Scrum & Planning Poker für Ihre Web Strategie

Wir wollen ein neues Online Portal Auweiha ... für unseren Kunden entwickeln. Straight Flush & Full House I Mayflower GmbH I 25. März 2010 I 2

Puh... ganz schön viele Features. Da brauchen wir 6-7 Monate für. Straight Flush & Full House I Mayflower GmbH I 25. März 2010 I 3

3 Monate später ... Straight Flush & Full House I Mayflower GmbH I 25. März 2010 I 4

Wir führen ein neues ERP System ein. Das Fulfillment des Kunden muss Neeeeiin ... angebunden werden. Straight Flush & Full House I Mayflower GmbH I 25. März 2010 I 5

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1 weiteren Monat später ... Straight Flush & Full House I Mayflower GmbH I 25. März 2010 I 7

Jetzt wird es wirklich eng. Das Team wurde erweitert, das Projekt ist zu komplex. Zeit- und Budgetrahmen können wir nicht halten. grml... Straight Flush & Full House I Mayflower GmbH I 25. März 2010 I 8

Marketing möchte das Produkt als App in XING einbinden. Und WTF? zwar NOCH im 1. Release! Straight Flush & Full House I Mayflower GmbH I 25. März 2010 I 9

Kaputter Zeitplan Straight Flush & Full House I Mayflower GmbH I 25. März 2010 I 10

Wie soll Unser Konkurrent hat sein neues das gehen? Produkt vorgestellt. Wir müssen unbedingt sofort nachziehen! Straight Flush & Full House I Mayflower GmbH I 25. März 2010 I 11

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Wie bekommen Sie das Debakel nun in den Griff? Straight Flush & Full House I Mayflower GmbH I 25. März 2010 I 13

Meet Scrum! DAS TEAM Straight Flush & Full House I Mayflower GmbH I 25. März 2010 I 14

Scrum in 120 Sekunden (und ohne Bilder) Straight Flush & Full House I Mayflower GmbH I 25. März 2010 I 15

Product Backlog I Enthält alle gewünschten Funktionalitäten in Stories I Wird immer wieder um neue Funktionalitäten ergänzt, die gewünscht sind I Einträge müssen priorisiert werden I Prüfung von Abhängigkeiten zu anderen Paketen Straight Flush & Full House I Mayflower GmbH I 25. März 2010 I 16

Sprint Backlog I Enthält alle Aufgaben des aktuellen Sprints, wird zusammen mit dem Kunden definiert I Aufgaben klar aufgeteilt in Stories/Use Cases I Aufgaben komplett beschrieben I Definition von Akzeptanzkriterien I Aufgabenmenge so beschaffen, dass sie vom Team im Sprint erledigt werden kann Straight Flush & Full House I Mayflower GmbH I 25. März 2010 I 17

Der Sprint I Time boxed: festes Zeitintervall (z.B.: 5, 10 oder 15 Arbeitstage) I Aufgaben kommen aus dem Sprint Backlog I Täglich StandUp Meetings I Theorie: am Ende des Sprints keine Aufgaben mehr übrig :-) Straight Flush & Full House I Mayflower GmbH I 25. März 2010 I 18

Tägliches Standup Meeting I Time boxed: feste Dauer (z.B.: 15 Minuten) I Jeder beantwortet drei Fragen: - Was habe ich gestern getan? - Was habe ich heute getan? - Was steht mir im Weg? (z.B.: CSS wurde nicht geliefert) I Scrum Master beseitigt Unwägbarkeiten Straight Flush & Full House I Mayflower GmbH I 25. März 2010 I 19

Beteiligte Personen I Product Owner (PO) definiert die Anforderungen des Produkts I Scrum Master koordiniert zwischen PO und Team I Scrum Team ist selbstorganisierend Straight Flush & Full House I Mayflower GmbH I 25. März 2010 I 20

Das Product Backlog I Pakete im Backlog werden priorisiert nach: I Wichtigkeit I Kosten I Nutzen I Risiken I Abhängigkeiten Straight Flush & Full House I Mayflower GmbH I 25. März 2010 I 21

Das Product Backlog II I Höher priorisierte Aufgaben werden vom PO eingebracht I Andere Funktionalitäten verschieben sich zeitlich nach hinten I Effekt: - Release Termin kann gehalten werden - Anderer Funktionsumfang als ursprünglich geplant Straight Flush & Full House I Mayflower GmbH I 25. März 2010 I 22

Verteilung der Aufgaben I Genaue Beschreibung der Aufgaben im Sprint Planning Meeting I Commitment des Teams zur Erfüllung der Aufgaben in geschätzter Zeit Straight Flush & Full House I Mayflower GmbH I 25. März 2010 I 23

Scrum & Poker ? Straight Flush & Full House I Mayflower GmbH I 25. März 2010 I 24

Planning Poker Straight Flush & Full House I Mayflower GmbH I 25. März 2010 I 25

Poker Beispiel: User Registration Für die User Registration brauche ich 1 Tag. Unter 3 Tagen geht da gar nichts. Wir brauchen schließlich noch einen Freigabemechanismus und double Opt In. Wir haben doch dafür schon eine Library - das sollte in 2 Tagen machbar sein. Straight Flush & Full House I Mayflower GmbH I 25. März 2010 I 26

Vorteile des Planning Pokers I Alle geben Schätzungen gleichzeitig ab I Hierarchien verdecken keine Informationen I Laufen Schätzungen auseinander, führt dies zu Aufdeckung von: - versteckten Anforderungen - Abhängigkeiten I Alle commiten sich als Team zur finalen Planung Straight Flush & Full House I Mayflower GmbH I 25. März 2010 I 27

Ihr Nutzen? I Sie bekommen das Produkt, das Sie zum Release haben möchten. I Sie sehen ständig den aktuellen Zustand des Projekts. I Sie als Product Owner haben die Hoheit in der Priorisierung. I Gesamtkosten des Projekts steigen nicht unbedingt bei Änderungen. I Änderungen werden managebar und sind gewollt. Straight Flush & Full House I Mayflower GmbH I 25. März 2010 I 28

Bildnachweise I UFO Series: http://ufoseries.com/ I Andere Bilder: http://flickr.com/ CC License Straight Flush & Full House I Mayflower GmbH I 25. März 2010 I 29

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