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  • 1. Experiencia Chilena en laExperiencia Chilena en la implementación de una estrategia deimplementación de una estrategia deimplementación de una estrategia deimplementación de una estrategia de Innovación para la Competitividad:Innovación para la Competitividad: Consorcios TecnológicosConsorcios Tecnológicos Foro de AlimentosForo de Alimentos Mes de la InnovaciónMes de la Innovación Guayaquil, 19 de Noviembre de 2010Guayaquil, 19 de Noviembre de 2010 Jaime KongJaime KongJaime KongJaime Kong Gerente GeneralGerente General Consorcio Tecnológico de la Fruta S.A.Consorcio Tecnológico de la Fruta S.A.
  • 2. ContenidoContenido Estrategia de Innovación para la competitividadEstrategia de Innovación para la competitividadEstrategia de Innovación para la competitividadEstrategia de Innovación para la competitividad ClusterCluster Industria AlimentariaIndustria Alimentaria Industria FrutícolaIndustria FrutícolaIndustria FrutícolaIndustria Frutícola Consorcios TecnológicosConsorcios Tecnológicos Consorcio Tecnológico de la FrutaConsorcio Tecnológico de la FrutaConsorcio Tecnológico de la FrutaConsorcio Tecnológico de la Fruta “Innovar es “Innovar es crear valorcrear valor a través de a través de transformacióntransformación de ideas o de ideas o  conocimientos en conocimientos en nuevosnuevos bienes o servicios, procesos, métodos de bienes o servicios, procesos, métodos de  i li ió ét d i i l ”i li ió ét d i i l ”comercialización o métodos organizacionales” comercialización o métodos organizacionales” DEFINICIÓN INNOVA CHILE 2007.DEFINICIÓN INNOVA CHILE 2007.
  • 3. AntecedentesAntecedentes Chile definió su modelo económico a fines de los 70 eChile definió su modelo económico a fines de los 70 e inicio de los 80, basado en la apertura de su mercadoinicio de los 80, basado en la apertura de su mercado hacia una estrategia de promover las exportacioneshacia una estrategia de promover las exportaciones A í t i i t t id d íA í t i i t t id d íAsí, mantuvo un crecimiento sostenido de su economíaAsí, mantuvo un crecimiento sostenido de su economía durante cerca de 20 añosdurante cerca de 20 años Sin embargo, la globalización de la economía en unSin embargo, la globalización de la economía en unSin embargo, la globalización de la economía en unSin embargo, la globalización de la economía en un mundo cambiante, introdujo desafíos que exigieronmundo cambiante, introdujo desafíos que exigieron repensar el modelo (Crisis Asiática 1997repensar el modelo (Crisis Asiática 1997 –– 2000)2000) L ió N dí i t i d lL ió N dí i t i d lLección: No podíamos seguir sosteniendo laLección: No podíamos seguir sosteniendo la sustentabilidad de nuestra economía solamente sobresustentabilidad de nuestra economía solamente sobre factores productivos básicos, recursos naturales yfactores productivos básicos, recursos naturales yp yp y capital humano no calificado y mal remuneradocapital humano no calificado y mal remunerado
  • 4. Acción A comienzos de los 2000’s, el Gobierno, convencido enA comienzos de los 2000’s, el Gobierno, convencido en la necesidad de refundar las bases para lograr unla necesidad de refundar las bases para lograr unla necesidad de refundar las bases para lograr unla necesidad de refundar las bases para lograr un desarrollo económico sustentable, que nos llevare adesarrollo económico sustentable, que nos llevare a conseguir un alto nivel de progreso para la población enconseguir un alto nivel de progreso para la población en un plazo de 15 años implementa una serie de medidasun plazo de 15 años implementa una serie de medidasun plazo de 15 años, implementa una serie de medidasun plazo de 15 años, implementa una serie de medidas orientadas a esa meta:orientadas a esa meta: Instalación de un Comité de Ministros para laInstalación de un Comité de Ministros para lapp InnovaciónInnovación Se crea el Consejo Nacional de Innovación para laSe crea el Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad (CNIC)Competitividad (CNIC) Asesor del PresidenteAsesor del PresidenteCompetitividad (CNIC)Competitividad (CNIC) –– Asesor del PresidenteAsesor del Presidente Se crea el Fondo de Innovación para laSe crea el Fondo de Innovación para la Competitividad (FIC)Competitividad (FIC)p ( )p ( )
  • 5. ProposiciónProposición Se fija meta de duplicar el PIB* per cápitaSe fija meta de duplicar el PIB* per cápitaSe fija meta de duplicar el PIB per cápitaSe fija meta de duplicar el PIB per cápita hacia el 2020, para ello:hacia el 2020, para ello: Enfocarse al desarrollo de la Economía delEnfocarse al desarrollo de la Economía delEnfocarse al desarrollo de la Economía delEnfocarse al desarrollo de la Economía del ConocimientoConocimiento Fortalecer el capital humanoFortalecer el capital humano Incentivar el desarrollo de la ciencia, tecnología eIncentivar el desarrollo de la ciencia, tecnología e InnovaciónInnovación Impulsar la innovación empresarialImpulsar la innovación empresarialImpulsar la innovación empresarialImpulsar la innovación empresarial Priorizar los sectores económicos en que ChilePriorizar los sectores económicos en que Chile tuviere ventajas competitivas y con un mayortuviere ventajas competitivas y con un mayorj p y yj p y y potencial de crecimientopotencial de crecimiento –– ““ClustersClusters”” PIB per cápita (2005): US$ 7.650
  • 6. Cómo?Cómo? Se contratan múltiples estudios (BCG, BM, etc.)Se contratan múltiples estudios (BCG, BM, etc.) S d ll t t i l i 8 “S d ll t t i l i 8 “ l tl t ””Se desarrolla una estrategia: seleccionan 8 “Se desarrolla una estrategia: seleccionan 8 “clustersclusters”” donde se priorizarán los esfuerzos del sistema dedonde se priorizarán los esfuerzos del sistema de innovación nacionalinnovación nacional Renovar la institucionalidad pública para la innovaciónRenovar la institucionalidad pública para la innovación Involucrar al sector empresarial como el motor de laInvolucrar al sector empresarial como el motor de la I ióI ióInnovaciónInnovación
  • 7. Canasta de exportaciones chilenaCanasta de exportaciones chilena Producto 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Cobre 8.021 7.256 7.120 8.795 16.962 23.166 36.572 Rubro Millones US$ Salmones 2.149 Harina pescado y prod. mar 965Cobre 8.021 7.256 7.120 8.795 16.962 23.166 36.572 Alimentos 4.805 4.911 5.141 5953 7.046 7.884 8.970 Forestal 2.521 2.123 2.227 2.631 3.492 3.591 4.058 Ot 3 864 3 950 3 691 4 284 8 020 6 656 8 515 p y p Frutas frescas 2.408 Frutas y veg. procesados 447 F t d hid t d 279Otros (servicios) 3.864 3.950 3.691 4.284 8.020 6.656 8.515 Total Exportaciones 19.211 18.270 18.179 21.664 35.520 41.297 58.115 Fruta deshidratada 279 Vinos y bebidas 1.992 Carnes 623 Exportaciones Otros 107 TOTAL 8.970
  • 8. Clusters*Clusters Ali t S i iAlimentos Procesados Turismo Off Shoring Servicios Financieros Minería Acuicultura Carnes Blancas (Aves y Fruticultura cerdos) *: “Conjunto de empresas que conforman un sector productivo y que: Conjunto de empresas que conforman un sector productivo y que interactúan en forma permanente, impulsados por el desafío de competir en los mercados globales”
  • 9. ClustersClusters S i i Minería Turismo Off Shoring Servicios Financieros Acuicultura Carnes Blancas (Aves y Fruticultura Alimentos Procesados cerdos) MegaMega ClusterCluster: Industria Alimentaria: Industria Alimentaria
  • 10. I d t i Ali t iIndustria Alimentaria
  • 11. Industria AlimentariaIndustria Alimentaria Actualmente Chile exporta más deActualmente Chile exporta más deActualmente, Chile exporta más deActualmente, Chile exporta más de US$10.000 millones en alimentosUS$10.000 millones en alimentos Se ubica en el lugar 17 exportadores deSe ubica en el lugar 17 exportadores deSe ubica en el lugar 17 exportadores deSe ubica en el lugar 17 exportadores de alimentosalimentos S h t l t d t t lS h t l t d t t lSe ha propuesto la meta de estar entre losSe ha propuesto la meta de estar entre los 10 principales proveedores de alimentos10 principales proveedores de alimentos d l dd l ddel mundodel mundo Alcanzar los US$20.000 millones al 2015Alcanzar los US$20.000 millones al 2015
  • 12. Como lo lograremos?Como lo lograremos? Creerse capaz de hacerlo!Creerse capaz de hacerlo!Creerse capaz de hacerlo!Creerse capaz de hacerlo! Innovando en las siguientes áreas:Innovando en las siguientes áreas: I id d id d li t iI id d id d li t iInocuidad y seguridad alimentariaInocuidad y seguridad alimentaria Calidad y condiciónCalidad y condición BPABPA´´ss Imagen paísImagen país Mejoramiento de la productividadMejoramiento de la productividad Inteligencia de MercadoInteligencia de Mercado GenéticaGenética
  • 13. La Industria Frutícola Chilena 1515
  • 14. La Industria Frutícola chilenaLa Industria Frutícola chilena • Chile posee más de 250.000 hectáreas plantadas con frutales, + 80% destinada a la exportación • Existen + 7.800 productores (con huertos > 0,5 ha) que se extienden desde la III a la X Región (1.800 km) • Producen cerca de 75 especies frutales • Chile Exportó (2009-2010) 254.739.000 de cajas (2.448.512 tons) a + 100 países de destino en el mundo. (+3,6%) • Hay 366 exportadoras (sobre 15.500 cajas) que entregan a + 1.300 importadores en el mundoimportadores en el mundo • Actualmente, las exportaciones frutícolas chilenas representan el 49,9% del total de las exportaciones de fruta fresca, de clima templado, exportadas desde el hemisferio surdesde el hemisferio sur • Chile es el primer exportador del hemisferio sur y ocupa los primeros lugares como exportador mundial en varios frutales • Valor de las exportaciones frutícolas chilenas: +MMUS$2.500• Valor de las exportaciones frutícolas chilenas: +MMUS$2.500 • Industria de Clase Mundial
  • 15. La Industria Frutícola chilenaLa Industria Frutícola chilena Especie Hem Sur Mundial Uva de mesa N° 1 N° 1Uva de mesa N 1 N 1 Manzanas N° 1 N° 4 Paltas Nº 1 Nº 2 Ki i N° 2 N° 2Kiwis N° 2 N° 2 Ciruelas Nº 1 Nº 1 Arándanos N° 1 Nº 5 Peras N° 1 N° 6 Duraznos/nect. N° 1 N° 5 Frambuesas N° 1 N° 3Frambuesas N 1 N 3 1717
  • 16. Problemática de la Industria Frutícola ChilenaChilena
  • 17. Carencia de variedades y marcas propias! 1919
  • 18. 2020 Largas distancias a los mercados!
  • 19. Problemas de productividad! 2121
  • 20. Problemática de la IndustriaProblemática de la Industria Producto indiferenciado (Producto indiferenciado (commoditycommodity) en los mercados,) en los mercados, compite con productor de mayor valor agregadocompite con productor de mayor valor agregadocompite con productor de mayor valor agregadocompite con productor de mayor valor agregado Extremadamente lejos de los mercados de destinoExtremadamente lejos de los mercados de destino Problemas de calidad al arribo a los mercados de destinoProblemas de calidad al arribo a los mercados de destino PardeamientoPardeamiento internointerno HarinosidadHarinosidad Otros desórdenes fisiológicos (Otros desórdenes fisiológicos (botrytisbotrytis,, pittingpitting, etc.), etc.) Incremento en costos de producción: MO, Energía,Incremento en costos de producción: MO, Energía, insumos, etc.insumos, etc. Baja productividadBaja productividadBaja productividadBaja productividad No contar con variedades propias!No contar con variedades propias! Pago de royaltiesPago de royalties BarrerasBarreras pararancelariaspararancelarias ((restrest. Fitosanitarias). Fitosanitarias) Perdida de Competitividad!!!Perdida de Competitividad!!!
  • 21. Problemática de la Industria: GenéticaProblemática de la Industria: Genética Desarrollo de la Industria sobre genética importada.Desarrollo de la Industria sobre genética importada. Variedades plantadas en Chile fueron desarrolladas porVariedades plantadas en Chile fueron desarrolladas porp pp p Programas internacionales, para otras condiciones productivas.Programas internacionales, para otras condiciones productivas. Cambios en últimos 20 años, en los modelos de licenciamiento,Cambios en últimos 20 años, en los modelos de licenciamiento, haciéndose cada vez más restrictivos (Clubes).haciéndose cada vez más restrictivos (Clubes).( )( ) Ejemplo: Impacto económico si la Industria tuviese que pagarEjemplo: Impacto económico si la Industria tuviese que pagar royalties por la fruta exportada:royalties por la fruta exportada: @ 50 ¢ US$/CAJA : + US$ 125 Millones anuales@ ¢ + de 1 BILLON de dólares en 10 años. Necesidad de desarrollar variedades “Necesidad de desarrollar variedades “MadeMade in Chile”in Chile” Inversión en I+D y Tecnologías insuficiente para abordar por siInversión en I+D y Tecnologías insuficiente para abordar por siInversión en I D y Tecnologías insuficiente para abordar por siInversión en I D y Tecnologías insuficiente para abordar por si sólo el desarrollo de variedades, para mantener lasólo el desarrollo de variedades, para mantener la competitividad en un mercado altamente exigente.competitividad en un mercado altamente exigente.
  • 22. Tendencias de la IndustriaTendencias de la Industria Fin de los programas de mejoramiento públicos, de los cualesFin de los programas de mejoramiento públicos, de los cuales se proveyó la Industria chilena.se proveyó la Industria chilena.p yp y Surgimiento de múltiples programas de mejoramiento genéticoSurgimiento de múltiples programas de mejoramiento genético privados en los países desarrollados.privados en los países desarrollados. Modelos de licenciamiento cada vez más restrictivos (clubesModelos de licenciamiento cada vez más restrictivos (clubesModelos de licenciamiento cada vez más restrictivos (clubesModelos de licenciamiento cada vez más restrictivos (clubes cerrados). Control de volumen, marca, comercialización, etc.cerrados). Control de volumen, marca, comercialización, etc. Desarrollo de nuevas variedades tienden a cubrir todos losDesarrollo de nuevas variedades tienden a cubrir todos los espacios de la temporada de cosechaespacios de la temporada de cosechaespacios de la temporada de cosechaespacios de la temporada de cosecha Producción y abastecimiento todo el añoProducción y abastecimiento todo el año –– contratos decontratos de licenciamiento a productores del Hemisferio Surlicenciamiento a productores del Hemisferio Sur Desarrollo de capacidades e incorporación de tecnologías porDesarrollo de capacidades e incorporación de tecnologías porDesarrollo de capacidades e incorporación de tecnologías porDesarrollo de capacidades e incorporación de tecnologías por las empresas privadaslas empresas privadas Apoyo de herramientas biotecnológicas en apoyo a los PMGApoyo de herramientas biotecnológicas en apoyo a los PMG (marcadores moleculares)(marcadores moleculares)(marcadores moleculares)(marcadores moleculares)
  • 23. Reacción de la Industria:Reacción de la Industria: Análisis estratégico de CompetitividadAnálisis estratégico de Competitividad Definición de las prioridades de intervención Entrenamiento capital humanoEntrenamiento capital humano Transferencia Tecnológica Mejoramiento Genético Asociación Estratégica con la Universidad Católica como socio tecnológico Definición de un Programa de I+D a largo plazo Creación de un Consorcio Tecnológico
  • 24. Consorcios Tecnológicosg Un ejemplo de implementación deUn ejemplo de implementación de la estrategia de innovaciónla estrategia de innovacióngg
  • 25. Consorcios TecnológicosConsorcios Tecnológicos DefiniciónDefinición:DefiniciónDefinición: ““OrganizaciónOrganización conformada por empresas y entidadesconformada por empresas y entidades tecnológicas orientadas atecnológicas orientadas a generar valorgenerar valor para un sectorpara un sectorgg gg pp productivo/servicios específico, medianteproductivo/servicios específico, mediante lala administración privadaadministración privada de programas dede programas de I+D+iI+D+i dede largolargo plazoplazo concon fines de lucrofines de lucro”” (R(R HojmanHojman Director delDirector delplazoplazo, con, con fines de lucrofines de lucro .. (R.(R. HojmanHojman, Director del, Director del Programa Bicentenario de Ciencia y Tecnología, 2004)Programa Bicentenario de Ciencia y Tecnología, 2004) C tit ió d C i T ló i E i lConstitución de Consorcios Tecnológicos Empresariales como Sociedades Anónimas
  • 26. Consorcios Tecnológicos Objetivos: Consorcios Tecnológicos Objetivos: • Aumentar la competitividad del país mediante el incentivo a empresas para invertir en I+D+i • Implementar Programas de I+D+i a largo plazo con “objetivo de lucro” E ti l l i l ió i i• Estimular la vinculación ciencia-empresa • Formación y fortalecimiento de capacidades científico- técnicastécnicas •Basados en el modelo Australiano (CRC´s)Basados en el modelo Australiano (CRC s)
  • 27. Consorcios Tecnológicosg Se constituyen 21 Consorcios Tecnológicos empresariales:Se constituyen 21 Consorcios Tecnológicos empresariales: Fuente: Publicación “Consorcios Tecnológicos, Buenas Prácticas y lecciones aprendidas”, PUC
  • 28. FinanciamientoFinanciamiento PúblicoPúblico MM$33.284MM$33.284 53%53% MMUSD60MMUSD60 PrivadoPrivado MM$28.955MM$28.955 47%47% MMUSD53MMUSD53 TOTALTOTAL MM$62.239MM$62.239 100%100% MMUSD113MMUSD113 Fuente: Conicyt, Innova Chile, FIA
  • 29. Logros Los Consorcios han demostrado ser una herramienta de articulación y promotores de proyectos con pertinencia y visión país. Se presentan como una opción de solución a la problemática de asignación de recursos siempre escasos y la apropiabilidad de los resultados entre empresas competidoras. Han contribuido al desarrollo de una relación de confianza entre la academia y la industria, con proyección a largo plazo. − Instituciones socias Las Instituciones Tecnológicas han hecho los esfuerzos para potenciar sus plantas de investigadores adaptándose a la demanda de esta modalidad de instrumento. − Incremento de investigadores, tesistas, profesionales y técnicos Ciertas industrias han validado el modelo de los Consorcios para la gestión del I+D+i y la Transferencia Tecnológica en ciertas áreasg y g (temas transversales y “negocios” específicos).
  • 30. Desafíos Tener claramente definido el mecanismo de financiamiento futuro del Consorcio.del Consorcio. Se requiere desarrollar portfolios más equilibrados entre el CP y el LP. Solo resultados a LP desincentivan a las empresas. Se requiere implementar un plan activo de desarrollo de id d l l / i t ió d i i t (t íd dcapacidades locales / importación de conocimientos (traída de especialistas), - en desarrollo. Es indispensable desarrollar alianzas con centros de I+D+i internacionales - en desarrollo. Se deben contemplar modelos distintos de adquirir PI tales como, por ejemplo, la “adquisición” de programas, instituciones o empresas nacionales o internacionales para acelerar la obtención de resultados - en desarrollo.de resultados en desarrollo. Se requiere mayor involucramiento de las empresas en el desarrollo de los proyectos, asistencia a terreno, laboratorios y reuniones de discusión técnica y técnico-comercial - en desarrollo.
  • 31. Socios:Socios: CHILCHILffreshresh +50%+50% ExportacionesExportaciones FruticolasFruticolas chilenaschilenas +50%+50% ExportacionesExportaciones FruticolasFruticolas chilenaschilenas
  • 32. Visión Constituirse en un agente permanente de cambio en el ámbito de I+D+i en la Industria Frutícola de Exportación chilena, contribuyendo a incrementar la competitividad de la industria para mantener y reforzar el liderazgo mundial en las exportaciones de fruta.liderazgo mundial en las exportaciones de fruta. Misión Desarrollar y/o mejorar variedades frutales, acordes a los requerimientos de los mercados y a las condiciones locales de producción protegerlas y comercializarlas bajolocales de producción, protegerlas y comercializarlas bajo un modelo de licenciamiento, con el objeto de mejorar el posicionamiento de la fruta chilena en los mercados de destino y aumentar el retorno al productor y exportador
  • 33. Articulación y Objetivosy j Networking Internacional: - Empresas - Universidades/Inst. tecnológicas Objetivos: Aumentar Competitividad: Nuevas variedadesI d t i Universidades/Inst. tecnológicas - Consultorías especializadas Participantes: - Nuevas variedades - Mejoramiento calidad - Mejoramiento productividad - Reducción de costos Industria: - ASOEX - 27 Productores / Exportadores Rol del Consorcio Tecnológico de la Fruta S.A. I+D de Excelencia: - Desarrollo de Capacidades - Especialización - Equipamiento óptimo Instituciones I+D: - PUC - FDF - INIA; Otras Crear valor para la Industria frutícola de exportación, con énfasis en: - Breeding Transferencia Tecnológica: - Patentes y licenciamiento - Difusión: charlas, seminarios - Doctorados en la empresa Agencias Gobierno: - MINAGRI - MINECON - CNIC Breeding - Biotecnología p | Recursos: Fondos (FIA, CORFO, CONICYT) + Capital Privado
  • 34. Modelo de NegociosModelo de Negocios Líneas de Negocios: Desarrollo y/o mejora de variedades f t l i l t d di Estrategia:Estrategia: Producto:Producto: frutales, implementando diversos sistemas de licenciamiento Introducción de nuevas variedades f t l di t li / Definición del Producto deseado segúnDefinición del Producto deseado según necesidades de la Industria/Mercadonecesidades de la Industria/Mercado Establecer Programas de MejoramientoEstablecer Programas de Mejoramiento Genético tradicional y asistidoGenético tradicional y asistido frutales mediante alianza y/o asociaciones con terceros (sublicencias, representación de variedades, etc.) Definir e implementar modelos deDefinir e implementar modelos de licenciamientolicenciamiento Establecer alianzas estratégicasEstablecer alianzas estratégicas nacnac. e. e internacionalesinternacionales Desarrollo y venta de productos, servicios enfocados al mejoramiento de calidad, productividad y poscosecha (Ej. Paquetes t ló i t i l éti Desarrollo de productos y serviciosDesarrollo de productos y servicios customizadoscustomizados Implementar un programa de capacitaciónImplementar un programa de capacitación Mercado:Mercado: tecnológicos, material genético, productos biotecnológicos, etc.) Capacitación y difusión en breeding, j d ti lid d l í ti El Mercado Mundial de la FrutaEl Mercado Mundial de la Fruta Competencia:Competencia: Desarrollando capacidades localesDesarrollando capacidades locales 3737 mejoras productivas, calidad, logística y prácticas de exportación (Seminarios, días de campo, postgrados, etc.) Protegiendo la propiedad intelectualProtegiendo la propiedad intelectual Lanzamiento de productos innovadores alLanzamiento de productos innovadores al mercado mundialmercado mundial
  • 35. Programa de I+D+I Presupuesto: US$ 6,5 Millones Vides: • Mejoramiento Genético Carozos:Carozos: •• Mejoramiento GenéticoMejoramiento Genético Berries: • Mejoramiento Genético de ejo a e to Ge ét co • Transformación genética Frambuesas • Mejoramiento productividad • Prolongación vida poscosecha: Envases AM Manzanos: • Mejoramiento Genético• Mejoramiento Genético • Cisgenia en Manzanos Genómica Funcional:Genómica Funcional: Cerezos: • Mejoramiento Genético • Mejoramiento productividad Genómica Funcional:Genómica Funcional: •• VidesVides •• CarozosCarozos
  • 36. Programa de Vides Proyectos:Proyectos: Programa de mejoramiento genético de Uva de MesaPrograma de mejoramiento genético de Uva de Mesa Mejoramiento genético mediante transformación genéticaMejoramiento genético mediante transformación genéticaj g gj g g Status:Status: Objetivo: Calidad de fruta y resistencia aObjetivo: Calidad de fruta y resistencia a BotrytisBotrytis Proyecto de MG con buen desarrollo y resultados (4 años cruzamientos)Proyecto de MG con buen desarrollo y resultados (4 años cruzamientos)Proyecto de MG con buen desarrollo y resultados (4 años cruzamientos)Proyecto de MG con buen desarrollo y resultados (4 años cruzamientos) + 4.000 híbridos en terreno+ 4.000 híbridos en terreno Primera selección de fruta temporada (2010Primera selección de fruta temporada (2010--2011)2011) Colaboración internacional (U.Colaboración internacional (U. PecsPecs, Hungría, UC Davis), Hungría, UC Davis) Asesores: PalAsesores: Pal KozmaKozma (Hungría),(Hungría), AviAvi PearlPearl ((VolcaniVolcani,, IsIs))
  • 37. Programa de Manzanos Proyectos: Programa de mejoramiento genético de manzanosPrograma de mejoramiento genético de manzanos Status: Objetivo: Obtener una manzana con buena calidad de fruta yObjetivo: Obtener una manzana con buena calidad de fruta y resistencia a enfermedades fúngicas (resistencia a enfermedades fúngicas (venturiaventuria)) Proyecto de MG con buen desarrollo y resultados (3 añosProyecto de MG con buen desarrollo y resultados (3 añosProyecto de MG con buen desarrollo y resultados (3 añosProyecto de MG con buen desarrollo y resultados (3 años cruzamientos)cruzamientos) + 20.000 híbridos en terreno+ 20.000 híbridos en terreno Evaluaciones de selecciones avanzadas a nivel de huertosEvaluaciones de selecciones avanzadas a nivel de huertos comerciales (inicio 2010comerciales (inicio 2010 –– 2014)2014)comerciales (inicio 2010comerciales (inicio 2010 2014)2014) Evaluación de fruta nuevos híbridos: 2012Evaluación de fruta nuevos híbridos: 2012--20132013 Colaboración Internacional (U. of Minnesota, WSU)Colaboración Internacional (U. of Minnesota, WSU) Asesore:Asesore: DaveDave Bedford (Bedford (UofMUofM); Bruce); Bruce BarritBarrit (WSU)(WSU)
  • 38. Programa de Carozos Proyectos: Programa de mejoramiento genético de duraznero,Programa de mejoramiento genético de duraznero, nectarinesnectarines y cirueloy ciruelo Status: Proyecto de MG con buen desarrollo y resultados (3Proyecto de MG con buen desarrollo y resultados (3 temporadas de cruzamientos)temporadas de cruzamientos)p )p ) + 12.000 híbridos en campo+ 12.000 híbridos en campo Evaluaciones de fruta (1ra selección) 2010Evaluaciones de fruta (1ra selección) 2010--20112011 Colaboración Internacional (ViverosColaboración Internacional (Viveros ProvedoProvedo, PFR,, PFR, ZRFIZRFI--China)China)ZRFIZRFI China)China) Asesores: M. Malone (PFR, NZ)Asesores: M. Malone (PFR, NZ)
  • 39. Programa de Cerezos Proyectos: Programa de mejoramiento genético de cerezosPrograma de mejoramiento genético de cerezos Mejoramiento de la Productividad de diferentesMejoramiento de la Productividad de diferentes bi i dbi i d tt i d d d li d d d lcombinaciones decombinaciones de patronpatron--variedad en cerezo dulcevariedad en cerezo dulce Status: Objetivo: Variedades tempraneras, calidad de frutoObjetivo: Variedades tempraneras, calidad de frutoj pj p Inicio de cruzamientos 2010Inicio de cruzamientos 2010 Colaboración internacional (RIFO, Hungría)Colaboración internacional (RIFO, Hungría) Asesores: G Lang (MSU); J Apostol (Hungría)Asesores: G Lang (MSU); J Apostol (Hungría)
  • 40. Programa de Berries Proyectos: Programa de mejoramiento genético de FrambuesosPrograma de mejoramiento genético de Frambuesos Mejoramiento de la Productividad de huertos de frambuesaMejoramiento de la Productividad de huertos de frambuesaMejoramiento de la Productividad de huertos de frambuesaMejoramiento de la Productividad de huertos de frambuesa mediante el desarrollo de paquetes tecnológicosmediante el desarrollo de paquetes tecnológicos Prolongación de la vida deProlongación de la vida de poscosechaposcosecha de frambuesasde frambuesas mediante el desarrollo de envases AM.mediante el desarrollo de envases AM. Status: Objetivo: Calidad de fruta, firmeza, frambuesa fresco yObjetivo: Calidad de fruta, firmeza, frambuesa fresco y congeladocongelado Segunda temporada de cruzamientosSegunda temporada de cruzamientosSegunda temporada de cruzamientosSegunda temporada de cruzamientos + 8.000+ 8.000 seedlingsseedlings en campo y macetasen campo y macetas Colaboración internacional (Colaboración internacional (Sant’OrsolaSant’Orsola, Italia), Italia)
  • 41. Comentarios Finales El Estado se comprometió en la creación del instrumento “Consorcios” como un mecanismo catalizador de la I+D+i orientado aConsorcios como un mecanismo catalizador de la I+D+i, orientado a mejorar la competitividad de sectores productivos críticos para la economía nacional Luego de 4 años, los consorcios han “aprendido a caminar” y seg , p y encuentran abocados a la consolidación del modelo, lo que requiere focalizar los programas de I+D+i conducentes a resultados y aumentar la Inversión en I+D+i, pública y privada Se recomienda ampliar el alcance del modelo a las institucionesSe recomienda ampliar el alcance del modelo a las instituciones tecnológicas del país e incorporarse a redes internacionales de I+D+i, deben ser parte de la estrategia Fortalecer los Consorcios como un instrumento que ha demostradoq ser un administrador eficiente de recursos públicos y privados, gestionando programas de I+D+i con pertinencia sectorial y visión de país Chile a adoptado una cultura de la Innovación que está cruzando todaChile a adoptado una cultura de la Innovación que está cruzando toda su cadena productiva y de servicios
  • 42. "Los Países líderes en competitividad invierten fuertemente en  investigación, desarrollo e innovación (entre 2 a 3% del PIB),  focalizan sus estrategias y políticas del I+D+i en las empresas,  creando entidades tecnológicas altamente especializadas para  dinamizar y empujar su estrategia de innovación equilibrandodinamizar y empujar su estrategia de innovación, equilibrando  la inversión dedicada a la creación de conocimiento, con la  inversión en transferencia de tecnologías y difusión."  Fuente : OECD  Muchas Gracias …