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Formación en Gestión de Proyectos mariano.blaya AT gmail.com
  <ul><ul><li>La Gestión de Proyectos es una disciplina que en ocasiones se deja de lado en las titulaciones universitaria...
  <ul><ul><li>Unicamente aplicando el sentido común, distintos Jefes de Proyecto, entenderán de forma distinta un mismo co...
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Formación en Gestion de Proyectos

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  1. 1. Formación en Gestión de Proyectos mariano.blaya AT gmail.com
  2. 2.   <ul><ul><li>La Gestión de Proyectos es una disciplina que en ocasiones se deja de lado en las titulaciones universitarias por considerar que, únicamente aplicando el sentido común, será suficiente. </li></ul></ul><ul><ul><li>Siendo esto cierto en la mayoría de los casos, tener formación específica de Gestion de Proyectos (GdP) aporta ventajas adicionales que se describen a continuación. </li></ul></ul>
  3. 3.   <ul><ul><li>Unicamente aplicando el sentido común, distintos Jefes de Proyecto, entenderán de forma distinta un mismo concepto. </li></ul></ul><ul><ul><li>Ejemplos: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>¿Cuándo acaba la fase de Iniciación de un proyecto y comienza el desarrollo en sí? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>¿En qué momento es imprescindible contar con el Jefe de Proyecto? (El proyecto existe antes de que se asigne el JdP) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>¿Qué procesos hay que seguir para autorizar un cambio en los requisitos iniciales del proyecto? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>¿Es necesario indicar la fecha exacta en que el proyecto concluirá? ¿Se puede ser ambiguo en cuestión de fechas? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>¿Qué información del proyecto se debe compartir? ¿Todo con todos?  </li></ul></ul></ul>
  4. 4.   <ul><ul><li>No tener un vocabulario y conceptos comunes puede presentar numerosos inconvenientes: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Comunicar el estado de un proyecto puede ser confuso </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cuando nuevos profesionales se incorporen a la empresa necesitarán un período de aprendizaje. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La colaboración con otras empresas se hace difícil. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>En particular, el caso de la subcontratación requiere que el cliente y el proveedor empleen los mismos términos </li></ul></ul></ul>
  5. 5.   <ul><ul><li>Las metodologías de Gestión de Proyectos pueden ser: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>específicas para determinadas industrias o entornos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>adaptadas a la herramienta de gestión del proyecto </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>complejas para proyectos sencillos e insuficientes para proyectos complejos  </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>La formación se debe centrar en marcos de trabajo o frameworks  que permitan definir los conceptos básicos </li></ul></ul>
  6. 6. Características de un Marco de Gestión de Proyectos <ul><ul><li>Común para todos los tipos de proyectos </li></ul></ul><ul><ul><li>Acordada por Jefes de Proyectos que trabajen gestionando proyectos reales </li></ul></ul><ul><ul><li>Flexible y fácilmente adaptable al nivel de complejidad de cada proyecto  </li></ul></ul>
  7. 7. PMI.org <ul><ul><li>Project Management Institute (PMI) elabora y mantiene documentos de referencia describiendo Marcos de Gestion de Proyectos. </li></ul></ul><ul><ul><li>La actividad de PMI se basa en voluntarios que gestionan proyectos reales. </li></ul></ul><ul><ul><li>Es un organismo independiente y no ligado a ninguna compañía de consultoría, software o cualquier otro tipo. </li></ul></ul><ul><ul><li>(Hasta donde yo sé) no tiene ánimo de lucro. </li></ul></ul><ul><ul><li>Emite varias certificaciones relacionadas con la Gestion de Proyectos que son muy valoradas como complemento a buen historial profesional. </li></ul></ul>
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