Club De Empleo Liderar Grupos

Club de Empleo Coordinación de Grupos 27 de noviembre de 2009 Burgos

AGENDA

Agenda
Introducción
Unirse o Generar un grupo de soporte
Etiqueta en las comunicaciones
Dinamización del grupo de soporte
Resolución de conflictos
Conclusiones

INTRODUCCIÓN

Introducción
Los grupos y las redes de relaciones han existido siempre.
Hoy con la red social y las herramientas de la web 2.0 es posible generar grupos de apoyo de una forma muy efectiva y eficiente.
No hay que seguir las recomendaciones sobre gestión y dinamización de grupos al pie de la letra
Se trata de utilizar el sentido común, conocer las herramientas de la red social y aplicarlas a la búsqueda de empleo
Se trata sobre todo del aprendizaje a través del descubrimiento mientras hacemos.

GENERAR UN GRUPO DE SOPORTE

Generar un Grupo de soporte
Analizar por qué crear un grupo y de qué tipo
Tipos de Grupos en la búsqueda de empleo
Grupos de Redes de Contactos
Grupos de Oportunidades de Empleo
Grupos de Responsabilidad y Seguimiento
Grupos de Técnicas de Búsqueda de Empleo
En general, lo normal es generar un grupo que tenga una mezcla de todos los tipos.

Generar un Grupo
Gestionar los sentimientos típicos:
Que pinto yo aquí ?, Donde me he metido?
Quien manda aquí ? Porque se dispersan tanto?
Mi colaboración quién la dirige
Que saco yo de aquí? Esto es una pérdida de tiempo?
Que influencia tengo yo en el grupo?
Que poder tiene el que lidera el grupo?
Aprender a equilibrar la tarea (mi objetivo) y las relaciones (el medio).

Generar un Grupo
Las actuaciones más relevantes serán:
Definir y describir un objetivo claro y escueto
Buscar personas que tengan intereses coincidentes
Definir actuaciones y establecer prioridades en la búsqueda de empleo
Navegar la red con herramientas útiles
Dinamizar el grupo y gestionar sus actividades

Generar un Grupo
Los primeros pasos
Diseñar en equipo: las decisiones iniciales
Definir la misión: es el slogan del grupo
Definir el alcance : qué se hace y qué no se hace.
Establecer los valores (de la relación)
Dar un nombre al grupo que sea nemotécnico
Lugar donde reunirnos físicamente
Área on-line de exploración

Generar un Grupo
Lo que iremos convirtiendo en rutina
Planificar eventos y actuaciones
Líneas de admisión de nuevos miembros
Recompensas por aportaciones extraordinarias
Equilibrar el equipo con personas de perfil complementario
Entender que la gente vendrá y se irá
Empezar sin miedo a equivocarse
Aprender rápido, fallar mucho y fallar pronto
Conseguir experiencias
Renovarse y examinarse

ETIQUETA EN LAS COMUNICACIONES

Etiqueta en las comunicaciones
Utilizar siempre un tono respetuoso en la comunicación con los miembros
Intentar explicar las comunicaciones entre los miembros (la comunicación electrónica tiene más aristas que la comunicación presencial porque es más fácil inferir situaciones negativas). Usar emoticones
No establecer una relación jerárquica, los esfuerzos siempre han de ser voluntarios

DINAMIZACIÓN DEL GRUPO

Dinamización del grupo
Actuaciones generales (i)
Generar relaciones personales y relaciones del grupo
Red de contactos
Búsquedas en delicious y otros buscadores semánticos
Organizar la escucha de la red
Por materias especializadas de interés
Por marcas y productos
Por blogs y personas de reconocido prestigio
Recopilar información de los miembros
De sus experiencias, combinar experiencias y conocimiento
Difundir la información a todos los miembros
A través de herramientas (utilización de wikis)

Actuaciones generales (ii)
Explicar las oportunidades y actuaciones
De empleo y de relaciones
Encontrar vías de colaboración con empresas y autónomos
Monitorizar las conversaciones que se establezcan
Medir el progreso individual de cada miembro en la búsqueda de empleo y generación de relaciones
Planificar eventos virtuales semanales
Planificar eventos presenciales (quincenales/semanales)
Hacer seminarios invitando a alguien relevante (sin coste)
Hacer seminarios propios para compartir información
No aislar el grupo de otros grupos, compartir experiencias de forma periódica.

Actuaciones generales (iii)
Liderar reuniones
Disponer de un orden del día y seguirlo.
Contar con un facilitador amigable que puede orientar la reunión con firmeza. Esto permite ajustar el orden del día, si es necesario, al tiempo que la reunión se desarrolla.
Asegurar la participación plena y equilibrada.
Iniciar y terminar según lo previsto

Actuaciones preferentes según tipos de grupo(i)
Grupos de redes de contactos
Buscar perfiles afines a la misión del grupo
Establecer contactos de contactos
Investigar en redes sociales
Intentar contactos personales
Ser activos en los grupos afines de las redes sociales
Promover la escucha activa en los temas afines

Grupos de Oportunidades de Empleo
Generar un panel de búsqueda de oportunidades
Hacer seguimiento
Compartir y fomentar los resultados

Grupos de Responsabilidad y seguimiento
Marcar objetivos personales para cada miembro
Evaluación periódica del avance
Reformulación del objetivos en función de resultados y expectativas.

Grupos de Técnicas de búsqueda de Empleo
Autoformación en técnicas de definición de carrera profesional
Redacción y puesta en marcha de vuestro CV
Alta de CV en redes sociales de empleo
Filmación de CV y subirlo a youtube
Preparación de entrevistas
Búsqueda de formación especializada

APTITUDES DEL LIDER

Aptitudes del lider
Introducción
Los grupos puedes funcionar sin un líder (liderazgo compartido)
Normalmente el líder será conveniente para echar a andar el grupo, admitir nuevos miembros, y generar actividades de coordinación y empoderamiento.
Un grupo que ya está en marcha y con un nivel de madurez suficiente puede funcionar de forma más horizontal (liderazgo compartido)

Aptitudes del lider
Técnicas
Conocimiento sectorial
Creatividad
Redacción y comunicación
Herramientas web 2.0
Sociales
Buen conversador
Resolutivo
Trabajo en equipo
Incentivador
Organizativas
Delegar
Empoderar
Ser el último recurso

ACTITUDES

Actitudes
Útil
Abierto
Accesible
Conector
Evangelista
Defensor del grupo
Transparente
Motivante
Con vocación de servicio

RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

Resolución de Conflictos
Identificar el conflicto y sus protagonistas
Establecer los intereses de cada parte
Establecer la agenda oculta.
Solucionar el conflicto
Vivir con el conflicto
Sin medidas equidistantes. Ser justo

CONCLUSIONES

Conclusiones
Si no hay líderes no hay seguidores (un líder no tiene por qué ser líder en todas las facetas que precisa el grupo)
Si no hay seguidores no hay líderes
Si encontramos empleo seguir en el grupo o al menos mantener los contactos con él y sobre todo mantener vivas las relaciones.
En la cooperación del grupo hay que identificar que, es más lo que se recibe, que lo que se da al grupo.
El dilema del prisionero.

Conclusiones
El dilema del prisionero.
Dos delincuentes son detenidos y encerrados en celdas de aislamiento de forma que no pueden comunicarse entre ellos. El alguacil sospecha que han participado en el robo del banco, delito cuya pena es diez años de cárcel, pero no tiene pruebas. Sólo tiene pruebas y puede culparles de un delito menor, tenencia ilícita de armas, cuyo castigo es de dos años de cárcel. Promete a cada uno de ellos que reducirá su condena a la mitad si proporciona las pruebas para culpar al otro del robo del banco.
Las alternativas para cada prisionero pueden representarse en forma de matriz de pagos. La estrategia "lealtad" consiste en permanecer en silencio y no proporcionar pruebas para acusar al compañero. Llamaremos "traición" a la estrategia de alternativa.
(años de cárcel) Preso Y lealtad traición Preso X lealtad 2 2 10 1 traición 1 10 5 5

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by Manuel Caño on Nov 26, 2009

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