Modelo Vigilancia Tecnológica SENA

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Modelo que ilustra resumidamente, la forma en que se realizara Vigilancia Tecnológica en la Regional Antioquia del SENA.

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  • ana es una boba dejo abierta su cuenta en mi casa by : mairaa :') jajaja .p
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  • Tecnologia es el conjunto de saberes, habilidades, destrezas y medios necesarios para llegar a un fin predeterminado. Es la Articulación de Bases de Conocimiento (cientificos, tecnologicos, tecnicos y empiricos) y Recursos (tangibles e intangibles) Tecnológicos (tangibles= duras, intangibles=blandas) cuando se requiera y con un objetivo definido.

Transcript

  • 1.  
  • 2. PROCESO DE VIGILANCIA Y PROSPECTIVA TECNOLÓGICA EMPRENDIMIENTO SENA REGIONAL ANTIOQUIA
  • 3. SENA ¨CONOCIMIENTO Y EMPRENDIMIENTO, PARA TODOS LOS COLOMBIANOS.¨
  • 4. Conocimiento y Emprendimiento para todos los Colombianos, significa: Trabajar en la FORMACIÓN, para la TRANSFORMACIÓN productiva del País, a través del EMPLEO , el TRABAJO y la AUTO GESTIÓN SOSTENIBLE.
  • 5. ¿Qué es? La vigilancia tecnológica es un proceso ordenado y constante de observación y análisis del entorno científico y tecnológico. Busca identificar cambios que permitan alertar sobre amenazas y oportunidades de desarrollo tecnológico para los diferentes sectores económicos.
  • 6.  
  • 7.
    • Qué propósito tiene la Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva?
  • 8. Ciclo del Proceso
  • 9. Vigilancia y Prospectiva Tecnológica Identificación de trayectorias tecnológicas: permite evaluar una tecnología, ver cómo ha ido evolucionando, cuáles son sus nuevas aplicaciones, tendencias, etc. Facilita encontrar nuevas aplicaciones, posibles desarrollos de patentes para su compra o integración (si no tiene protección en nuestro país), o desarrollar innovaciones de interés basadas en dicho conocimiento, etc. Para ello usamos herramientas especializadas como bases de datos con acceso a patentes mundiales, documentos científicos y técnicos (Papers, Journals y Revistas Científicas). V&PT
  • 10. Transferencia Tecnológica: Transferir una tecnología no es simplemente comprar una máquina o un software. Es necesario establecer criterios para que la institución o empresa receptora adopte el conocimiento y tenga capacidad de mejorarlo. Para ello debe definir claramente los contratos que formula e identificar aplicaciones. Nuestra responsabilidad es acompañar al SENA o a las empresas en este proceso, buscando el mayor impacto. Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva VT&IC
  • 11. Investigación, Desarrollo e Innovación Identificación de convocatorias y socios tecnológicos: una de las metas de la Unidad es encontrar convocatorias orientadas a ciencia, tecnología e innovación que tengan pertinencia regional y con ellas, apoyar el fortalecimiento productivo de la región.
  • 12. Proceso de Vigilancia Asociado a las Unidades de Emprendimiento
    • Recoger, identificar, analizar y difundir información útil y pertinente para la toma de decisiones estratégicas al Centro de Formación , que le permita anticiparse a los cambios regionales, nacionales e internacionales.
  • 13. Objetivo General
    • Recoger, identificar, analizar y difundir información útil y pertinente para la toma de decisiones estratégicas al Centro de Formación , que permita anticiparse a los cambios regionales, nacionales e internacionales
  • 14. Objetivos Específicos
    • Caracterizar los sectores productivos asociados a las líneas tecnológicas de los Centros de Formación y Regionales.
    • Apoyar la construcción de un banco de proyectos formativos y productivos .
    • Identificar tendencias tecnológicas nacionales y mundiales con aplicación o impacto regional teniendo en cuenta las Tecnologías Medulares de los Centros de Formación.
    • Divulgar y formar en conceptos asociados a la Gestión de la Tecnología e Innovación a clientes internos y externos.
    • Integrar expertos nacionales e internacionales a los procesos de formación.
    • Identificar socios y aliados tecnológicos.
    • Consolidar una base de conocimiento para la toma de decisiones y direccionamiento institucional
  • 15. Proceso SENA y responsables
  • 16. Proceso y responsables Responsables: Subdirector de Centro Grupo de Coordinadores Soportado en el plan tecnológico.
    • Resultados:
    • Definidas las temáticas de Vigilancia. (Grupo Directivo)
    • Definición y asignación de participantes técnicos para acompañamiento al proceso. (Vigía de emprendimiento, técnico)
    • Presentación de cronograma. (Vigía)
  • 17. Proceso y responsables Responsables: Vigía. Grupo de apoyo técnico.
    • Resultados:
    • Construcción de documentos resumen sobre estados el arte y tendencias tecnológicas. (Vigía)
    • Validación de los documentos y resultados (técnico)
  • 18. Proceso y responsables Responsables: Vigía. Grupo de apoyo técnico. Coordinación académica
    • Resultados:
    • Construcción de informe sobre brechas.(Vigía. Técnico)
    • Construcción de los perfiles de proyectos formativos o productivos. (Vigía de emprendimiento, técnico)
  • 19. Proceso y responsables Responsables: Vigía. Técnico Grupo directivo.
    • Resultados:
    • Propuestas de Nuevas acciones de formación. (Vigía)
    • Propuesta de modernización, transformación o abandono de tecnologías. (Vigía de emprendimiento, técnico)
    • Definición de líneas estratégicas (Dirección)
  • 20. Proceso y responsables Responsables: Técnico. Grupo directivo. Resultados: Construcción de planes de transformación y actualización de tecnología.
  • 21.
    • Vigía:
      • Profesionales entre 60 - 80 hora/mes por cada ejercicio de vigilancia.
      • 1 instructor/asesor de cada sector entre 20 y 60 hora/mes (6 estimadas).
    • Operativo:
      • Grupo de 3 técnicos 12 hora/mes.
    • Equipos
      • Acceso a equipos de computo con acceso a internet.
    Requisitos
  • 22.
    • Logísticos:
      • Transporte
      • Espacios físicos para el desarrollo de las acciones
      • Material didáctico (Marcadores, tableros, etc.)
    • Software:
      • Software gratuito.
      • Bases de datos SENA y de Universidades.
      • Bases de datos gratuitas.
    Requisitos
  • 23.