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Formación en Gestion de Proyectos
 

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    Formación en Gestion de Proyectos Formación en Gestion de Proyectos Presentation Transcript

    • Formación en Gestión de Proyectos mariano.blaya AT gmail.com
    •  
        • La Gestión de Proyectos es una disciplina que en ocasiones se deja de lado en las titulaciones universitarias por considerar que, únicamente aplicando el sentido común, será suficiente.
        • Siendo esto cierto en la mayoría de los casos, tener formación específica de Gestion de Proyectos (GdP) aporta ventajas adicionales que se describen a continuación.
    •  
        • Unicamente aplicando el sentido común, distintos Jefes de Proyecto, entenderán de forma distinta un mismo concepto.
        • Ejemplos:
          • ¿Cuándo acaba la fase de Iniciación de un proyecto y comienza el desarrollo en sí?
          • ¿En qué momento es imprescindible contar con el Jefe de Proyecto? (El proyecto existe antes de que se asigne el JdP)
          • ¿Qué procesos hay que seguir para autorizar un cambio en los requisitos iniciales del proyecto?
          • ¿Es necesario indicar la fecha exacta en que el proyecto concluirá? ¿Se puede ser ambiguo en cuestión de fechas?
          • ¿Qué información del proyecto se debe compartir? ¿Todo con todos? 
    •  
        • No tener un vocabulario y conceptos comunes puede presentar numerosos inconvenientes:
          • Comunicar el estado de un proyecto puede ser confuso
          • Cuando nuevos profesionales se incorporen a la empresa necesitarán un período de aprendizaje.
          • La colaboración con otras empresas se hace difícil.
          • En particular, el caso de la subcontratación requiere que el cliente y el proveedor empleen los mismos términos
    •  
        • Las metodologías de Gestión de Proyectos pueden ser:
          • específicas para determinadas industrias o entornos
          • adaptadas a la herramienta de gestión del proyecto
          • complejas para proyectos sencillos e insuficientes para proyectos complejos 
        • La formación se debe centrar en marcos de trabajo o frameworks  que permitan definir los conceptos básicos
    • Características de un Marco de Gestión de Proyectos
        • Común para todos los tipos de proyectos
        • Acordada por Jefes de Proyectos que trabajen gestionando proyectos reales
        • Flexible y fácilmente adaptable al nivel de complejidad de cada proyecto 
    • PMI.org
        • Project Management Institute (PMI) elabora y mantiene documentos de referencia describiendo Marcos de Gestion de Proyectos.
        • La actividad de PMI se basa en voluntarios que gestionan proyectos reales.
        • Es un organismo independiente y no ligado a ninguna compañía de consultoría, software o cualquier otro tipo.
        • (Hasta donde yo sé) no tiene ánimo de lucro.
        • Emite varias certificaciones relacionadas con la Gestion de Proyectos que son muy valoradas como complemento a buen historial profesional.