3 Все о разработке интернет проектов

1,147 views
1,056 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,147
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
19
Actions
Shares
0
Downloads
64
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

3 Все о разработке интернет проектов

  1. 1. ВСЕ О РАЗРАБОТКЕ ИНТЕРНЕТ-ПРОЕКТОВАлексей ДовжиковДиректор по развитиюalexeyd@trinet.ru
  2. 2. ПЛАН Функциональные возможности сайта. Необходимо или достаточно Взаимодействие и контроль исполнителя в процессе разработки сайта Финансовое планирование и Оценка эффективности
  3. 3. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИСАЙТА. НЕОБХОДИМО ИЛИ ДОСТАТОЧНО
  4. 4. ТОРГОВЫЙ КАТАЛОГ• неограниченное число типов цен, например: оптовая, мелкооптовая, розничная• гибкое управление скидочными программами• выгрузка товаров на электронные торговые площадки (Яндекс.Маркет, Рамблер.Покупки и др.) или аффилиат- витрины• импорт/экспорт каталогов товаров в формате CommerceML, CSV и многое другое Каталог товаров, скидки, импорт/экспорт
  5. 5. ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНПродажа товаров и услуг через Интернет.Возможности для ваших клиентов:• пошаговый мастер оформления заказа• корзина товаров отложить, изменить количество товаров, применить купон на скидку, пересчитать цену• персональный раздел покупателя следить за статусом заказа• поддержка распространенных электронных платежных систем (кредитная карта VISA, MASTER CARD и др., Web Money, Яндекс.Деньги, квитанции Сбербанка, банковский перевод, Рапида и другие)• внутренние счета покупателей Комплексное решение для организации продаж через Интернет
  6. 6. ПРОДАЖИ: ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН• неограниченное число статусов для обработки заказов "Принят", "В обработке", "Отгружен", "Доставлен"• разные типы плательщиков частные лица, юридические лица, частные предприниматели, партнеры, члены клуба;• разные платежные системы для разных типов покупателей• статистика по заказам по сумме заказа, по количеству, наиболее продаваемый товар• печать документов по заказам• продажа электронного контента• управление аффилиатской сетью• интеграция с «1С:Предприятие»• импорт/экспорт данных в форматах CommerceML (из «1С:Предприятие 7») и CSV (из MS Excel)• интеграция с «Яндекс.Маркет» Настройки вашего магазина
  7. 7. Формы комментариев, ВЕБ-ФОРМЫ заявки, заявления, анкеты, запросыЕсть необходимость или нет ?• создавать неограниченное число веб-форм• получать, обрабатывать и хранить результаты• экспортировать результаты в Excel-формате• создать вопрос в виде обычного текста или в HTML• размещать веб-форму на сайте, используя компоненты в визуальном редакторе• настраивать внешний вид формы, используя компоненты или API модуля• задать для каждой веб-формы свой набор статусов• отсылать по почте результаты заполненных форм• использовать функционал модуля статистики для анализа динамики заполнения форм• использовать функционал модуля продаж для организации продаж различных услуг и товаров посредством заполнения веб-форм и многое другое
  8. 8. КОММУНИКАЦИИ: ФОРУМЫ• организация и поддержка онлайн- сообществ, формирование постоянной аудитории сайта• открытые и закрытые форумы, модерируемые и премодерируемые для обсуждения продукции и материалов сайта• подписка на сообщения форумов• загрузка иконок и смайликов• рейтинги, звания, баллы участников• антиспам и антимат Онлайн-обсуждения Закрытые сообщества• интеграция с информационными Cистема баллов и рейтингов блоками и многое другое
  9. 9. КОММУНИКАЦИИ: РАССЫЛКИОрганизации списков рассылки и подписки на них посетителей сайта. • e-mail рассылки материалов сайта с ручной или автоматической генерацией • рассылка в html или текстовом формате • организация процесса подписки по одному из трех вариантов (с обязательной регистрацией, анонимная, на выбор пользователя) • отправка подписчику письма с подтверждением подписки • рассылка по подписчикам, группам пользователей, произвольному списку адресов • отчет о состоянии отправки рассылок, и возможность фиксации фактов прочтения Списки рассылки, управление писем базой подписчиков • импорт/экспорт базы подписчиков и многое другое
  10. 10. ПОИСК ПО САЙТУПоисковый модуль осуществляет индексирование и поиск информации на сайте. • автоматическое индексирование информации с учетом морфологии • детальная настройка областей поиска • поиск и показ результатов в соответствии с правами доступа пользователя • настройка параметров индексации и ранжирования • визуализация облака тегов Автоматическое индексирование и поиск на сайте
  11. 11. КОММУНИКАЦИИ: ОПРОСЫЕсть необходимость или нет ?• создавать группы опросов• проводить опросы по установленному графику• использовать группу опросов одновременно на нескольких сайтах• назначить различные права доступа к опросам группы для разных групп пользователей• выбрать шаблон показа опроса• выбрать шаблон представления результатов опроса• отсылать уведомление по e-mail на каждое голосование• регистрировать события в модуле статистики в момент голосования• отслеживать уникальность посетителей и Опросы, голосования, многое другое анкеты
  12. 12. ЯНДЕКС.КАРТЫ И GOOGLEMAPS• Публикация на сайте карт из Yandex и Google o схемы проезда в офис o карта отделений банка и банкоматов o карта гостиниц на сайте турагентства o бизнес-справочники с поиском и другие карты• Простая настройка карты в редакторе
  13. 13. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ И КОНТРОЛЬИСПОЛНИТЕЛЯ В ПРОЦЕССЕ РАЗРАБОТКИСАЙТААлексей ДовжиковДиректор по развитиюalexeyd@trinet.ru
  14. 14. ПЛАН Процесс разработки Рекомендации по выбору разработчика Контрольные точки на каждом этапе разработки Общие практики контроля работ на стороне исполнителя
  15. 15. ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ САЙТА
  16. 16. ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ Управление проектами это наука (искусство :) Существуют разные модели разработки:  Гибкие методологии (Agile,Scrum, GetReal)  Экстремальное программирование …  Спиральная модель  Водопадная модель Как правило, разработка сайтов происходит по водопадной модели (даже если разработчик не догадывается об этом)
  17. 17. ВОДОПАДНАЯ МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГОЦИКЛА Разработка сайта идет по четким этапам Каждый этап подразумевает участие определенных ролей (участников) В глобальном понимании, реализация каждого последующего этапа невозможна без выполнения предыдущего
  18. 18. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ САЙТА
  19. 19. ПРИМЕР ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТАПО ВОДОПАДНОЙ МОДЕЛИпродажа / закупка договор препроектный консалтинг разработка концепции дизайнаисследования разработка дизайна для интерфейсов сайта разработка технического задания проектирование и дизайнменеджер проекта арт-директор дизайнеры
  20. 20. ПРИМЕР ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА ПО ВОДОПАДНОЙ МОДЕЛИHTML версткадизайна интеграция дизайнов первичное внесение на систему управления тестирование корректировокпрограммная «сборка»системы управления верстка и программированиеинформационное финальное окончательная сдача проектанаполнение сайта тестирование доработка внедрениеверстальщик веб-программисты тест-инженер контент-менеджер системный администратор SEO специалист
  21. 21. ЖИЗНЬ ПОСЛЕ САЙТА :)Сопровождение и развитие Сотрудникипроекта Менеджер проекта  Аналитика Дизайнер  Подготовка проектной документации Верстальщик  Дизайн Разработчик  Верстка и интеграция дизайна Контент менеджер SEO специалист  Программирование Системный администратор Инженер по тестированиюПродвижение проекта Оптимизация под поисковые машины (SEO) Контекстная реклама Баннерная реклама… 21
  22. 22. ВЫБОР РАЗРАБОТЧИКА
  23. 23. ХОТИМ -> ПОЛУЧАЕМ Любой авто-салон продает автомобили
  24. 24. ПОЧЕМУ ДЕЛАЮТ ПЛОХИЕ САЙТЫ? 1. Сайт может сделать каждый 2. Поэтому большинство сайтов имеют большие недостатки 3. Только в высоко конкурентных отраслях и нишах уже задумываются о качестве сайтов 4. 50% плохих проектов – заслуга исполнителей, 50% - заказчиков. 5. Но плохих исполнителей выбирают сами заказчики! 6. Поэтому 90% ответственности за качество и успех сайта на заказчике 24
  25. 25. В ЧЕМ РАЗНИЦА МЕЖДУ «БЮДЖЕТНОЙ» И«ДОРОГОЙ» СТУДИЕЙ?Дорогая студия проведет за вас всю работу по аналитике – опишите свой бизнес и цели проекта. Задача разработчика – вникнуть в ваши бизнес-процессы, проанализировать маркетинг и подобрать инструменты, которые подойдут именно вам.Студия более низкого уровня тоже может сделать хороший сайт, но при вашем глубоком и непосредственном контроле.
  26. 26. О ЦЕНЕ«В этом мире нет почти ничего, что быкто-нибудь не смог бы сделатьнемножко похуже и продать немножкоподешевле, и люди, ориентирующиесятолько на цену, становятсязаслуженной добычей подобныхдельцов». John Ruskin 26
  27. 27. КАК ПРАВИЛЬНО ВЫБРАТЬ Выбор CMS  Определиться со списком задач  Провести «тестдрайв» системы (демо версия)  Коробочная CMS с большой сетью партнеров и специалистов на рынке 27
  28. 28. КАК ПРАВИЛЬНО ВЫБРАТЬ Выбор разработчика  Наличие проектной группы в компании:  Менеджер, Дизайнер, Разработчик (+ Верстальщик, SEO, Инженер по тестированию)  Более двух менеджеров, более двух дизайнеров, более двух разработчиков  > 7 человек в компании  Более 20-и проектов (Более двух лет на рынке)  Опыт не обязательно должен быть в вашей области, хотя это и желательно. Главное, чтобы был опыт в работе с проектами вашего масштаба 28
  29. 29. КАК ПРАВИЛЬНО ВЫБРАТЬ Выбор разработчика  Индивидуальный подход входе препроектного общения  Наличие не менее 3-х клиентов с опытом сотрудничества более 2-х лет  Срок реализации проекта не менее четырех недель 29
  30. 30. К КОМУ ОБРАЩАТЬСЯ Главный рейтинг студий страны http://2010.tagline.ru 30
  31. 31. TRINETНаправления деятельности  Разработка интернет проектов  Реклама в интернете  Разработка ПО  Мультимедиа-дизайнРеализовано множество проектов разной функциональной имаркетинговой направленности Более 200 выполненных проектов 31
  32. 32. КОНТРОЛЬНЫЕ ТОЧКИ НА КАЖДОМЭТАПЕ РАЗРАБОТКИ
  33. 33. ПРЕПРОЕКТНЫЙ КОНСАЛТИНГНАЧАЛО РАБОТ Результат  Коммерческое предложение  Договор
  34. 34. ПРЕПРОЕКТНЫЙ КОНСАЛТИНГНАЧАЛО РАБОТ Обратить внимание  План работ по проекту  Поэтапная сдача приемка работ  Функциональное описание основных блоков  Технические требования к системе и гарантии по нагрузке  Проектные группы с обоих сторон и зоны ответственностей  Защита прав  Способы коммуникации  Гарантийное обслуживание
  35. 35. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ Результат  Техническое задание (MS Word)  ?Прототип? (HTML)
  36. 36. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ Обратить внимание  Согласование внутри компании с реальными пользователями и лицами принимающими решение  Не подписывать ТЗ если, что-то непонятно. Приветствуется наличие прототипа или хотя бы макеты страниц  Попросить презентовать проект внутри компании  Прописать риски и корректировки по срокам  Свериться с договором :)
  37. 37. ДИЗАЙН Результат  Дизайн главной и типовой страницы (PSD, fla, вектор, фото и иллюстрации …) ? Дизайн всех разделов сайта ? (PSD, fla, вектор, фото и иллюстрации …)
  38. 38. ДИЗАЙН Обратить внимание  Постановка задач и приемка работ лицами принимающими решения  Непосредственное общение с дизайнерами. Презентация дизайна. Аргументация дизайна  Лучше чтобы была альтернатива, можно заказать в нескольких местах  Принимать дизайны на мониторе в реальном разрешении  Предусмотреть использование “чужих” изображений  Получить реальные дизайны с исходными материалами на диске
  39. 39. О ВКУСАХ Сделайте логотип крупнее! Директор хочет синий и чтобы крутилось А где музыка и заставка? А где Земной шар? Надо креативнее Надо как у них Все нравится, но дайте еще несколько вариантов Делайте! Думать мы потом будем 39
  40. 40. О ДОВЕРИИ И ИНТЕРЕСАХ 1. Разработчик чаще более мотивирован сделать качественный продукт, чем заказчик и лучше понимает параметры качества 2. Представитель заказчика часто пытается делать не тот сайт, что ему нужен 3. В 99% случаев, разработчик знает лучше, как делать, но в 90% случаев будет сделано по-другому 40
  41. 41. О ДОВЕРИИ И ИНТЕРЕСАХ «… когда я с коллегами обсуждаю свои работы, первым аргументом в защиту служит фраза "Я знаю, что выглядит это ужасно, но это то, что хотел заказчик» «Мы позволяем клиентам управлять собой потому, что деньги - у них, а вокруг - мир жестокой конкуренции» Robbie Shepherd 41
  42. 42. О ДОВЕРИИ И ИНТЕРЕСАХ «У Элвиса был брат-близец - Арон, который умер при родах. Элвис же вырос и стал королем рок-н-ролла. Никто не знает, кем бы стал Арон Пресли. Так же и Web населен привидениями нерожденных сайтов. На каждый сайт, посещенный нами в сети, приходится несколько гораздо лучше сделанных версий, которые были отвергнуты клиентом, и которые мы никогда не увидим… » Jeffrey Zeldman, Adobe 42
  43. 43. ПРИЕМ ПЕРВОЙ ВЕРСИИ ПРОЕКТА Результат  Работающий проект на сервере исполнителя (Возможно с тестовым наполнением)  Исходные коды на диске
  44. 44. ПЕРВИЧНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ Обратить внимание  Полная проверка. Согласование внутри компании с реальными пользователями  Занесение реальных данных РЕАЛЬНЫМИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯМИ  Нагрузочное тестирование на реальных объемах данных  Получить исходные коды проекта на диске (Желательно попробовать развернуть копию самостоятельно)
  45. 45. СДАЧА ПРИЕМКА РАБОТ Результат  Работающий проект в сети  Исходные коды на диске  Инструкция по работе с системой
  46. 46. ПЕРВИЧНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ Обратить внимание  Полное комплексное тестирование  Нагрузочное тестирование на РЕАЛЬНЫХ данных и РЕАЛЬНОМ ОБОРУДОВАНИИ  Получить исходные коды проекта на диске (Желательно попробовать развернуть копию самостоятельно)  Обучение персонала  Желательно месяц-два поработать с реальными пользователями
  47. 47. КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ И ВЛИЯТЬ НАПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИОБЩИЕ ПРАКТИКИ
  48. 48. НЕСКОЛЬКО СЛОВ О РОЛЯХ Разработка сайта – это двусторонний процесс Разработчик – эксперт в области веб-а Заказчик – эксперт в области своего бизнеса Симбиоз знаний позволяет получить оптимальное решение
  49. 49. ЦЕЛИ ЗАКАЗЧИКА ЦЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЯ Дружить или воевать? Сотрудничать – партнерство Из-за чего получаются плохие сайты, недовольные Клиенты и Исполнители Ошибки в менеджменте с обеих сторон  Некорректная постановка/понимание задачи  Потери в коммуникациях  Изменение требований, некорректная оценка технологических рисков
  50. 50. ИНТЕРЕСЫ СТОРОН Заказчик  Исполнитель  Как можно быстрее С меньшей  За меньшие деньги трудоемкостью  Получить  За большие деньги максимально  Получить качественный максимально результат качественный результат  Вычеркните один пункт :)
  51. 51. ЦЕЛИ ЗАКАЗЧИКА ЦЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЯ Дружить или воевать? Сотрудничать – партнерство Из-за чего получаются плохие сайты, недовольные Клиенты и Исполнители Ошибки в менеджменте с обеих сторон  Некорректная постановка/понимание задачи  Потери в коммуникациях  Изменение требований, некорректная оценка технологических рисков
  52. 52. ЧТО КОНТРОЛИРУЕМ? ДЕНЬГИ Зафиксировать стоимость на момент подписания договора Но отложить заначку на маневры 10 – 30%
  53. 53. ЧТО КОНТРОЛИРУЕМ? СРОКИ Необходимо учесть время на согласование и коммуникации. (Включая отпуска ответственных лиц) Необходимо стать самым важным клиентом. Самой важной задачей. (Не самым вредным :)) Микро тайм менеджмент Используйте заначку с предыдущего слайда
  54. 54. ЧТО КОНТРОЛИРУЕМ? КАЧЕСТВО
  55. 55. © М. Деминская, 55 umisoft, 2008
  56. 56. ЧТО КОНТРОЛИРУЕМ? КАЧЕСТВО Согласование всех материалов с реальными пользователями и лицами принимающими решение Единая коммуникационная среда http://www.projectpath.com/ http://www.moregroupware.com/ Используйте заначку с предыдущего слайда Подключить к приемке работ внешних экспертов
  57. 57. КАК ВОЕВАТЬ Общение с руководством Информационные письма Суд
  58. 58. ОСНОВНЫЕ ОШИБКИ ЗАКАЗЧИКАНет осмысленной цели проектаНет проектного подходаНет инвестиционного подходаНет трезвой оценки сложности и объема проектаНет трезвой оценки собственных сил и квалификацииНет реального ответственного лицаНет трезвых критериев оценки успехаНет адекватного бюджета на создание и поддержку 58
  59. 59. О ПОДХОДЕ И ОТНОШЕНИИ Создание сайта собственными силами «у нас есть свои компьютерщики» «мы лучше возьмем себе одного специалиста, он все будет делать» Выбор подрядчика по минимальной предложенной цене «нам предложили то же самое дешевле в 5 раз» Собственные критерии оценки стоимости и качества исполнителей и сайта. «зато человек хороший…» 59
  60. 60. О МЕНЕДЖМЕНТЕ Назначить ответственным за сайт не заинтересованное лицо или несколько лиц «за проект отвечают сисадмин, секретарь и фин. директор» Не контролировать промежуточные сроки и результаты «мне не до вашего интернета сейчас…» Не думать о будущем «давайте сейчас сделаем хотя бы так, а потом уже все сделаем нормально» 60
  61. 61. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТУ идеального заказчика – идеальный продукт, кого бы они не выбрали. У идеального исполнителя – не всегда хороший продукт.Рациональный заказчик способен «выжать» все лучшее из любого исполнителя, если он знает чего он хочет.Поэтому важно: • Выбрать правильного исполнителя • Довериться ему • И попытаться ничего не испортить 61
  62. 62. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕАлексей Довжиков – директор по развитию Директор по развитиютел: alexeyd@trinet.ru +7 (495) 740 48 57 +7 (812) 303 87 43E-mail: alexeyd@trinet.ru 62
  63. 63. ПРИМЕР СМЕТЫ Стоимость в рублях менеджер html php тест контент системный SEO дизайнер проекта верстальщик разработчик инженер менеджер администратор специалистСбор требований, постановка задачи,Разработка базового технического 16 2 2 4 2 37 200р.задания для стандартнойкомплектации проектаРазработка концепции дизайна 6 38 1 2 58 200р.главной страницы сайта (1 концепция)Разработка дизайна общего шаблона 4 16 1 2 28 600р.оформления проектаВерстка дизайнов главной страницы и 2 1 12 2 1 19 600р.общего шаблона оформленияСборка системы управлениястандартной комплектации иинтеграция шаблонов дизайна- главная страница- типовая страница (общеинформационная) 8 2 24 8 16 2 74 800р.- карта сайта- поиск по сайту- форма обратной связи (1 форма)- версия для печати всех страницПервоначальное информационное 2 8 4 16 000р.наполнение сайта (до 30 страниц)Размещение сайта на сервере 2 3 1 3 11 400р.Заказчика (размещение на хостинге)Комплексное тестирование проекта 8 4 16 2 35 600р.Обучение персонала Заказчика работес системой управления и подготовке 1 1 1 8 12 200р.материалов для размещения на сайтеИтого, расчетная стоимость проекта составляет 293 600р.
  64. 64. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Стоимость проекта 270 000 – 600 000 руб. Бюджет на два года 11 250 руб. – 25 000 руб. – в месяц Бюджет на год 22 500 руб. – 50 000 руб. – в месяц С точки зрения IT отдела Один сотрудник (Web-мастер) С точки зрения отдела рекламы Один модуль в журнале 64
  65. 65. ПРИМЕР ОКУПАЕМОСТИ ПРОЕКТА Стоимость проекта 600 000 руб. Цель проекта увеличение объема продаж Сегмент B2B  Средний заказ 60 000 руб.  Рентабельность 25%  Прибыль с заказа 15 000 руб. Срок окупаемости 12 месяцев 65
  66. 66. ПРИМЕР ОКУПАЕМОСТИ ПРОЕКТА Необходимая месячная доп. прибыль для полной окупаемости проекта за 1 год  600 000 / 12 = 50 000 руб.  50 000 / 15 000 = 3.33 заказа в месяц Для полной окупаемости необходимо получать боле 3.33 заказов в месяц  10 заказов/месяц – возврат инвестиций за год 300%  20 заказов/месяц – возврат инвестиций за год 600% Вложение средств в разработку проекта – разовые затраты Продажи через интернет – постоянные доходы При этом объем вложенных средств в разработку проекта влияет на количество заказов привлекаемых в месяц! 66
  67. 67. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИКОММЕРЧЕСКОГО ИНТЕРНЕТ-ПРОЕКТА Директор по развитию alexeyd@trinet.ru 67
  68. 68. Показатель эффективности Показатель эффективности: Прибыль = Доход - Затраты68
  69. 69. КЛИЕНТ, ПРИВЛЕЧЕННЫЙ ЧЕРЕЗ ИНТЕРНЕТ?Клиент принявший решение о покупке вИнтернетеСпособы покупки:В теории для точной оценки прибыли необходимообладать информацией по всем продажам черезИнтернет вне зависимости от способа покупки69
  70. 70. ЗАКАЗ ЧЕРЕЗ ИНТЕРНЕТМожем сосчитать прибыль сточностью до каждого заказа70
  71. 71. ОБРАЩЕНИЕ ПО ТЕЛЕФОНУОпрос / Интервьюирование Велика погрешность подсчета обращений с сайтаЧеловеческий фактор: Клиент не отвечает на вопрос Менеджеры забывают проводить опрос Менеджеры не отмечают обращения с сайтаОтдельный телефонный номер(Отдельный оператор)Можем сосчитать прибыль с точностьюдо каждого заказа!71
  72. 72. КОНТАКТ В ОФИСЕ/МАГАЗИНЕОпрос / Интервьюирование Велика погрешность подсчета обращений с сайтаЧеловеческий фактор: Клиент не отвечает на вопрос Менеджеры забывают проводить опрос Менеджеры не отмечают обращения с сайта72
  73. 73. ОПРОС/ ИНТЕРВЬЮИРОВАНИЕКлиент должен самсказать, что он пришел изИнтернета73
  74. 74. СПОСОБ ДОНЕСЕНИЯ ИНФОРМАЦИИМотиваторы74
  75. 75. КУПОНЫ75
  76. 76. КУПОНЫ76
  77. 77. КРЕАТИВ/ЮМОР77
  78. 78. ПЕРСОНАЛИЗИРОВАННЫЙ КУПОН78
  79. 79. РАСЧЕТ ПРИБЫЛИРазовые продажи Автомобили Недвижимость Бытовая техника ...Прибыль рассчитываетсяс одного заказа79
  80. 80. РАСЧЕТ ПРИБЫЛИПостоянные клиенты (B2B) Сотовые операторы Хостинг Корпоративные услуги Оптовые продажи …Прибыль рассчитывается сзаказов одного клиента запромежуток времени80
  81. 81. ВЫВОДЫ: КРИТЕРИЙ ОДИНЦель одна:Заработать как можно больше денег!Критерий один -Чем больше прибыль тем болееэффективен проект. Умеем считать деньги умеем оценивать эффективность!81
  82. 82. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!Директор по развитиюalexeyd@trinet.ru

×