Estrategias para reducir el déficit comercial en el corto y mediano plazo
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    Estrategias para reducir el déficit comercial en el corto y mediano plazo Estrategias para reducir el déficit comercial en el corto y mediano plazo Presentation Transcript

    • Estrategias para reducir el déficit comercial en el corto y mediano plazo
      • MCPEC-MIPRO
    • Evolución de la balanza comercial y proyectado: exportaciones y déficit en relación al PIB Elaboración del MCPEC en base a información del BCE proyectado
    • Estrategias
      • Fomento y diversificación de exportaciones
      • Mantenimiento y apertura de nuevos mercados
      • Administración de importaciones de consumo
      • Reducción de importaciones y Sustitución Estratégica Industriales
      • Reducción de importaciones y Sustitución Estratégica de bienes agrícolas
    • Estrategias para Fomentar Oferta Exportable y Diversificar mercados
      • MAGAP, MIPRO y Viceministerio de Comercio (Cancilleria)
      • PROECUADOR
    • Fomento Exportable: Estrategias y Metas
      • Objetivo: Fomentar la producción exportable tradicional y diversificarla con mayor valor agregado para alcanzar en el 2013 un incremento de al menos 1% del PIB (US.500- US.600 millones).
      • Estrategias:
        • Promover la competitividad de sectores tradicionales a través del apoyo en mejoras de logística, reducción de costos de producción no relacionado con la mano de obra, adopción de mejor tecnología, entre otros.
          • Programas Mejora Competitiva: mejoras sectoriales (PMC)
          • RENOVAINDUSTRIA para la exportación: Superación de Obsolescencia
          • EXPORTAPYME: co-financiamiento empresarial MIPE e incentivos fiscales promoción para la mediana empresa
        • Promover el nacimiento y consolidación de nueva oferta exportable: incentivos fiscales en CPC,
        • Responsables: MIPRO (industrias, servicios), MINTUR y MAGAP. MCPEC (logística)
    •  
    • Diversificación y Mantenimiento de Mercados: estrategias
      • Se prioriza los siguientes mercados:
        • Los Latinoamericanos por la importancia de la Integración Sudamericana y Latinoamericana
        • Los Estados Unidos y la Unión Europea por su importancia para la oferta actual exportable
        • Nuevos mercados sobre la base de una combinación de los siguientes parámetros:
          • Tamaño poblacional
          • Importancia y crecimiento del PIB
          • PIB per capita
          • Demanda creciente de productos que el Ecuador exporta
    • Estrategia de países con alto déficit comercial
      • Si son economías con matriz productiva complementaria: Acuerdo de Comercio para el Desarrollo, de no ser así Acuerdos de Alcance Parcial.
      • Priorizar herramientas de promoción de exportación que generen ventas en el corto plazo: ejemplo turismo y servicios con Colombia
      • Priorizar las exportaciones que generen ventas importantes (Volumen/Valor Agregado)
      • Fortalecer o abrir una Oficina Comercial
      • Fortalecer otros ámbitos de la relación comercial:
        • Inversión Extranjera Directa
        • Exportación de servicios particularmente turismo
        • Financiamiento a las exportaciones por parte del país importador
        • Priorizar la importación de materias primas, insumos y bienes de capitales
        • Obtener Cooperación Técnica y valorarla
    • Estrategia para cada país por categoría
      • Los volúmenes de exportación a los EE.UU. y a la UE son muy altos por lo que es muy difícil mover esa oferta exportable en el corto y mediano plazo a nuevos mercados (48% aprox. del total exportado). Estrategia corto plazo: lograr renovación de ATPDEA y acuerdo comercio para desarrollo UE. Mediano a través de Dialogo Bilateral presentar propuesta que nos permita consolidar preferencias actuales con USA.
      • Los nuevos mercados que tienen la mayor probabilidad de absorber un porcentaje importante de ese volumen serían:
        • Canadá
        • México
        • Brasil
        • Argentina
        • Rusia
        • China
        • Japón
        • Corea del Sur
        • India
        • Australia
        • Paises Arabes
    • Barreras a eliminar
      • Problemas comunes para diversificar rápidamente la oferta ecuatoriana destinada a los EE.UU. y a la UE y a otros mercados:
        • Los requisitos sanitarios/ fitosanitarios, aduaneros y técnicos no son en la mayoría de los casos los mismos que los de EE.UU. y la UE. Poder cumplirlos demorará tiempo para aquellas empresas que no ingresan actualmente al nuevo mercado
        • Los requisitos empresariales como por ejemplo de certificación tampoco son los mismos. Tomará tiempo y dinero cumplirlos para aquellas empresas que no ingresan actualmente al nuevo mercado
        • El producto demandado por el comprador y por el consumidor en estos nuevos mercados no es el mismo requerido en los EE.UU. en la mayoría de casos
      • Las soluciones:
        • Montar programas para ayudar a las empresas a cumplir con estos requisitos estatales y privados (principalmente financiamiento compartido). EXPORTAPYME haría este trabajo .
        • Denunciar ante las instancias pertinentes (OMC, UE…) aquellas nuevas medidas que encubren obstáculos al comercio
    • Monitoreo de Importaciones de Consumo
      • MIPRO
    • Importaciones bajo monitoreo
      • Importaciones de consumo no duradero que hayan crecido por encima del 35%, que no sean suceptibles de contrabando, de montos significativos (mayor a US.50 millones por producto ) y de monitoreo adecuado.
      • Establecer registro de importadores para: Vehículos, neumáticos, refrigeradoras,CKD y celulares
      • Metas Sectoriales que permitirán una reducción esperada de US.493 millones
    •  
    • Estrategias para la Substitución de Importaciones
      • Mediano Plazo
    • SEI: estrategias industriales
      • Sesgar precios relativos para atraer inversión privada a sectores priorizados para la SEI por su potencial.
      • Política arancelaria para proteger sector condicionada a incorporación de componente nacional, mejora de productividad y objetivos de exportación
      • Financiamiento preferencial en banca pública
      • Subsidios para la investigación, transferencia tecnológica, promoción de exportaciones, mejoras de productividad, etc.
      • Inversión pública preferencial
      • Meta: reducción de importaciones al 2013: US.500-650 millones
    • Metas anuales industriales Sectores Monto de Substitución Estado Palanquillas y otros US. 250 En implementación Farmacéuticos US. 90 Por implementar Plásticos US. 31 Por implementar Cerámica US. 20 En marcha Papel y Cartón US. 50 Resultados a partir 2012 Televisores US. 32 Por implementar Confecciones US. 60 En marcha Calzado US. 40 En marcha Confitería US. 10 En marcha Automotor y Autopartes US. 117 En implementacion Cables US. 18 En diseño
    • Engranaje Sectorial Documento elaborado por : SCI-DDCBS
    • Políticas Arancelaria al Sector Ensamblador Documento Elaborado por : SCI-DDCBS * Conforme OMC sujeto a cumplimiento de requisitos de desempeño (incorporación de auto partes nacionales en vehículos ensamblados)
    • Sustitución de Productos Farmacéuticos
      • MSP-MIPRO
    • Estrategia 1: Fomento efectivo uso de genéricos
      • Control para el cumplimiento de la Ley de Genéricos
      • Prescriptores
        • Implementación de la receta electrónica en línea con la Historia Clínica (Mi farmacia Piloto)
        • Sanción rigurosa al incumplimiento en la Prescripción con nombre genérico
        • Campañas en Uso Racional de Medicamentos y utilización de medicamentos genéricos.
      • Dispensadores:
        • Sanciones rigurosas al incumplimiento en la dispensación y despacho de genéricos
      • Meta: reducción anual de importaciones por uso de genérico: US.20 millones
    • Estrategia 2: Compra productos nacionales
      • Privilegiar la compra de productos nacionales (Subasta corporativa)
      • Depurar el Cuadro Nacional de Medicamentos Básicos en función del perfil epidemiológico
      • Instrumentar barreras a la importación de medicamentos no esenciales
      • Estrategia para abastecer medicinas esenciales no ofertados aún.
      • Control Post-registro de medicinas
      • PRODUCCIÓN
        • Acuerdo Ministerial que adopta el Informe No 32 de la OMS estableciendo estándares mas exigentes y consistentes con los requerimientos de la OMS adoptado por México , Brasil, Chile , Colombia.
        • Meta: 100% de empresas certificadas
        • Meta: Incrementar en 5.- 10% anual producción de medicamentos nacionales
        • Laboratorio que certifique biodisponibilidad
    • Estrategia 3: RENOVAINDUSTRIA
      • Fondo de 20 millones de financiamiento para renovación de la planta industrial ecuatoriana.
        • Largo plazo
        • Interés preferencial