Agile Estimating and Planning 30. Juli 2009 Elger Thiele

Planungen gehen oft schief, weil

Planungen gehen oft schief, weil Kein Plan existiert Die Leistung den Features vorangestellt wird Multitasking Verspätungen nach sich zieht Der vorliegende Plan als unveränderlich angesehen wird Abschätzungen zu Verbindlichkeiten werden

Kein Plan existiert

Die Leistung den Features vorangestellt wird

Multitasking Verspätungen nach sich zieht

Der vorliegende Plan als unveränderlich angesehen wird

Abschätzungen zu Verbindlichkeiten werden

Agile Softwareentwicklung Warum? Schlank Flexibel Transparent Konzentration auf Ziele Technik Probleme Kunden

Schlank

Flexibel

Transparent

Konzentration auf

Ziele

Technik

Probleme

Kunden

Agile Softwareentwicklung Agiler Process: Scrum Qelle: http://www.flickr.com/photos/jongalloway/

Agile Softwareentwicklung im Vergleich: V-Modell

Agile Estimation Grössenbestimmung Story Points Ideal Days Story Points vs Ideal Days Re-Estimation Unter-/ Überschätzung von Stories Velocity als Gleichmacher

Story Points

Ideal Days

Story Points vs Ideal Days

Re-Estimation

Unter-/ Überschätzung von Stories

Velocity als Gleichmacher

Agile Estimation Techniken Bestimmung der Grössenordnung Jede Meinung zählt Ableitungen Ansicht von Experten Erfahrungswerte Je kleiner desto besser Planning Poker Beispiel 1 Als Benutzer kann ich mich ausloggen 2 3 Als Benutzer kann ich mich einloggen 1 5 Als Benutzer … 3 Estimation Story Id

Bestimmung der Grössenordnung

Jede Meinung zählt

Ableitungen

Ansicht von Experten

Erfahrungswerte

Je kleiner desto besser

Planning Poker

Beispiel

Agile Planning Priorisierung: Thematik (Themes) Themes sind aggregierte Stories die eine bestimmte Funktionalität beschreiben Priorisierung nach Finanziellen Wert (Rentabilität) Kosten bei der Entwicklung Lerneffekt bei der Entwicklung Risiko bei der Entwicklung

Themes sind aggregierte Stories die eine bestimmte Funktionalität beschreiben

Priorisierung nach

Finanziellen Wert (Rentabilität)

Kosten bei der Entwicklung

Lerneffekt bei der Entwicklung

Risiko bei der Entwicklung

Agile Planning Priorisierung: Thematik (Themes) Do second Do last Do first Avoid

Agile Planning Priorisierung: Finanziell Einnahmen Neue Einnahmen Inkrementelle Einnahmen Retinierte Einnahmen Optimierung der Abwicklungsprozesse Ausgaben Entwicklungskosten Vergleichswerte Net Present Value (NPV) Internal Rate of Return (IRR)

Einnahmen

Neue Einnahmen

Inkrementelle Einnahmen

Retinierte Einnahmen

Optimierung der Abwicklungsprozesse

Ausgaben

Entwicklungskosten

Vergleichswerte

Net Present Value (NPV)

Internal Rate of Return (IRR)

Agile Planning Priorisierung: Attraktivität Kano Model

Kano Model

Agiler Ablaufplan Release Conditions of Satisfaction Bestimmung / Festlegung der Grössenordnung der Stories der Iterationslänge der Velocity Priorisierung der Stories Auswahl der Stories Festlegung des Releasedatums

Conditions of Satisfaction

Bestimmung / Festlegung

der Grössenordnung der Stories

der Iterationslänge

der Velocity

Priorisierung der Stories

Auswahl der Stories

Festlegung des Releasedatums

Agiler Ablaufplan Iteration Keine Zuweisung der Tasks bevor die Iteration beginnt Planung anhand der Velocity Anpassen der Prioritäten und Berechnung der Velocity Festlegen eines Ziels Auswahl der Stories Aufteilung der Stories in Tasks Aufandsabschätzung der Tasks in Ideal Hours Planung anhand von Commitments Anpassen der Prioritäten Festlegen eines Ziels Auswahl einer Story, Aufteilung in Tasks und Aufwandsabschätzung der Tasks Hinzufügen der Story zur Iteration

Keine Zuweisung der Tasks bevor die Iteration beginnt

Planung anhand der Velocity

Anpassen der Prioritäten und Berechnung der Velocity

Festlegen eines Ziels

Auswahl der Stories

Aufteilung der Stories in Tasks

Aufandsabschätzung der Tasks in Ideal Hours

Planung anhand von Commitments

Anpassen der Prioritäten

Festlegen eines Ziels

Auswahl einer Story, Aufteilung in Tasks und Aufwandsabschätzung der Tasks

Hinzufügen der Story zur Iteration

Agiler Ablaufplan Bestimmung der Velocity Cone of uncertainty

Cone of uncertainty

Agiler Ablaufplan Bestimmung der Velocity Erfahrungswerte Während dem Projekt, bzw. nach einer Iteration Vorhersage Schätzen der zur Verfügung stehenden Zeit Übertragen der Zeit auf die Iteration Splitten der Stories in Tasks Berechnung der Velocity

Erfahrungswerte

Während dem Projekt, bzw. nach einer Iteration

Vorhersage

Schätzen der zur Verfügung stehenden Zeit

Übertragen der Zeit auf die Iteration

Splitten der Stories in Tasks

Berechnung der Velocity

Agiler Ablaufplan Planen von Unsicherheiten Puffer via Features Puffer über die Zeit Kombination von Puffern Quelle: Agile Estimating and Planning, Cohn 2006 Quelle: Agile Estimating and Planning, Cohn 2006

Puffer via Features

Puffer über die Zeit

Kombination von Puffern

Agile Monitoring Release Burndown Chart Iterations

Burndown Chart

Agile Monitoring Release Burndown Bar Chart

Burndown Bar Chart

Agile Monitoring Iteration Task Tafel Burndown Chart Vermeide Individuale Velocity Quelle: http://www.flickr.com/photos/alandd/

Task Tafel

Burndown Chart

Vermeide Individuale Velocity

Agile Planning Leitfaden (nach Mike Cohn 2006) Involviere das ganze Team Plane nach verschiedenen Levels Unterscheide bei Schätzungen zwischen Grösse und Zeit Stelle Unsicherheiten durch Funktionalität oder Zeit dar Plane oft

Involviere das ganze Team

Plane nach verschiedenen Levels

Unterscheide bei Schätzungen zwischen Grösse und Zeit

Stelle Unsicherheiten durch Funktionalität oder Zeit dar

Plane oft

Agile Planning Leitfaden (nach Mike Cohn 2006) Verfolge den Ablauf und Kommuniziere diesen Berücksichtige die Wichtigkeit des Lernen Plane Funktionalität mit der richtigen Grösse Priorisiere Funktionalität Abschätzungen und Pläne sollen auf Fakten basieren Plane nicht mit 100% Kapazität

Verfolge den Ablauf und Kommuniziere diesen

Berücksichtige die Wichtigkeit des Lernen

Plane Funktionalität mit der richtigen Grösse

Priorisiere Funktionalität

Abschätzungen und Pläne sollen auf Fakten basieren

Plane nicht mit 100% Kapazität

Agile Tools Rally Scrumworks XPlanner Mingle VersionOne TargetProcess

Rally

Scrumworks

XPlanner

Mingle

VersionOne

TargetProcess

Agile Tools xProcess Extreme Planner ProjectCards CardMeeting XP Story Studio PlaningPoker

xProcess

Extreme Planner

ProjectCards

CardMeeting

XP Story Studio

PlaningPoker

Agile Prozesse Scrum Extreme Programming (XP) Dynamic System Development Method (DSDM) Testdriven Development Feature Driven Development (FDD) …

Scrum

Extreme Programming (XP)

Dynamic System Development Method (DSDM)

Testdriven Development

Feature Driven Development (FDD)

…

Fragen Kritik ???

???

Vielen Dank für eure Aufmerksamkeit Elger Thiele Mayflower GmbH Mannhardtstr. 6 80548 München +49 (89) 24 20 54 - 1113 [email_address]