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AgendaI   Issues and RisksI   Goals and GamesI   Decision Making and Follow up                                    Opportun...
Product Owner: Team Erwartung vs. Realität                                    Quelle: http://www.flickr.com/photos/the-g-u...
Junior Manager für Senior Manager Tasks                                 Quelle: http://www.flickr.com/photos/guest_family/...
Think IssuesThema:„Fokus liegt in erster Hinsicht auf Belange nicht Risiken“Ziel:Die Konzentration liegt in der Identifika...
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Gamestorming   Quelle: http://www.flickr.com/photos/elitatt/4959948128/           Opportunities & Risk Management   I   Ma...
Phasen eines Games            Quelle: http://www.flickr.com/photos/elitatt/4959948128/                    Opportunities & ...
Empfehlungen Games für qualitative Risikoanalyse      Risk analysis                          Identifikation         Analys...
Decision Making and Follow upI   Ankündigung der Entscheidung zusammen mit den MaßnahmenI   Kennzeichnung der erwarteten E...
LiteraturI   IPMA ICB 3.0 Guideline – Module 1.04: „Risiken & Chancen“I   „Risk Management for IT Projects: How to Deal wi...
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Kontakt   Periklis Tsirakidis           Mayflower GmbH           Tel.: +49 89 24 20 5...
Unser Game: Fishbowl                   Quelle: http://www.gogamestorm.com/?p=464              Opportunities & Risk Managem...
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Opportunities and Risk Management

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In Anlehnung an das klassische Projekt Management von Institutionen wie das PMI oder IPMA kann man einen erweiterten Blick auf Impediments als eigenständige Projekt Management Teams unter Moderation unserer SCRUM Master probieren. Im folgenden Workshop wird die dunkle Seite der Impediments und ihrer Wirkung im Vokabular der Opportunities and Risk Managements aufgeleuchtet. Auf Basis eines kurzen Überblicks der klassischen (one-man) Methoden der IPMA wird eine Reihe von Games präsentiert, die man als Team anwenden kann. Diese Games dienen um Impediments aus dem Sprint Alltag und Chancen/Risiken aus den Reviews und Retrospektiven anzupacken.

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  1. 1. Opportunities & Risk Management:An oldschool but agile gamePeriklis Tsirakidis | 12.05.2011 © 2011 Mayflower GmbH
  2. 2. AgendaI Issues and RisksI Goals and GamesI Decision Making and Follow up Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 2
  3. 3. Product Owner: Team Erwartung vs. Realität Quelle: http://www.flickr.com/photos/the-g-uk/5129517990/ Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 3
  4. 4. Junior Manager für Senior Manager Tasks Quelle: http://www.flickr.com/photos/guest_family/3337991072/ Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 4
  5. 5. Think IssuesThema:„Fokus liegt in erster Hinsicht auf Belange nicht Risiken“Ziel:Die Konzentration liegt in der Identifikation von positiven wie auchnegativen Belangen im Team bzw. ProjektRegeln:1. Identifiziere anfassbare Belange und analysiere sie, nur dann kannst du nach Pareto- Regel (20/80) Risiken kontrollieren.2. Track n‘ Improve dein Management von Belangen im Team/Projekt, nur dann kann man Risiken nachhaltig minimieren/maximieren. Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 5
  6. 6. Quelle: http://www.flickr.com/photos/kyz/2894740018/ Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 6
  7. 7. Quelle: http://www.flickr.com/photos/icyfrance/188639118/ Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 7
  8. 8. Quelle: http://www.flickr.com/photos/kcolwell/4526030828/ Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 8
  9. 9. Quelle: http://www.flickr.com/photos/andrewb47/2699077309/ Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 9
  10. 10. Quelle: http://www.flickr.com/photos/schwenke/847359608/ Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 10
  11. 11. Quelle: http://www.flickr.com/photos/imelda/5564652965/ Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 11
  12. 12. Risikoanalyse: Vom Chaos zum effektiven Management Projektziele 1. Aktuelle Belange aus den Projektziele ermitteln 2. Suche nach potenziellen Risiken Identifikation 3. Risiken definieren und bekannte erfassen 4. Bewertung des Eintritts und der Auswirkung Analyse und 5. Maßnahmen für Vermeidung/Minderung Bewertung 6. Kosten für die Maßnahmen ermitteln 7. Neubewertung nach Maßnahmen ? 8. Maßnahmen zur Risikovermeidung durchführen Steuerung 9. Maßnahmen zur Risikominderung durchführen Controlling 10. Laufende Überprüfung bekannter/neuer Risiken Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 12
  13. 13. Klassische ProjektrisikoanalyseNr. Risiko TW1 EW1 RW1 Aus P/K Kosten TW2 EW2 RW2 (€) (%) (€) wirk Mas. P/K (€) (€) (€) ung (€) L/K /Z1 Risk 1 1000 25 250 …. …. 500 1000 5 502 Risk 2 1500 50 750 … …. 1000 1000 10 1003 Black 1 Mio 0,001 1000 … … - - - - Swan Summe: 1000 Summe: 1500 Summe: 150Schritt 1+2 Schritt 3 Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 13
  14. 14. Beware of him Goals n Games Quelle: http://www.flickr.com/photos/kcolwell/4526030828/ Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 14
  15. 15. Alone in the Risk Darkness Quelle: http://www.flickr.com/photos/missvichan/34158184/ Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 15
  16. 16. Gamestorming Quelle: http://www.flickr.com/photos/elitatt/4959948128/ Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 16
  17. 17. Phasen eines Games Quelle: http://www.flickr.com/photos/elitatt/4959948128/ Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 17
  18. 18. Empfehlungen Games für qualitative Risikoanalyse Risk analysis Identifikation Analyse BewertungGame Phase Post-Up Session, Opening Storyboard Forced Ranking Fishbowl 4Cs or 4Ms, Exploring Post the path 5 Why‘s Closing Who-What-When, Dot Voting, Affinity Map Build Checklist Graphic Gameplan Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 18
  19. 19. Decision Making and Follow upI Ankündigung der Entscheidung zusammen mit den MaßnahmenI Kennzeichnung der erwarteten Ergebnisse pro MaßnahmeI Absicherung: Unverzüglich Maßnahmen in Angriff nehmenI Verfolgen der Durchführung der MaßnahmenI Die meisten Maßnahmen sollten innerhalb der ersten 48 Stunden in Bearbeitung oder erledigt sein Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 19
  20. 20. LiteraturI IPMA ICB 3.0 Guideline – Module 1.04: „Risiken & Chancen“I „Risk Management for IT Projects: How to Deal with Over 150 Issues and Risks“ von Bennet P. Lientz, Lee LarssenI „Gamestorming: A Playbook for Innovators, Rulebreakers and ChangeMakers“ von Dave Gray, Sunni Brown, James MacanufoI Gamestorming - URL: http://www.gogamestorm.com/ Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 20
  21. 21. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Kontakt Periklis Tsirakidis Mayflower GmbH Tel.: +49 89 24 20 54 45 Fax: +49 89 24 20 54 29 periklis.tsirakidis@mayflower.de http://www.mayflower.de http://www.twitter.com/perikleus © 2011 Mayflower GmbH
  22. 22. Unser Game: Fishbowl Quelle: http://www.gogamestorm.com/?p=464 Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 22
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