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ISSN 0256-7830; 43. Jahrgang, Verlagspostamt A-8010 Graz; P.b.b. 02Z033720M                                               ...
Impressionen vom 18. Kongress der Wirtschaftsingenieure
EditorialFuture Enterprise                                                ansteigen – somit lag Watson damals um einen Fak...
TOP-THEMA: Future Enterprise    Interview    Human Capital - die zukünftige Arbeitswelt	                                  ...
InhaltsverzeichnisEDITORIAL	            Future Enterprise	                                                 3CALL for PAPER...
Top-themaInterviewHuman Capital - die zukünftige ArbeitsweltEin Gespräch mit Bundesminister Rudolf Hundstorfer am Kongress...
Top-Themasein. Das ist in allen Teilen Österreichs   Wo sehen Sie dabei einen Handlungsspiel-    Jeder Unternehmer ist gut...
Top-Thema                                                            auch genügend zur             kann und in Zukunft noc...
Top-Thema                                                                                                                B...
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Top-Thema                                                            die Innovationsfä-            Gleitlagerlösungen in ...
Top-ThemaDie Vorraussetzung für eine starke und     geboren 1942 in Laakirchen/OÖ,             Sonstige Funktionenerfolgre...
Top-ThemaKarl RoseEntwicklungen von Märkten und KonsumverhaltenDer Einsatz von Zukunftsszenarien zur Erarbeitung von wirts...
Top-Themader Krise auf lokaler und regionaler          Der wirtschaftliche Aufschwung in          auch wenn sie nicht auf ...
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Top-ThemaInterviewVerantwortungsvolle UnternehmensführungManagementanforderungen der ZukunftEin Gespräch mit Dipl.-Ing. La...
Top-Themategischen, analytischen und konzep-         Vermächtnis aufgebaut haben, indem          Aber viele kennen wir nic...
Top-ThemaVisibilität ist heute überall. Die Beur-    Das ist eine sehr vielschichtige Evaluie-     und Familie zu vereinba...
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Top-ThemaReinhard HaberfellnerUnternehmungsführung der ZukunftAuch Konzepte der Unternehmungsführung sind der Mode und dem...
WING Managementanforderungen der Zukunft
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  1. 1. ISSN 0256-7830; 43. Jahrgang, Verlagspostamt A-8010 Graz; P.b.b. 02Z033720M 2/10 business WINGFuture EnterpriseHuman Capital Der Unternehmer Entwicklung von- die zukünftige der Zukunft Märkten und Kon-Arbeitswelt sumverhalten Seite 6 Seite 9 Seite 13
  2. 2. Impressionen vom 18. Kongress der Wirtschaftsingenieure
  3. 3. EditorialFuture Enterprise ansteigen – somit lag Watson damals um einen Faktor von einer Milliarde daneben. Aber so weit braucht man nicht zurück gehen. Denken Sie nur an die Geschichte des Internets. Um 1990 wurde es als WorldWideWeb über die Universitäten öffentlich zu- gänglich. Wer damals schon Emails schrieb, machte sich keine Vorstellungen, welch rasante Entwicklung die Anwen- dungen des Internets nehmen würden und wie fundamental es unsere Geschäftswelt und nicht zuletzt unser alltägliches Leben verändert hat: Ohne permanenten internetbasierten o.Univ.-Prof. Informationszugang (Stichwort: Emails, Facebook, Twitter) Dipl.-Ing. Dr. fühlt man sich von der Außenwelt abgeschnitten. „Sag, was tippst Du eigentlich dauernd auf Deinem iPhone?“, fragte Siegfried Vössner ich einen Freund, der auf ein Glas Wein vorbeigekommen war. „Ich habe gerade auf Twitter berichtet, dass ich mit Dir ein Glas Wein trinke – und vorher habe ich mit meiner Fa-Liebe Leserin, lieber Leser, cebook-App dasselbe gemacht!“. Gute Freunde findet man nicht leicht und darum habe ich mit einem interessierten„Future-Enterprise - Unternehmen der Zukunft“ war das „Aha!“ geantwortet.Motto unseres 18. Kongresses der Wirtschaftsingenieure, Der Blick in die Kristallkugel ist offenbar nicht leicht.welcher im Mai in Graz stattfand. Und darüber wollen wir Aber ist dies ein Grund ihn nicht zu wagen?Ihnen auch in diesem Heft berichten – daher auch der Ti- Wir wollten es wissen und haben zu unserem Kongresstel. Wenigstens ist es kein „Bindestrich-Management“ The- sechs prominente Vortragende zum Thema Zukunft derma. Aber es kommt noch besser: Die jung gebliebenen und Unternehmen eingeladen, die aufgrund ihrer Tätigkeit undzukunftsorientierten unter Ihnen denken bei diesem Titel ihres Hintergrundes dieses Thema von den verschiedenstensicher sofort auch an das „Raumschiff Enterprise“. Seiten beleuchtet haben. Die Zusammenfassung ihrer Vor- Star Trek, wie das Unternehmen der Zukunft im Heimat- träge haben wir als Fachartikel oder Interviews für Sie inland USA heißt, lieferte Stoff für sechs Science-Fiction-Fern- diesem Heft vorbereitet.sehserien mit mehr als 700 Episoden, elf Kinofilme, unzäh- Den Anfang macht ein Interview mit dem Bundesminis-lige Romane, Computerspiele und viele andere Werke. Die ter für Arbeit, Soziales und Konsumentenschutz, RudolfGeschichten der Enterprise, welche auf der 1966 von Gene Hundstorfer zum „Thema Human Capital - die zukünftigeRoddenberry geschaffenen Fernsehserie basieren, sind die Arbeitswelt“. DDr. h. c. Peter Mitterbauer, Vorstandsvorsit-wohl populärsten Werke in der Geschichte der Science-Fic- zender der MIBA AG, beschreibt dann in seinem Beitrag dention Literatur. Das Phänomen „Star Trek“ wird laut Wikipe- „Unternehmer der Zukunft“.dia weltweit immer wieder in kulturellen, technischen oder Der ehemalige Chefstratege der Shell International B.V.,gesellschaftlichen Zusammenhängen zitiert und interpre- Dipl.-Ing. Karl Rose, beschreibt für uns Entwicklungstrendstiert. So auch hier. von Märkten und Konsumentenverhalten. Der moderne Mensch ist bekanntlich zukunftsorientiert Dipl.-Ing. MBA Lars Maydell, Practice Group Leader Tech-und versucht besonders gerne einen Blick in selbige zu wer- nology bei Egon Zehnder International, spricht in seinemfen. Und wenn er schon nicht soviel Weitblick hat, dann Interview über verantwortungsvolle Unternehmensführunglauscht er besonders gerne den Visionären, Phantasten, Pro- und Managementanforderungen der Zukunft.pheten, Sehenden, Einäugigen oder Scharlatanen, die emsig Univ.-Prof. Dr. Reinhard Haberfellner, Professor am Ins-durch die Lande ziehen. titut für Unternehmensführung und Organisation der TU Gene Roddenberry gehörte gewiss zu den Visionären Graz, beleuchtet in seinem Beitrag die strategischen Aspekteund Phantasten. Seinen kleinen Kommunikator, mit dem der Unternehmensführung der Zukunft.die Raumschiffbesatzung in seinen Romanen untereinan-der kommunizierte und Positions- und andere Daten un- Den Abschluss bildet ein Ausblick in die Zukunft dertereinander austauschte, gibt es heute unter dem Namen Informationstechnologien und Informationssysteme, denSmartphones. Jeder Österreicher hat heute mindestens einen Ing. Rudolf Kemler, Generaldirektor von Hewlett-Packarddieser Kommunikatoren. Hier gäbe es noch viele Beispiele Österreich, und ehemaliger Geschäftsführer von T-Systemszu nennen in denen man viele Errungenschaften moderner Österreich, in einem Inter-Technik vorhersagte. view gibt. Zum Ausgleich muss ich Ihnen auch ein weniger be-kanntes Gegenbeispiel nennen: Im Jahre 1943 soll Thomas Ich hoffe, dass Ihnen dieJ. Watson, damaliger Geschäftsführer von IBM, gesagt ha- Artikel, die wir in diesemben: „Ich glaube, dass es einen Weltmarkt für vielleicht fünf Heft für Sie zusammen-Computer geben wird.“ Dazu muss man zu seiner Verteidi- gestellt haben, gefallengung sagen, dass Computer damals einen ganzen Raum ein- und verbleibe im Namennahmen. Laut der Marktforschungsfirma Gartner wurden des Redaktionsteams mit2009 306 Millionen PCs verkauft - in den nächsten sechs Jah- freundlichen Grüßen,ren soll der Markt auf insgesamt fünf Milliarden PC-Nutzer Ihr Sieg fried Vössner Die Raumschiff Enterprise Crew (Kirk, McCoy und Spock) Bildquelle: © CBS Paramount TelevisionWINGbusiness 2/2010
  4. 4. TOP-THEMA: Future Enterprise Interview Human Capital - die zukünftige Arbeitswelt 6 Ein Gespräch mit Bundesminister Rudolf Hundstorfer am Kongress der Wirtschaftsingenieure Peter Mitterbauer Der Unternehmer der Zukunft 9 Vortrag, 18. Kongress der Wirtschaftsingenieure in Graz Karl Rose Entwicklungen von Märkten und Konsumverhalten 13 Der Einsatz von Zukunftsszenarien zur Erarbeitung von wirtschaftlichen Entscheidungsgrundlagen Interview Verantwortungsvolle Unternehmensführung 16 Managementanforderungen der Zukunft Ein Gespräch mit Dipl.-Ing. Lars Maydell am Kongress der Wirtschaftsingenieure Reinhard Haberfellner Unternehmungsführung der Zukunft 20 Interview Informationstechnologien/-systeme der Zukunft 26 Ein Gespräch mit Ing. Rudolf Kemler, Generaldirektor von Hewlett-Packard Österreich, am Kongress der Wirtschaftsingenieure WINGbusiness 2/2010
  5. 5. InhaltsverzeichnisEDITORIAL Future Enterprise 3CALL for PAPERS Themenschwerpunkt: Energiemanagement 8 in WINGbusiness Heft 03/2010LEUTE/KÖPFE Dipl.-Ing. Wolfgang Dopf MBA 12WING-REGIONAL Johann Hintner Die Wirtschaftsingenieur-Ausbildung am 29 Management Center Innsbruck Bericht über die Veranstaltung des Regionalkreises Tirol am 18. Mai 2010 Rupert Hasenöhrl, Johann Persoglia 25. Treffen der Wirtschaftsingenieure in Kärnten 40 15-04-2010, Klagenfurt am WörtherseeWING Future Enterprise - Unternehmen der Zukunft 30 18. Kongress der Wirtschaftsingenieure, Graz 13-15. Mai 2010FACHARTIKEL Ulrich Bauer, Bernd Markus, Zunk, Alfred Fürst Studie: 32 Wirtschaftsingenieurwesen in Österreich – Status quo Zentrale Ergebnisse der Studie „Ausbildungslandschaft, Berufs- bild, Karriereweg und Qualifikationsprofil von Wirtschaftsinge- nieuren“WINGnet Thomas Guerra WINGnet Graz kooperiert mit der TU Graz 36 Robert Nini Frischer Wind unter den Flügeln beim WINGnet Graz 37 Neuer Vorstand Robert Nini Look IN - Roland Berger zu Gast an der TU Graz 41MEDIENCORNER Buchrezensionen 38PRESSE-INFO Presse-Info 42IMPRESSUM Impressum 42WINGbusiness 2/2010
  6. 6. Top-themaInterviewHuman Capital - die zukünftige ArbeitsweltEin Gespräch mit Bundesminister Rudolf Hundstorfer am Kongress derWirtschaftsingenieureRudolf Hundstorfer, geboren am 19. September 1951 in Wien, hat seine gewerkschaftliche Tätigkeit als Jugend-vertrauensperson beim Magistrat der Stadt Wien begonnen. Hundstorfer wurde 1975 Jugendreferent in der Ge-werkschaft der Gemeindebediensteten (GdG), 1983 Organisationsreferent, dann leitender Referent, 1998 wur-de er Vorsitzender der Landesgruppe Wien in der GdG, 2001 geschäftsführender Vorsitzender der GdG, 2003(bis 2006) Vorsitzender der Fraktion Sozialdemokratischer GewerkschafterInnen (FSG) und bis Mai 2007Vorsitzender der GdG. Hundstorfer war von 1990 bis 2007 Mitglied des Wiener Landtages und Gemeinde-rat und von 1995 bis 2007 erster Vorsitzender des Wiener Gemeinderates. 2003 wurde Hundstorfer Vize-Präsi-dent des ÖGB, 2006 folgte er als geschäftsführender Präsident des ÖGB Fritz Verzetnitsch nach und 2007 wur-de Hundstorfer Präsident des ÖGB und Mitglied im ÖGB-Vorstand, Arbeitsschwerpunkt “Soziales”. Seit 2.Dezember 2008 ist Rudolf Hundstorfer Bundesminister für Soziales und Konsumentenschutz der Republik Österreich, seit 1. Februar 2009 auch Minister für Arbeit. Rudolf Hundstorfer ist verheiratet und hat drei Kinder.Im Unternehmen der Zukunft wird der Mensch mehr denn je eine zentrale Rolle spielen. Seine Arbeits-welt, die Möglichkeiten, Anforderungen und Rahmenbedingungen werden sich vermutlich von den heu-tigen deutlich unterscheiden. Für den 18. Kongress der Wirtschaftsingenieure 2010 hat Herr Bundesmi-nister Rudolf Hundstorfer einen interessanten und facettenreichen Blick in diese Zukunft geworfen.Sein Vortrag verband, vielleicht auch aufgrund der großen Bandbreite seiner bisherigen Aufgaben(als Bundesminister für Arbeit, Soziales und Konsumentenschutz, Kommunalpolitiker und als erfolg-reicher Vorsitzender des Österreichischen Gewerkschaftsbundes in seiner wohl schwierigsten Pha-se) die Arbeitnehmer-, Gesetzgeber- und Managementsicht. Im folgenden Interview, welches wir imAnschluss an den Kongressvortrag geführt haben, versuchen wir einige Vortragsthemen wiederzugeben.Sehr geehrter Herr Bundesminister, welche re Form der Flexibilität gefordert sein. vor allem, wie ich persönlich glaube,Anforderungen werden in der zukünftigen Im Moment jedoch stellt sich die Fra- wird es notwendig sein, mobiler zuArbeitswelt an die Arbeitnehmer gestellt ge: Warum stehen hier die Räder still? sein. In vielen Teilen des Landes ist die-werden? In Teilen der Industrie ist Flexibilität se Mobilität ja heute schon gang und eine Einbahnstraße. Die Industrie will gäbe. Jemand, der im Waldviertel lebt,Auf der einen Seite wird man versu- keine Überstunden zahlen. Das ist na- weiß, dass er, um Bildung zu erlangen,chen, ein sehr hohes Bildungs- und türlich für die Arbeitnehmerseite nicht wegfahren muss. Es gibt zwar dort eini-Qualifikationsniveau zu erreichen, akzeptabel. Trotzdem wird es notwen- ge AHS, aber um Bildung für gewisseauf der anderen Seite wird eine ande- dig sein, hier flexibler zu werden und Berufe zu erlangen, muss man mobil WINGbusiness 2/2010
  7. 7. Top-Themasein. Das ist in allen Teilen Österreichs Wo sehen Sie dabei einen Handlungsspiel- Jeder Unternehmer ist gut beraten,so. Demzufolge werden wir aber noch raum für die Politik? wenn er seine Arbeitnehmerinnen undmehr Mobilität brauchen und in An- Arbeitnehmer schätzt und nicht nurspruch nehmen müssen. Auch dies Wir dürfen nicht aus Jux und Tolle- „heiße Luft“ verbreitet. Eine Wertschät-wird sich verändern. Dabei muss vor rei diverse Arbeitszeitgesetze weiter zung in Form von Arbeitsbedingungenallem darauf geachtet werden, dass die öffnen. Wir dürfen auch den Arbeit- in der Arbeitsablaufgestaltung unterrechtlichen Rahmenbedingungen nicht nehmerschutz und die all die Be- Einbeziehung des Know-Hows der Be-dramatisch verändert werden, und dass wusstseinbildungsprogramme nicht troffenen und einer vernünftigen undman nicht mehr nur projektbezogene vernachlässigen. Man muss den Men- guten Entlohnung, ist der beste Rat anDienstverträge hat. schen die Möglichkeit geben, Freizeit den Unternehmer. aktiv zu erleben, das bedeutet aberSie haben in Ihrem Vortrag angeschnitten, auch ein gewisses Einkommen und Sehen Sie da einen Trend, dass sich das indass es zukünftig immer mehr „Ein-Per- eine soziale Absicherung zu gewähren. Zukunft verbessern wird?sonen-Unternehmen“ geben wird. Führtdies dazu, dass dann Arbeitszeitgesetze Die Politik wird weiterhin die Rahmen- Es gibt immer mehr große Betriebe, dievermehrt von Arbeitnehmerseite umgan- bedingungen festlegen und auch sehr sehr viel Wert drauf legen, ein Corpo-gen werden – beispielsweise weil sich die stark darauf achten müssen, dass diese rate Social Responsibility-AbkommenLeute nicht mehr schützen lassen wollen Rahmenbedingungen auch eingehalten zu haben, zumindest die größeren. Beioder weil sie keine andere Wahl haben? werden. Vor allem in Hinblick auf die den kleineren bin ich mir nicht so si- Ostöffnung im kommenden Jahr wird cher. Bei Kleinbetrieben erlebt man,Mit meiner Herkunft sehe ich das sehr dies eine Herausforderung werden. dass die Arbeitnehmer Familienmit-kritisch, wobei zu bemerken ist, dass Jene, die kommen, müssen entspre- glieder sind und es funktioniert hervor-es z.B. keinen dramatischen Anstieg chend unserer Rahmenbedingungen ragend. Es ist aber auch erfreulich, dassbei der Telearbeit gibt. Die Telearbeit entlohnt werden. man im Banken- und Versicherungs-stagniert teilweise. Weil die Leute ver- sektor, aber auch in größeren Indus-stehen, dass sie sich nur mehr selbst Sie haben in unserem Gespräch schon die triebetrieben, doch einen Wert daraufausbeuten, nur mehr wie ein Hamster steigende Burn-out-Rate und den poli- legt, so ein CSR-Abkommen zu haben.im Rad unterwegs sind. Ein „Ein-Per- tischen Spielraum angesprochen. Wie ge- Man führt eine Nachhaltigkeitsdebat-sonen-Unternehmen“ ist durchwegs hen Arbeitnehmervertreter zukünftig mit te, nicht nur showmäßig, sondern mangut. Aber es gibt auch die Gesundheit, dieser Problematik um? denkt darüber nach, wie man nach-auf die geachtet werden muss, siehe die haltiger sein kann. Ein prominentessteigende Burn-out-Rate. Da hat es offen und ehrlich gesagt, Beispiel ist die Firma Spar. Spar bietet einen Bewusstseinswandel gegeben, eine Fortbildungs- und Grundausbil-Rechtlich werden wir das nicht in den früher war Mobbing auch bei Betriebs- dungsakademie an. Da sie ganz genauGriff bekommen. Ich bin kein Illusio- räten das unbekannte Wesen. Hier hat weiß, je besser man seine Mitarbeiternist, wir werden hier keinen Rechtsrah- sich schon einiges gewandelt. Es gibt qualifiziert, desto mehr kann man demmen im Sinne von Arbeitszeitrahmen schon etliche Firmen, die Mobbing-Be- Kunden bieten.für Selbständige schaffen. Was man al- ratung anbieten, die das wirklich ernstlerdings schaffen kann, ist zu kommu- nehmen. Und es wird auch bei den In- Als eine der großen Errungenschaften undnizieren: es gibt auch Freizeit, arbeite dustriebetrieben bei Burn-Out schon Erfolgsfaktoren Österreichs nach dem 2.nicht 20 Stunden am Tag. „hingeschaut“. In der breiten Masse der Weltkrieg, wird oft die Sozialpartner- Klein- und Mittelbetriebe ist es manch- schaft genannt. Wie sehen Sie dafür dieWird sich der Stellenwert der Arbeit in mal schwieriger. Aber es entwickelt Zukunft?unserem Leben ändern? sich ein Stellenwert in dieser Frage. Das kann man natürlich auch wieder über Sie wird weiterhin stehen, sie hat sichIch glaube die Arbeit wird im Leben den Arbeitnehmerschutz beeinflussen ja immer wieder inhaltlich gewandeltder Menschen weiterhin einen sehr ho- - aus der Pensionsdebatte heraus. Denn und angepasst. Die Zeit, in der ich da-hen Stellenwert einnehmen, die Men- wenn, die Menschen länger im Arbeits- bei war, war eine Zeit, in der man sichschen wollen ihre Qualifikation auch leben bleiben sollen, muss man natür- bemüht hat für die Regierung Dingeeinbringen. lich auch dafür sorgen, dass das geht. vorweg zu erledigen. Ich habe dann mit Gerade Burn-Out ist eine Sache, die bei dem Wirtschaftskammerpräsident LeitlIn Österreich wird es noch lange Zeit frühzeitiger Erkennung gut therapier- sieben Abkommen unterschrieben, dakein erwerbsloses Grundeinkommen und behandelbar ist. Und da wollen ist einiges weiter gegangen. Jetzt in dergeben - d.h. Arbeit wird weiterhin ei- wir natürlich versuchen, frühzeitig ent- Krise hat sich zwar inhaltlich nichtnen hohen Stellenwert zur Überlebens- gegen zu steuern. wahnsinnig viel weiter entwickelt, abersicherung haben. Ich bin überzeugt da- die Sozialpartnerschaft hat sich dochvon, dass auch die Gemeinwesen-Arbeit Wir haben vom hohen Stellenwert der Ar- in der Krise als sehr stabile Plattformeinen hohen Stellenwert hat, wo wir ja beit für die Arbeitnehmer gesprochen. Wie der Begegnung erwiesen. Das ist schoneinen sehr hohen Grad an Freiwilligen steht es umgekehrt um die Bedeutung des wahnsinnig viel wert. Wir hatten großein unserem Land haben. Arbeit hat also einzelnen Arbeitnehmers für die Unter- Demos und wir werden sehen was nochschon einen sehr hohen Stellenwert. nehmen der Zukunft? kommt. Aber im vorigen Jahr gab esWINGbusiness 2/2010
  8. 8. Top-Thema auch genügend zur kann und in Zukunft noch entwickeln Wirtschaf tskam- soll? mer, zum ÖGB, die immer wieder fra- Ich glaube, dass wir grundsätzlich sehr gen: „Wie geht das, vernünftige Ansätze haben und dass was macht ihr da?“ wir wirklich sehr hoch qualifizierte Und viele Bereiche Arbeitskräfte und doch in Summe Rudolf Hundstorfer bemühen sich, gesehen viele Leute haben, die bereit Bundesminister für das Miteinander sind, die weitere Qualifikation vor- Arbeit, Soziales und herbeizuf ühren. anzutreiben. Und wir haben so etwas Konsumentenschutz Der französische unschätzbar Wertvolles wie den sozi- der Republik Österreich Präsident Sarkozy, alen Frieden. All dies sind, glaube ich, hat nun wirklich Standortvorteile. Auch die Rahmen- einige Male die Ge- bedingungen z.B. der Steuerpolitikkeine riesigen Sozialkonflikte. Wir ha- werkschaften eingeladen, was früher sind bekanntermaßen in Österreichben vernünftige Lohnrunden gehabt, nie der Fall war. Präsident Obama hat ja nicht uninteressant, ebenso die Un-da gibt es eine gute Weiterentwicklung. das von Haus aus gemacht. terstützungsmöglichkeiten. Ich glau-Die Sozialpartnerschaft ist ein Stand- be, wir können schon ein attraktiverortfaktor - teilweise ein Exportartikel. Sein Vorgänger Präsident Bush hat in Standort sein. Wenn es um reinste seiner gesamten 8-jährigen Amtszeit Massenproduktion geht, da kommtIst dies auch ein Standortfaktor, der für den amerikanischen Gewerkschafts- in Westeuropa niemand mehr mit, daUnternehmen attraktiv sein kann oder führer lediglich einmal eine halbe ja der Transport nichts kostet. Dieswerden kann? Stunde lang empfangen. wird sich aber mit steigenden Energie- und damit Transportkosten ändern.Ja. Es ist ein Unterschied, ob ich jeden Österreich wird heute von vielen Unter- Dann wird es ein Umdenken geben.zweiten Konflikt mit einer Demo auf nehmen als Hochlohnland gesehen und er- Vielen Dank für das Gespräch!der Straße oder mit Arbeitsniederle- scheint in dieser Hinsicht für die Industriegungen begleite oder ob man bereits weniger attraktiv als Niedriglohnländer Das Interview führten Frau Dipl.-Ing.zuvor alle Möglichkeiten ausprobiert. wie z.B. China. Was sind aus Ihrer Sicht Sabine Hösch und Herr O.Univ.-Prof.Das ist schon ein Asset. Es kommen ja die Assets, die Österreich Betrieben bieten Dipl.-Ing. Dr. Siegfried Vössner Call for Papers Themenschwerpunkt: Energiemanagement in WINGbusiness 03/2010 Beschreibung des europäischen Kraftwerkspark, Stra- Vorlagen zur Erstellung eines WING- tegien für den Klimawandel sind un- papers und konkrete Layout-Richtli- Für die Ausgabe 03/2010 laden wir teranderem Themenbereiche, die von nien sind als Download unter: Autoren ein, wissenschaftliche Arti- Interesse sind. Speziell Zukunftssze- http://www.wing-online.at/services/ kel (WINGPaper) zum Thema „Ener- narien der Elektromobilität, der ös- wingbusiness/medienfolder.html giemanagement“ zu verfassen. terreichischen Energiewirtschaft oder oder per E-Mail verfügbar. Das Energiemanagement umfasst für den gesamten Energiemarkt sind seit jeher die Energieversorgung, Herausforderungen, die mit Spannung Autoren können ihre Beiträge zum die die notwendige Basis für die verfolgt werden. Themenschwerpunkt als PDF an Entwicklung von Gesellschaft und Mit dem Schwerpunkt „Energie- office@wing-online.at übermitteln. Wirtschaft ist. Die Entwicklung der management“ soll den Lesern im 3. Die Ergebnisse des Reviews werden Energiepreise und der Klimawandel WINGbusiness im Jahr 2010 ein Ein- dem Autor innerhalb von 4-8 Wo- zwingt bisherige Lösungsansätze zu blick in diese spannenden Themenbe- chen nach Einsendung des Artikels überdenken. Die Gestaltung optima- reiche gegeben werden. zugestellt. ler Rahmenbedingungen für erneu- erbare Energien, die Entwicklung Hinweise für Autoren: Annahmeschluss: 25.07.2010 WINGbusiness 2/2010
  9. 9. Top-Thema Bildquelle: Miba AGPeter MitterbauerDer Unternehmer der ZukunftVortrag, 18. Kongress der Wirtschaftsingenieure in GrazDie Miba ist strategischer Entwicklungspartner der internationalen Motoren- und Fahrzeugindustrie. Das Unter-nehmen besteht seit 1927 und ist nach wie vor in Familienbesitz. Mittlerweile ist die dritte Generation der Fami-lie Mitterbauer im Unternehmen tätig. Die Unternehmensgruppe mit weltweit mehr als 2600 Mitarbeitern wirdseit jeher nachhaltig und wertorientiert geführt. Um als Unternehmer der Zukunft erfolgreich zu sein, bedarf eseiner gesunden Mischung aus Tradition und Innovation. Gerade in wirtschaftlich turbulenten Zeiten ist es vonBedeutung, unternehmerisches Handeln konsequent an den eigenen Stärken auszurichten und sich auf die eigenenWurzeln und Kernkompetenzen zu konzentrieren. Durch die klare strategische Ausrichtung auf Hochtechnologie,gut geführte und engagierte Mitarbeiter und kluge Kosteneinsparungen in allen Bereichen gelang es der Miba gut,durch die schwierigen Monate der Wirtschaftskrise zu steuern. Das Unternehmen ist gut für die Zukunft gerüstet.Wirtschaftsingenieure arbeiten in Wirtschaft und Wissenschaft an Entwicklungen von morgen. DieMiba beschäftigt zahlreiche Wirtschaftsingenieure. In unterschiedlichen Bereichen des Unterneh-mens bringen sie ihr wertvolles Know-how ein. Die Ausbildung vereint auf einzigartige Weise tech-nisch-naturwissenschaftliche Kompetenz mit wirtschaftlichen Inhalten – diese Kombination ist ineinem Unternehmen wie der Miba gefragt. Miba Technologie und langjährige Erfahrung machen Fahr-zeuge, Züge, Schiffe, Flugzeuge und Kraftwerke leistungsstärker, effizienter und umweltfreundlicher.2009 - ein herausforderndes Jahr zu 25 Prozent. Gegen Ende des Jahres Das Unternehmen wurde unter dem stabilisierte sich die Industriekonjunk- Motto: „Sales up – Cash up – CostUnternehmer blicken auf eine turbu- tur langsam, allerdings auf deutlich down“ rasch auf neue Prioritäten ausge-lente Zeit zurück und zweifelsohne niedrigerem Niveau. Das Management richtet. Die Miba blickt in die Zukunft,liegt auch eine anspruchsvolle Zeit vor der Miba hat zu Beginn der Krise die das Unternehmensziel ist unverändertihnen. 2009 war ein herausforderndes richtigen Schwerpunkte gesetzt: es galt profitables Wachstum.Jahre für die Industrie, ihre Mitarbei- die Liquidität des Unternehmens zu si-ter und ihre Unternehmer. Die Ab- chern und die Kostenstrukturen an die Miba Strategie bewährt sich in dersatzmärkte der Miba waren in einer Kundenaufträge anzupassen. Krisenoch nie dagewesenen Intensität und Gleichzeitig aber war es wichtig,Geschwindigkeit eingebrochen. In den die klare strategische Ausrichtung auf In Summe konnte das Geschäftsjahrersten drei Quartalen verzeichnete das Hochtechnologie unbeirrt weiter zu 2009/10 besser als erwartet abgeschlos-Unternehmen Umsatzrückgänge bis verfolgen. sen werden. Der Gesamtumsatz betrugWINGbusiness 2/2010
  10. 10. Top-Themaknapp 312 Millionen Euro, was etwa Peter Mitterbauer in der zweiten Gene- Die Übernahme von Verantwortung16 Prozent Rückgang bedeutet. In der ration. Auch die dritte Generation der und gutes Management wurden langeMiba ist man stolz darauf, dass trotz Familie ist in Person der Kinder Peter Zeit belächelt und als antiquiert abge-der Umsatzeinbrüche in jedem Quartal und Therese Mitterbauer bereits in der tan. Jetzt zeigt sich, wie dringend einein positives Ergebnis erwirtschaftet Miba aktiv. Die Miba ist heute eine Wirtschaften nach diesen Prinzipienwerden konnte. Im Branchenvergleich internationale Unternehmensgruppe, notwendig ist. Viele Unternehmenist das ein hervorragendes Ergebnis. die technologisch anspruchsvolle und überleben ihre erste oder zweite KriseDie Eigenkapitalquote des Familienun- hochbelastbare Antriebskomponenten nicht – egal, ob es sich um einen größe-ternehmens stieg auf über 60 Prozent, produziert. ren Markteinbruch oder eine Fehlent-die EBIT Marge beträgt 5,3 Prozent. Sie begleitet ihre Kunden der Mo- scheidung des Managements handelt.Es ist gelungen, aus der Nettoverschul- toren- und Fahrzeugindustrie weltweit Nur wenige Unternehmen sind fähig,dung ein Nettoguthaben zu machen von der Entwicklung bis zur Umset- wirklich große politische oder wirt-und der Cashflow erreicht beinahe die- zung individueller Lösungen. An zwölf schaftliche Krisen – so wie wir sie jetztselbe Höhe wie im vergangenen Jahr. Standorten in den Wachstumszentren erleben – problemlos durchzutauchen.Die Miba hat in den herausfordernden der Welt arbeiten rund 2600 Mitarbei- In der Rezession trennt sich die SpreuMonaten Marktanteile gewonnen und ter an einem gemeinsamen Ziel: Kein vom Weizen.investiert in die Zukunft. Antrieb ohne Miba Technologie. DasEin Unternehmer muss an sein Unter- Netz der Produktionsstandorte spannt Der Unternehmer der Zukunftnehmen und seine Zukunft glauben. sich über die ganze Welt: von USA über Brasilien, Europa bis nach Singapur Um als Unternehmer der Zukunft er- Die Miba hat mit ihrem Fokus auf und China. folgreich zu sein, bedarf es einer gesun-Hochtechnologie eine klare Ausrich- den Mischung aus Tradition und Inno-tung. Doch um Technologieführer- Miba ist ein eigentümergeprägtes, vation.schaft abzusichern und ausbauen zu börsenotiertes Unternehmen. Die Ei- Ebenso wie ein Baum bedarf ein Un-können, muss man konsequent daran gentümerstruktur – rund drei Vier- ternehmen starker Wurzeln, um denarbeiten und investieren. Das Miba Ma- tel der Anteile sind nach wie vor in aufziehenden Stürmen und Unwetternnagement hat trotz Umsatzrückgängen Familienbesitz – ist seit Jahrzehnten trotzen zu können. Die Werte einesnicht aufgehört, in die Zukunft zu in- stabil. Finanzielle Unabhängigkeit, Unternehmens bilden dabei nicht nurvestieren und strategische Projekte und gesellschaftliche Verantwortung und die Grundlage ethischen Handelns,Investitionen weiterlaufen lassen. Im eine langfristige Ausrichtung prägen sondern geben Firmen in KrisenzeitenApril hat die Miba den englischen Be- das Handeln im Unternehmen. Im vielmehr den notwendigen Halt, umschichtungsspezialisten Teer Coatings Jahr 2008 entwickelten die Führungs- diese zu meistern. Im Zentrum der Un-Ltd. übernommen. Das Unternehmen kräfte die Miba Vision 2015. Damit de- ternehmertätigkeit stehen nicht einemit Sitz in Droitwich, Großbritannien finierten sie die Rahmenbedingungen kurzfristige Gewinnmaximierung,ist Technologieführer im Bereich hoch- für die Zukunft. sondern die langfristige Steigerung desspezialisierter Oberflächenbeschich- Über allem steht das gemeinsames Ziel, Wertes – und damit die Zukunftssiche-tungen. die Vision: rung des Unternehmens. Über Jahr- Das Know-How der Teer Coatings Kein Antrieb ohne Miba Technologie. zehnte hin erfolgreiche Unternehmenerweitert Produktportfolio und Kom- Die Mission: Innovation in Motion - – so wie die Miba eines ist – denkenpetenz der Miba optimal und die Unter- Miba Technologie ermöglicht Ressour- nicht in Quartalsberichten, sondern innehmensgruppe kann so ihren Kunden cen schonende Mobilität. Generationen.noch umfassendere Lösungen anbieten. Die Strategie: Globale Nummer 1 inIm Juni 2010 eröffnet die Miba einen wirtschaftlich attraktiven, techno- Daran erinnert auch eine Aussa-neuen Sinterstandort in Ohio, USA. logisch anspruchsvollen Marktseg- ge des legendären GE Managers JackMit dem Aufbau dieses Standortes menten. Welch, der auf die Frage, ob es in einerträgt sie der Nachfrage nach energieef- Die Werte lauten Technologieführer- Krise neuer Regeln für das Manage-fizienten und emissionsreduzierten schaft, Leidenschaft für den Erfolg, ment bedarf, geantwortet hat: „DieAntriebskomponenten für Autos am Lebenslanges Lernen und Unterneh- Prinzipien sind immer noch dieselben.US-amerikanischen Markt Rechnung. merisches Handeln. Diese Werte leiten Jeden Tag danach streben, die DingeAuch der bestehende Standort in Ohio, sich stark ab von den Prinzipien des besser zu machen als zuvor.“ Dabeidie Miba Bearings US, wurde weiter Firmengründers Franz Mitterbauer, sind langfristiges, strategisches Den-ausgebaut. Im Juni startet dort die Pro- der einen hohen Leistungs- und Qua- ken und Handeln in den vergangenenduktion von Hochleistungs-Gleitlagern litätsanspruch an sich selbst und sein Jahren immer schwieriger geworden.für LKW Dieselmotoren. Umfeld hatte. Diese Werte waren in Manager müssen sich und ihre Organi- der Vergangenheit Leitlinie und wich- sationen auf Flexibilität einstellen, umDie Miba Welt tiger Ankerpunkt und sie werden es mit dem Tempo des Marktes mitzuhal- auch in der Zukunft sein. ten und den Veränderungen von außenDie Miba wurde 1927 im Salzkammer- Rechnung zu tragen. Diese Flexibilitätgut gegründet, heute befindet sich das Die Miba – und das ist die wichtigste Ba- allerdings führt zu einem Verlust anUnternehmen im 83. Jahr seines Beste- sis für eine erfolgreiche Zukunft – wird Planbarkeit und Sicherheit für Mitar-hens und mit Vorstandsvorsitzenden nachhaltig und wertorientiert geführt. beiter, Kunden, Lieferanten.10 WINGbusiness 2/2010
  11. 11. Top-Thema die Innovationsfä-  Gleitlagerlösungen in Windgetrie- higkeit des Unter- ben (Planetenlagerbüchsen) und nehmens. Techno- Windturbinengeneratoren (Rotorla- logieführerschaft ger-Pads) und Innovations-  Komponenten für Doppelkupp- kraft schaffen ei- lungsgetriebe oder Servo-Synchro- nen Wettbewerbs- nisierung zur Verbrauchsreduktion Dipl.-Ing. DDr. h.c. vorsprung. Ein und höherem Schaltkomfort in letzter, wichtiger PKW Peter Mitterbauer Punkt um als Un-  Reibbelag mit höherer Energiebe- Vorstandsvorsitzender ternehmer erfolg- lastbarkeit für Windturbinen der Miba AG reich zu sein, ist  Funktionale Bauteilbeschichtungen eine robuste Fi- zur Reibungsminimierung nanzstruktur des Dieses Manko – nämlich den Verlust Unternehmens. Die Miba hat darauf Alle diese Entwicklungen bringen diean Sicherheit und Stabilität – können immer großen Wert gelegt und es ge- Miba ihrer Vision einen Schritt näher:nur glaubwürdige, kompetente Füh- lingt gut, das Unternehmen auf die Zu- Kein Antrieb ohne Miba Technologie.rungskräfte wettmachen. kunft auszurichten. Es geht bei all diesen Entwicklungen nicht um kurzfristige Marktausnut-Deshalb schlägt in der Krise auch die Wachstum durch Technologie zung und schnelle Gewinne. Die De-Stunde mutiger, guter Führung. vise ist langjähriges, profitables Wachs- Die Miba investiert jährlich rund sechs tum. Dabei wird in der Miba einer Die wesentliche Aufgabe der Füh- Prozent des Umsatzes in Forschung und soliden Finanzierungsstrategie und derrungskraft in unsicheren Zeiten ist, Entwicklung und leistet mit ihrer In- Sicherung von Liquidität nicht nur inSicherheit zu vermitteln, indem sie novationskraft einen unverzichtbaren der Krise hohe Bedeutung beigemes-Werte vorlebt und unermüdlich kom- Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit der sen. Ein straffes Forderungs- und La-muniziert. Kunden. Gerade in schwierigen Zeiten germanagement und die konsequente hat die Miba unverändert hoch in den Optimierung des Working Capital ver- In der Miba gibt es Führungsprin- Ausbau ihrer Technologieführerschaft schafft dem Unternehmen Luft zumzipien, die Mitarbeiter – egal, ob Rezes- investiert. Atmen. In der Miba werden Investi-sion oder Hochkonjunktur – von ihren Knapp 19 Millionen Euro flossen im tionen traditionell aus eigener Kraft,Führungskräften erwarten können. Es vergangenen Jahr in den Bereich FE. sprich aus dem operativen Cash-flow,handelt sich dabei um ebenso vermeint- 150 Mitarbeiter arbeiten dort tagtäglich finanziert.lich banale wie essentielle Tugenden Hand in Hand mit den Kunden anwie etwa Integrität, Mut, Respekt oder neuen Entwicklungen. Eine Stärke der Warm heart – Cool head – WorkingLeistungsbereitschaft. Integrität bedeu- Miba ist, dem Kunden Lösungen anzu- handstet dabei für uns, aufrichtig zu sein, kri- bieten, die maßgeschneidert sind.tisch seine Meinung zu sagen, klar und „A warm heart – a cool head – workingtransparent zu kommunizieren und Die Miba setzt auf energieeffiziente An- hands“ - das beschreibt, was es in har-Probleme anzupacken. triebe und ressourcenschonende Mobili- ten Zeiten braucht. tät. Eine partnerschaftliche Unter- Die Qualität eines Managers machtnehmenskultur zeichnet attraktive Mit dem Forschungsschwerpunkt die richtige Kombination aus Realitäts-Arbeitgeber aus, steigert die Arbeits- auf leistungsstarke, sichere und um- sinn und Vision aus. Diese Krise bietetzufriedenheit und Identifikation mit weltfreundliche Antriebstechnologien ebenso viele Risiken wie Chancen. Gutdem Unternehmen und verbessert so ist die Miba auf die Anforderungen geführte Unternehmen finden auch indie Wirtschaftlichkeit. Das Ziel in der ihrer Kunden ausgerichtet. Großes Po- dieser Zeit enorme Wachstumsmög-Miba lautete, mit der Stammmann- tential und Chancen liegen im Bereich lichkeiten: Wenn sie sich auf ein starkesschaft durch die Krise zu kommen, da alternativer Antriebstechnologien oder Kerngeschäft konzentrieren und dortgenau diese qualifizierten Mitarbei- in der Windindustrie. Wachstumschan- vorhandene Potenziale voll ausschöp-ter für den nächsten Aufschwung ge- cen ergeben sich auch in Zukunfts- fen. Es macht Freude, in anspruchs-braucht werden. märkten wie China, Indien, Brasilien. vollen Zeiten wie diesen Unternehmer Diese Regionen entwickeln sich sehr zu sein. Das sind die Zeiten, in denen Geringe Fluktuation der Mitarbei- erfreulich – vor allem China: hier wer- eine Firma ihre Innovationskraft undter sichert die Nachhaltigkeit eines den heute mehr LKW produziert als in den Unternehmergeist unter BeweisUnternehmens ebenso wie die Schaf- Europa. Darauf richten das Unterneh- stellen und Zukunft gestalten kann.fung nachhaltiger, dauerhafter Wett- men seine Technologien aus, mit zumbewerbsvorteile: Eine hohe Kunden- Beispiel folgenden Entwicklungen: Veränderungsbereitschaft und In-orientierung und langjährige tragfä-  Hochbelastbare und völlig bleifreie novationskraft braucht es auch von derhige Beziehungen zu Kunden und Lie- Gleitlager für sparsame LKW Diesel- öffentlichen Hand, der Sozialpartner-feranten sind dabei ebenso wichtig wie motoren schaft, den politisch Verantwortlichen.WINGbusiness 2/2010 11
  12. 12. Top-ThemaDie Vorraussetzung für eine starke und geboren 1942 in Laakirchen/OÖ, Sonstige Funktionenerfolgreiche heimische Industrie ist, verheiratet, 2 Kinderdass die Unternehmen Möglichkeitenhaben, flexibel reagieren zu können. Ausbildung  1988 – 1996 Präsident der Vereini-Eine handhabbare Regelung zur Flexi- gung der Österreichischen Industrie,bilisierung der Arbeitszeit ist dringend  Realgymnasium Landesgruppe Oberösterreichnotwendig.  Studium Maschinenbau und Be-  1990 – 1996 Vizepräsident der oberös- triebswirtschaft an den Technischen terreichischen Wirtschaftskammer Österreich braucht ein innovations- Universitäten Graz und Wien  1996 – 2004 Präsident der Vereini-freundliches Klima und gezielte Inves-  Berufspraxis und Ergänzungsstudi- gung der Österreichischen Industrietitionen in Bildung und Forschung und um in den USA  2001 – 2004 Vizepräsident der UNI-Entwicklung. Als Industrieland muss CE (Vereinigung der europ. Indus-Österreich ein attraktiver Standort für Berufliche Tätigkeit trie- und Arbeitgeberverbände)die besten Köpfe sein. So erhält und  Seit 2004 Vorsitzender des Auf-stärkt das Land seine Innovationskraft  1969 Eintritt in das 1927 vom Vater sichtsrats der FFG (österrei-und ist gut für die Zukunft gerüstet. gegründete Unternehmen, Leitung chische Forschungsförderungsge- des Gesamtverkaufs und Leitung sellschaft mbH)Zur Person: mehrerer Beteiligungsunternehmen  Seit 2005 Vorsitzender des ÖIAG-  1973 Eintritt in den Vorstand AufsichtsratsDI DDR. H.C. PETER MITTERBAUER,  Seit 1986 Vorsitzender des Vorstands  Mitglied diverser anderer Aufsichts-Vorstandsvorsitzender der Miba AG, der heutigen Miba AG räte LEUTE/KÖPFE Dipl.-Ing. Wolfgang Dopf MBA Vorstandsdirektor der LINZ AG Jahrgang 1957 Nach der HTL in Vöcklabruck, dem Studium „Wirtschaftsingenieurwesen im Maschinenbau, Fachrichtung Dampf- und Wärmetechnik“ an der TU Graz und der Ausbildung zum Zivilingenieur, ergänzte das Limak General Management Executive MBA Programm seine Ausbildung. Auslandserfahrung sammelte er 1984/85 bei einem einjährigen Praxisaufenthalt bei Hills Industries Ltd. in Adelaide, Australien. Nach Tätigkeiten bei der Österreichischen Invesitionskredit AG in Wien und der Steyrermühl Papierfabriks- und Verlags AG trat er 1993 in die damalige ESG als Leiter der Kraftwerke ein. Im Oktober 2004 wurde Wolfgang Dopf zum Geschäftsführer der Linz Gas/Wär- me GmbH und im April 2007 in Personal¬union zum Geschäftsführer der LINZ STROM GmbH ernannt. Seit 1.4.2009 ist er als Vorstandsdirektor zuständig für das Energie-Ressort. Dieses umfasst die Strom-, Erdgas- und Fernwärmeversorgung und den Bereich Tele- kommunikation.12 WINGbusiness 2/2010
  13. 13. Top-ThemaKarl RoseEntwicklungen von Märkten und KonsumverhaltenDer Einsatz von Zukunftsszenarien zur Erarbeitung von wirtschaftlichenEntscheidungsgrundlagenWie schön wäre es im Vorfeld einer großen Investitionsentscheidung zu wissen, ob die zugrunde liegen-den Annahmen richtig sind. Der Wunsch zu wissen wie die Zukunft aussieht ist so alt wie die Mensch-heit selbst. Leider ist und bleibt es unmöglich die Zukunft vorherzusagen. Aber die Zukunft ist nicht un-denkbar. Die Erschaffung von alternativen Zukunftsmodellen, auch Szenarien genannt, und das Arbeitenmit Zukunftsszenarien ist zu einem festen Bestandteil der modernen Unternehmensführung geworden.I n diesem Artikel beschäftigen wir uns mit möglichen Szenarien für dieglobale Entwicklung von Märkten und Planung Methoden und Instrumente um Unsicherheiten zu bewältigen und unsere Annahmen über die Zukunft zu machen, sondern primär um die Identifizierung der treibenden Kräfte und kritischen Unsicherheiten, derenKonsumverhalten. Es geht dabei nicht zu überprüfen. Die Entwicklung von unterschiedliche Lösung verschiedeneum die Vorhersage von konkreten Zukunftsszearien ist eine Methode, die Zukunftsentwicklungen zur Folge hat.Kennzahlen, sondern um den Ansatz sich sehr gut eignet um mit grossen Un- Wir suchen in der Szenarioplanung ge-qualitativ über die Auswirkungen glo- sicherheiten systematisch umzugehen. zielt nach den Trendbrüchen, die mög-baler Trends auf die Märkte der Zu- Einige Beispiele wichtiger externer lich und sogar wahrscheinlich sind.kunft nachzudenken. Wir werfen einen Unsicherheiten die uns zum jetzigen Diese frühzeitig zu erkennen ist fürBlick auf die möglichen Auswirkungen Zeitpunkt betreffen sind die Finanz- die Entwicklung von Handlungsopti-der Finanzkrise auf regionale Märkte krise, demographische Entwicklungen onen und zukunftsrobusten Strategienund betrachten potentielle makro-öko- und die Auswirkungen einer alternden von großem Wert. Dabei stellen wir unsnomische Verschiebungen im globalen Gesellschaft, sowie die Problematik nicht die Frage: „Was wird passieren?“,Handel genauso wie die Auswirkungen des Klimawandels. Es handelt sich da- sondern: „Was werden wir tun, wenndemographischer Entwicklungen. Ein bei um trans-nationale, oft unlösbar diese mögliche Zukunft wirklich ein-solcher Ansatz ermöglicht es, zum Bei- erscheinende Probleme, die Menschen tritt?“. Eine solche Einstellung ermög-spiel, Konsumverhalten und seine po- stark verunsichern und ein Gefühl licht es uns schneller als Konkurrentententiellen Auswirkungen auf die wirt- der Ohnmacht und Hilflosigkeit hin- auf eine mögliche, aber im Prinzip un-schaftliche Entwicklung einer Region terlassen. Für viele dieser Themen ist vorhersehbare, Zukunft zu reagieren.zu erkunden und auf Glaubwürdigkeit es beinahe unmöglich um exakte Vor- Schauen wir uns kurz die heutigezu testen. hersagen zu treffen. Darum verwenden Lage an. Die Erholung der globalen Die wichtigsten Entscheidungen wir in der Entwicklung von Strategien Wirtschaft wird gestützt durch dasder Gegenwart hängen von unseren und Handlungsoptionen gerne die Wachstum der sich entwickelnden Be-Annahmen über die Zukunft ab. Wir Technik der Szenarioplanung. Dabei völkerungsgiganten China und Indien.brauchen deshalb in der strategischen geht es nicht darum eine Vorhersage Aus Angst vor den negativen FolgenWINGbusiness 2/2010 13
  14. 14. Top-Themader Krise auf lokaler und regionaler Der wirtschaftliche Aufschwung in auch wenn sie nicht auf SpekulationEbene, wie zum Beispiel regional hoher den USA ist wie erwartet stärker als in zurückzuführen sind, wird mit großemArbeitslosigkeit oder stark steigender Europa, wobei im Nordatlantischen Mißtrauen und Ablehnung begegnetStaatsverschuldung, halten schon ver- Wirtschaftsraum durchaus noch das werden. Das Potential für politischeschwunden geglaubte nationale Priori- Risiko einer zweiten Rezession („dou- Radikalisierung durch bestehende undtäten und Interessen wieder Einzug in ble dip“) im zweiten Halbjahr 2010 steigende Einkommensdisparität steigtdie internationale Politik. Es kommt und ersten Halbjahr 2011 gegeben ist. und es besteht die Gefahr des Einzugsverstärkt zu einer Kombination von Grundlage dafür ist das Auslaufen der von Populismus und Extremismus instark nationalen Positionen mit einem staatlichen Konjunkturpakete und die die tagespolitische Debatte.Stückwerk an wichtiger Kollaboration Frage, ob die Weltwirtschaft ohne diese Das Vertrauen in Institutionen, undund Entwicklung gemeinsamer Stand- Hilfspakete, und die dadurch ausgelös- hier inbesondere in die Politik, ist anpunkte, vor allem im Bereich der Um- te Nachfrage nach Investitionsgütern, einem historischen Tiefpunkt ange-weltpolitik, die noch stets sehr große weiteres eigenständiges Wachstum langt. Das Verlangen nach Gerechtig-politische Aufmerksamkeit genießt. zeigen wird. Bis jetzt hat die Entwick- keit und Vergeltung für die Verursa-Die stärkere Rolle der G20 gegenüber lung des Privatkonsums im Westen ent- chung der Finanzkrise führt zu Rufenden G8 und die in Kopenhagen neu täuscht und es wird für die weitere po- nach mehr Regulierung und hat nega-entstandenen „table stake“ Koalitionen sitive Entwicklung der Weltwirtschaft tive Auswirkungen auf wirtschaftlichesind ein gutes Beispiel einer solchen von außerordentlicher Bedeutung sein, Risiken. Finanzierungsdefizite bei öf-internatonalen Zusammenarbeit unter ob Asien, und hier vor allem China und fentlichen Dienstleistungen und Pensi-Wahrung der nationalen Interessen. Indien, langfristig einen Binnenmarkt onen, und die Bürde demographischer In der Wirtschaft hat eine, nicht für Eigenkonsum entwickeln können Trends schaffen die Grundlage für Här-nur konjunktur- sondern auch struk- und wollen. tefälle und das Potential für politischeturell bedingte, Differenzierung der Unternehmen werden sich auf stär- Krisen. Steigender Protektionismuswirtschaftlichen Positionierung ein- kere nationale Interessen einstellen ist in einer solchen Zukunft durch-zelner Staaten stattgefunden, wie ein müssen. Daher werden die Betriebe aus möglich. Wachsender Konsum inVergleich der Wirtschafts- und Finanz- den globalen Wettbewerb gewinnen, Asien ist dabei die einzige Lösung fürlage der EU Staaten Griechenland und die am besten lokalen Beziehungen ein stabiles Wachstum der WirtschaftDänemark deutlich erkennbar macht. aufbauen und erhalten können, und auf globaler Basis.Entstandene Budgetdefizite sind nicht diejenigen, welche zur Zeit die Der Trend der steigenden Urbanisie-langfristig wahrscheinlich nur durch größte internationale Erfahrung haben. rung in Entwicklungsländern setzt sichstärkeres Wachstum zu bekämpfen, Globalisierung wird sich, wenn auch fort, und eine wachsende Anzahl anwobei Strukturdefizite unbedingt be- holprig, fortsetzen, aber wahrscheilich „Megacities“ gewinnen an Bedeutungseitigt werden müssen. Im Falle eines in einem langsameren Tempo und mit und entwickeln sich zu Kristallisati-weiteren wirtschaftlichen Rückschlags nationalen Übertönen. onspunkten des Wachstums und derdroht uns die Gefahr eines „verlorenen Die geopolitische Landschaft er- Innovation. Sie werden zu vernetztenJahrzehnts“. scheint stabil, aber Volatilität steigt ins- Zentren der Macht und sind Pioniere gesamt. In der weiteren Machtverschie- einer Eco-Lebenskultur sowie einer Durch die Auswirkungen der Finanz- bung von Ost nach West ist vor allem globalen Dienstleistungsgesellschaft.krise hat Europa deutlich an Einfluß das Verhältnis zwischen China und Dabei stellt sich die Frage, ob stärkereund Macht verloren und weist im Ver- den Vereinigten Staaten von entschei- regionale Zusammenarbeit die Ant-gleich mit Asien und Amerika in den dender Bedeutung. Es ist vorauszuse- wort von kleineren Städten auf die sel-Bereichen Arbeitsmarkt, Konsum und hen, daß es zwischen diesen beiden ben Herausforderungen darstellt.Potentialwachstum, strukturell schwä- Supermächten in den nächsten Jahren Ungebremster Luxus wird sehr baldchere Leistungserwartungen auf. Der sowohl Perioden der Turbulenzen als zu einem Negativbild im Westen, aberjetzige wirtschaftliche Aufschwung ist auch des Entgegenkommens geben nicht im Osten. Es ensteht ein Rezes-regional sehr verschieden und schwankt wird, was direkte Auswirkungen auf sions-Chic, bei dem Luxusmarkenzwischen einer sehr schnellen Erholung die globalen Märkte nach sich zieht. auch mit gezielt billigeren Produktenin einigen Ländern Asiens, einem so- Für China wird die Entwicklung eines auf den Markt kommen. Jugend undgenannten V-Wachstum, bis zu einem funktionierenden Binnenmarktes lang- Konsumenten in den sogenanntendeutlich langsameren Aufschwung in fristig nicht nur wirtschaftlich sondern BRIC Staaten (Brasilien, Rußland, In-Ländern wie Großbritannien, Grie- auch innen- und außenpolitisch zur dien China) gewinnen immer mehrchenland, Italien, Spanien, und Ruß- Schlüsselfrage. an Bedeutung für den weltweiten Kon-land. Die zu erwartenden großen Un- Eine weitere Kernfrage lautet in allen sum. Demographische Trends zeigenterschiede in der makro-ökonomischen politischen Systemen: „Wer sind die Ge- uns, daß es in den nächsten JahrenLeistung von Staaten sind sehr oft auf winner und Verlierer im Schultern der und Jahrzehnten zu einer einschnei-strukturelle Schwächen zurückzufüh- Auswirkungen der finanziellen Krise?“, denden Verschiebung im Bereich desren. Österreich und Deutschland lie- wie man auch in der österreichischen Privatkonsums kommen wird. Erstens,gen zur Zeit eher im Mittelfeld, wobei Tagepolitik beobachten kann. Es wird zeichnet sich in Europa, und in schwä-die stattfindende Konjunkturbelebung sicherlich stärkere Eingriffe der Staaten cherem Maße den USA, eine sehr starkehauptsächlich durch Exportwachstum in den Industrie- und Finanzsektor ge- Veralterung der Gesellschaft ab. Diesergetrieben wird. ben. Größeren Gewinnen von Banken, Trend verstärkt sich ab 2010 in zuneh-14 WINGbusiness 2/2010
  15. 15. Top-Thema steigen, da es einen und Gemeinschaften für langfristige großen öffentlichen wirtschaftliche und gesellschaftliche Kapitalbedarf gibt Entwicklung einzusetzen. Erfolgreiche um Budgetdefizite Unternehmen brauchen eine Vision, zu finanzieren, so- die über viele verschiedene Kulturen wie eine steigende hinweg wirksam ist, und doch auf das Dipl.-Ing. Regulierung der lokale Umfeld zugeschnitten werden Finanzmärkte. Die kann. Die Reputation von Unterneh- Karl Rose geforderte höhere men hängt nicht von Entscheidungen Geschäftsführer Qualität von Ver- der Gerichte, sondern von der Mei- Strategy Lab GmbH, mögenswer ten, nungsbildung in der Gesellschaft ab. Wien zum Beispiel bei Unternehmen können nicht überall tä- Banken, Versiche- tig sein, aber ihr Ruf wird überall gese- rungen und Pensi- hen werden. Als direkte Folge werdenmenden Maße und führt zu einer star- onen, wird sich in Form höherer Zin- Unternehmen wieder weniger Risikenken Verschiebung des wirtschaftlichen sen auswirken. eingehen.Schwerpunkts von Güterproduktion Bei der Entwicklug der BRIC Staa- Abschließen möchte ichzu Dienstleistungen. ten wird es sowohl Ähnlichkeiten als aus aktuellem Anlaß mit ei- Zweitens, verschiebt sich das Aus- auch markante Unterschiede geben. Es ner (alt)griechischen Weisheit:maß des Konsums vom Westen in den handelt sich bei allen Staaten um große „Es kommt nicht darauf an, die ZukunftOsten, sowohl in Anzahl der Konsu- Wirtschaftsräume und rasch anstei- zu wissen, sondern auf die Zukunft vorbe-menten, als auch im absoluten Konsum- gende Märkte mit einem starken Ar- reitet zu sein.“ (Perikles)volumen. Es wird erwartet, daß Asien beitsmarktpotential. Ihre Binnenmärk- Dipl.-Ing. Karl Rose:in beiden Fällen über 80% des Welt- te werden an Bedeutung zunehmen 1979 - 1984 Studium der Erdölwissen-konsums ausmachen wird. Eine solche und neue bedeutende Absatzmärkte schaften, Montanuniversität LeobenVerschiebung des Schwerpunktes nach für den weltweiten Konsum werden. 1985 Militärdienst in ÖsterreichOsten, die sich schon heute in Städten Für Brasilien wird wahrscheinlich er- Royal Dutch Shellwie Istanbul mit seiner wirtschaft- folgreicher Technologietransfer aus 1985 - 1996 Petroleum Engineering -lichen Macht und jungen Bevölkerung dem Westen zu einer Kernfrage, wäh- Technische Laufbahn in verschiedenenbeobachten läßt, wird weitreichende rend Rußland stark unter Auswande- PositionenAuswirkungen für Wertschöpfung und rung leidet. Indien hat wahrscheinlich 1996 - 1998 Business Development Ma-damit verbunden auch Steueraufkom- die besten Voraussichten, da China’s nager - Leiter der Entwicklung neuermen und Wohlstand haben, und wich- ”Ein Kind” Politik schwerwiegende de- Märkte im Bereich Exploration undtige Fragen nach der Nachhaltigkeit der mographische Auswirkungen zeigt. Förderungproduzierenden Wirtschaft im Westen Regionalen und globalen Organisati- 1998 - 1999 Vice President, Governmentaufwerfen. onen wird in Zukunft eine zusätzliche Relations - Kontakte mit der Regierung Die genannten demographischen Rolle zukommen. Nationale Interessen in den USAEntwicklungen werden einen starken und kurzfristige Anliegen treiben Ent- 1999 - 2001 Business Intelligence - Grün-Druck auf die Haushalts- und Steuer- scheidungsträger und es herrscht ein dung der ersten “Business Intelligence”politik in westlichen Ländern ausüben, starkes Element der Rivalität. Überein- Abteilungda abzusehen ist, daß die öffentlichen stimmung gibt es nur dort, wo Interes- 2001 - 2007 Corporate Strategy - Ver-Ausgaben steigen und die Basis für das sen zusammenfallen. Daher entsehen schiedene Positionen im Bereich Strate-Steuereinkommen sinkt. Dem muß neue Koalitionen des gemeinsamen gie für Shell in London und Den Haag,gezielt durch Reformen zur Steige- Interesses aus Furcht vor Verlust von inklusive Vizepräsident für Strategierung von Produktivität, Effizienz und Lebensqualität und wirtschaftlichem 2008 - 2010 Chief Strategist - Unter-Wachstum entgegengewirkt werden. Fortschritt. Das Recht seine Stimme stütung des Vorstandes und des Auf-Außerdem ist eine De-regulierung zur geltend zu machen hält Einzug. Prag- sichtsrates in allen Aspekten der derFörderung von neuen Märkten, Pro- matische Netzwerke von globalen/regi- strategischen Ausrichtung und Ent-dukten und Dienstleistungen gefragt, onalen Institutionen existieren neben scheidungsfindungwas im direkten Wiederspruch zur nationalen Regierungen und üben World Energy Council, Londonerwarteten stärkeren Regulierung als zum Beispiel finanzielle Kontrolle seit 1.2.2010 Senior Fellow, Global Sce-Folge der Finanzkrise steht. Weitere aus oder entwickeln neue Standards narios - Berichtet an den Generalsekre-Auswirkungen sind eine Verschiebung unsw. Es kommt zu Hybridmodellen tär des WEC und leitet Als Experte (inin den heimischen Märkten zu Dienst- (öffentlich+ privat) der Führung. Diese Teilzeit) die Entwicklung der globalenleistungen, vor allem im Gesundheits- neuen Institutionen fungieren als “ein- Energieszenarien 2050 für das WECsektor, sowie eine stärkere Nachfrage gebaute” Stabilisatoren für wirtschaft- Strategy Lab GmbH, Wiennach Qualität und maßgeschneiderten liche und politische Volatilität. seit 1.4.2010 Geschäftsführer und Grün-Lösungen für Kunden, symptomatisch Auch die Position und gesellschaft- der - Etablierung einer Beratungsfirmafür eine alternde Gesellschaft. Auch die liche Rolle von multinationalen Un- für alle Bereiche der Unternehmens-Kapitalkosten für Unternehmen wer- ternehmen ändert sich. Sie haben die führung und des strategischen Ma-den als Folge der Krise wahrscheinlich Chance sich als Partner für Staaten nagements.WINGbusiness 2/2010 15
  16. 16. Top-ThemaInterviewVerantwortungsvolle UnternehmensführungManagementanforderungen der ZukunftEin Gespräch mit Dipl.-Ing. Lars Maydell am Kongress der Wirtschafts-ingenieureNeueste Forschungsergebnisse, die Egon Zehnder International in Kooperation mit der Harvard BusinessSchool erarbeitet hat, zeigen die wichtigsten Einflussfaktoren auf die Gesamtperformance eines Unterneh-mens unabhängig von Größe und Branche. Diese sind: Firmenkultur, Teamstruktur, CEO-Impact, Indus-trie- und Brancheneffekte, makroökonomische, globale und/oder volkswirtschaftliche Effekte sowie sonstigeEinflussfaktoren. Besonders signifikant ist die festgestellte Korrelation zwischen Firmenkultur, Teamstruktu-ren und CEO-Impact (der in Einzelfällen bis auf 40 % ansteigen kann). Es wird zukünftig notwendig sein, mit„Contextual Intelligence“ zu agieren und Nachfolgegenerationen danach auszuwählen und zu befähigen.In dem Vortrag plädiert Egon Zehnder International für einen Führungsstil, der stärker interdiszipli-när ausgeprägt ist und weit über die Grenzen des eigenen Positions- und Unternehmensbereiches hin-ausgeht. Ziel ist es, dass Führungskräfte einerseits verlorene Bodenhaftung zurück gewinnen und ande-rerseits eine noch höhere Komplexität managen und gleichzeitig Orientierung geben können. Der dafürnotwenige Transformations- und Entwicklungsprozess von einzelnen Führungskräften bzw. ganzer Teams sowiemögliche „Lehren“, Konsequenzen und Maßnahmen aus der Krise sind ein wesentlicher Teil der Ausführungen.Was muss ich morgen tun, um dem Profil tung zu übernehmen. Suchen Sie ein Was wäre denn die perfekte Ausbildungeines Top-Managers zu entsprechen? Unternehmen, das Ihren Wertevor- für eine Position im Top-Management? stellungen entspricht. Führungsverhal-Als ersten Schritt nach der Universität ten, Kommunikationsverhalten sowie Natürlich ist eine hervorragende Aus-würde ich Ihnen empfehlen, sich das Team Work werden in dieser Zeit in bildung eine GrundvoraussetzungUnternehmen sehr genau auszusuchen, höchstem Maße geschult, und dies sind für einen guten Karriereweg. Es gibtfür das Sie arbeiten wollen. Im Sinne jene Fähigkeiten, die sie dann später als natürlich auch immer Ausnahmen,von Führungskultur, von Weiterbil- Unternehmensführer können müssen. Persönlichkeiten, die genauso ohnedung, und von der Möglichkeit, schon Das größte Risiko für einen Berufsein- spezielle Ausbildung diese Fähigkeitenin einem frühen Stadium Verantwor- steiger ist ein schlechter Vorgesetzter. erlernen. Aber dieses Lernen von stra-16 WINGbusiness 2/2010
  17. 17. Top-Themategischen, analytischen und konzep- Vermächtnis aufgebaut haben, indem Aber viele kennen wir nicht! Sie arbei-tionellen Bereichen um eine Struktur Sie gute Führungsarbeit geleistet ha- ten in einer ähnlichen Industrie, ent-für sein Wissen bekommen, ist meiner ben. sprechen dem gesuchten Profil oderMeinung nach extrem wichtig. Ich bin werden empfohlen. Generell läuft beiaber schon vorsichtig, dabei zu sagen, Was macht einen Headhunter aus? uns sehr viel über Empfehlung. Wir ru-welche Ausbildung das genau wäre. fen Leute an und fragen, wer gut fürWenn wir nicht genau wissen, welche Ich will erklären, warum ich den Be- diese Rolle wäre. Von den genanntenBerufe in den nächsten Jahren so er- griff Headhunter nicht zielführend Leuten haben wir bestimmt 2/3 nochfolgreich sein werden und welche sich finde. Es impliziert, dass die Dienst- nie gesehen. Wir interviewen jedenentwickeln, ist sicher eine Betonung leistung das Finden ist, und das ist der Kandidaten persönlich, bevor wir ihnauf Technik oder Betriebswirtschaft große Irrtum. Das ist heute noch we- vorstellen. Das ist wie ein Trichter. Vonzu kurz gegriffen. Aber die Kombinati- niger wahr als früher. Was Manager zwanzig interviewten Personen präsen-on aus Wirtschaft und Technik, dieses und HR Persönlichkeiten bei einem tieren wir schließlich drei.Kennenlernen verschiedener Werte- Executive Search Berater suchen, istkonflikte, verschiedener Denkarten, eine hohe Vertrautheit mit der Indus- Wie hat sich die Branche verändert bzw.verschiedener Wissenschaftskulturen trie, ein etabliertes Netzwerk und ein wie wird sie sich in Zukunft verändern?bereits in einem frühen Zeitpunkt der Wissen um die Leute in dem Markt Wird man einen Topmanager über Face-Ausbildung, kann nur ein großer Vor- – sogenanntes Insiderwissen. Und die book finden können?teil sein. Fähigkeit, dieses Insiderwissen nicht nur national, sondern auch internatio- Es gibt das Phänomen der sozialenDiese Heterogenität ist nicht nur in nal sicherzustellen. Netzwerke erst seit sehr kurzer Zeit.einem Lehrgang oder in einem Studi- Das ist ein Prozess, der erst gestartetenzweig zu erreichen. Erasmus bietet Man muss den Österreicher finden, der wurde, unter der Annahme, dass sichviele Möglichkeiten, ebenso Praktika. gerade in Silicon Valley ist. Man muss die Veränderungsgeschwindigkeit en-Ich denke, dass Sie zu allererst ihrer auch den finden, der sich gerade in Süd- orm steigern wird. Man kann heutePassion, was sie gerne machen möch- afrika befindet. Außerdem wird von noch gar nicht einschätzen, was das al-ten, folgen müssen. Wichtig ist, dass Sie einem Executive Search Berater erwar- les für uns bedeutet. Aber es ist sicher,eine gewisse Breite in der Ausbildung tet, dass er die Aufgabe analytisch ver- dass diese Plattformen in kürzester Zeitbekommen und sich nicht zu früh in standen hat, um dann Leute zu finden, nicht mehr vorrangig für Freizeitbe-ihrem Berufsweg zu sehr einengen. die diese Aufgabe erfüllen können. lange genutzt werden, sondern dass es eine Aufgliederung, eine VerfeinerungWann wird man von Ihnen entdeckt? Wir nennen das Judgement - Beurtei- geben wird. lungskraft. Eine Führungskraft möchteWas macht junge Leute erfolgreich? sich nicht mehr als drei bis fünf Leute Es wird vermehrt ein sehr ausführ-Vorrangig sind da Themen wie Leis- anschauen, denn er hat nicht die Zeit licher Lebenslauf nicht nur im mittle-tungsfähigkeit und Engagement – aber für zwanzig. Er möchte, dass alle von ren Management, sondern bis hinaufnatürlich auch Glück! Das wird immer diesen drei bis fünf Leuten in der Lage zu den höchsten Führungskräftendazugehören! Was Sie hingegen aktiv sind, die Aufgabe zu machen, und letzt- online abrufbar sein. Betrachten wirsteuern können, ist in ihren ersten Füh- endlich menschliche Eigenschaften noch einmal die Kompetenzen desrungsaufgaben bei den Leuten, die Sie bzw. Sympathie den Ausschlag geben. Executive Search, die sich in die Teilbe-geführt haben, den Eindruck zu hinter- reiche Identifizierung, Beurteilung undlassen, dass es wertvoll war, mit Ihnen Wie läuft ein Executive Search Prozess schließlich in das Hineinbringen in diezu arbeiten. Sie werden heute kaum letztendlich ab? Position gliedern lassen.in einem Unternehmen in die nächstePosition befördert, wenn Sie nicht von Zuerst definieren wir das Profil für die Der Bereich der Identifizierung verän-der Akzeptanz und von der positiven Rolle, die Sie suchen. Da geht es noch dert sich in jedem Fall als erstes ganzReputation getragen werden. Es gibt gar nicht darum, ein Netzwerker zu dramatisch. Der Bereich der Beurtei-keinen Prozess, der ohne Referenzna- sein und Leute zu kennen. Es braucht lung jedoch wird immer ein Spezialbe-men stattfindet, ohne eine Befragung die Fähigkeit zu analysieren, was die reich sein! Das ist die Dienstleistung,des Umfelds. Aufgaben dieser Rolle genau sind. Was die unsere Branche anbietet. Egon macht jemanden in dieser Rolle er- Zehnder als Firmengründer hat vor 40Bekommen Sie auch klassische Bewer- folgreich? Wo sind die Grenzen zu den Jahren begonnen, diese Branche in Eu-bungen? Nachbarbereichen? Wie fließt die Kom- ropa aufzubauen. munikation in diese Rolle ein? DieserDie Charakteristik unserer Brache ist erste Teil ist reine Vorbereitungsarbeit. Damals hatte er nur das Telefonbucheigentlich, dass wir uns bei Ihnen mel- Erst danach beginnt der Prozess der ak- von Zürich, um an Informationenden. Und zwar dann, wenn Sie gewisse tiven Suche mit Unterstützung von Re- über Firmen zu kommen! Was ist inSchritte in ihrem Berufsweg bereits ge- searchern. Einen Teil der potenziellen den letzten 40 Jahren passiert? Diemacht haben und in einer Führungspo- Kandidaten können wir aus unserem Möglichkeiten, um Leute zu finden,sition sind, erfolgreich sind und Poten- Netzwerk gewinnen, wenn man ein- um Informationen zu bekommen, sindzial aufweisen. Wenn Sie ein gewisses schätzen kann, dass sie passen würden. geradezu exponentiell gewachsen. DieWINGbusiness 2/2010 17
  18. 18. Top-ThemaVisibilität ist heute überall. Die Beur- Das ist eine sehr vielschichtige Evaluie- und Familie zu vereinbaren. Und dasteilung ist aber in keinem Fall leichter rung, die nicht nur nach Matrix erfolgt, übt Druck auf Unternehmen aus. Wenngeworden. Das Unternehmenskonzept sondern sehr viel auch aus Wissen und ein Unternehmen Frauen einstellendes Executive Search ist somit nicht Gefühl. Man kennt das Unternehmen möchte, muss es eine gewisse Flexibi-verloren gegangen. und bekommt ein Gefühl dafür, was lität zur Verfügung stellen, sodass es passt. Grundwerte bzw. gewisse Dinge, auch für Frauen, die Karriere machenGibt es gewisse Grundwerte, die Sie bei die man nicht überschreiten darf, sind möchten, interessant bleibt.Topmanagern erkennen können? Gibt es immer da. Wenn Sie heute in einerdiesen einen „Typ Mensch“ und welche Führungsposition etwas getan haben, Bemerken Sie etwas von diesem InteresseWerte hat bzw. lebt er? das wirklich Schaden angerichtet hat, seitens der Unternehmen, ein attraktiver bleibt das in einer Volkswirtschaft wie Arbeitgeber für Frauen zu sein?Sie tendieren am Anfang einer Bera- Österreich nicht verborgen. Reputati-terkarriere immer dazu, diesen einen onsmanagement ist in allen Branchen Das Interesse wächst stetig, und wirTypus, der auf jede Position passt, zu sehr wichtig. spüren es vor allem in größeren Un-finden. Das verfeinert sich mit der ternehmen. Denken Sie nur an dieBerufserfahrung. Mit dem Industrie- Vor allem in einem kleinen Land wie Ös- Risiken und an die Reputation! Einwissen lernen Sie auch, was die Unter- terreich? Unternehmen, das explizit keine Frau-nehmenskultur der unterschiedlichen en einstellt, hat ein enorm hohes Dis-Player prägt. Das hängt immer von der Vernetzung kriminierungs- bzw. Reputationsrisiko. der Führungsleute ab. Grundsätzlich Stellen Sie sich vor, man liest auf Face-Dies gelingt nur, wenn Sie nicht aus- bleibt in einer Branche nicht viel ver- book oder Twitter „Herr xy hat gesagt,schließlich Executive Search Berater borgen, egal wie groß das Land ist. dass…“! Eine schlechte Reputation istsind, sondern auch Begleiter und ver- auch dementsprechend schnell verbrei-trauter Ratgeber der Führungskräfte Sie haben in ihrem Vortrag auch das The- tet. Aber natürlich dürfen wir uns derin einem Unternehmen. Aus diesem ma Frauen in Führungspositionen ange- Realität nicht versperren, es gibt nachengen Begleiten der Karrierewege von sprochen. Woran liegt es, dass es so wenige wie vor großteils Männer in Führungs-Führungskräften erfahren wir sehr viel Frauen in höheren Positionen gibt? Sehr positionen. Wenn wir allerdings davonüber das Unternehmen selbst, deren provokant formuliert: Streben einfach we- ausgehen, dass Entwicklungen ausKultur und wer zum Unternehmen niger Frauen als Männer eine Führungs- Amerika nach einer gewissen Zeit zupasst. Wir unterscheiden sehr genau, position an? uns kommen, dass wir uns händerin-wer in die Unternehmenskultur passen gend um fähige Arbeitskräfte und Ma-könnte, und suchen ganz gezielt Leute, Das Thema ist so individuell, so wie nager bemühen, dann wird es gar nichtdie hier entsprechen können. wir hier am Tisch sitzen. Aus meiner anders möglich sein, als die Frauen hier Sicht ist dies wirklich eine Frage der gleichberechtigt mit einzubeziehen. IchDas heißt man orientiert sich an den Wer- Generationen. Wenn ich überlege, wie bin fest überzeugt, das ist eine Frage,ten des Unternehmens? ich meine Töchter aufziehe, würde die sich sehr schnell auswachsen wird. ich in der Ausbildung und in meinemDie Frage nach Grundwerten ist ein Wunsch für deren zukünftiges Le- Gute Leute sind also rar?sehr heikles Thema. Sie finden nun in ben keine Sekunde einen Unterschiedeinem multinationalen Umfeld sehr zwischen Mann und Frau machen! Ja, und zwar mit fünf Rufzeichen!viele Nationalitäten. Werte wie fleißig, Obwohl mein Vater auch schon so ge- Betrachten Sie nur die Komplexitätanständig und pflichterfüllend sind für handelt hat, kann ich mir vorstellen, der Führungsaufgabe, wie viele un-alle Mitarbeiter in diesem Unterneh- dass es in seiner Generation noch viele terschiedliche Fähigkeiten ein Mana-men gleich vorgegeben. Die Werte in- anders denkende Menschen gab, die ger neben seiner fachlichen Kompe-terkulturelle Offenheit und Neugierde der Meinung waren, der Sohn solle stu- tenz entwickeln muss, um in so einerauf andere Kulturen hingegen werden dieren, und die Tochter wird schon ir- komplexen, von vielen StakeholdernSie nicht in allen Österreichern gleich gendetwas machen. Insofern bemerke getriebenen Welt, ein Unternehmenfinden. ich, dass sich in der Denkweise unserer erfolgreich zu führen. Das ist ja auch Bevölkerung dramatisch etwas ändert. nicht immer lustig. Es reicht nicht nur,Jemanden, der sehr auf sein lokales die Kommunikationsfähigkeit, dieUmfeld fokussiert ist, der auch in sei- Dabei spreche ich nur von unserem analytische Fähigkeit, die Fähigkeit,nem Studium kein interkulturelles In- Kulturkreis, ich kann nicht über Ame- strategisch zu denken, die Fähigkeit interesse gezeigt hat, den werde ich für rika oder Asien urteilen. Die Gender- einem Team zu arbeiten zu besitzen,diese Position höchst wahrscheinlich Frage ist ein Thema, das sich in einer Sie müssen auch wirklich wollen.nicht ansprechen. Hingegen jemand, gewissen Art und Weise auswächst.der schon während seines Studiums ein Die Akademikerrate der Frauen steigt Ich hab noch keine Führungskraft ge-Austauschsemester z.B. in China oder stetig, und eine Akademikerin möchte funden, die nicht einmal auf diesemAmerika war, an deren Universitäten nicht unbedingt all das, was sie gelernt Weg überdurchschnittlich belastetstudiert hat, den werde ich sehr wohl hat, wofür sie sich eingesetzt hat, nicht war und auf gewisse Dinge verzichtenansprechen, weil ich denke, dass das mehr ausleben dürfen. Die Frauen su- musste. Sie können sich nun vorstel-ein Umfeld in seinem Interesse wäre. chen aktiv nach Möglichkeiten, Beruf len, dass es nicht viele gibt, die können18 WINGbusiness 2/2010
  19. 19. Top-Thema ein und tagaus zu Zur Person: arbeiten. Das wird aber auch trans- Dipl.-Ing. Lars Maydell, MBA, parent dargestellt Berater, Egon Zehnder International und jeder weiß, was ihn z.B. bei einer Ausbildung I nve s t m ent b a n k Dipl.-Ing. erwartet. Insofern 1984 – 1993 Universität für Bodenkultur kommen wir zu- in Wien - Schwerpunkt Siedlungswas- Lars Maydell, MBA rück zu einer Ihrer serbau Berater, Egon Zehnder ersten Fragen: Su- 1991 – 1992 Technische Universität International chen Sie sich Ihren Wien - Diplomarbeit für die VA TECH Arbeitgeber so aus, Wabag AG dass er zu Ihnen 1992 – 1993 Université de Technologieund wollen. Für ein Unternehmen ist persönlich passt! de Compiègne - Erasmus Austausch-es demnach überaus wichtig, sich als programmattraktiver Arbeitgeber zu positionie- Sind Sie selbst von einem Headhunter ge- 1997 – 1999 Rotterdam School of Ma-ren, denn diese wenigen sehr guten funden worden? nagement - MBA and MBIFührungskräfte können sich ihren Jobaussuchen. Diese Persönlichkeiten ge- Für diesen Beruf bewirbt man sich eher Berufliche Tätigkeithen dort hin, wo sie ihre Fähigkeiten selten. Es gehört zu einem Vorteil die-am besten einbringen können. ser Brache, dass man viele Persönlich- 1994 – 1997 Kommunalkredit Austria keiten trifft. AG - öffentliche Finanzierung - ProjektEine Top-Management Position ist sehr Controlling.zeitintensiv. Lebt man als Top-Manager Wir haben die Möglichkeit, den beruf- Verantwortlich für den kaufmän-für den Beruf? lichen Werdegang von Führungskräf- nischen und technischen Due Dili- ten zu verfolgen und wenn wir denken, genceIch bin fest davon überzeugt, es ist dass jemand zu uns passt, diese Person Prozess im Rahmen der Wasserwirt-Aufgabe eines Unternehmens, diese auch proaktiv anzusprechen. schaftsförderung des BundesWork-Life-Balance für ihre Mitarbeiter 1999 – 2002 Arthur D. Little Internatio-zu managen. Es gehört für mich zu der Und so ist es auch bei Ihnen gewesen? nal, Inc. - Management Consultingsozialen Verantwortung eines Unter- Senior Manager in der Strategie Cor-nehmens. Viele Führungskräfte sagen So war es auch bei mir. Ich habe mir die- porate Finance Practice Groupmir, es ist eines ihrer ganz dringenden sen Beruf vorher wenig vorstellen kön- 2003 – 2004 Berliner BeratungsdiensteAufgaben Burnouts zu vermeiden und nen. Man kannte die wesentlichen Fir- GbR - Management Consultingzu beurteilen, wie viel Belastung jeder men und wusste so manches, aber eine Abteilungsleiter “Wasser- und Abfall-einzelne aushalten kann. Ebenso ist es wirklich tiefe Vorstellung, was dieser management” in Deutschland und Ös-wichtig, auf die individuelle Lebens- Beruf erfordert, was man dort macht, terreichsituation eingehen zu können, wenn was die Rolle in der Wirtschaft ist, das seit 2004 Egon Zehnder Internationaljemand heiratet oder eine Scheidung erfahren Sie erst dort, denn die Branche GmbH - Management Consultingdurchläuft. ist sehr diskret und ein stiller, effizienter, - Weltweite Executive Search und Ma- und vertrauensvoller Dienstleister. nagement Appraisal ProjekteEs gibt jedoch auch Unternehmens- Herzlichen Dank für das Gespräch! - Mitglied der globalen “Industry Practi-felder, die mehr als 100%igen Einsatz ce Group” sowie Leitung derverlangen. Dabei ist das Konzept sehr Das Interview führten Frau Dipl.-Ing. “Technology Communication Practi-einfach: „Get rich quick“. Dort werden Elisabeth Plankenauer und Frau Dipl.- ce Group” in Österreichgute Leute gesucht, die bereit sind, tag- Ing. Verena Manninger sowie in Zentral- und OsteuropaWINGbusiness 2/2010 19
  20. 20. Top-ThemaReinhard HaberfellnerUnternehmungsführung der ZukunftAuch Konzepte der Unternehmungsführung sind der Mode und dem Zeitgeist ausgesetzt. Eine Zeit lang ha-ben sie einen hohen Stellenwert, Theorie und Praxis zitieren bzw. berufen sich auf sie. Und eines Tages sind sie„out“, nicht mehr aktuell. Ein neues, moderneres Konzept hat sie verdrängt. Wir sollten diese Aussage nichtdahingehend interpretieren, dass wir uns um das Neue nicht zu kümmern brauchen, weil es ohnehin baldüberholt sein könnte. Wir sollten das Neue durchaus mit Interesse zur Kenntnis nehmen und neugierig dar-aufhin prüfen, ob es interessante und brauchbare Einsichten ermöglicht. Und wenn es dies tut, sollten wir di-ese Einsichten nutzbringend anwenden – ohne dass es nötig ist, die bewährten Konzepte über Bord zu werfen.I ch bin überzeugt davon, dass die Unternehmungsführung in der Zu-kunft nicht total anders sein wird, wie aktuellen Management-Literatur verste- hen kann. Diese beeinflussen im Zuge der zunehmenden Professionalisierung obigen Red Ocean-Situation - keine fixen Größen sind, denen man sich zu stellen hat. Dem Wettbewerbjene in der Gegenwart und Vergangen- sowohl die unternehmerische Praxis, weicht man am besten dadurch aus,heit. Die Herausforderungen bleiben als auch die Lehrmeinungen. Diese Pa- dass man einen neuen Markt schafft,im Prinzip ja bestehen: Es wird weiter- radigmen haben sich in der Vergangen- also gewissermaßen in einen Blue-hin einen großen Bedarf an unterneh- heit geändert und sie werden sich ohne Ocean geht. Die Repräsentantenmerisch denkenden und handelnden Zweifel auch in Zukunft ändern. Dies dieses Ansatzes sind zwei INSEAD-Menschen geben. An Menschen, die möchte ich schwerpunktsartig an vier, Professoren W. Chan Kim und Re-Ideen haben, was der Markt brauchen in den letzten 25 Jahren besonders ein- nee Mauborgne.könnte, die das Bedürfnis verspüren, flussreichen strategischen Paradigmen  Der Ressource Based View, bei demdaraus etwas zu machen, die den Kun- zeigen. Es sind: Unternehmungen als Reservoirs vondennutzen als oberste Maxime der Ge-  Der sog. Market based view: Ausge- Ressourcen betrachtet werden, dieschäftstätigkeit sehen und wissen, dass hend von der Annahme, dass Markt genutzt, clever eingesetzt und weiterdann der Gewinn durch die Hintertür und Konkurrenz existieren, lautet entwickelt werden sollen. Vertreterhereinkommt, die fähig sind, andere die zentrale Frage: Wie müssen wir dieses Ansatzes sind C. Pümpin, so-Personen, Geld, Betriebsmittel, Koope- uns verhalten, damit wir im Wettbe- wie G. Hamel und C.K. Prahalad.rationspartner etc. zu finden bzw. auf- werb am besten bestehen können?  Der Agile Enterprise-Ansatz, der vonzutreiben, die nötig sind, um die Ideen Die wichtigsten Vertreter dieses der Voraussetzung ausgeht, dass nie-und Absichten umzusetzen, die bereit Ansatzes sind zwei US-Professoren: mand weiß, was die Zukunft brin-sind, ein Risiko einzugehen, u.v.a.m. W.K. Hall und M. Porter. gen wird und die Unternehmungen Und es wird auch weiterhin sich än-  Der sog. Blue Ocean View, bei dem deshalb agil, d.h. flexibel, anpas-dernde Paradigmen geben, die man als davon ausgegangen wird, dass Markt sungsfähig und –willig in allen Be-Weltbilder, als gängige Ideologien der und Konkurrenz – im Gegensatz zur reichen sein müßen. Vertreter dieses20 WINGbusiness 2/2010

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