1. FUNDACIÓN UNIVERSITARIA
DEL ÁREA ANDINA
AUDITORIA DE LA GESTIÓN Y
CONTROL INTERNO
LUIS ALFREDO PEÑA GARCIA
MAGISTER EN ADMINISTRACION
2012

2. PROPOSITO DE LA SESIÓN
•Proporcionar a los participantes una visión panorámica de
la Auditoría de la Gestión y Control Interno
•Proveer a los participantes un marco de referencia donde
encajen todos los temas tratados en el curso.
•Suministrar una terminología común que permita la
comunicación entre implicados en la Auditoría Control
Interno.
•Sentar las bases para comenzar a aplicar la gerencia de
proyectos

3. MARCO CONCEPTUAL DE LA
AUDITRÍA DE LA GESTIÓN Y
CONTROL INTERNO

4. GESTIÓN DE LA AUDITORÍA
GESTIÓN: Es la actuación de la dirección,
encierra lo razonable de las políticas y
objetivos propuestos, los medios
establecidos para su implementación y los
mecanismos de control que permitan el
seguimiento de los resultados obtenidos

5. AUDITORIA INTEGRAL DE LA
GESTIÓN
Auditoría Financiera
Auditoría de Cumplimiento.
Auditoría de Gestión
Auditoría de Control Interno.

6. AUDITORÍA DE LA GESTIÓN
OBJETIVOS:
1. Determinar lo adecuado de la organización.
2. Verificar la existencia de políticas adecuadas y el cumplimiento
de las mismas.
3. Comprobar la confiabilidad de la información y de los controles
establecidos.
4. Verificar la existencia de métodos o procedimientos adecuados
de operación y la eficiencia de los mismos.
5. Comprobar la utilización adecuada de los recursos

7. AUDITORIA DE LA GESTIÓN
ÁREAS PRINCIPALES DE UNA ENTIDAD
1. AUDITORIA DE LA GESTIÓN GLOBAL DEL ENTE.
 Evaluación de la estructura organizativa
 Balance social
 Evaluación de la posición competitiva
 Evaluación del proceso de la dirección estratégica
 Evaluación de los cuadros competitivos
2. AUDITORIA DE GESTIÓN DEL SISTEMA COMERCIAL.
 Análisis de la estrategia comercial
 Oferta de bienes y servicios
 Sistemas de distribución física
 Política de precios
 Función publicitaria
 Función de ventas
 Promoción de ventas

8. AUDITORIA DE LA GESTIÓN
3. AUDITORIA DE GESTIÓN DEL SISTEMA FINANCIERO
 Capital de trabajo
 Inversiones
 Financiación a largo plazo
 Área internacional
4. AUDITORIA DE GESTIÓN DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN
 Diseño de sistemas
 Programación de la producción
 Control de calidad
 Almacen e inventarios
 Productividad técnica y económica
 Diseño y desarrollo de productos.

9. AUDITORIA DE GESTIÓN
5. AUDITORIA DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
 Productividad
 Clima laboral
 Políticas de selección y formación
 Diseño de tareas y puestos de trabajo
6. AUDITORIA DE GESTIÓN DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS.
 Análisis de proyectos y programas
 Auditoría de la función de procedimientos de datos
 Auditoria de procedimientos administrativos y formas de control
interno en las áreas funcionales