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Reclutamiento Reclutamiento Presentation Transcript

  • DOCENTE: MAYERLING SAGREDO Unidad III: Reclutamiento de Personal
  • Reclutamiento de Personal
    • El reclutamiento es el proceso que consiste en atraer personas en forma oportuna, en número suficiente y con las competencias adecuadas.
    • Encontrar la forma adecuada de alentar a candidatos competentes a solicitar empleo es muy importante cuando una empresa necesita contratar personal.
  • Reclutamiento de Personal
    • Internet puede ser una valiosa herramienta de reclutamiento.
    • La velocidad y la amplia reserva de talentos que ofrece la Web hacen que el proceso de reclutamiento sea más eficiente y rentable tanto para el que contrata como para el postulante.
  • El Reclutamiento de Personal
    • Básicamente, el reclutamiento por medio de la Web amplía las opciones de empleo individuales y mejora el proceso de reclutamiento para las empresas.
    • La antigua tarea de relacionar a los candidatos con los empleos ha cambiado radicalmente.
  • El Reclutamiento de Personal
    • De acuerdo con una encuesta reciente sobre técnicas de búsqueda de empleo :
    • “ 80% de los profesionales de RH colocan anuncios de empleo en Internet para encontrar candidatos y el 96% de los solicitantes lo usan para encontrar empleos”.
    • (Society for Human Resources Management)
  • Tipos de Reclutamiento
    • Existen Varios tipos de reclutamiento entre ellos:
    • 1.- Reclutamiento Interno
    • 2.- Reclutamiento Externo
    • 3.- Reclutamiento Mixto
  • Reclutamiento Interno
    • 1.- Reclutamiento Interno:
    • Al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical, transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal).
  • Reclutamiento Interno
    • El reclutamiento interno implica:
    • Transferencia de personal.
    • Ascensos de personal.
    • Transferencias con ascensos de personal.
    • Programas de desarrollo de personal.
    • Planes de profesionalización de personal.
  • Reclutamiento Interno
    • Las ventajas del reclutamiento interno son:
    • Es más económico.
    • Es más rápido.
    • Presenta mayor índice de validez y seguridad.
    • Es una poderosa fuente de motivación para los empleados.
    • Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal.
    • Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal.
  • Reclutamiento Interno
    • Sin embargo, presenta las siguientes desventajas :
    • Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender.  Si realmente no se ofrecen las oportunidades de progreso en el momento adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su potencial y en sus ambiciones; causando, apatía, desinterés, o el retiro.
  • Reclutamiento Interno
    • Puede generar conflicto de interés.  Las jefaturas que por largo tiempo no han sido promovidos o no tienen potencial de desarrollo, podrían subestimar el desempeño de subordinados, con la finalidad que estos no los sobrepasen.
  • Reclutamiento Interno
    • Cuando se administra de manera incorrecta, puede conducir a la situación de elevar al personal a una posición donde no pueda demostrar competencia, sino más bien se provoque el demostrar el máximo de su incompetencia.
  • Reclutamiento Interno
    • Se induce a las personas a razonar casi exclusivamente dentro de los patrones de la cultura organizacional, perdiendo la creatividad y la actitud de innovación.
  • Reclutamiento Externo
    • Es externo cuando al existir determinada vacante, la empresa intenta llenarla con personas ajenas a la institución.
  • Reclutamiento Externo
    • El proceso implica una o más de las siguientes técnicas de reclutamiento:
    • Archivo conformado por candidatos que se presentan de manera espontánea o provenientes de otros reclutamientos.
    • Candidatos referidos por trabajadores de la misma empresa.
  • Reclutamiento Externo
    • Contactos con asociaciones gremiales.
    • Contactos con universidades, centros de capacitación u otros centros de estudio.
    • Intercambio con otras empresas.
    • Anuncios en diarios, revistas, etc.
    • Agencias de reclutamiento externo.
  • Reclutamiento Externo
    • El reclutamiento externo ofrece las ventajas siguientes:
    • El ingreso de nuevos elementos a la empresa ocasiona siempre una importación de ideas nuevas y diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la empresa y casi siempre una revisión de la manera de cómo se conducen los asuntos de la empresa. Permite mantenerse actualizada con respecto al ambiente externo y a la par de lo que ocurre en otras empresas.
  • Reclutamiento Externo
    • Renueva y enriquece los recursos humanos de la empresa.
    • Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos. Muchas empresas prefieren reclutar externamente y pagar salarios más elevados, para evitar gastos adicionales de entrenamiento y desarrollo y obtener resultados de desempeño a corto plazo.
  • Reclutamiento Externo
    • El reclutamiento externo también presenta las desventajas siguientes:
    • Generalmente absorbe más tiempo que el reclutamiento interno. Requiere la utilización de apropiadas técnicas de selección y el uso efectivo de apropiadas fuentes que permitan la captación de personal. Cuanto más elevado es el nivel del cargo, más previsión deberá tener la empresa, para que la unidad no sea presionada por los factores de tiempo y urgencia en la prestación de sus servicios.
  • Reclutamiento Externo
    • Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios de prensa, honorarios de agencias de reclutamiento, gastos operacionales de salarios y obligaciones sociales del equipo de reclutamiento, material de oficina, etc.
  • Reclutamiento Externo
    • Es menos seguro que el reclutamiento interno, ya que los candidatos externos son desconocidos y provienen de orígenes y trayectorias profesionales que la empresa no está en condiciones de verificar con exactitud . 
  • Reclutamiento Mixto
    • Frente a las ventajas y desventajas de los reclutamientos interno y externo, muchas empresas han preferido una solución práctica:  el reclutamiento mixto, es decir el que enfoca tanto fuentes internas como fuentes externas de recursos humanos.
  • Alternativas al Reclutamiento
    • Aunque la planeación de recursos humanos indique la necesidad de empleados adicionales o suplentes, una empresa debe considerar el aumento del tamaño de su fuerza laboral.
  • Alternativas al Reclutamiento
    • Los costos de reclutamiento y selección de personal son altos cuando se toman en cuenta todos los gastos relacionados: el proceso de búsqueda, las entrevistas, los honorarios de agencias, la reubicación y los trámites de contratación de un nuevo empleado.
  • Alternativas al Reclutamiento
    • Por ello, muchas veces las empresas consideran otras alternativas.
    • Entre las alternativas al reclutamiento están comúnmente: el outsourcing, el uso de trabajadores externos, las horas extras, etc.
  • Alternativas al Reclutamiento
    • 1.- Outsourcing
    • El outsourcing es el proceso que consiste en transferir la responsabilidad de un área de servicio y sus objetivos a un proveedor externo.
  • Alternativas al Reclutamiento
    • La sub contratación de diversas funciones a otras empresas ha sido una práctica común de la industria durante décadas.
    • Esta decisión tiene sentido cuando el subcontratista puede desempeñar una función determinada, como por ejemplo el mantenimiento, incluso con mayor eficiencia y eficacia.
  • Alternativas al Reclutamiento
    • 2.- La Fuerza Laboral Conntingente: Trabajadores Temporales, Part Time e Independientes.
    • Según las últimas estadísticas la fuerza laboral contingente ha aumentando al doble en la última década.