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recopilacion de estrategias y procesos de emprendimiento

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  • 1. Ley 1014 de 2006: De fomento a la cultura del emprendimiento . Emprendedor: Es una persona con capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa, metódica, ética, responsable y efectiva. Emprendimiento: Una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza. Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con visión global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado, su resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa, la economía y la sociedad.
  • 2. Colombia es uno de los primeros países del mundo en creación de empresas nuevas, pero también lo es en la tasa de cierre de empresas Tasas de creación* y cierre de empresas en Colombia y países seleccionados 2006 Fuentes: Global Entrepreneurship Monitor “Colombia 2006” * La tasa de creación de nuevas empresas (Total Early-Stage Entrepreneurial Activity-TEA) mide el porcentaje de adultos entre 18 y 64 años que han creado una nueva empresa que está en operación y que ha funcionado por un tiempo inferior a cuarenta y dos meses.
  • 3. COLCIENCIAS ANTIOQUIA CULTURA E FUNDACIÓN CORONA ALCALDIA DE BOGOTA SAB MILLER MINCOMERCIO INCUBADORAS ¿Qué actores de emprendimiento tenemos? SENA MINAGRICULTURA EMPRENDER RURAL ENDEAVOR VENTURES
  • 4. ¿Cuáles son las barreras al emprendimiento?
    • Difícil acceso al Financiamiento
    • Entorno Regulatorio inapropiado
    • Difícil entrar Difícil salir
    • Acceso a Mercados restringido
    • Poco acceso a la Tecnología
    • Elevada carga Tributaria
    • Restringido acceso a TIC`s
    • Formación y Capacitación
    • Resistencia a ceder propiedad ( aspectos culturales )
  • 5. ¿Cuál es la Importancia del Emprendimiento?
    • Es factor generador de Innovación y a la vez genera Crecimiento Económico y Riqueza .
    • Generador de Empleo y oportunidad de generación sostenible de ingresos.
    • Renueva el aparato productivo.
    • Se genera capacidad de acumulación de capital, base para la capacidad de generar Inversión productiva.
  • 6. ¿Qué clase de emprendimiento debemos impulsar?
      • El emprendimiento que nos permita generar autoempleo formal y sostenido de manera masiva.
      • El emprendimiento que se ajusta a las necesidades y exigencias de los mercados (local o externo) y conlleva principalmente a encadenamientos con grandes empresas. SECTORES DE TALLA MUNDIAL.
      • El emprendimiento que corresponde a la economía del conocimiento con proyectos de rápido y alto crecimiento para la transformación productiva.
  • 7. En el SENA, el emprendimiento está aquí Sensibilización Informar, Incentivar hacia la cultura del emprendimiento. Volquémonos a la comunidad especialmente a los ambientes de aprendizaje Identificación Formación en emprendimiento, especial énfasis en identificar los conceptos previos a la formulación de un plan de negocios. Posicionamiento de la idea frente al entorno. Formulación Preincubación – Orientación y asesoría al emprendedor para la formulación de su plan de negocios Puesta en Marcha Incubación – Orientación y Asesoria al emprendedor para aplicar su plan de negocios - Búsqueda de recursos – Constitución de su empresa - Mente Emprendedora Identificación de la idea Con un concepto claro de su potencial (ventas), innovación, financiero y técnico Aceleración Acompañamiento, apoyo, asesoramiento, diagnostico constante con el fin de maximizar el valor de cada empresa. – Formación especializada en emprendimiento Plan de Negocios Unidad de Emprendimiento Incubadoras Otras Fuentes
  • 8. Cadena de valor de creación de empresas Sensibilización Transformación del proyecto de vida hacia el emprendimiento . Identificación Identificación del grado de madurez de la iniciativa y su posición en el entorno . Formulación (Preincubación) Potencialización del grado de madurez de la iniciativa a través de la elaboración del plan de negocios . Puesta en Marcha (Incubación) Construcción de la propuesta de valor de la compañía y comenzar a operar en el mercado natural. Aceleración Maximización del valor agregado de la compañía a través de la internacionalización y la innovación continua para repensar el negocio constantemente.
  • 9. Así se financian las empresas Ahorro Personal ( Ángeles Inversionistas) Ahorro Social (Capital Semilla) Ahorro Privado (Capital Riesgo) Fondos Corporativos Mercado Acciones Deuda (Crédito y Microcrédito) Mercados Privados (Private Equity) Semilla Crecimiento Consolidación Decrecer/ Renacer Tiempo - +
  • 10.
    • www.fondoemprender.com
    • [email_address]
    2005 - 2008 6 Convocatorias Nacionales 32 Convocatorias Locales $ 91.415 Millones 1.612 Proyectos Aprobados 4908 Emprendedores 304 Municipios 28 Departamentos Empleos proyectados: 7.669 Ventas proyectadas: USD $181 Mill
  • 11. Programas
    • Emprendimiento Empresarismo (MIPYMES y Economía solidaria) Fondo Emprender Sistema Nacional de creación de incubación de empresas Banca de oportunidades.  
  • 12. ACCIONES QUE SE ADELANTAN EN LAS UNIDADES DE EMPRENDIMIENTO
    • Contribuir en la formulación, ejecución y coordinación de estrategias que generen resultados en el Vector Emprendimiento y Empresarismo,
    • Promover, propiciar la cultura de emprendimiento mediante acciones de sensibilización, formación, asesoría y acompañamiento a emprendedores alumnos de los centros y otras poblaciones.
    • Asesorar la formulación y evaluar la viabilidad de los Planes de Negocios
    • Realizar seguimiento y acompañamiento a la ejecución de planes de negocio
    • Contribuir al fortalecimiento empresarial, mediante procesos de formación y asesoría, orientando e impulsando hacia la identificación regional de clusters, cadenas y minicadenas productivas para generar oportunidades de negocios.
    I. INTRODUCCION
  • 13. IV. APORTE DE LAS UNIDADES DE EMPRENDIMIENTO A LA CADENA DE VALOR DE LA CREACION DE EMPRESAS
    • Sensibilización - Transformación del proyecto de vida hacia el emprendimiento.
    • Identificación - Identificación del grado de madurez de la iniciativa y su posición en el entorno.
    • Formulación - Potencialización del grado de madurez de la iniciativa a través de la elaboración del plan de negocios.
    • Puesta en marcha - Construcción de la propuesta de valor de la Empresa y comenzar a operar en el mercado natural.
    • Aceleración - Maximización del valor agregado de la compañía a través de la internacionalización y la innovación continúa para repensar el negocio constantemente.
  • 14.
    • No. Aprendices formados en emprendimiento.
    • No. de ideas de negocio identificadas.
    • No. Planes de negocio formulados.
    • No. Planes de negocio avalados y presentados a concurso (especifique la fuente)
    • No. Planes de negocio presentados a concursos (Ventures, Sebrae, Min. Comercio, Fomipyme, otros)
    • No. Empresas creadas de economía solidaria
    • No. Empresas fortalecidas de economía solidaria
    • No. de empleos generados en las empresas de economía solidaria atendidas.
    • No. de Mipymes creadas
    • No. de Mipymes fortalecidas
    • No. de empleos generados en las Mipymes atendidas.
    • No. Eventos realizados: con entes territoriales, entes regionales del sector económico, entes gremiales, otros
    • No de empleos generados en las unidades productivas creadas atendidas.
    • Actividades realizadas por la unidad de emprendimiento como eventos, inducción de alumnos, ruedas de negocio, ferias, foros, talleres, etc.
    INFORMACIÓN DE LA UNIDAD PLAN DE TRABAJO 2008 INDICADORES DE GESTIÓN
  • 15. Proyectos del 1- n Asesores en Mercadeo, Finanzas, Logística, Producción, Instructores técnicos, Expertos áreas Equipo Dirección General Equipo Dirección Regional Emprendimiento Fondo Emprender Incubadoras Empresarismo Cadena de Valor de Creación de Empresas Unidades de Emprendimiento
  • 16.  
  • 17.
    • Instituciones que aceleran el proceso de creación, crecimiento y consolidación de empresas innovadoras; donde su principal labor consiste en transferir a los emprendedores una forma de pensar: El pensamiento empresarial.
  • 18.
    • Centra su modelo de gestión y su línea de productos y servicios en nuevas tecnologías, no únicamente las que se produzcan como desarrollo de los proyectos de innovación y desarrollo tecnológico, sino también en la forma de emplear la tecnología existente.
  • 19.
    • Su modelo de gestión y su línea de bienes y servicios están sustentados en nuevas tecnologías.
    • Su principal insumo en la composición del valor o patrimonio empresarial, deberá ser el conocimiento tecnológicamente manejado por sus emprendedores.
    • Sus estrategias de crecimiento deberán estar sustentadas en la innovación.
  • 20.
    • En tecnología busca el aprovechamiento de la misma en varios procesos productivos dentro de la misma unidad productiva
    • Son empresas muy pequeñas que ocupan poco personal y que producen bienes y servicios con alto valor agregado.
    • Tienden a relacionarse con universidades, institutos o centros de investigación donde se desarrollan tecnologías en áreas de conocimiento similares a las que dichas empresas requieren para su desarrollo y actualización tecnológica.
  • 21.
    • Desde el año 1999 al 2007, hemos apoyado alrededor de 35 Incubadoras de empresas, de las cuales actualmente se cuenta con la gestión empresarial efectiva de 27.
    • Tenemos incubadoras de base tecnológica, de Innovación, de base tecnológica Agroindustrial, de base abierta, cultural , con distintas especialidades y que abarcan muchos sectores de la economía asi como enfocadas en las TIC´S; por tal motivo cada Incubadora maneja un modelo de incubación distinto.
  • 22.
    • Acuerdo 0010 de 2006
      • Apoyo a la creación de incubadoras
      • Apoyo al fortalecimiento de incubadoras
      • Apoyo a la creación de empresas de base tecnológica
    • Recursos provenientes de Ley 344 y Fondo Emprender
  • 23.  
  • 24.
    • Para el 2008 se piensa abrir convocatorias de fortalecimiento al SNCIE, en temas como ruedas de inversiones, plataformas tecnológicas, procesos de mejoramiento, etc.
    • El SENA a destinado $ 4,244,189,164 al fortalecimiento de las Incubadoras de empresas del sistema.
  • 25. Necesidades de capital Tiempo SEED START-UP EARLY GROWTH SUSTAINED GROWTH HIGH RISK LOW RISK Friends, Family, Founders Business Angels Formal Venture Capital IPO GROWTH
  • 26. Fuente: Angel Investing, Van Osnabrugge - Robinson, Harvard Business School
  • 27. Modelo IBT- Campus Toluca Preincubación Incubación Crecimiento Idea Proyecto Prototipo Producto Masificar Diseño Simulación Preproducción Validación Plan de Negocios Gerencia Staff: Mercadotecnia Finanzas Legal Plan de Empresa (Acción) Plan de Expansión Gerencia Empresa Finance Seeker Business Seeker Etapas Producto Negocio Equipo Financiamiento F&F Capital Propio Ángeles Inversionistas Capital Semilla Venture Capitalist Iera ronda Bancos 8 meses 18-24 meses
  • 28.  
  • 29. Estrella de éxito de Zach Conocimiento
  • 30. Conocimiento
    • Para ser exitoso la gente necesita conocimiento
    • Existen modelos o patrones que pueden ser transformados de una situación a otra
    • Emprendedores ven modelos en el entorno e identifican combinaciones que les permite entrar y competir en un mercado
    • Normalmente los emprendedores lanzan empresas donde han tenido experiencia
  • 31. Estrella de éxito de Zach Conocimiento Redes de apoyo
  • 32. Redes de apoyo
    • Una manera poderosa de obtener conocimiento es a través de las redes
    • Una forma es invitar gente al proyecto o al equipo, los cuales son llamados “equipo virtual”
    • Un factor inicial para un emprendedor es el capital, el cual puede provenir de FFF, los cuales pueden aportar conocimiento
    • Otros miembros de la red son los contadores, abogados, proveedores y clientes
    • La clave del éxito es una gran red de apoyo, a mayor gente involucrada mayor el conocimiento adquirido
    • No olvides el mantenimiento de tu red, mándales una carta con los detalles del progreso de tu empresa
    • Cuando inicies tu proceso de planeación empresarial, habla con toda la gente que puedas y mantenlos informados de tu proceso
  • 33. Estrella de éxito de Zach Conocimiento Redes de apoyo Energía
  • 34. Energía
    • Construir tu conocimiento y tu red, requiere energía
    • “ Si tu trabajo es tu juego y tu juego es tu trabajo, tu nunca trabajarás un día en tu vida” (Dennis Kimbro)
    • El emprendedor típico trabaja en promedio 60 horas a la semana o más
    • Nunca dejan su empresa en paz. De vacaciones o en la cama, están planeando
    • El proceso del plan de negocios también demanda energía.
  • 35. Estrella de éxito de Zach Conocimiento Redes de apoyo Energía Compromiso
  • 36. Compromiso
    • Para obtener energía, es necesario el compromiso, para sobreponerse a las situaciones difíciles
    • Si no estas comprometido con tu idea, a tu visión, es demasiado fácil dejarlos ante el primer obstáculo
    • Tienes que creer en ti mismo, tienes que creer en tu visión
  • 37. Estrella de éxito de Zach Conocimiento Redes de apoyo Energía Compromiso PASION
  • 38. Pasión
    • Qué es lo que te conduce a la autorrealización
    • Cuáles son tus pasiones profesionales y personales?
    • Si crees que el emprendedor solo hace dinero, te faltará el compromiso y la energía para ser exitoso
    • Antes de empezar la planeación del plan de negocios, profundiza en ti y encuentra que es lo que te motiva y que es lo que te llena
    • Define tu pasión y asegúrate que tu proyecto empresarial la incorpora

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