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  • 1. PLAN DE MEJORA COMPETITIVASECTOR DE MUEBLES Y MADERA 20 de junio de 2011
  • 2. Muebles y maderaRESPONSABLE GUSTAVO FLORES
  • 3. CONTENIDO1. Antecedentes • El Sector de Muebles y Madera • Reuniones y Talleres • Problemas Planteados2. Consensos Público – Privados • Innovación organizacional: Aprovechamiento Forestal, • Innovación en procesos: Abastecimiento de Materia Prima, Productividad de PYMES • Logística e inversión para expansión de empresas • Accesibilidad de productos financieros de la banca pública3. Hoja de Ruta
  • 4. 1. ANTECEDENTESEL SECTOR DE MADERA EN EL ECUADOR  El país dispone de amplias zonas aptas para el aprovechamiento forestal, localizadas principalmente EVOLUCIÓN DE EXPORTACIONES EN en el noroeste y en la región oriental. EL ECUADOR 7000  Se puede incrementar 2,6 millones de Hectáreas 6000 aprovechables con técnicas adecuadas de Forestación 5000 VALOR 4000 FOB DÓLAR  A partir de la innovación de maquinarias y técnicas 3000 especializadas para el aprovechamiento forestal, se 2000 pueden obtener índices de rendimiento de 74% con 1000 respecto a un rendimiento del 48% (rendimiento actual 0 motosierra) 2006 2007 2008 2009  Estructura de las Exportaciones de Madera Fuente: BCE EVOLUCIÓN DE IMPORTACIONES EN EL ECUADOR 2000000 1500000 1000000 500000 VALOR CIF DÓLAR 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 -500000Fuente: BCE
  • 5. EL SECTOR DE MADERA EN EL ECUADORPOTENCIALIDAD DEL SECTOR COMPETIDORES CERCANOS El Ecuador es reconocidopor la excelencia de susproductos madereros La tasa de crecimiento en laregión es del 130%.Según tasa de crecimientoanual del 2004 al 2008. FuenteTrademap.Crecimiento promedio anualaproximado del 11% en el FACTORES DE CAMBIOvolumen anual deexportaciones del país:  AsociatividadFuente: Centro de Información  Diferenciacióne Inteligencia Comercial –  Democratización de los factores deCORPEI, Perfil de Muebles, ProducciónOctubre 2009  Intervención del Estado
  • 6. REUNIONES Y TALLERES-Reunión Sectorial – 10 de febrero 2011 Asistentes: MIPRO, ACUDIR, DISERVAL, VITEFAMA, CAPIA, CÁMARA DEINDUSTRIAS DE CUENCA, MCPEC-Mesa Sectorial de Madera – 28 de abril de 2011 Asistentes: CAPIA, ACUDIR, DISERVAL, UPS, SENECSYT, CFN, VITEFAMA,MIPRO,CAMARA DE INDUSTRIAS DE CUENCA, COLINEAL, BANCO DE FOMENTO;MCPEC-Reunión de trabajo para Implementar un Programa de AglomeradosProductivos Locales con la CAF, este programa permitirá mejorar lacompetitividad de toda la cadena productiva con la intervención de actorespúblico-privados – 12 de mayo de 2011 Asistentes: CAF; MCPEC, INVEC, CAMARA DE INDUSTRIAS, UPS, ACUDIR,MUNICIPIO DE CUENCA, MIPRO
  • 7. REUNIONES Y TALLERES-Diálogo con la CFN para difusión de programas de crédito - 16 de mayo de 2011 Asistentes: CFN, MCPEC-Dialogo Interinstitucional - 10 de junio de 2011 Asistentes: MIPRO, MAE, MAGAP (PROFORESTAL), MCPEC- Reunión de trabajo con el Alcalde de Cuenca para apoyo en el PMC de líneablanca– 13 de junio de 2011
  • 8. PROBLEMAS PLANTEADOS Innovación organizacional: Aprovechamiento Forestal • Ilegalidad en el aprovechamiento y comercialización de la madera • Uso de tecnología obsoleta en el aserrío y reaserrío (motosierra principalmente) - Bajos rendimientos en el aprovechamiento forestal de la materia prima en promedio el 42,65% • Falta de control por organismos gubernamentales en la utilización de maquinaria adecuada para el aprovechamiento forestal a pesar de la reglamentación existente MAE - MIPRO Innovación procesos: Abastecimiento de materia prima •No existe un ordenamiento territorial de las tierras forestales, que posibilite el manejo de los recursos existente, y la planificación de proyectos de reforestación a gran escala. •Presencia de varios intermediarios – costos elevados y dificultad en la adquisición de materia prima • La materia prima ofrecida a la industria actualmente presenta mala calidad con defectos en dimensiones, alto % de humedad, y otros
  • 9. PROBLEMAS PLANTEADOS Innovación procesos: Productividad de PYMES • Mala calidad de materia prima, no existe una norma técnica para la producción y comercialización de madera aserrada • Falta de mano de obra especializada • No existe procedimientos y centros de servicios para evaluar la conformidad de la calidad de productos • Tecnología obsoleta en PYMES productoras • Materia prima disponible con altos contenidos de humedad, pocas empresas disponen de secadores industriales Financiamiento: capital de trabajo y activos • Productos del sistema financiero no accesibles para proveedores PYMES • Falta de liquidez de las empresas productoras para capital de trabajo y compra de activos • Desconocimiento de las líneas de crédito de la banca pública: ventajas Logística e inversión para expansión de empresas • Pymes y grandes empresas no cuentan con espacio físico para crecer o instalarse, limitándose en la producción de unidades y economías de escala.
  • 10. 2. CONSENSOS PÚBLICO - PRIVADOS Innovación organizacional: Aprovechamiento Forestal• En las mesas sectoriales realizadas en los meses de febrero y abril, empresarios del sectorde muebles y madera manifestaron su preocupación por el tema concerniente con elaprovechamiento forestal, enfatizando el tema de la utilización de tecnología obsoleta para elaserrado y reaserrado de madera, el comercio y aprovechamiento ilegal de materia prima.• En coordinación el MCPEC y el MIPRO llegan a un acuerdo de elaborar un estudio deconsultoría que arroje como uno de los resultado un Plan de Mejora Competitiva de MaderaAserrada para lo cual el MCPEC entrega 400.000 USD a MIPRO para realizar estudioscompletos de la Cadena de Madera Aserrada.• A partir de diálogos interinstitucionales entre MCPEC, MIPRO, MAGAP y MAE, se consensode que el tema de la Certificación Forestal compete al Ministerio de Ambiente y lo va adesarrollar a partir del proyecto de Proyecto de Aprovechamiento Forestal en el cual sepretende obtener un Registro Forestal a partir de la Geo referenciación de los predios a nivelnacional.• En reuniones de trabajo interinstitucionales MAE manifestó que se desarrolló un estudio dela descripción de Cadenas Productivas de Madera en el Ecuador que genere informaciónfundamental para contribuir a la toma de decisiones de la autoridad ambiental parafortalecer el sistema de administración e información forestal y promover el desarrollo delsector.
  • 11. 2. CONSENSOS PÚBLICO - PRIVADOS Innovación organizacional: Aprovechamiento Forestal• MIPRO manifiesta que el tema de reemplazo de tecnología obsoleta (principalmenteMotosierra) para el aserrado y reaserrado de la madera se puede trabajar con el ProgramaRenova Industria enfocado específicamente a promover el desarrollo de tecnologías máseficientes.• MAGAP – Proforestal en reuniones interministeriales manifiesta que están trabajando en eldesarrollo de un proyecto del Plan Nacional de Forestación y Reforestación ya que esteministerio es el rector de la política forestal y control de materia prima.• Establecer el marco normativo a través de un Acuerdo Interministerial suscrito por los MAEy MIPRO que defina el nivel tecnológico mínimo para la industria del aserrío, los plazos parael remplazo de la producción y utilización de madera motoaserrada por la madera aserradaindustrialmente.
  • 12. 2. CONSENSOS PÚBLICO - PRIVADOSCONSENSO SITUACIÓN ACTUAL RESPONSABLE PLAZODesarrollar un estudio de la Cadena de Estudio realizado en cooperación de MCPEC yMadera Aserrada específicamente un Junio 2011 MAGAP, se encuentra ya concluido listo para MCPEC, MIPROPlan de Mejora Competitiva de Madera (ejecutado) ser socializadoAserradaDesarrollar el proyecto deAprovechamiento Forestal en el cual sepretende obtener un Registro Forestal MAE Diciembre 2011a partir de la Geo referenciación de losprediosReemplazar tecnología obsoleta de Para el aserrado y reaserrado de madera se MIPRO – Programaaserrado y reaserrado con el plan utiliza motosierra generando altos índices de Diciembre 2011 Renova IndustriaRenova Industria despercidios No existe un ordenamiento territorial de las tierras forestales, que permitan conocer conDesarrollar el Proyecto del Plan de exactitud, la superficie cubierta por bosques MAGAP -Nacional de Forestación y primarios y secundarios, plantados y tierras de Diciembre 2011 PROFORESTALReforestación aptitud forestal, que posibilite el manejo de los recursos existente, y la planificación de proyectos de reforestación a gran escala.Establecer un marco normativo Existe una normativa que da las competencia amediante acuerdo ministerial entre MIPRO y MAE para el control de la tecnología Diciembre 2011MIPRO y MAE que defina el nivel MCPEC, MIPRO, MAE para la industria del aserrío pero no se lleva atecnológico mínimo para la industria cabo este controldel aserrío
  • 13. 2. CONSENSOS PÚBLICO - PRIVADOS Innovación procesos: Abastecimiento de Materia Prima• Dentro de las mesas sectoriales las empresas productoras de muebles ymadera expresan su preocupación por el tema de la materia prima ya que lamisma se comercializa de manera ilegal con la presencia de variosintermediarios lo cual genera altos costos en la materia prima, esteabastecimiento no es de manera oportuna y además las características decalidad con la que llega la materia prima no son las mejores ya que existenproblemas con el alto % de humedad, dimensiones entre otros.• A través de análisis realizados en reuniones de trabajo entre MIPRO YMCPEC; del estudio de MIPRO en el que se presenta una propuesta paraCentros de Acopio dentro del país se llega a consensuar en una propuesta deimplementar un Centro de Acopio piloto enCuenca apoyado en el Programade los Innovacentros (MIPRO), el cual pueda desarrollar servicios de acopio,secado industrial, predimensionamiento y dimensionamiento.• A partir de reuniones de trabajo intermininisteriales, MAE tiene elcompromiso de llevar a cabo una actualización del Inventario Forestal del paísya que al momento se dispone de un inventario forestal que no revela losdatos correctos sobre la cantidad real del recurso forestal dentro del país.
  • 14. 2. CONSENSOS PÚBLICO - PRIVADOS Innovación en procesos: Abastecimiento de Materia Prima• A partir de reuniones con MIPRO se establece la propuesta de unInnovacentro de la Madera en el cual además de brindar el servicio de acopiode materia prima se procede a dar una transformación primara que se basaen el secado industrial, predimensionamiento y dimensionamiento con lo cualse garantiza que la materia prima para la industria presente condicionesóptimas en términos de % de humedad, dimensiones y otras.• Además de esta transformación primaria se propone como una alternativadentro de este Innovacentro la generación de partes y piezas con lo cual sepodría ofrecer mayores servicios a la industria garantizando en términos decalidad y de manera oportuna el abastecimiento de madera con un mayorvalor agregado.• Para esta propuesta se adaptará una proyecto realizado por ACUDIR de unCentro Tecnológico de la Madera que incluye servicios como losmencionados.
  • 15. 2. CONSENSOS PÚBLICO - PRIVADOSCONSENSO SITUACIÓN ACTUAL RESPONSABLE PLAZOImplementación de un No existen Centros de AcopioCentro de Acopio Piloto con legales dentro del país, seel apoyo del Programa comercializa la madera de MIPRO, MCPEC Diciembre de 2011Innovacentro (MIPRO) forma ilegal mediante la presencia de varios intermediariosActualizar el Inventario Se encuentra desactualizadoForestal del país un inventario forestal del país no se encuentra información MAE, MIPRO Diciembre de 2011 real sobre la cantidad de recurso forestal existenteImplementar un El abastecimiento actual deInnovacentro de la Madera materia prima no garantizaque brinde servicios de óptimas condiciones desecado industrial, calidad como % de humedad, Diciembre de 2011 MIPRO, ACUDIRpredimensionamiento, dimensiones y otrosdimensionamiento ygeneración de partes ypiezas de madera
  • 16. 2. CONSENSOS PÚBLICO - PRIVADOS Innovación en procesos: Productividad de PYMES• El sector empresarial de muebles y madera manifiesta que este sector nocuenta con mano de obra especializada, la calidad de la materia prima no esla mejor, cuentan con tecnología obsoleta y no existe laboratorios paracertificación y ensayos para productos de madera.• Dentro de la propuesta con MIPRO para los Innovacnetros de la Madera seconsidera generar un espacio para la implementación de Laboratorios paraensayos de productos de madera, servicios muy demandados por el sector.Este centro brindará también servicios de Capacitación y Asistencia Técnicaespecializada para el sector.• A partir de conversaciones con el Ministerio de Educación se ha planteado laposibilidad de generar Bachilleratos Técnicos para el sector de madera. Se haplanteado también la posibilidad de generar Capacitaciones Técnicasespecializadas para el sector con SENESCYT.
  • 17. 2. CONSENSOS PÚBLICO - PRIVADOSCONSENSO SITUACIÓN ACTUAL RESPONSABLE PLAZOImplementar un Centrode TransformaciónProductiva de la Maderaque contemple los No existen laboratorios paraservicios de laboratorio realizar ensayos dede ensayos para MIPRO, ACUDIR Diciembre 2011 evaluación de la calidad paraproductos de madera, productos de madera.brinde capacitación yasistencia técnicaespecializada para elsector Ministerio deDesarrollar un Programa No existe mano de obra Educación,para Bachilleratos Diciembre 2011 calificada para el sector SENESCYTTécnicos para la Madera
  • 18. 2. CONSENSOS PÚBLICO - PRIVADOS Logística e inversión para expansión de empresas• El sector empresarial de muebles y madera(PYMES y grandes empresas)manifiestan la problemática de carencia de suelo industrial para la expansiónde sus unidades productivas lo cual repercute en un impedimento para sucrecimiento y expansión empresarial.• MIPRO ha realizado un aporte de 10 millones de dólares al Municipio deCuenca para la implementación de un nuevo Parque Industrial Chaullayacu enla zona de Tarqui del Cantón Cuenca.•Parte del proyecto que se está articulando con la CAF y los actores público yprivados se coordinará para que el ente local pueda gestionar suelo industrialpara el sector empresarial e incrementar su competitividad en la cadenaproductiva.
  • 19. 2. CONSENSOS PÚBLICO - PRIVADOSCONSENSO SITUACIÓN ACTUAL RESPONSABLE PLAZODiseñar un modelo de No existe una alternativaParque Industrial para el clara de suelo industrial en MIPRO Ejecutadocantón Cuenca el cantón Cuenca No se soluciona la transferencia total del activo por parte de la CFN al Municipio.Implementar el Parque MIPRO, Municipio Aparición de un sindicato deIndustrial Chaullayacu de Cuenca – EDEC N/D Ex Artepráctico que impide laen el cantón Cuenca EP, CAF transferencia del inmueble. No hay un apoyo del consejo cantonal hacia el Alcalde de Cuenca
  • 20. 2. CONSENSOS PÚBLICO - PRIVADOS Financiamiento: capital de trabajo y activos• PYMES proveedoras manifiestan que desconocen los productos financierosde crédito que ofrece la banca pública y no pueden acceder a estosprogramas.• En reuniones mantenidas con la CFN se define realizar un taller de difusiónde sus productos financieros, se planteó primero la realización de este tallerde difusión para el sector de línea blanca para ser replicado en el sector demuebles y madera.•Las Pymes solicitan apoyo para capital de trabajo (U$ 45.000) e inversionesen activos (U$ 250.000.•Las Pymes analizan que las garantías y el período de gracia debería ir acordea las necesidades: garantías contra prenda industrial y el período de gracia de1 año para inversiones y 6 a 8 meses para capital de trabajo.
  • 21. 2. CONSENSOS PÚBLICO - PRIVADOSCONSENSO SITUACIÓN ACTUAL RESPONSABLE PLAZO PYMES del sectorDifundir los programas desconocen de los MCPEC, CFN Julio 2011de crédito de la CFN programas de crédito que ofrece la banca públicaEstablecer unseguimiento de créditos Falta de capital de trabajo ea las Pymes proveedoras inversión para proveer a las MCPEC, CFN Diciembre 2011para mejorar su empresas anclasproductividad
  • 22. Beneficiario • 50 Mipymes de muebles de madera • Activos Fijos: nuevas maquinariasDestino • Capital de Trabajo • Activos Fijos: $ 250.000Monto mínimo • Capital de Trabajo: $ 45.000 • Activos Fijos: 90%Valor del financiamiento • Capital de Trabajo: 80%Tasa de Interés • 8% mínimo – 12% máximo (depende del plazo y monto) • Activos Fijos: 5 añosPlazo • Capital de Trabajo: 2,5 añosGarantía • Cartera de clientes ó prenda industrial • Activos Fijos: 1 añosPeriodo de gracia • Capital de Trabajo: 6 meses • Los productores pequeños requieren capital de trabajo y para mantener liquidez hasta que se efectivicen las ventas realizadas • El monto del BNF es muy limitado y no funciona para el sectorObservaciones • Se podría canalizar los créditos a través de organizaciones gremiales para asegurar el pago • Fortalecer del programa Renova Industria - MIPRO para reponer maquinaria antigua
  • 23. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA SECTOR DE MADERA VISIÓN DEL SECTOR: Incrementar la competitividad del sector de muebles de madera sólidos, mediante la generación de un Centro de Acopio y transformación de la madera legal de comercialización directa entre productores de los bosques y empresarios consumidores, generando una relación ganar – ganar. Metas 2012• Disminuir en un 25% el desperdicio del recurso forestal dentro del país• Legalizar el 80% de la materia prima dentro del país• Incrementar al menos en un 25% la productividad de las Pymes del sector
  • 24. 3. HOJA DE RUTA PROYECTO RESPONSABLE INICIO FIN Indicador1. Innovación organizacional: Aprovechamiento forestal Estudio de caracterización de laDesarrollar un estudio de cadena de maderacaracterización de toda la cadena MCPEC, MIPRO abril/11 Junio/11 aserradade madera aserrada dentro del Plan de Mejorapaís Competitiva de Madera AserradaDesarrollar el proyecto deAprovechamiento Forestal en el Sistema Informacióncual se pretende obtener un MAE Junio/11 Junio/12 Forestal: RegistroRegistro Forestal a partir de la Georeferenciación de los predios
  • 25. 3. HOJA DE RUTA PROYECTO RESPONSABLE INICIO FIN Indicador2. Innovación procesos: Reemplazo de tecnología para el aprovechamiento forestalReemplazo de Tecnología(motosierra) por tecnología más Adquisición de nuevaeficiente para el aserrío y reaserrío MIPRO Julio /11 Julio/12 tecnología (sierra cinta yde madera – Programa Renova marco guía)IndustriaEstablecer un marco normativomediante acuerdo ministerialentre MIPRO y MAE que defina el MAE MIPRO Junio/11 Junio/12 Acuerdo Ministerialnivel tecnológico mínimo para laindustria del aserrío
  • 26. 3. HOJA DE RUTA PROYECTO RESPONSABLE INICIO FIN Indicador3. Innovación procesos: Abastecimiento de materia primaActualización del Inventario MAE, MIPRO Julio /11 Julio/12 Inventario forestalForestal del paísDesarrollar el Plan Nacional deForestación y Reforestación MAGAP PROFORESTAL Junio/11 Junio/12 Plan de ReforestaciónImplementar un Centro de Acopio Centro de AcopioPiloto de la Madera en la ciudad MIPRO Julio/11 Julio/12 implementadode Cuenca
  • 27. 3. HOJA DE RUTA PROYECTO RESPONSABLE INICIO FIN Indicador4. Innovación en Procesos: Mejorar productividad de PYMESSociabilización de los resultados de Sector público y privadoestudio de MIPRO – Diseño de un Plan MIPRO, MCPEC Junio/11 Junio/11 en conocimiento delde Mejora para Madera Aserrada estudioValidar propuesta de Centro de FomentoProductivo de la Madera que incluyaacopio, secado industrial, Propuesta de Centropredimensionamiento, MIPRO, MCPEC Junio/11 Julio/11 Integral de Fomentodimensionamiento, generación de Productivo de la Maderapartes y piezas, laboratorio de ensayos,capacitación y asistencia técnicaAprobación del Centro Integral FomentoProductivo de la Madera por Consejo de Consejo de la Producción Julio /11 Julio /11 Propuesta aprobadala Producción Centro Integral FomentoImplementación del Centro Integral Productivo de la MaderaFomento Productivo de la Madera por MIPRO Julio /11 Julio /12 por Consejo de laConsejo de la Producción en Cuenca ProducciónDesarrollo de Programa de Bachillerato Ministerio de Educación, Programa de Bachillerato Julio /11 Dic/12Técnico para el sector SENESCYT Técnico
  • 28. 3. HOJA DE RUTA PROYECTO RESPONSABLE INICIO FIN Indicador5. Logística e inversión para expansión de empresasDiseñar un modelo de Parque MIPRO Abril/11 Plan de NegociosIndustrial para el cantón CuencaImplementar el Parque Industrial MIPRO, Municipio de Cuenca Junio/11 Agos/12 Obra físicaChaullayacu en el cantón Cuenca – EDEC EP, CAF
  • 29. 3. HOJA DE RUTA PROYECTO RESPONSABLE INICIO FIN Indicador6. Financiamiento: capital de trabajo y activosDifundir los programas de crédito MCPEC, CFN Julio/11 Julio/11 Taller de difusiónde la CFNEstablecer un seguimiento decréditos a las Pymes proveedoras MCPEC, CFN Agosto/11 Dic/11 Plan de trabajopara mejorar su productividadFinanciamiento en capital de Al menos 5 créditos MCPEC, CFNtrabajo y activos a las Pymes Agos/11 Dic/ 11 para activos y capitalproveedoras de trabajo
  • 30. GRACIAS

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