PRIMERA SEMANA
EL PARTICIPANTE
 COMPRENDE LA PERSPECTIVA GERENCIAL INHERENTE AL ENFOQUE ESTRATÉGICO.
 DISCRIMINA LOS ELE...
TERCERA SEMANA
EL PARTICIPANTE
 DETERMINA LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN PARA EL HORIZONTE TEMPORAL QUE ESTÁ
PROYECTAND...
INFO@APOYOAPYMES.COM
(506)2504-7102
WWW.APOYOAPYMES.COM
"Cuando soplan vientos de cambio,
unos buscan refugios y se ponen ...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Guía de gerencia estratégica

88

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
88
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Guía de gerencia estratégica"

  1. 1. PRIMERA SEMANA EL PARTICIPANTE  COMPRENDE LA PERSPECTIVA GERENCIAL INHERENTE AL ENFOQUE ESTRATÉGICO.  DISCRIMINA LOS ELEMENTOS PROPIOS DEL ENFOQUE GERENCIAL ESTRATÉGICO  VALORA LA VISIÓN ESTRATÉGICA COMO VÍA PARA ENFOCAR LA GERENCIA ORGANIZACIONAL TEMAS  DEFINICIÓN DE GERENCIA ESTRATÉGICA  FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL ENMARCADA EN LA GERENCIA ESTRATÉGICA  ELEMENTOS ESENCIALES DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO SEGUNDA SEMANA EL PARTICIPANTE  CONOCE LINEAMIENTOS ESENCIALES DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO.  DISEÑA CON INSPIRACIÓN Y FUNDAMENTOS:VISIÓN, MISIÓN,VALORES Y POLÍTICAS INSTITUCIONALES  CONCIERTA ESFUERZOS EN POS DE UN PROYECTO COMPARTIDO TEMAS  VISIÓN  MISIÓN PROPÓSITO FACTOR CLAVE DE ORIGINALIDAD GRUPOS DE INTERÉS  VALORES  POLÍTICAS INSTITUCIONALES «Tu tiempo es limitado, de modo que no lo malgastes viviendo la vida de alguien distinto. No quedes atrapado en el dogma, que es vivir como otros piensan que deberías vivir. No dejes que los ruidos de las opiniones de los demás acallen tu propia voz interior. Y, lo que es más importante, ten el coraje para hacer lo que te dicen tu corazón y tu intuición. Ellos ya saben de algún modo en qué quieres convertirte realmente. Todo lo demás es secundario» Steve Job COMPETENCIAS ESTRATÉGICAS GERENCIALES
  2. 2. TERCERA SEMANA EL PARTICIPANTE  DETERMINA LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN PARA EL HORIZONTE TEMPORAL QUE ESTÁ PROYECTANDO A TRAVÉS DEL PLAN ESTRATÉGICO (1,2,5Ó MÁS AÑOS).  DISCRIMINA FORTALEZAS,OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS DE LA ORGANIZACIÓN PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS  SE COMUNICA CON RESPETO,CONFIANZA Y FUNDAMENTOS TEMAS  OBJETIVOS ORGANIZACIONALES  ANÁLISIS ESTRATÉGICO: *ANÁLISIS DE LA EMPRESA: FORTALEZAS Y DEBILIDADES ANÁLISIS DEL ENTORNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS CUARTA SEMANA EL PARTICIPANTE  ESTABLECE ESTRATEGIAS IDÓNEAS,CONSIDERANDO EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES  PLANTEA METAS QUE INVOLUCRAN UN RETO RESPONSABLE PARA LA ORGANIZACIÓN  IDENTIFICA CON CLARIDAD LOS FACTORES CLAVE QUE LE PERMITIRÁN VALORAR EL ÉXITO  TOMA DECISIONES CONSIDERANDO EL FACTOR HUMANO,PROCESO Y PRODUCTOS TEMAS  ESTRATEGIAS  METAS  FACTORES CLAVE DE ÉXITO "No se trata de una personalidad magnética, eso puede ser sólo facilidad de palabra. Tampoco de hacer amigos o influir sobre las personas, eso es adulación. El liderazgo es lograr que las miradas apunten más alto, que la actuación de la gente alcance el estándar de su potencial y que la construcción de personalidades supere sus limitaciones personales". Peter Drucker
  3. 3. INFO@APOYOAPYMES.COM (506)2504-7102 WWW.APOYOAPYMES.COM "Cuando soplan vientos de cambio, unos buscan refugios y se ponen a salvo y otros construyen molinos y se hacen ricos”. Claus Möller CONTACTO:

×