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  1. 1. PMBOK
  2. 2. Sumário Introdução Integração Escopo Tempo Custos Qualidade Recursos Humanos Comunicações Riscos Aquisições
  3. 3. Introdução
  4. 4. Início O homem vem gerenciando projetos há séculos. Ao longo da história das civilizações, inúmeros projetos, dos mais simples aos mais complexos, foram planejados e executados. Sem as avançadas ferramentas, técnicas e metodologias atuais, as pessoas administraram o tempo, os custos e os recursos disponíveis e avaliaram os riscos envolvidos nos projetos.
  5. 5. Final dos anos 50 A moderna Gerência de Projetos surgiu no final dos anos 50, quando o porte, escopo, duração e recursos necessários para os novos projetos da época começaram a demandar soluções muito mais complexas do que as utilizadas anteriormente. Ao mesmo tempo, trabalhos sobre “gerenciamento por projetos” começaram a emergir. O termo Gerência de Projetos se popularizou, apesar de ainda restrito à área de engenharia.
  6. 6. Hoje Popularização do Gerenciamento de Projetos em virtude das mudanças no ambiente de trabalho: – Revolução tecnológica; – Competição global; – Relacionamento com clientes; – Complexidade e porte dos projetos; – Estratégias corporativas.
  7. 7. Projetos e Gerenciamento de Projetos Projeto é um empreendimento temporário com objetivo de criar um produto ou serviço único. Gerenciamento de Projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para definir um conjunto de atividades que viabilizem a consecução dos requisitos do projeto. O conhecimento e as práticas geralmente aceitas de Gerenciamento de Projetos não são aplicadas uniformemente em todos os projetos. A equipe de projeto é sempre responsável pela determinação do que é apropriado para um dado projeto.
  8. 8. Ciclo de Vida Fase Inicial Fases Intermediárias Fase Final Custos e Pessoas Início Término Tempo Os riscos e incertezas são maiores no início do projeto. Os custos de mudanças e correções de erros geralmente aumentam com o desenrolar do projeto. Os projetos podem ter ciclos de vida com fases similares, mas não necessariamente idênticas. A maioria possui quatro ou cinco fases, mas alguns possuem nove ou mais.
  9. 9. PMI O PMI (Project Management Institute) é uma instituição sem fins lucrativos, dedicada ao progresso da atividade de Gerenciamento de Projetos. Criada em 1969, com sede na Philadelphia, Pennsylvania - USA, conta com mais de 100.000 membros em todo o mundo.
  10. 10. PMBOK Guide PMBOK (Project Management Body of Knowledge) significa Corpo de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos. Corpo de Conhecimentos e conhecimentos práticas geralmente do GP aceitas da GP Conhecimentos Conhecimentos e práticas da e práticas das Administração áreas de Geral aplicação
  11. 11. PMBOK Guide - Metodologia Grupos de Processos Corpo de conhecimentos Áreas de do GP Conhecimento Processos Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas
  12. 12. Grupos de Processos Iniciação Planejamento Controle Execução Encerramento Fase 1 Fase 2 Fase n I P I P I P C E C E C E En En En
  13. 13. Áreas de Conhecimento Integração Escopo Tempo Custos Qualidade RH Comunicações Riscos Aquisições
  14. 14. Integração
  15. 15. Definição O gerenciamento de integração engloba os processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam coordenados de forma apropriada. Ela envolve a conciliação entre alternativas e objetivos competitivos, visando atender ou exceder as expectativas das partes interessadas no projeto.
  16. 16. Integração Iniciação Planejamento Desenvolvimento do Plano do Projeto Execução Execução do Plano do Projeto Controle Controle Integrado de Mudanças Encerramento
  17. 17. Escopo
  18. 18. Definição O gerenciamento de escopo engloba os processos necessários para assegurar que o projeto inclua tão somente o trabalho necessário à elaboração do produto ou serviço do projeto.
  19. 19. Escopo Iniciação Iniciação Planejamento Planejamento do Escopo Definição do Escopo Execução Controle Verificação do Escopo Controle de Mudanças do Escopo Encerramento
  20. 20. Tempo
  21. 21. Definição O gerenciamento de tempo engloba os processos necessários para assegurar que o projeto seja concluído dentro do prazo previsto. Geralmente, esses processos ocorrem, pelo menos uma vez, em cada fase do projeto.
  22. 22. Tempo Iniciação Definição das Atividades Planejamento Seqüenciamento das Atividades Estimativa da Duração das Atividades Desenvolvimento do Cronograma Execução Controle Controle de Mudanças do Cronograma Encerramento
  23. 23. Custos
  24. 24. Definição O gerenciamento de custos engloba os processos necessários para assegurar que o projeto seja concluído dentro do orçamento previsto. Ela refere-se, principalmente, aos custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
  25. 25. Custos Iniciação Planejamento dos Recursos Planejamento Estimativa dos Custos Orçamento dos Custos Execução Controle Controle dos Custos Encerramento
  26. 26. Qualidade
  27. 27. Definição O gerenciamento de qualidade engloba os processos necessários para assegurar que o produto do projeto apresente conformidade com os requisitos do projeto, satisfazendo todas as partes nele interessadas. Ela aplica-se tanto ao produto do projeto quanto ao gerenciamento do projeto.
  28. 28. Qualidade Iniciação Planejamento Planejamento da Qualidade Execução Garantia da Qualidade Controle Controle da Qualidade Encerramento
  29. 29. Recursos Humanos
  30. 30. Definição O gerenciamento de recursos humanos engloba os processos necessários para assegurar o melhor aproveitamento possível das pessoas envolvidas no projeto, incluindo os patrocinadores, clientes, parceiros e demais partes interessadas.
  31. 31. Recursos Humanos Iniciação Planejamento Planejamento Organizacional Recrutamento da Equipe Execução Desenvolvimento da Equipe Controle Encerramento
  32. 32. Comunicações
  33. 33. Definição O gerenciamento de comunicações engloba os processos necessários para assegurar, de forma oportuna e apropriada, a geração, consolidação, disseminação e arquivamento das informações do projeto.
  34. 34. Comunicações Iniciação Planejamento Planejamento das Comunicações Execução Distribuição das Informações Controle Relato do Desempenho Encerramento Encerramento Administrativo
  35. 35. Riscos
  36. 36. Definição O gerenciamento de riscos engloba os processos necessários para a identificação, análise e resposta aos riscos do projeto, visando maximizar a probabilidade e as conseqüências dos eventos positivos e minimizar a probabilidade e as conseqüências dos eventos negativos.
  37. 37. Riscos Iniciação Planejamento de Riscos Identificação de Riscos Planejamento Análise Qualitativa de Riscos Análise Quantitativa de Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Execução Controle Monitoramento e Controle de Riscos Encerramento
  38. 38. Aquisições
  39. 39. Definição O gerenciamento de aquisições engloba os processos necessários para a aquisição de bens e serviços (produtos), contratados interna ou externamente, para a consecução do escopo do projeto. A metodologia considera a visão do cliente, em uma relação cliente-fornecedor.
  40. 40. Aquisições Iniciação Planejamento Planejamento das Aquisições Planejamento das Solicitações Solicitações Execução Seleção dos Fornecedores Administração dos Contratos Controle Encerramento Encerramento dos Contratos

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