• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Clase 01 Direccion Estrategica En El Sector Publico
 

Clase 01 Direccion Estrategica En El Sector Publico

on

  • 4,242 views

Material de la primera clase de la materia: "Dirección Estratégica del Sector Público"

Material de la primera clase de la materia: "Dirección Estratégica del Sector Público"
Maestría en Gestión y Políticas Públicas

Statistics

Views

Total Views
4,242
Views on SlideShare
4,238
Embed Views
4

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

2 Embeds 4

http://www.slideshare.net 3
http://cursos.tij.uia.mx 1

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Clase 01 Direccion Estrategica En El Sector Publico Clase 01 Direccion Estrategica En El Sector Publico Presentation Transcript

    • Dirección Estratégica en el Sector Público Universidad Iberoamericana Tijuana Mtro. Maximo Cervantes
    • Dirección Estratégica en el Sector Público
      • Presentación
        • A lo largo del curso se discutirán temas, casos, situaciones y tendencias de la administración general, con énfasis en la administración pública. La materia se concentra en la fase de planeación del proceso administrativo…
    • Objetivos Generales
      • Al finalizar el curso el alumno será capaz de:
        • Desarrollar bases coherentes y defendibles para la toma de decisiones públicas.
        • Desarrollar un pensamiento estratégico en el ejercicio de la función pública.
        • Conocer y valorar críticamente las modernas técnicas y herramientas de gestión directiva estratégica.
        • Desarrollar habilidades directivas, especialmente referidas a:
          • Toma de decisiones
          • Comunicación
          • Trabajo en equipo
          • Negociación
          • Resolución de conflictos
    • Temas Principales
      • El proceso de toma de decisiones y el pensamiento estratégico en el sector privado.
      • Análisis de entornos
        • Político
        • Económico
        • Social
        • Cultural
        • Tecnológico
        • Legal
      • Oportunidades y amenazas en el ambiente externo.
      • Identificación y cuantificación de fuerzas y debilidades en el ambiente interno
      • Visión, misión, metas, objetivos, estrategias y tácticas.
      • Modelos de negociación y resolución de conflictos en grupos de toma de decisiones.
    • Carátula oficial
    • Cheshire cat de Lewis Carroll
      • - “Me podría decir, por favor, a que dirección debo ir de aquí?” –preguntó Alicia.
      • - “Eso depende grandemente a donde quieras ir”. –dijo el gato.
      • - “No me importa mucho a donde” – contestón.
      • “ Entonces no importa el camino que tomes”- concluyó el gato.
    • Presentación de los participantes
      • Presentar sus áreas de especialidad profesionales, laborales y académicas enfatizando acciones de planeación.
    • Introducción a la Planeación
      • Escoger una meta y desarrollar la estrategia para lograrla. (Williams, 2002)
        • Planear tiene:
          • Costos y beneficios
          • Variedad de procesos
          • Variedad de aplicaciones
    • Introducción a la Planeación: Beneficios y peligros.
      • Gerentes y empleados se esfuerzan mas.
      • Persistencia, constancia, perseverancia.
      • Dirección.
      • Impedir el cambio y adaptación.
      • Falso Sentido de certeza.
      • Desconexión de planeadores con la implementación.
    • Esquema de un plan
      • Fijación de Metas.
      • Desarrollo de compromiso con las metas.
      • Desarrollo de planes de acción efectivos.
      • Medición del progreso.
      • Manutención de la flexibilidad.