UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE  COLOMBIA “ Profesionales con criterios politicos trabajando para el servicio de la comunidad” ...
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE  COLOMBIA BALANCE SOCIAL Universidad Cooperativa de Colombia “ UNA UNIVERSIDAD, TODO UN PAÍS”
<ul><li>Herramienta o instrumento que Permite medir el Estado Social de las Organizaciones Solidarias </li></ul><ul><li>Me...
BALANCE SOCIAL <ul><li>Instrumento de gestión para planear, organizar, dirigir, registrar, controlar y evaluar en términos...
RESPONSABILIDAD SOCIAL <ul><li>Respuesta que la organización debe dar a las expectativas en los sectores con los cuales el...
<ul><li>OBJETIVOS </li></ul><ul><li>Realizar el diagnóstico de la gestión de la organización solidaria en torno al cumplim...
<ul><li>Permite: </li></ul><ul><li>El Reconocimiento Social de la Organización </li></ul><ul><li>La Identificación de las ...
<ul><li>Permite: </li></ul><ul><li>El mejoramiento de la calidad de vida </li></ul><ul><li>La Solución de las Necesidades ...
<ul><li>La Realización del Balance Social conlleva a responder: </li></ul><ul><li>¿Se realizó lo que se planeó socialmente...
<ul><li>Para conocer los Estados Sociales de la Organización </li></ul><ul><li>Para medir el impacto de las acciones socia...
<ul><li>Para crear conciencia de la responsabilidad social de las organizaciones solidarias </li></ul><ul><li>Para permiti...
¿Para que sirve el Balance Social? Para saber si nuestra organización ha cumplido con su responsabilidad social en un perí...
<ul><li>Brinda información detallada a los Directivos para la toma de decisiones en la fijación de Políticas y Estrategias...
<ul><li>Facilita la fijación de políticas sociales a nivel de la Organización y el sector solidario. </li></ul><ul><li>Se ...
<ul><li>AREA INTERNA </li></ul><ul><li>Acciones de la Empresa hacia sus asociados y  empleados en tres campos: </li></ul><...
<ul><li>AREA EXTERNA </li></ul><ul><li>Cumplimiento de la Responsabilidad Social con el medio externo con el cual se tiene...
<ul><li>Información que se recoge </li></ul><ul><li>¿Qué se tiene?,  ¿Qué se desea? y ¿Para que se desea? </li></ul><ul><l...
<ul><li>Responsable de la Información </li></ul><ul><li>Se debe designar el equipo de trabajo responsable  </li></ul><ul><...
BALANCE SOCIAL * ACTIVOS SOCIALES Todas las  Necesidades  Sociales satisfechas existentes *PASIVOS SOCIALES Necesidades aú...
PATRIMONIO SOCIAL ACTIVO SOCIAL – PASIVO  SOCIAL TODAS LAS NECESIDADES SATISFECHAS  – NECESIDADES AUN INSATISFECHAS
<ul><li>Conjunto de Necesidades  Sociales de una Organización que por ser de los asociados son de propiedad de la entidad ...
<ul><li>Solucionar las necesidades insatisfechas y otras necesidades sociales. </li></ul><ul><li>Una vez estas se resuelve...
PASOS PARA LA FORMULACION Elaboración del diagnóstico o reconocimiento del  diagnóstico existente sobre necesidades  socia...
<ul><li>Definición de Necesidades Básicas o Complementarias.  </li></ul><ul><li>Diagnostico de la realidad interna y de la...
<ul><li>Asignación de Recursos </li></ul><ul><li>Asignación de Responsabilidades </li></ul><ul><li>Determinación de los Co...
<ul><li>Es el sistema de presentación de los resultados sociales obtenidos por la organización.  </li></ul><ul><li>Su punt...
CUADRO DE BALANCE SOCIAL NECESIDADES BASICAS  META ACTIVIDADES RESULTADO RECURSOS RESPONSABLE VIVIENDA EDUCACION TRANSPORT...
<ul><li>COLUMNA 1.  Necesidades Básicas Insatisfechas </li></ul><ul><li>Enumere las necesidades básicas insatisfechas que ...
<ul><li>COLUMNA 3.  Actividades </li></ul><ul><li>En ella se enumeran todas las actividades susceptibles de cuantificar o ...
<ul><li>Introducción y Presentación </li></ul><ul><li>Informe Social </li></ul><ul><li>Cuadro de Balance </li></ul><ul><li...
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  1. 1. UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA “ Profesionales con criterios politicos trabajando para el servicio de la comunidad” Universidad Cooperativa de Colombia “ UNA UNIVERSIDAD, TODO UN PAÍS”
  2. 2. UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA BALANCE SOCIAL Universidad Cooperativa de Colombia “ UNA UNIVERSIDAD, TODO UN PAÍS”
  3. 3. <ul><li>Herramienta o instrumento que Permite medir el Estado Social de las Organizaciones Solidarias </li></ul><ul><li>Medición del cumplimiento de la Responsabilidad Social de la organización. </li></ul>BALANCE SOCIAL
  4. 4. BALANCE SOCIAL <ul><li>Instrumento de gestión para planear, organizar, dirigir, registrar, controlar y evaluar en términos cuantitativos y cualitativos la gestión social de una organización en un período determinado y frente a metas establecidas </li></ul><ul><li>OIT </li></ul>
  5. 5. RESPONSABILIDAD SOCIAL <ul><li>Respuesta que la organización debe dar a las expectativas en los sectores con los cuales ella tiene relación, en materia de desarrollo integral de sus asociados y empleados y en el aporte a la comunidad que le permitió crecer y desarrollarse </li></ul><ul><li>OIT </li></ul>
  6. 6. <ul><li>OBJETIVOS </li></ul><ul><li>Realizar el diagnóstico de la gestión de la organización solidaria en torno al cumplimiento de su responsabilidad social. </li></ul><ul><li>Disponer de la información que se refiere a las necesidades de los asociados y empleados de la organización </li></ul><ul><li>Actualizar políticas y programas relacionados con Responsabilidad Social </li></ul>BALANCE SOCIAL
  7. 7. <ul><li>Permite: </li></ul><ul><li>El Reconocimiento Social de la Organización </li></ul><ul><li>La Identificación de las posibilidades para actuar mejor y con mayor intensidad en lo Social </li></ul><ul><li>Definir políticas, establecer programas y racionalizar la efectividad de las inversiones sociales. </li></ul>BALANCE SOCIAL
  8. 8. <ul><li>Permite: </li></ul><ul><li>El mejoramiento de la calidad de vida </li></ul><ul><li>La Solución de las Necesidades Básicas insatisfechas de los asociados y empleados de la Organización </li></ul>BALANCE SOCIAL
  9. 9. <ul><li>La Realización del Balance Social conlleva a responder: </li></ul><ul><li>¿Se realizó lo que se planeó socialmente para un período determinado? </li></ul><ul><li>¿Cuáles fueron los resultados alcanzados? </li></ul>BALANCE SOCIAL
  10. 10. <ul><li>Para conocer los Estados Sociales de la Organización </li></ul><ul><li>Para medir el impacto de las acciones sociales de las organizaciones solidarias </li></ul><ul><li>Para apoyar la gestión social </li></ul><ul><li>Para estimular la intervención efectiva de la entidad en el desarrollo de las comunidades </li></ul>UTILIDAD DEL BALANCE SOCIAL
  11. 11. <ul><li>Para crear conciencia de la responsabilidad social de las organizaciones solidarias </li></ul><ul><li>Para permitir la comprobación de mejoramiento de la calidad de vida de sus asociados </li></ul><ul><li>Para estructurar eventos de capacitación </li></ul>UTILIDAD DEL BALANCE SOCIAL
  12. 12. ¿Para que sirve el Balance Social? Para saber si nuestra organización ha cumplido con su responsabilidad social en un período determinado UTILIDAD DEL BALANCE SOCIAL
  13. 13. <ul><li>Brinda información detallada a los Directivos para la toma de decisiones en la fijación de Políticas y Estrategias Sociales. </li></ul><ul><li>Permite racionalizar los recursos sociales con que cuenta la organización evaluando la efectividad de los mismos </li></ul><ul><li>Brinda mayor conocimiento de las caracteristicas sociales de los asociados y empleados y la contribución de la organización al desarrollo integral del Hombre. </li></ul>VENTAJAS DEL BALANCE SOCIAL
  14. 14. <ul><li>Facilita la fijación de políticas sociales a nivel de la Organización y el sector solidario. </li></ul><ul><li>Se constituye en un aporte valioso para las relaciones entre asociados y de estos con la organización. </li></ul><ul><li>Muestra la contribución de la organización al desarrollo humano </li></ul>VENTAJAS DEL BALANCE SOCIAL
  15. 15. <ul><li>AREA INTERNA </li></ul><ul><li>Acciones de la Empresa hacia sus asociados y empleados en tres campos: </li></ul><ul><li>Características socio – laborales </li></ul><ul><li>Servicios sociales </li></ul><ul><li>Integración y Desarrollo </li></ul>MODELO DE BALANCE SOCIAL
  16. 16. <ul><li>AREA EXTERNA </li></ul><ul><li>Cumplimiento de la Responsabilidad Social con el medio externo con el cual se tiene relación , clasificándolos en tres campos. </li></ul><ul><li>Relaciones Primarias </li></ul><ul><li>Relaciones con la Comunidad </li></ul><ul><li>Relaciones con otras Instituciones </li></ul>MODELO DE BALANCE SOCIAL
  17. 17. <ul><li>Información que se recoge </li></ul><ul><li>¿Qué se tiene?, ¿Qué se desea? y ¿Para que se desea? </li></ul><ul><li>Fuentes de la Información </li></ul><ul><li>Frecuencia de la Información </li></ul><ul><li>Antes, durante y después del período de gestión </li></ul><ul><li>Presentación </li></ul><ul><li>Puede ser cualitativa o cuantitativa y puede o no estar sistematizada. </li></ul>SISTEMA DE INFORMACION
  18. 18. <ul><li>Responsable de la Información </li></ul><ul><li>Se debe designar el equipo de trabajo responsable </li></ul><ul><li>Tabulación </li></ul><ul><li>Análisis de la Información </li></ul><ul><li>Los Resultados deben ser analizados para la Toma de Decisiones. </li></ul>SISTEMA DE INFORMACION
  19. 19. BALANCE SOCIAL * ACTIVOS SOCIALES Todas las Necesidades Sociales satisfechas existentes *PASIVOS SOCIALES Necesidades aún Insatisfechas en un Periodo determinado UNA ORGANIZACIÓN FORMARÁ SU PATRIMONIO SOCIAL CUANDO EL BALANCE SOCIAL SEA CADA VEZ MÁS POSITIVO
  20. 20. PATRIMONIO SOCIAL ACTIVO SOCIAL – PASIVO SOCIAL TODAS LAS NECESIDADES SATISFECHAS – NECESIDADES AUN INSATISFECHAS
  21. 21. <ul><li>Conjunto de Necesidades Sociales de una Organización que por ser de los asociados son de propiedad de la entidad </li></ul>ACTIVO SOCIAL PASIVO SOCIAL <ul><li>Deuda social que tiene la organización con sus asociados, con sus empleados y con la comunidad en general. </li></ul><ul><li>Necesidades sociales aún insatisfechas en un período determinado </li></ul>
  22. 22. <ul><li>Solucionar las necesidades insatisfechas y otras necesidades sociales. </li></ul><ul><li>Una vez estas se resuelven, se constituyen en Patrimonio Social </li></ul><ul><li>Existían 500 necesidades de vivienda </li></ul><ul><li>Se contabilizan 400 necesidades aún existentes </li></ul><ul><li>Patrimonio Social = 100 viviendas </li></ul>CONSTRUCCION DEL PATRIMONIO SOCIAL
  23. 23. PASOS PARA LA FORMULACION Elaboración del diagnóstico o reconocimiento del diagnóstico existente sobre necesidades sociales básicas insatisfechas en la organización y otras necesidades sociales Reconocimiento o elaboración del Plan Gral. de Desarrollo de la organización Inclusión del plan social en el Plan Gral. De Desarrollo de la organización ACCIONES Sociales básicas de la organización BALANCE SOCIAL Formulación del Plan Social de la organización Formulación de los PESEM
  24. 24. <ul><li>Definición de Necesidades Básicas o Complementarias. </li></ul><ul><li>Diagnostico de la realidad interna y de las necesidades sociales insatisfechas. </li></ul><ul><li>Activos Sociales </li></ul><ul><li>Pasivo Sociales </li></ul><ul><li>Patrimonio Social </li></ul>METODOLOGIA
  25. 25. <ul><li>Asignación de Recursos </li></ul><ul><li>Asignación de Responsabilidades </li></ul><ul><li>Determinación de los Costos por Beneficiario </li></ul><ul><li>Obtención del Porcentaje correspondiente a los logros por variables. </li></ul><ul><li>Balance Social Comparativo </li></ul><ul><li>Balance Consolidado General </li></ul>METODOLOGIA
  26. 26. <ul><li>Es el sistema de presentación de los resultados sociales obtenidos por la organización. </li></ul><ul><li>Su punto de referencia es el presupuesto de Metas definidas al comienzo del período. </li></ul><ul><li>Cuando se trabaja con metas, el informa se complementa con el Balance. </li></ul>CUADRO DE BALANCE SOCIAL
  27. 27. CUADRO DE BALANCE SOCIAL NECESIDADES BASICAS META ACTIVIDADES RESULTADO RECURSOS RESPONSABLE VIVIENDA EDUCACION TRANSPORTE ATENCION AL MENOR SALUD RECREACION CONSUMO AGUA POTABLE
  28. 28. <ul><li>COLUMNA 1. Necesidades Básicas Insatisfechas </li></ul><ul><li>Enumere las necesidades básicas insatisfechas que tiene la Organización. </li></ul><ul><li>COLUMNA 2. Meta </li></ul><ul><li>Es el resultado a lograr en forma cuantitativa. Puede establecerse en porcentaje, cifras absolutas, pesos. Etc. </li></ul><ul><li>Estas deben de acordarse con base en los antecedentes de la organización en los resultados anteriores y en la situación que se prevee. </li></ul>EXPLICACION DEL CUADRO
  29. 29. <ul><li>COLUMNA 3. Actividades </li></ul><ul><li>En ella se enumeran todas las actividades susceptibles de cuantificar o sea, se anotan los indicadores. </li></ul><ul><li>COLOMNA 4. Resultados </li></ul><ul><li>Se relacionan los resultados final obtenidos en la ejecución del Plan de Acción </li></ul><ul><li>COLUMNA 5. Recursos </li></ul><ul><li>COLUMNA 6. Responsables </li></ul>EXPLICACION DEL CUADRO
  30. 30. <ul><li>Introducción y Presentación </li></ul><ul><li>Informe Social </li></ul><ul><li>Cuadro de Balance </li></ul><ul><li>Conclusiones y Recomendaciones </li></ul>PRESENTACION DE RESULTADOS
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