Control de perdidas

PREVENCION Y CONTROL DE PERDIDAS ACCIDENTALES

Modulo 1: DISPOSICIONES LEGALES LEY Nº 16.744

DISPOSICIONES LEGALES LEY Nº 16.744 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

OBJETIVOS LEY N° 16.744 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PERSONAS PROTEGIDAS BAJO LA LEY N° 16.744 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

CONTINGENCIAS CUBIERTAS POR LA LEY ,[object Object],[object Object]

ACCIDENTE DEL TRABAJO ,[object Object],[object Object],[object Object]

CONTINGENCIAS CUBIERTAS POR LA LEY ,[object Object]

ACCIDENTE DE TRAYECTO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ADMINISTRACION DEL SEGURO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

FINANCIAMIENTO DE LA LEY ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PRESTACIONES QUE OTORGA LA LEY N° 16.744 ,[object Object],[object Object],[object Object]

OBLIGACIONES QUE IMPONE LA LEY N° 16.744 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

DECRETO SUPREMO Nº 40 Funciones de los Departamentos de Prevención de Riesgos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

DECRETO SUPREMO Nº 54 Reglamento para Constitución y Funcionamiento de los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Modulo 2: INTRODUCCION A LA PREVENCION DE RIESGOS Y CONTROL DE PERDIDAS

[object Object],[object Object],[object Object]

LEY 16.744 DECRETO SUPREMO N°40 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

DECRETO SUPREMO Nº 594 ,[object Object]

EMPRESAS CONTRATISTAS ,[object Object]

CONTROL DE PERDIDAS ,[object Object]

CLASIFICACION DE LOS RIESGOS Implican las alternativas de PERDIDAS O NO PERDIDAS Implican las alternativas de PERDIDAS O GANANCIAS ESPECULATIVOS PUROS

MODELO DE CAUSALIDAD DE LOS INICIDENTES / ACCIDENTES ,[object Object],[object Object],GENTE EQUIPOS MATERIALES AMBIENTE

CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES Incidente Accidente

CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES ,[object Object],[object Object]

CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES ,[object Object]

ACCI O N SUBEST A NDAR ,[object Object]

CONDICI O N SUBEST A NDAR ,[object Object]

CAUSAS B A SICAS ,[object Object]

FACTORES PERSONALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

FACTORES T E CNICOS O DEL TRABAJO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

SECUENCIA DE UN ACCIDENTE PRE-CONTACTO CONTACTO POST-CONTACTO

PIRAMIDE DE OCURRENCIA DE INCIDENTES SEGUN FRANK BIRD JR., 1969. Lesión con tiempo perdido. Lesión sin tiempo perdido. Accidente con daño a la propiedad. Cuasi accidentes. 1 10 30 600 ¿...............? Fallas operacionales o incidentes deterioradores.

PRINCIPIO DE MULTICAUSALIDAD ,[object Object],[object Object]

COSTOS DE LOS ACCIDENTES PARA EL TRABAJADOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

COSTOS DE LOS ACCIDENTES PARA LA EMPRESA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

COSTOS DE LOS ACCIDENTES ASEGURADOS Y NO ASEGURADOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

SISTEMA PARA EVALUAR EL RIESGO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Condición o acto con potencial de incapacidad permanente, pérdida de la vida o de una parte del cuerpo; pérdida extensa de la estructura, equipo o material Condición o acto con un potencial de lesión o enfermedad que puedan resultar en incapacidad temporal o daño a la propiedad significativo, pero menos que los de la clase A. Condición o acto con potencial de lesión o enfermedad leves (no incapacitantes) o daño a la propiedad de menos envergadura.

PUESTA EN MARCHA DEL PROGRAMA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Modulo 3: INSPECCIONES PLANEADAS DEL TRABAJO

INSPECCIONES DE SEGURIDAD ,[object Object]

CLASES DE INSPECCIONES PLANEADAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LA INSPECCION GENERAL ,[object Object],[object Object]

PLANEAMIENTO PREVIO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

COMO HACER UNA INSPECCION GENERAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

INSPECCIONES DE LAS PARTES CRITICAS ,[object Object],[object Object]

INSPECCIONES DE LAS PARTES CRITICAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

BENEFICIOS DE LA INSPECCION PLANEADA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Modulo 4: OBSERVACIONES PLANEADAS DEL TRABAJO

OBSERVACION PLANEADA DEL TRABAJO ,[object Object],[object Object]

CLASES DE OBSERVACIONES ,[object Object],[object Object]

PASOS PARA REALIZAR OBSERVACIONES PLANEADAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

SELECCION DEL TRABAJADOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

SELECCION DEL TRABAJO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

SELECCION DEL TRABAJO ,[object Object],[object Object],[object Object]

PREPARACION PARA LA OBSERVACION PLANEADA ,[object Object]

LA OBSERVACION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

REVISION CON EL TRABAJADOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

EVALUACION Y REGISTRO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

BENEFICIOS DE LA OBSERVACION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

REFUERZO DEL PROGRAMA ,[object Object],[object Object],[object Object]

COMO CONSEGUIR MOTIVAR A LOS TRABAJADORES

REFORZAMIENTO AL COMPORTAMIENTO DESEADO ,[object Object]

BALANCE MOTIVACIONAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object], ALENTAR Reconocer. Entrenar. Premiar. Enfatizar lo bueno.

Modulo 5: ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DEL TRABAJO

ANALISIS Y PROCEDIMIEMTOS DEL TRABAJO ,[object Object],[object Object],[object Object]

ANALISIS Y PROCEDIMIEMTOS DEL TRABAJO ,[object Object]

ELABORACION DE UN ANALISIS DEL TRABAJO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

SELECCIONAR EL TRABAJO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

DIVIDIR EL TRABAJO EN ETAPAS SUCESIVAS ,[object Object],[object Object]

IDENTIFICAR RIESGOS ASOCIADOS A CADA ETAPA ,[object Object]

DETERMINAR MEDIDAS PREVENTIVAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

CONFECCION Y REDACCION DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],“ Los procedimientos de trabajo deben convertirse en una norma o reglamento de trabajo.”

METODOS UTILIZADOS EN EL PROCESO DE ELABORACION Y DESARROLLO ,[object Object],[object Object],[object Object]

BENEFICIOS DE UN PROGRAMA DE ANALISIS DEL TRABAJO ,[object Object],[object Object],[object Object]

ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DEL PROCEDIMIENTO DE TRABAJO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Modulo 6: INVESTIGACION Y ANALISIS DE ACCIDENTES

ESCRIBAN RAPIDAMENTE LA SIGUIENTE FRASE: ,[object Object]

Los accidentes no sólo indican que anda mal la seguridad sino que es la empresa y sus distintos procesos los que no están funcionando adecuadamente….. o están fuera de control.

¿QUE ES LA INVESTIGACION DE INCIDENTES / ACCIDENTES? ,[object Object]

PREGUNTAS CLAVES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

RESPONSABILIDAD DE LA INVESTIGACION ,[object Object]

MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS

ROL DEL SUPERVISOR FRENTE A LOS INCIDENTES / ACCIDENTES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

BENEFICIOS QUE OBTIENE EL SUPERVISOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ACCIONES INMEDIATAS DESPUES DEL ACCIDENTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ENTREVISTA ,[object Object],[object Object],[object Object]

INSPECCIONES DEL LUGAR DEL INCIDENTE/ACCIDENTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ENTREVISTA AL LESIONADO O PERSONA CON MAS CONTROL SOBRE LA PROPIEDAD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

TECNICAS DE UNA ENTREVISTA EFECTIVA ,[object Object],[object Object],[object Object]

TECNICAS DE UNA ENTREVISTA EFECTIVA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

RECOPILACION DE ANTECEDENTES Y ANALISIS DEL INCIDENTE/ACCIDENTE ,[object Object],[object Object],[object Object]

RECOPILACION DE ANTECEDENTES Y ANALISIS DEL INCIDENTE/ACCIDENTE ,[object Object],[object Object]

FUNCIONES DE LA GERENCIA EN LA INVESTIGACION DE INCIDENTES/ACCIDENTES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

DEDO ACUSADOR ,[object Object],[object Object],[object Object]

EL PROCESO DE INVESTIGACION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

El Programa de Control de Pérdidas Accidentales, bien aplicado, debe entregar resultados de excelencia.

TRIANGULO DE LA EFICIENCIA CALIDAD PRODUCTIVIDAD SEGURIDAD EFICIENCIA

GESTION FINAL PARA MEJORAR RESULTADOS ,[object Object],[object Object]

OBJETIVO FINAL ,[object Object],[object Object]

VISION DE FUTURO (corto plazo) ,[object Object]

“ Nuestro Compromiso con Ud. continua, y el suyo.... Con usted mismo”

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