Project management en la construcción

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Project management en la construcción

  1. 1. Prof. Dr. Manuel Benítez Codas 1
  2. 2.  Prof. Dr. Manuel Benítez Codas Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. 2
  3. 3. La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.  La dirección de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.  El director del proyecto es la persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto.  Prof. Dr. Manuel Benítez Codas 3
  4. 4.  Alcance Calidad Tiempo Costo Prof. Dr. Manuel Benítez Codas La triple restricción de alcance, costo y tiempo significa que durante todo el proyecto estas tres condiciones deben ser equilibradas para asegurar el éxito del proyecto a la vista de todos los interesados. 4
  5. 5.    Los Fundamentos de la Dirección de Proyectos describen el conocimiento propio del campo de la dirección de proyectos, que se superpone con otras disciplinas de dirección. La Guía del PMBOK® presenta los Fundamentos de la Dirección de Proyectos con un enfoque amplio. Los Fundamentos de la Dirección de Proyectos que se describen en la Guía del PMBOK® (5ª Edición) se componen de:  Definición del ciclo de vida del proyecto  Cinco Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos  Diez Áreas de Conocimiento Prof. Dr. Manuel Benítez Codas 5
  6. 6. Los Capítulos 4 al 13 corresponden a las nueve áreas del conocimiento descritos en el PMBOK ® (5ª edición) con cuatro áreas específicas que se agregan para la construcción.  Como se ve en los siguientes diagramas.  Prof. Dr. Manuel Benítez Codas 6
  7. 7. 4. Gestión de la Integración del Proyecto 8. Gestión de la Calidad del Proyecto 5. Gestión del Alcance del proyecto 6.Gestión del Tiempo del Proyecto 9.Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto 10. Gestión de las Comunicacione del proyecto 12-.Gestión de las Adquisiciones del Proyecto 7. Gestión de Costos del Proyecto 13. Gestión de los Interesados del Proyecto Prof. Dr. Manuel Benítez Codas 11.Gestión de los Riesgos del Proyecto 7
  8. 8.  Como toda obra de construcción es un proyecto con sus propias características que la diferencian de otros tipos de proyectos, el PMI ha identificado otras áreas de conocimiento necesarias para la dirección de obras. Prof. Dr. Manuel Benítez Codas 8
  9. 9. Áreas del conocimiento únicas para la construcción 13. Gestión de la Seguridad del Proyecto 14. Gestión Ambiental del Proyecto 15. Gestión Financiera del Proyecto 16. Gestión deLitigios del Proyecto 13.1. Planificación de la Seguridad 13.2. Ejecutar el Aseguramiento de la Seguridad 13.3. Ejecutar el Control de la Seguridad 14.1. Planificación Ambiental 14.2. Ejecutar el Aseguramiento Ambiental 14.3. Ejecutar el Control Ambiental 15.1. Planificación Financiera 15.2. Ejecutar el Control Financiero 15.3. Ejecutar la Contabilidad y la Administración Financiera 16.1. Identificación de Litigios 16.2. Calificación de Litigios 16.3. Prevención de Litigios 16.4. Resolución de Litigios (1) Construction Extension to the PMBOK® Guide - Third Edition - Second Edition - 2007 Prof. Dr. Manuel Benítez Codas 9
  10. 10. Iniciación Planificación Ejecución Cierre Monitoreo y Control Prof. Dr. Manuel Benítez Codas 10
  11. 11. Procesos de Iniciación Desarrollarel plan de gestión del proyecto Elaborar Acta de Inicio del Proyecto Procesos de Planificación Definir las actividades Definir secuencia de actividades Orientar la ejecución del proyecto Construir el cronograma Identificar los participantes e interesados Colectarlos requisitos Elaborar Carta del Proyecto Mobilizar el equipo del proyecto Estimar la duracion de las actividades Desarrollar el plan de RH Estimar los costos Planificarlas comunicaciones Planificar las adquisiciones Determinar el presupuesto Realizar la garantía de calidad Desarrollar el equipo del Proyecto Definir el alcance Estimarlos recursos de las actividades Distribuir informaciones Gestionar el equipo del Proyecto Gestionar las expectativas de participantes e interesados Crearel EDT Planificar la calidad Planificar la gestión de riesgos identificar los riesgos Realizar adquisiciones Procesos de Ejecución Analizar cualitativamente los riesgos Analizar cuantitativamente los riesgos Planificar respuestas a los riesgos Procesos de Monitoreo y Control Verificar el alcance Controlar el cronograma Controlar la calidad Monitorear y controlar los riesgos Realizar el control integrado de los cambios Monitorey control del trabajo del proyecto Controlar el alcance Controlar los costos Reportar el desempeño Gestionar adquisiciones Procesos de Cierre Cerrar el Proyecto o Fase Prof. Dr. Manuel Benítez Codas Cerrar las adquisiciones 11
  12. 12. Este capítulo describe los procesos requeridos para asegurar que los proyectos de construcción son ejecutados con las debidas precauciones contra accidentes personales o a las propiedades de terceros. Incluye salud y seguridad del público en general que puede estar expuesto al proyecto.  Incluye los programas de salud del personal como prevención del uso de drogas y bebidas alcohólicas que contribuyen a evitar y o a reducir los accidentes.  Incluiría la gestión de la alimentación del personal, para garantizar la salud.  Puede ser aplicada la norma ISO 18000:1999  Prof. Dr. Manuel Benítez Codas 12
  13. 13. Describe los procesos requeridos para asegurar que el impacto del proyecto en su entorno permanezca dentro de los límites establecidos en el proyecto y de acuerdo con las normas ambientales vigentes.  Puede ser aplicada la Norma ISO 14000:2004  Prof. Dr. Manuel Benítez Codas 13
  14. 14.    Describe los procesos necesarios para contratar y gestionar los recursos financieros para el proyecto. Comparado con la gestión de costos, esta área del conocimiento enfoca a las fuentes de ingresos y al análisis de los flujos de caja del proyecto más que al control de los gastos. En este capítulo la discusión está limitada a los costos financieros de la construcción. Prof. Dr. Manuel Benítez Codas 14
  15. 15. Describe los procesos requeridos para prevenir los litigios de la construcción y para manejarlas de manera eficiente cuando ocurran.  Este capítulo presenta las líneas generales de los cuidados que se deben tomar en los contratos y subcontratos para prevenir los litigios.  Prof. Dr. Manuel Benítez Codas 15
  16. 16.  Las normas aplicables a los proyectos de construcción son:  ISO 9001:2008 para asegurar la calidad de los procesos.  ISO 14000:2004 para el cuidado de los aspectos ambientales.  ISO 18000:2002 - OHSAS – Salud y seguridad ocupacional – para el cuidado de la salud y seguridad de los trabajadores y el público en general  La norma General de Calidad en Proyectos es la ISO 21500:2013 recientemente aprobada por la International Standard Organization y que fue elaborada con la colaboración del PMI. Prof. Dr. Manuel Benítez Codas 16

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