Unidad ix contingencias
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Unidad ix contingencias

on

  • 623 views

 

Statistics

Views

Total Views
623
Views on SlideShare
623
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Unidad ix contingencias Unidad ix contingencias Document Transcript

  • 07/08/2010 UNIDAD IX: Contingencias. Retroalimentación Objetivo: Identificar posibles eventos que desvíen los objetivos del plan. Asegurar el seguimiento a la implementación Planeación para planear Búsqueda de Monitoreo del valores Consideraciones Entorno de aplicación Formulación de la misión Diseño de Estrategia del Negocio Auditoría del Análisis GAP desempeño Planes de acción Planeación de contingencias Implementación 1
  • 07/08/2010 Contenido • Identificación de escenarios diferentes al esperado • Sistema de seguimiento y evaluación Los planes funcionales deben combinarse en el plan general de la organización Plan de Mercadeo Plan Plan de Financiero RRHH Plan Estratégico Plan de Plan de Operaciones Organización 2
  • 07/08/2010 La Planeación de Contingencias implica: • Identificar las amenazas y las oportunidades internas y externas más importantes para la organización, especialmente aquellas que implican otros escenarios diferentes de los más probables. • Desarrollar puntos de partida a fin de iniciar acciones para cada contingencia. • Acordar cuáles pasos se darán para cada uno de estos puntos de partida. Entre los tipos de amenazas pueden estar: • Muerte o incapacidad total de un miembro clave del staff y que es “irremplazable” • Destrucción de una instalación clave. • Disputas legales. • Repentina apertura de nuevos mercados. • Disponibilidad de nueva tecnología o equipo. 3
  • 07/08/2010 Medir para controlar, conocer para poder medir…. • En el Plan Estratégico se deben establecer indicadores de cumplimiento • Para cada indicador se establecerán metas medibles, finales y parciales • Establecer la estructura que dará seguimiento al cumplimiento de las metas • Permite identificar de, manera temprana, desviaciones de lo esperado • Toma de decisiones sin esperar que llegue el final de la iniciativa/ proyecto Fin Planeación para planear Monitoreo del Búsqueda de valores Consideraciones Entorno de aplicación Formulación de la misión Diseño de Estrategia del Negocio Auditoría del Análisis GAP desempeño Planes de acción Planeación de contingencias Implementación 4