SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Download to read offline
GLOBAL STRATEGY
Winda Harviyanti Anandita 041311333076
Diah Ayu Kusumawardani 041311333326
Mayadhanissa A.S.D 041311333348
PENGIDENTIFIKASIAN PELUANG
INTERNASIONAL: INSENTIF MENGIKUTI
STRATEGI INTERNASIONAL
Strategi internasional berhubungan dengan penjualan produk kepada pasar
di luar pasar domestic perusahaan. Salah satu alasan utama penerapan strategi
internasional adalah bahwa pasar internasional menyediakan peluang baru yang
berpotensial untuk memperluas pasar. Motif tradisional lain yang mendorong
perusahaan menjadi multinasional adalah untuk menjamin pasokan sumber
daya utama. Alasan lain adalah untuk menjamin akses terhadap faktor produksi
yang murah.
4 PELUANG UTAMA YANG HARUS DIRAIH
PERUSAHAAN DALAM MELAKUKAN DIVERSIFIKASI
INTERNASIONAL YAITU:
1. Peningkatan ukuran pasar
Perusahaan bisa memperluas ukuran pasar potensial nya, kadang secara dramatis melalui ekspansi internasional.
Ekspansi internasional adalah menarik terutama untuk perusahaan yang mempunyai pasar domestic yang terbatas
peluang pertumbuhannya.
2. Pengembalian investasi
Kebanyakan industry yang didasarkan pada penelitian dan pengembangan yang intensif yang membutuhkan investasi
besar dalam penelitian dan pengembangan memasuki pasar internasional.
3. Skala ekonomis dan pengetahuan
Apabila perusahaan mampu menstandarisasi produk di seluruh Negara dan menggunakan fasilitas produksi yang mirip
atau sama, mengkoordinasi fungsi-fungsi sumber daya penting, maka mereka kemungkinan besar akan mencapai
skala ekonomis optimal.
4. Keunggulan lokasi
Perusahaan mendirikan fasilitas di berbagai Negara untuk menekan biaya dasar barang dan jasa yang dihasilkan
STRATEGI INTERNASIONAL
1. Strategi pada Tingkat Bisnis
Terfokus pada efisiensi biaya / biaya rendah atau pembedaan (diferensiasi)
Michael Porter mengembangkan sebuah model yang menggambarkan berbagai faktor
yang menyumbang bagi keunggulan bersaing perusahaan dalam industry global.
Ada 4 dimensi dasar dalam model Porter
Strategi, struktur,
dan persaingan
perusahaan
Kondisi faktor
produksi
Kondisi permintaan
Industri pendukung
dan terkait
2. Strategi pada tingkat korporat
• Strategi Multidomestik: Strategi dimana keputusan strategis dan operasi
didesentralisasikan ke unit bisnis strategis di masing-masing Negara untuk
menyesuaikan produk kepada pasar lokal.
• Strategi Global: Strategi di mana produk yang distandarisasi ditawarkan ke seluruh
pasar luar negeri dan strategi bersaing diatur oleh kantor pusat.
• Strategi transnasional: Strategi korporat yang bertujuan mencapai efisiensi lokal dan
daya tanggap lokal. Dalam kenyataanya, sulit untuk mencapai strategi transnasional
karena pertentangan tujuan. Namun, apabila struktur dan budaya perusahaan yang
sesuai bisa dikembangkan, strategi ini kemungkinan dapat memberikan daya saing
strategis karena pesaing akan sulit menirunya.
MEMASUKI PASAR INTERNASIONAL
Cara Masuk Karakteristik
 
Ekspor Biaya tinggi, pengendalian kurang
Lisensi Biaya rendah, risiko rendah, pengendalian longgar, laba
lebih sedikir
Aliansi strategis Penyebaran biaya, berbagi sumber daya, berbagi risiko,
masalah integrasi (missal: budaya korporat yang berbeda)
Akuisisi Akses cepat ke pasar yang baru, biaya tinggi, negosiasi
kompleks, masalah keterpaduan dengan operasi domestic
Cabang milik sendiri (greenfield
venture)
Kompleks, mahal, menghabiskan waktu, risiko tinggi,
pengendalian total, potensi laba tinggi
HASIL DAYA SAING STRATEGIS
1. Diversifikasi dan Kinerja Internasional
Pembuatan dan penjualan lini produk perusahaan melewati batas-batas Negara di
berbagai pasar internasional. Penelitian menunjukkan bahwa ketika diversifikasi
internasional meningkat, kinerja perusahaan meningkat.
 
2. Diversifikasi dan Inovasi Internasional
Diversifikasi internasional memberikan potensi bagi perusahaan untuk meraih
pengembalian yang lebih besar dari inovasi mereka melalu pasar yang lebih besar
dan dengan demikian risiko substansial terhadap investasi litbang yang lebih
rendah.
KOMPLEKSITAS PENGELOLAAN PERUSAHAAN
MULTINASIONAL
1. Risiko Lingkungan Internasional
• Risiko Politik
Berhubungan dengan ketidakstabilan pemerintah nasional dan perang. Baik perang
saudara maupun perang antar Negara.
• Risiko Ekonomi
Perbedaan fluktuasi pada nilai mata uang dan tingkat inflasi yang berbeda-beda tiap
Negara.
2.  Kendala Ekspansi Internasional: Masalah Manajemen
Penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengembalian positif terhadap diversifikasi
internasional yang lebih awal, tetapi pengembalian tersebut cenderung berhent pada batas
tertentu dan mulai menurun ketika diversifikasi melewati titik tertentu.
3. Masalah Manajemen Lainnya
Persaingan di pasar global yang sangat tajam. Masalah lain terfokus pada
hubungan antar pemerintah tuan rumah dan korporasi multinasional.
3. Masalah Manajemen Lainnya
Persaingan di pasar global yang sangat tajam. Masalah lain terfokus pada
hubungan antar pemerintah tuan rumah dan korporasi multinasional.

More Related Content

What's hot

Strategi aliansi
Strategi aliansiStrategi aliansi
Strategi aliansiRorom Kakak
 
Pb2 etika dan tanggung jawab sosial.ppt
Pb2 etika dan tanggung jawab sosial.pptPb2 etika dan tanggung jawab sosial.ppt
Pb2 etika dan tanggung jawab sosial.pptDeby Andriana
 
Proses kewirausahaan
Proses kewirausahaanProses kewirausahaan
Proses kewirausahaanVera Sitompul
 
Memilih bentuk kepemilikan bisnis - Pengantar Bisnis
Memilih bentuk kepemilikan bisnis - Pengantar BisnisMemilih bentuk kepemilikan bisnis - Pengantar Bisnis
Memilih bentuk kepemilikan bisnis - Pengantar Bisnisyunisarosa
 
Ppt Perlindungan Konsumen
Ppt Perlindungan KonsumenPpt Perlindungan Konsumen
Ppt Perlindungan Konsumenrianymonika
 
Analisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalAnalisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalEga Jalaludin
 
Cut Zurnali - Etika Bisnis - Ethics in The Marketplace
Cut Zurnali  -  Etika Bisnis  -  Ethics in The MarketplaceCut Zurnali  -  Etika Bisnis  -  Ethics in The Marketplace
Cut Zurnali - Etika Bisnis - Ethics in The Marketplacecutzurnali
 
Manajemen produksi dan pemasaran fix
Manajemen produksi dan pemasaran   fixManajemen produksi dan pemasaran   fix
Manajemen produksi dan pemasaran fixFikahati Rachmawati
 
Manajemen Operasi Strategi Proses
Manajemen Operasi Strategi ProsesManajemen Operasi Strategi Proses
Manajemen Operasi Strategi ProsesWinda nawangasari
 
Manajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bunga
Manajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bungaManajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bunga
Manajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bungaJudianto Nugroho
 
Strategi Porter (Studi pada Indofood)
Strategi Porter (Studi pada Indofood)Strategi Porter (Studi pada Indofood)
Strategi Porter (Studi pada Indofood)Isah Nurdianah
 
Bab 5 - Memahami Konteks Bisnis Global
Bab 5 - Memahami Konteks Bisnis GlobalBab 5 - Memahami Konteks Bisnis Global
Bab 5 - Memahami Konteks Bisnis Globalmsahuleka
 

What's hot (20)

Strategi aliansi
Strategi aliansiStrategi aliansi
Strategi aliansi
 
Pb2 etika dan tanggung jawab sosial.ppt
Pb2 etika dan tanggung jawab sosial.pptPb2 etika dan tanggung jawab sosial.ppt
Pb2 etika dan tanggung jawab sosial.ppt
 
Proses kewirausahaan
Proses kewirausahaanProses kewirausahaan
Proses kewirausahaan
 
Memilih bentuk kepemilikan bisnis - Pengantar Bisnis
Memilih bentuk kepemilikan bisnis - Pengantar BisnisMemilih bentuk kepemilikan bisnis - Pengantar Bisnis
Memilih bentuk kepemilikan bisnis - Pengantar Bisnis
 
STRATEGI DISTRIBUSI
STRATEGI DISTRIBUSISTRATEGI DISTRIBUSI
STRATEGI DISTRIBUSI
 
Ppt Perlindungan Konsumen
Ppt Perlindungan KonsumenPpt Perlindungan Konsumen
Ppt Perlindungan Konsumen
 
BUSINESS UNIT STRATEGY
BUSINESS UNIT STRATEGYBUSINESS UNIT STRATEGY
BUSINESS UNIT STRATEGY
 
Makalah strategi bersaing
Makalah strategi bersaingMakalah strategi bersaing
Makalah strategi bersaing
 
Analisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalAnalisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternal
 
strategi generik porter
 strategi generik porter strategi generik porter
strategi generik porter
 
Manajemen Dana Bank
Manajemen Dana BankManajemen Dana Bank
Manajemen Dana Bank
 
Cut Zurnali - Etika Bisnis - Ethics in The Marketplace
Cut Zurnali  -  Etika Bisnis  -  Ethics in The MarketplaceCut Zurnali  -  Etika Bisnis  -  Ethics in The Marketplace
Cut Zurnali - Etika Bisnis - Ethics in The Marketplace
 
Strategi Internasional - Manajemen Strategik
Strategi Internasional - Manajemen StrategikStrategi Internasional - Manajemen Strategik
Strategi Internasional - Manajemen Strategik
 
Strategi dalam tindakan
Strategi dalam tindakanStrategi dalam tindakan
Strategi dalam tindakan
 
Manajemen produksi dan pemasaran fix
Manajemen produksi dan pemasaran   fixManajemen produksi dan pemasaran   fix
Manajemen produksi dan pemasaran fix
 
Manajemen Operasi Strategi Proses
Manajemen Operasi Strategi ProsesManajemen Operasi Strategi Proses
Manajemen Operasi Strategi Proses
 
Manajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bunga
Manajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bungaManajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bunga
Manajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bunga
 
Strategi Porter (Studi pada Indofood)
Strategi Porter (Studi pada Indofood)Strategi Porter (Studi pada Indofood)
Strategi Porter (Studi pada Indofood)
 
Rumah Makan Ampera
Rumah Makan Ampera Rumah Makan Ampera
Rumah Makan Ampera
 
Bab 5 - Memahami Konteks Bisnis Global
Bab 5 - Memahami Konteks Bisnis GlobalBab 5 - Memahami Konteks Bisnis Global
Bab 5 - Memahami Konteks Bisnis Global
 

Viewers also liked

memasuki pasar global
memasuki pasar globalmemasuki pasar global
memasuki pasar globalDeni Sofian
 
4. bab iv_kerangka_konseptual_oke
4. bab iv_kerangka_konseptual_oke4. bab iv_kerangka_konseptual_oke
4. bab iv_kerangka_konseptual_okeErviinn LiiNdry
 
Kelompok 9, " PSIKOLOGI SOSIAL SIKAP"
Kelompok 9, " PSIKOLOGI SOSIAL SIKAP"Kelompok 9, " PSIKOLOGI SOSIAL SIKAP"
Kelompok 9, " PSIKOLOGI SOSIAL SIKAP"vidyatiara
 
Sistem informasi stategi implementasi si global
Sistem informasi stategi implementasi si globalSistem informasi stategi implementasi si global
Sistem informasi stategi implementasi si globalNahot Frastian, M.Kom
 
Makalah pemasaran internasional STRATEGI MEMASUKI PASAR GLOBAL (MODE OF ENTRY)
Makalah pemasaran internasional STRATEGI MEMASUKI PASAR GLOBAL (MODE OF ENTRY)Makalah pemasaran internasional STRATEGI MEMASUKI PASAR GLOBAL (MODE OF ENTRY)
Makalah pemasaran internasional STRATEGI MEMASUKI PASAR GLOBAL (MODE OF ENTRY)Putri Sanuria
 
Manajemen Pemasaran Principles of Marketing Philip Kotler & Gary Armstrong Ba...
Manajemen Pemasaran Principles of Marketing Philip Kotler & Gary Armstrong Ba...Manajemen Pemasaran Principles of Marketing Philip Kotler & Gary Armstrong Ba...
Manajemen Pemasaran Principles of Marketing Philip Kotler & Gary Armstrong Ba...Mirza Syah
 

Viewers also liked (6)

memasuki pasar global
memasuki pasar globalmemasuki pasar global
memasuki pasar global
 
4. bab iv_kerangka_konseptual_oke
4. bab iv_kerangka_konseptual_oke4. bab iv_kerangka_konseptual_oke
4. bab iv_kerangka_konseptual_oke
 
Kelompok 9, " PSIKOLOGI SOSIAL SIKAP"
Kelompok 9, " PSIKOLOGI SOSIAL SIKAP"Kelompok 9, " PSIKOLOGI SOSIAL SIKAP"
Kelompok 9, " PSIKOLOGI SOSIAL SIKAP"
 
Sistem informasi stategi implementasi si global
Sistem informasi stategi implementasi si globalSistem informasi stategi implementasi si global
Sistem informasi stategi implementasi si global
 
Makalah pemasaran internasional STRATEGI MEMASUKI PASAR GLOBAL (MODE OF ENTRY)
Makalah pemasaran internasional STRATEGI MEMASUKI PASAR GLOBAL (MODE OF ENTRY)Makalah pemasaran internasional STRATEGI MEMASUKI PASAR GLOBAL (MODE OF ENTRY)
Makalah pemasaran internasional STRATEGI MEMASUKI PASAR GLOBAL (MODE OF ENTRY)
 
Manajemen Pemasaran Principles of Marketing Philip Kotler & Gary Armstrong Ba...
Manajemen Pemasaran Principles of Marketing Philip Kotler & Gary Armstrong Ba...Manajemen Pemasaran Principles of Marketing Philip Kotler & Gary Armstrong Ba...
Manajemen Pemasaran Principles of Marketing Philip Kotler & Gary Armstrong Ba...
 

Similar to Ch8 global strategy

Sm.siti waliha.hapzi ali.business unit level strategy.universitas mercubuana....
Sm.siti waliha.hapzi ali.business unit level strategy.universitas mercubuana....Sm.siti waliha.hapzi ali.business unit level strategy.universitas mercubuana....
Sm.siti waliha.hapzi ali.business unit level strategy.universitas mercubuana....sitiwaliha
 
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Business Level Stra...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Business Level Stra...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Business Level Stra...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Business Level Stra...Rudy Harland
 
PASAR GLOBAL.ppt
PASAR GLOBAL.pptPASAR GLOBAL.ppt
PASAR GLOBAL.pptCcpkuIndo
 
Strategi Korporasi.ppt
Strategi Korporasi.pptStrategi Korporasi.ppt
Strategi Korporasi.pptSisvianitaNR
 
strategi-internasional
strategi-internasionalstrategi-internasional
strategi-internasionalWudele Phong
 
BAB 9 MPG.pptx
BAB 9 MPG.pptxBAB 9 MPG.pptx
BAB 9 MPG.pptxdakocan174
 
Competition in Global Industries Tugas Kelompok.pptx
Competition in Global Industries Tugas Kelompok.pptxCompetition in Global Industries Tugas Kelompok.pptx
Competition in Global Industries Tugas Kelompok.pptxTriAgungWidayatWiday
 
PERTEMUAN 5 Manajemen Strategik Internasional.pptx
PERTEMUAN 5 Manajemen Strategik Internasional.pptxPERTEMUAN 5 Manajemen Strategik Internasional.pptx
PERTEMUAN 5 Manajemen Strategik Internasional.pptxSangriaBudiman
 
pertemuan5manajemenstrategikinternasional-221004172659-3b8ff326 (1).pdf
pertemuan5manajemenstrategikinternasional-221004172659-3b8ff326 (1).pdfpertemuan5manajemenstrategikinternasional-221004172659-3b8ff326 (1).pdf
pertemuan5manajemenstrategikinternasional-221004172659-3b8ff326 (1).pdfLatersiaGurusinga
 
TUGAS KELOMPOK 2_Feti Fatonah & Tri Agung W_ Mata kuliah Seminar Industri dan...
TUGAS KELOMPOK 2_Feti Fatonah & Tri Agung W_ Mata kuliah Seminar Industri dan...TUGAS KELOMPOK 2_Feti Fatonah & Tri Agung W_ Mata kuliah Seminar Industri dan...
TUGAS KELOMPOK 2_Feti Fatonah & Tri Agung W_ Mata kuliah Seminar Industri dan...HanaRaisa4
 
Kelompok 4_Business Level Strategy.pptx
Kelompok 4_Business Level Strategy.pptxKelompok 4_Business Level Strategy.pptx
Kelompok 4_Business Level Strategy.pptxCorneliaDwiRahayu
 
Makalah strategi tingkat perusahaan
Makalah strategi tingkat perusahaanMakalah strategi tingkat perusahaan
Makalah strategi tingkat perusahaanilmi nur farida
 
Bisnis-Keuangan Internasional-.pptx
Bisnis-Keuangan Internasional-.pptxBisnis-Keuangan Internasional-.pptx
Bisnis-Keuangan Internasional-.pptxryanlpthabe
 
6, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, michael porter's generic strategy, univers...
6, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, michael porter's generic strategy, univers...6, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, michael porter's generic strategy, univers...
6, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, michael porter's generic strategy, univers...lia_auriga
 
STRATEGI SOURCING GLOBAL DAN KEUNTUNGAN KOMPETITIF BERKELANJUTAN
STRATEGI SOURCING GLOBAL DAN KEUNTUNGAN KOMPETITIF BERKELANJUTANSTRATEGI SOURCING GLOBAL DAN KEUNTUNGAN KOMPETITIF BERKELANJUTAN
STRATEGI SOURCING GLOBAL DAN KEUNTUNGAN KOMPETITIF BERKELANJUTANAkadusyifa .
 
5, sm, adrianto, hapzi ali, tipe, formulasi dan implementasi strategi, univer...
5, sm, adrianto, hapzi ali, tipe, formulasi dan implementasi strategi, univer...5, sm, adrianto, hapzi ali, tipe, formulasi dan implementasi strategi, univer...
5, sm, adrianto, hapzi ali, tipe, formulasi dan implementasi strategi, univer...Adrianto Dasoeki
 
Sm,maya dwi indrawati, prof. dr. hapzi ali, cma,busines unit level strategi, ...
Sm,maya dwi indrawati, prof. dr. hapzi ali, cma,busines unit level strategi, ...Sm,maya dwi indrawati, prof. dr. hapzi ali, cma,busines unit level strategi, ...
Sm,maya dwi indrawati, prof. dr. hapzi ali, cma,busines unit level strategi, ...maya indrawati
 
2. SRATEGI GENERIK GLUECK & PORTER LENGKAP.ppt
2. SRATEGI GENERIK GLUECK & PORTER LENGKAP.ppt2. SRATEGI GENERIK GLUECK & PORTER LENGKAP.ppt
2. SRATEGI GENERIK GLUECK & PORTER LENGKAP.pptandika810790
 

Similar to Ch8 global strategy (20)

Sm.siti waliha.hapzi ali.business unit level strategy.universitas mercubuana....
Sm.siti waliha.hapzi ali.business unit level strategy.universitas mercubuana....Sm.siti waliha.hapzi ali.business unit level strategy.universitas mercubuana....
Sm.siti waliha.hapzi ali.business unit level strategy.universitas mercubuana....
 
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Business Level Stra...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Business Level Stra...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Business Level Stra...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Business Level Stra...
 
PASAR GLOBAL.ppt
PASAR GLOBAL.pptPASAR GLOBAL.ppt
PASAR GLOBAL.ppt
 
Strategi Korporasi.ppt
Strategi Korporasi.pptStrategi Korporasi.ppt
Strategi Korporasi.ppt
 
strategi-internasional
strategi-internasionalstrategi-internasional
strategi-internasional
 
BAB 9 MPG.pptx
BAB 9 MPG.pptxBAB 9 MPG.pptx
BAB 9 MPG.pptx
 
Competition in Global Industries Tugas Kelompok.pptx
Competition in Global Industries Tugas Kelompok.pptxCompetition in Global Industries Tugas Kelompok.pptx
Competition in Global Industries Tugas Kelompok.pptx
 
PERTEMUAN 5 Manajemen Strategik Internasional.pptx
PERTEMUAN 5 Manajemen Strategik Internasional.pptxPERTEMUAN 5 Manajemen Strategik Internasional.pptx
PERTEMUAN 5 Manajemen Strategik Internasional.pptx
 
pertemuan5manajemenstrategikinternasional-221004172659-3b8ff326 (1).pdf
pertemuan5manajemenstrategikinternasional-221004172659-3b8ff326 (1).pdfpertemuan5manajemenstrategikinternasional-221004172659-3b8ff326 (1).pdf
pertemuan5manajemenstrategikinternasional-221004172659-3b8ff326 (1).pdf
 
TUGAS KELOMPOK 2_Feti Fatonah & Tri Agung W_ Mata kuliah Seminar Industri dan...
TUGAS KELOMPOK 2_Feti Fatonah & Tri Agung W_ Mata kuliah Seminar Industri dan...TUGAS KELOMPOK 2_Feti Fatonah & Tri Agung W_ Mata kuliah Seminar Industri dan...
TUGAS KELOMPOK 2_Feti Fatonah & Tri Agung W_ Mata kuliah Seminar Industri dan...
 
134701924 pemasaran-global
134701924 pemasaran-global134701924 pemasaran-global
134701924 pemasaran-global
 
134701924 pemasaran-global
134701924 pemasaran-global134701924 pemasaran-global
134701924 pemasaran-global
 
Kelompok 4_Business Level Strategy.pptx
Kelompok 4_Business Level Strategy.pptxKelompok 4_Business Level Strategy.pptx
Kelompok 4_Business Level Strategy.pptx
 
Makalah strategi tingkat perusahaan
Makalah strategi tingkat perusahaanMakalah strategi tingkat perusahaan
Makalah strategi tingkat perusahaan
 
Bisnis-Keuangan Internasional-.pptx
Bisnis-Keuangan Internasional-.pptxBisnis-Keuangan Internasional-.pptx
Bisnis-Keuangan Internasional-.pptx
 
6, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, michael porter's generic strategy, univers...
6, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, michael porter's generic strategy, univers...6, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, michael porter's generic strategy, univers...
6, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, michael porter's generic strategy, univers...
 
STRATEGI SOURCING GLOBAL DAN KEUNTUNGAN KOMPETITIF BERKELANJUTAN
STRATEGI SOURCING GLOBAL DAN KEUNTUNGAN KOMPETITIF BERKELANJUTANSTRATEGI SOURCING GLOBAL DAN KEUNTUNGAN KOMPETITIF BERKELANJUTAN
STRATEGI SOURCING GLOBAL DAN KEUNTUNGAN KOMPETITIF BERKELANJUTAN
 
5, sm, adrianto, hapzi ali, tipe, formulasi dan implementasi strategi, univer...
5, sm, adrianto, hapzi ali, tipe, formulasi dan implementasi strategi, univer...5, sm, adrianto, hapzi ali, tipe, formulasi dan implementasi strategi, univer...
5, sm, adrianto, hapzi ali, tipe, formulasi dan implementasi strategi, univer...
 
Sm,maya dwi indrawati, prof. dr. hapzi ali, cma,busines unit level strategi, ...
Sm,maya dwi indrawati, prof. dr. hapzi ali, cma,busines unit level strategi, ...Sm,maya dwi indrawati, prof. dr. hapzi ali, cma,busines unit level strategi, ...
Sm,maya dwi indrawati, prof. dr. hapzi ali, cma,busines unit level strategi, ...
 
2. SRATEGI GENERIK GLUECK & PORTER LENGKAP.ppt
2. SRATEGI GENERIK GLUECK & PORTER LENGKAP.ppt2. SRATEGI GENERIK GLUECK & PORTER LENGKAP.ppt
2. SRATEGI GENERIK GLUECK & PORTER LENGKAP.ppt
 

Recently uploaded

573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx
573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx
573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptxanisakhairoza
 
pertemuan 1 dan 2 (PUBLIC NEED AND ANALYS POLICY).pdf
pertemuan 1 dan 2 (PUBLIC NEED AND ANALYS POLICY).pdfpertemuan 1 dan 2 (PUBLIC NEED AND ANALYS POLICY).pdf
pertemuan 1 dan 2 (PUBLIC NEED AND ANALYS POLICY).pdffebrianaMuryanto
 
Dampak sosial informatika bagi siswa smk kelas x
Dampak sosial informatika bagi siswa smk kelas xDampak sosial informatika bagi siswa smk kelas x
Dampak sosial informatika bagi siswa smk kelas xHarisHaris73
 
Modul Akuntansi keuangan menengah 2 bab 16
Modul Akuntansi keuangan menengah 2 bab  16Modul Akuntansi keuangan menengah 2 bab  16
Modul Akuntansi keuangan menengah 2 bab 16AryaMahardhika3
 
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...Aminullah Assagaf
 
sifat sifat rasul rasul allah yang wajibpptx
sifat sifat rasul rasul allah yang wajibpptxsifat sifat rasul rasul allah yang wajibpptx
sifat sifat rasul rasul allah yang wajibpptxjusriadi72
 
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIKcontoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIKTaufik241763
 
Algoritma dan Pemrograman Aplikasi Scratch
Algoritma dan Pemrograman Aplikasi ScratchAlgoritma dan Pemrograman Aplikasi Scratch
Algoritma dan Pemrograman Aplikasi ScratchFarichah Riha
 
UTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptx
UTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptxUTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptx
UTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptxYusufAmirudin3
 
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdfK1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf2210130220024
 
KELOMPOK 2 PUTARAN 2 Mata kuliah Agama Islam
KELOMPOK 2 PUTARAN 2 Mata kuliah Agama IslamKELOMPOK 2 PUTARAN 2 Mata kuliah Agama Islam
KELOMPOK 2 PUTARAN 2 Mata kuliah Agama IslamabdulhamidalyFKIP
 
Dinamika atmosfer dan Dampaknya terhadap kehidupan.pptx
Dinamika atmosfer dan Dampaknya terhadap kehidupan.pptxDinamika atmosfer dan Dampaknya terhadap kehidupan.pptx
Dinamika atmosfer dan Dampaknya terhadap kehidupan.pptxFritzPieterMichaelNa
 
Paket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptx
Paket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptxPaket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptx
Paket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptxDarmiahDarmiah
 
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media Kristen
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media KristenSeminar Seri AI Talks - AI dan Media Kristen
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media KristenSABDA
 
Materi Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptx
Materi Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptxMateri Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptx
Materi Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptxnursamsi40
 
Program Roots Indonesia - Aksi Nyata.pdf
Program Roots Indonesia - Aksi Nyata.pdfProgram Roots Indonesia - Aksi Nyata.pdf
Program Roots Indonesia - Aksi Nyata.pdfrizalrulloh1992
 
MATERI pesntren kilat FIQIH THAHARAH.pptx
MATERI pesntren kilat FIQIH THAHARAH.pptxMATERI pesntren kilat FIQIH THAHARAH.pptx
MATERI pesntren kilat FIQIH THAHARAH.pptxSuarniSuarni5
 
,..........Penyalahgunaan Narkotika.pptx
,..........Penyalahgunaan Narkotika.pptx,..........Penyalahgunaan Narkotika.pptx
,..........Penyalahgunaan Narkotika.pptxfurqanridha
 
Menyiapkan Guru Masa Depan yang Bagus da
Menyiapkan Guru Masa Depan yang Bagus daMenyiapkan Guru Masa Depan yang Bagus da
Menyiapkan Guru Masa Depan yang Bagus daWijaya Kusumah
 
slaid penerangan UPUonline 2024 UPU 2024
slaid penerangan UPUonline  2024 UPU 2024slaid penerangan UPUonline  2024 UPU 2024
slaid penerangan UPUonline 2024 UPU 2024ssuser82320b
 

Recently uploaded (20)

573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx
573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx
573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx
 
pertemuan 1 dan 2 (PUBLIC NEED AND ANALYS POLICY).pdf
pertemuan 1 dan 2 (PUBLIC NEED AND ANALYS POLICY).pdfpertemuan 1 dan 2 (PUBLIC NEED AND ANALYS POLICY).pdf
pertemuan 1 dan 2 (PUBLIC NEED AND ANALYS POLICY).pdf
 
Dampak sosial informatika bagi siswa smk kelas x
Dampak sosial informatika bagi siswa smk kelas xDampak sosial informatika bagi siswa smk kelas x
Dampak sosial informatika bagi siswa smk kelas x
 
Modul Akuntansi keuangan menengah 2 bab 16
Modul Akuntansi keuangan menengah 2 bab  16Modul Akuntansi keuangan menengah 2 bab  16
Modul Akuntansi keuangan menengah 2 bab 16
 
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...
 
sifat sifat rasul rasul allah yang wajibpptx
sifat sifat rasul rasul allah yang wajibpptxsifat sifat rasul rasul allah yang wajibpptx
sifat sifat rasul rasul allah yang wajibpptx
 
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIKcontoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
 
Algoritma dan Pemrograman Aplikasi Scratch
Algoritma dan Pemrograman Aplikasi ScratchAlgoritma dan Pemrograman Aplikasi Scratch
Algoritma dan Pemrograman Aplikasi Scratch
 
UTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptx
UTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptxUTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptx
UTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptx
 
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdfK1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
 
KELOMPOK 2 PUTARAN 2 Mata kuliah Agama Islam
KELOMPOK 2 PUTARAN 2 Mata kuliah Agama IslamKELOMPOK 2 PUTARAN 2 Mata kuliah Agama Islam
KELOMPOK 2 PUTARAN 2 Mata kuliah Agama Islam
 
Dinamika atmosfer dan Dampaknya terhadap kehidupan.pptx
Dinamika atmosfer dan Dampaknya terhadap kehidupan.pptxDinamika atmosfer dan Dampaknya terhadap kehidupan.pptx
Dinamika atmosfer dan Dampaknya terhadap kehidupan.pptx
 
Paket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptx
Paket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptxPaket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptx
Paket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptx
 
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media Kristen
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media KristenSeminar Seri AI Talks - AI dan Media Kristen
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media Kristen
 
Materi Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptx
Materi Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptxMateri Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptx
Materi Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptx
 
Program Roots Indonesia - Aksi Nyata.pdf
Program Roots Indonesia - Aksi Nyata.pdfProgram Roots Indonesia - Aksi Nyata.pdf
Program Roots Indonesia - Aksi Nyata.pdf
 
MATERI pesntren kilat FIQIH THAHARAH.pptx
MATERI pesntren kilat FIQIH THAHARAH.pptxMATERI pesntren kilat FIQIH THAHARAH.pptx
MATERI pesntren kilat FIQIH THAHARAH.pptx
 
,..........Penyalahgunaan Narkotika.pptx
,..........Penyalahgunaan Narkotika.pptx,..........Penyalahgunaan Narkotika.pptx
,..........Penyalahgunaan Narkotika.pptx
 
Menyiapkan Guru Masa Depan yang Bagus da
Menyiapkan Guru Masa Depan yang Bagus daMenyiapkan Guru Masa Depan yang Bagus da
Menyiapkan Guru Masa Depan yang Bagus da
 
slaid penerangan UPUonline 2024 UPU 2024
slaid penerangan UPUonline  2024 UPU 2024slaid penerangan UPUonline  2024 UPU 2024
slaid penerangan UPUonline 2024 UPU 2024
 

Ch8 global strategy

  • 1. GLOBAL STRATEGY Winda Harviyanti Anandita 041311333076 Diah Ayu Kusumawardani 041311333326 Mayadhanissa A.S.D 041311333348
  • 2. PENGIDENTIFIKASIAN PELUANG INTERNASIONAL: INSENTIF MENGIKUTI STRATEGI INTERNASIONAL Strategi internasional berhubungan dengan penjualan produk kepada pasar di luar pasar domestic perusahaan. Salah satu alasan utama penerapan strategi internasional adalah bahwa pasar internasional menyediakan peluang baru yang berpotensial untuk memperluas pasar. Motif tradisional lain yang mendorong perusahaan menjadi multinasional adalah untuk menjamin pasokan sumber daya utama. Alasan lain adalah untuk menjamin akses terhadap faktor produksi yang murah.
  • 3. 4 PELUANG UTAMA YANG HARUS DIRAIH PERUSAHAAN DALAM MELAKUKAN DIVERSIFIKASI INTERNASIONAL YAITU: 1. Peningkatan ukuran pasar Perusahaan bisa memperluas ukuran pasar potensial nya, kadang secara dramatis melalui ekspansi internasional. Ekspansi internasional adalah menarik terutama untuk perusahaan yang mempunyai pasar domestic yang terbatas peluang pertumbuhannya. 2. Pengembalian investasi Kebanyakan industry yang didasarkan pada penelitian dan pengembangan yang intensif yang membutuhkan investasi besar dalam penelitian dan pengembangan memasuki pasar internasional. 3. Skala ekonomis dan pengetahuan Apabila perusahaan mampu menstandarisasi produk di seluruh Negara dan menggunakan fasilitas produksi yang mirip atau sama, mengkoordinasi fungsi-fungsi sumber daya penting, maka mereka kemungkinan besar akan mencapai skala ekonomis optimal. 4. Keunggulan lokasi Perusahaan mendirikan fasilitas di berbagai Negara untuk menekan biaya dasar barang dan jasa yang dihasilkan
  • 4. STRATEGI INTERNASIONAL 1. Strategi pada Tingkat Bisnis Terfokus pada efisiensi biaya / biaya rendah atau pembedaan (diferensiasi) Michael Porter mengembangkan sebuah model yang menggambarkan berbagai faktor yang menyumbang bagi keunggulan bersaing perusahaan dalam industry global. Ada 4 dimensi dasar dalam model Porter Strategi, struktur, dan persaingan perusahaan Kondisi faktor produksi Kondisi permintaan Industri pendukung dan terkait
  • 5. 2. Strategi pada tingkat korporat • Strategi Multidomestik: Strategi dimana keputusan strategis dan operasi didesentralisasikan ke unit bisnis strategis di masing-masing Negara untuk menyesuaikan produk kepada pasar lokal. • Strategi Global: Strategi di mana produk yang distandarisasi ditawarkan ke seluruh pasar luar negeri dan strategi bersaing diatur oleh kantor pusat. • Strategi transnasional: Strategi korporat yang bertujuan mencapai efisiensi lokal dan daya tanggap lokal. Dalam kenyataanya, sulit untuk mencapai strategi transnasional karena pertentangan tujuan. Namun, apabila struktur dan budaya perusahaan yang sesuai bisa dikembangkan, strategi ini kemungkinan dapat memberikan daya saing strategis karena pesaing akan sulit menirunya.
  • 6. MEMASUKI PASAR INTERNASIONAL Cara Masuk Karakteristik   Ekspor Biaya tinggi, pengendalian kurang Lisensi Biaya rendah, risiko rendah, pengendalian longgar, laba lebih sedikir Aliansi strategis Penyebaran biaya, berbagi sumber daya, berbagi risiko, masalah integrasi (missal: budaya korporat yang berbeda) Akuisisi Akses cepat ke pasar yang baru, biaya tinggi, negosiasi kompleks, masalah keterpaduan dengan operasi domestic Cabang milik sendiri (greenfield venture) Kompleks, mahal, menghabiskan waktu, risiko tinggi, pengendalian total, potensi laba tinggi
  • 7. HASIL DAYA SAING STRATEGIS 1. Diversifikasi dan Kinerja Internasional Pembuatan dan penjualan lini produk perusahaan melewati batas-batas Negara di berbagai pasar internasional. Penelitian menunjukkan bahwa ketika diversifikasi internasional meningkat, kinerja perusahaan meningkat.   2. Diversifikasi dan Inovasi Internasional Diversifikasi internasional memberikan potensi bagi perusahaan untuk meraih pengembalian yang lebih besar dari inovasi mereka melalu pasar yang lebih besar dan dengan demikian risiko substansial terhadap investasi litbang yang lebih rendah.
  • 8. KOMPLEKSITAS PENGELOLAAN PERUSAHAAN MULTINASIONAL 1. Risiko Lingkungan Internasional • Risiko Politik Berhubungan dengan ketidakstabilan pemerintah nasional dan perang. Baik perang saudara maupun perang antar Negara. • Risiko Ekonomi Perbedaan fluktuasi pada nilai mata uang dan tingkat inflasi yang berbeda-beda tiap Negara. 2.  Kendala Ekspansi Internasional: Masalah Manajemen Penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengembalian positif terhadap diversifikasi internasional yang lebih awal, tetapi pengembalian tersebut cenderung berhent pada batas tertentu dan mulai menurun ketika diversifikasi melewati titik tertentu.
  • 9. 3. Masalah Manajemen Lainnya Persaingan di pasar global yang sangat tajam. Masalah lain terfokus pada hubungan antar pemerintah tuan rumah dan korporasi multinasional.
  • 10. 3. Masalah Manajemen Lainnya Persaingan di pasar global yang sangat tajam. Masalah lain terfokus pada hubungan antar pemerintah tuan rumah dan korporasi multinasional.