas. • Universalizar la enseñanza del Inglés y la Informática con docentes idóneos y herramientas adecuadas, previa capacitación, si no hay talento humano disponible.
  • 15. ! UNIDAD Y GESTION PARA LA PROSPERIDAD "&! • Articulación del sector empresarial con el sistema educativo local. • Fortalecimiento de programas de formación en Gestión Socio Cultural, para toda la comunidad. • Implementar acciones tendientes a mejorar la calidad de la educación. • Institucionalizar programas SABER: 11ª – PRO 0(*%1(1)) • Nueva educación para el nuevo siglo: Desarrollaremos una educación que estimule los talentos y la riqueza individual de los niños y jóvenes de Apartadó, liberando su creatividad y permitiéndoles descubrir su vocación. • Atención integral a los niños en su primera infancia: Es prioritario que todos nuestros niños reciban una atención integral y digna desde la gestación y durante sus primeros años de edad, a fin de potenciar su desarrollo físico, socio-emocional y cognitivo. Articularemos las acciones del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) con las Secretarías de Educación y cultura, Salud/Protección Social y Comunicaciones, para lograr un alto estándar educativo y de atención para los niños y niñas menores de seis años. • Educación gratuita para los más necesitados: Un tema central es el establecimiento, a nivel constitucional (Artículo 67), de la gratuidad de la educación básica para los niños de hogares pobres. Haremos cumplir este mandato y lo sufragaremos con el 1% del Sistema General de Participaciones para educación. (Recursos del Sector Solidario) • Seguimiento a la calidad a través de los padres de familia: Convertiremos a los padres de familia en interventores de la calidad de la educación impartida a sus hijos. El desempeño de los colegios se medirá por las pruebas Saber, y se establecerán metas de mejoramiento. La información de seguimiento a las metas será provista directamente a los padres de familia por parte la administración Municipal. Los colegios con desempeños insatisfactorios entrarán en “Consejos de Mejoramiento”, donde recibirán atención específica en las áreas críticas. • De vuelta al colegio, ayuda para reiniciar cada año escolar: Los padres de familia más necesitados enfrentan al comenzar el año escolar el problema de cómo cubrir los costos de libros, cuadernos y útiles para los colegios. A las familias más vulnerables se les ayudará parcialmente a sobrellevar esta dura temporada para las finanzas familiares. (Recursos del sector solidario) • Un pupitre y un computador (Laptop) para cada joven: Para dar el gran salto en calidad de nuestros graduados, promoveremos que en las
  • 16. ! UNIDAD Y GESTION PARA LA PROSPERIDAD "'! escuelas y colegios haya disponibilidad de computadores con acceso a Internet para el uso de los estudiantes y personal docente. Aspiramos a que cada estudiante de la básica primaria, además de su pupitre, tenga un computador con acceso rápido a Internet. • Educando emprendedores: Nuestros centros educativos deben crear no sólo empleados, sino fomentar “empresarios”. A través del SENA y los colegios, ofreceremos programas en nuevas tecnologías asociados con el emprendimiento de alta proyección para el Municipio y la región (producción musical, animación digital, video y artes visuales, diseño, ingeniería web, redes sociales, medio ambiente, etc.). • No más brechas educativas entre los Apartadoseños: Cerraremos las cuatro brechas inadmisibles: la primera, los años de educación entre las zonas urbanas y las rurales; la segunda, diferencias en los logros educativos entre estudiantes de ingresos altos y bajos, y entre colegios públicos y privados. La tercera brecha es en el acceso a los bienes complementarios que requiere la educación. La última, afecta a las poblaciones: afro-descendiente, indígena, población desplazada y personas en situación de discapacidad y /o vulnerabilidad. • Inglés para comunicarnos con el mundo: Con el fin de familiarizar a los niños con el inglés desde la primera infancia, entregaremos a cada Madre Comunitaria, a los Jardines Infantiles y a las escuelas y colegios, computadores o medios audiovisuales dotados con material pedagógico y programas en ese idioma. También continuaremos formando profesores, y apoyados en el ICETEX para financiar programas de estudio de lenguas. La meta es que en diez años, las niñas y los niños mejoren significativamente sus competencias leyendo, hablando y escribiendo el idioma inglés. • Educación universitaria de calidad para todos: Para que un joven con vocación académica y profesional pueda ingresar, avanzar y sostenerse en la educación universitaria. Duplicaremos durante el próximo cuatrienio el número de alumnos inscritos en las universidades. 2&3",$%.('%4&5) • Intercambios de sensibilización y reconocimiento de experiencias y metodologías • Impulso a la investigación en la gestión escolar con el apoyo a proyectos escolares articulados al Programa ONDAS de Colciencias • Creación de comunidades de conocimiento desde redes de niños/as, jóvenes y docentes
  • 17. ! UNIDAD Y GESTION PARA LA PROSPERIDAD "(! • Ferias para la socialización de iniciativas y desarrollos de la creatividad, la ciencia, la tecnología y la innovación • Creación de un Fondo Concursable para el apoyo a experiencias de innovación pedagógica, la investigación en gestión educativa y el desarrollo de políticas educativas territoriales. • Realizar investigaciones con los docentes sobre el desarrollo del conocimiento pedagógico en el municipio, estudiando problemas relacionados con la educabilidad y la enseñabilidad, que permitan desarrollar orientaciones de política educativa y recomendaciones al mejoramiento institucional. 0+6"#$7#()) • Atención educativa para la primera infancia • Fortalecimiento del ingreso y la permanencia de los estudiantes en el sector educativo • Disminución de la deserción escolar • Disminución de repitencia en las instituciones y Centros educativos oficiales. • Ampliación de la cobertura. • Ampliación y Adecuación de la infraestructura Educativa. Mejoramiento de ambientes de aprendizaje • La implementación de ciclos propedéuticos entre la educación básica, media, universidad y empresa • Alfabetización y educación básica para jóvenes y adultos y disminución de la extra edad. Antioquia Lee y Escribe (Alfabetización) • Acompañamiento a los E.E., en la formulación del PEI inclusivo, Formación a directivos y docentes en el índice de inclusión. • Garantizar la oferta de atención integral a niños menores de 7 años para garantizar acceso permanencia, cobertura e inclusión. • contratación del servicio educativo • Dotar y mantener en todas las instituciones y centros educativos una infraestructura tecnológica informática y de conectividad, con criterios de calidad y equidad, para apoyar procesos pedagógicos y de gestión. • Gestión real e implementación de la universidad pública con sede propia.
  • 18. ! UNIDAD Y GESTION PARA LA PROSPERIDAD ")! !"F"! >&<56-- • Trabajar por la recuperación del Hospital del municipio, dando una adecuado manejo en la contratación del personal, eleiminando la tercerización y permitiendo la libre asociación de sus empleados. • Desarrollo de infraestructura en salud que brinde atención en cada comuna y corregimiento de manera oportuna. Centros de Salud. • Garantizar un Plan de Salud Publica integral ajustado al perfil epidemiológico del municipio en cuanto a aseguramiento, servicios de salud, salud pública, prevención y promoción, riesgos profesionales y atención de emergencias y desastres. • Fortalecimiento de los programas de promoción y prevención • 100% de cobertura en los programas de vacunación establecidos por el Sistema Nacional de Salud. !"F"= H*)/%4*-- • Consolidar una política pública para el sector de la educación física, la recreación y el deporte. • Implementar el mínimo vital para garantizar el derecho al deporte, la recreación, la educación física y la actividad fisca. • Garantizar las condiciones para la práctica y el acceso a la actividad física en el municipio de Apartadó. • Fortalecer las capacidades técnicas del personal idóneo como son los orientadores monitores, entrenadores, profesores de educación física de primaria y segundaria a través de un sistema de capacitación a nivel departamental, nacional e internacional. • Promover la “reconstrucción y construcción”: adecuación y mantenimiento de todos los escenarios en el área rural y urbana de nuestro municipio. • Escuelas populares de deporte que fomenten la práctica del deporte en cada comuna. • Programa talentos: promoción y fomento de los talentos deportivos en las diferentes disciplinas para mejorar los logros deportivos en participaciones regionales, departamentales y nacionales • Programas centros: promoción, fomento y desarrollo de la educación física en los planteles educativos.
  • 19. ! UNIDAD Y GESTION PARA LA PROSPERIDAD "*! !"F"F 35<45%&-- • Cultura para todos desde la diversidad y la inclusión. Accesibilidad de los discapacitados a centros culturales, estímulo para ellos. • Más cultura para todos los rincones de la ciudad. Procesos de formación artística de calidad en comunas veredas y corregimientos, fortalecimiento de sus manifestaciones culturales e intercambios • Gestión y organización del sector cultural. Banco de proyectos culturales, creación de sistema de información cultural, subsecretaria de cultura, consolidación de espacios de participación (Consejo Municipal de Cultura, Sistema Municipal de Cultura, Consejo de Lectura) contratación de personal idóneo. • Patrimonio, identidad y memoria. Reconocimiento de sitios y manifestaciones patrimoniales del municipio, realización de inventario cultural, creación de archivo histórico del municipio • Infraestructura cultural moderna y de calidad para todos. Restauración de casa de la Cultura del Centro, construcción de la casa de la cultura del obrero, urbanismo y articulación vial de sendero cultural. • Fortalecimiento del área cultural con autonomía presupuestal y de organización administrativa. !"F"I J,*'*(4&%-(/+,&<- • Acciones de prevención y atención para las mujeres víctimas de la violencia según lo dispuesto en la Ley 1257 de 2008. • Garantizar el servicio de restaurantes escolares. • Crear programas de apoyo integral a grupos de población vulnerable como la población infantil, ancianos y madres cabeza de hogar. • Construcción del centro de atención integral del adulto mayor para la población de la tercera edad en situación de abandono. • Formular los planes, programas y proyectos necesarios para la implementación de la ley 1098 de 2006 (ley de infancia y adolescencia) • Proyectos que mitiguen la drogadicción, prostitución infantil e inseguridad generada por pandillas o grupos armados irregulares. Problemática de la juventud del municipio. • Apoyar y fortalecer la comisaria de familia. • Implementación del PIU, en acuerdo con las organizaciones de desplazados reconocidas en el municipio
  • 20. ! UNIDAD Y GESTION PARA LA PROSPERIDAD #+! !"F"K L*6,/-&?;,*'4*- • Crear proyectos de educación y cultura del cuidado del medio ambiente, especialmente del buen uso del agua y recursos naturales. • Proyecto de arborización, reubicando viviendas que se encuentran en sitios de alto riesgo para su recuperación. • Gestión para el proyecto del parque lineal sobre el Rio Apartadó. !"F"M G4',&(-NO'69A*'&(-.-B0%/6*(+*'6,*'4*(P- • Creación de la Dependencia que atiende la población indígena y afrodescendiente. • Entender la dinámica y cultura de estas poblaciones para dar orientación efectiva en la solución de las problemáticas que afrontan. !"F"Q R*)&%&+,C'-6*-79+4,?&(- • Dar aplicación a la Ley 1448 de 2011, con el acompañamiento permanente de la Administración Municipal. • Brindar acompañamiento a las víctimas de la violencia, en coordinación con las entidades del Gobierno que para tal efecto tengan asiento en la Región y nuestro Municipio. !"I L@(-*?)%*(&S-?@(-*?)<*/S-?@(-+&<,6&6-6*-8,6&"- ! Fomentar la creación de microempresas y famiempresas. Incentivar el empleo juvenil y de sectores especiales. Apoyar proyectos productivos comunitarios y agrícolas. Gestionar procesos que permitan la llegada de nuevas inversiones al municipio. !"I"# 3,*'+,&-4*+'/</A9&-.-*65+&+,C'- • Emprender procesos de innovación y tecnología, para así generar competitividad y desarrollo en el municipio. Diversificación de la economía y la generación de valor agregado, buscando apoyo investigativo para las nuevas empresas, y las ya asentadas en la región. • Fortalecer el concejo municipal de ciencia, tecnología e innovación. • Liderar el centro regional de investigación en ciencia, tecnología e investigación en convenio con Colciencias.
  • 21. ! UNIDAD Y GESTION PARA LA PROSPERIDAD #"! !"I"! BA%9+/<&-.-)*+5&%,/- • Fortalecimiento y sostenimiento de cultivo de plátano. • Proyectos de siembra de cultivo de arroz - maíz – yuca. • Proyectos productivos de piscicultura (tilapia, cachama, bocachico), gallinas ponedoras, hortalizas (microclimas). • Crear programa radial donde se socialicen temas de interés agrícola. • Facilitar comercialización (todos los eslabones) de pequeños productores • Sistema silvopastoril • Gestión de ayudas humanitarias institucionales que fortalezcan a los pequeños productores. • Gestión para adquisición de créditos para el campesino. • Legalización de predios del área rural. • Rehabilitación de vías y caminos veredales. • Continuar con proyectos que se han venido adelantando como:! unisafas, comparendo ambiental, sigam (agenda), jornada de sensibilización ambiental, coso municipal (propuesta de diseño), aula ambiental (propuesta de diseño), jornadas de vacunación (ley 84 – decreto 184), adecuación del vivero municipal (predio), educación ambiental, reforestación y plan rastrojo. !"I"= 35<45%&-*?)%*(&%,&<- • Fomentar la creación de microempresas y fami empresas • Incentivar el empleo juvenil y de sectores especiales (victimas, desplazados, madres cabeza de familia, desmovilizados, discapacitados) • Preparar mano de obra calificada para el empleo con vocación regional • Apoyar emprendimientos productivos comunitarios • Atraer inversión que genere empleos directos Es de esta manera y en total alianza con toda la comunidad, como queremos dar una nueva visión a Apartadó, en la cual le brindemos a las generaciones presentes y futuras la oportunidad de tener empleo productivo, aportar al desarrollo del propio y de sus familias, que se evidenciará en un Municipio, con mayor infraestructura, mejor movilidad, disminución del desempleo, mejoramiento de las condiciones de trabajo y que entre todos demos paso a un NUEVO DESARROLLO PARA APARTADÓ LUIS GONZALO GIRALDO AGUIRRE ALCALDE 2012-2015