El documento habla sobre la necesidad de cambiar los paradigmas o creencias limitantes para renovarse y evitar desaparecer. Explica que los paradigmas son conjuntos de creencias que guían a una comunidad, pero que es necesario vaciar la "taza" de nuestras propias opiniones para abrirnos a nuevas ideas. También propone pasos para cambiar los paradigmas como observar nuestras creencias, analizar cómo cambiarlas y desarrollar nuevos valores.

1. Cambiando paradigmas Renovarse o Desaparecer paradigma. (Del lat. paradigma, y este del gr. παράδειγμα). 1. m. Ejemplo o ejemplar. 2. m. Ling. Cada uno de los esquemas formales en que se organizan las palabras nominales y verbales para sus respectivas flexiones. 3. m. Ling. Conjunto cuyos elementos pueden aparecer alternativamente en algún contexto especificado; p. ej., niño, hombre, perro, pueden figurar en El -- se queja. Real Academia Española “ En la ciencia un paradigma es un conjunto de realizaciones científicas universalmente reconocidas que, durante cierto tiempo proporcionan modelos de problemas y soluciones a una comunidad científica ” Thomas Kuhn

2. Cierta vez, el sabio Nan-in recibió a un vanidoso profesor que lo visitaba para conocer sus enseñanzas. Nan-in le invitó a pasar y le ofreció té. El profesor aceptó y el sabio le sirvió el té. Llenó la taza de su visitante y cuando colmó el borde siguió vertiendo la infusión. El profesor se quedó mirando cómo el líquido se derramaba y pensaba — Que hombre tan distraído — . Finalmente, al ver que seguía vaciando el té, no pudo contenerse y le gritó: — ¡Está colmada! — exclamó —. ¡Ya no cabe más! — Como esta taza — dijo Nan-in —, usted está lleno de sus propias opiniones y prejuicios. ¿Cómo puedo mostrarle la verdadera sabiduría a menos que vacíe su taza antes?

3. CAOS IGNORANCIA DERROTA DESAPARICIÓN LUCHAS INTERNAS =

4. Cada quien por su lado conduce a un gasto inútil. Cuando cooperamos logramos un mejor resultado

5. El trabajo en equipo hace que todos den su mejor desempeño Y logra que todos sean y se sientan triunfadores

8. 4. Mantener el cambio - Promesa compartida de adaptarlo - Desarrollar nuevas competencias - Impulsar el 2º esfuerzo (Ir más allá de los límites) - Mantener un espíritu de indagación apreciativa (Éxito y satisfacción a través de relaciones enriquecedoras en un entorno cambiante)

9. Enfoque Desarrollo Empuje Impacto

14. Valores Organizacionales Liderazgo Compromiso Reconocimiento Pasión Respuesta Desarrollo de otros Retroalimentación Competitividad Colaboración Entusiasmo Honestidad

15. ¿Qué valores generas a la organización?

16. Compromiso Aceptación Comprensión COMUNICACIÓN Incomprensión Rechazo Conflicto Negociación

17. Redes de contacto Desarrollo del talento Soporte y asistencia para desarrollar un sentido de orgullo y pertenencia Alentar y compartir Entender y valorar las diferencias Descubrir el valor de la innovación Sentido de la comunicación

18. “ Estamos más seguros en tierra, pero es más emocionante el lanzarse al vuelo” GRACIAS