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Temas de seg control de perdidas
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Temas de seg control de perdidas

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  • 1. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com ES UN ACONTECIMIENTO IMPREVISTO, NO DESEADO, QUE DA POR RESULTADO DAÑOS FÍSICOS A LAS PERSONAS Y/O DAÑOS A LOS BIENES DE PROPIEDAD O SIMPLEMENTE PÉRDIDAS DE TIEMPO. Accidente PARTICULARIDADES  Ocurre en un instante en el tiempo  Es inesperado  Generalmente resulta del contacto con alguna fuente de energía  No planeado
  • 2. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com Incidente ACONTECIMIENTO NO DESEADO, QUE BAJO CIRSCUNSTANCIAS LIGERAMENTE DIFERENTES PODRÍA RESULTAR O RESULTA EN UNA PÉRDIDA . Particularidades  Su ocurrencia encierra valor predictivo  Permite detectar con anticipación posibles causas de accidentes
  • 3. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com Daños a la propiedad Incidentes Estudio de las proporciones de Accidentes Fuente: COMPANÍA DE SEGUROS NORTEAMERICANA ( 1.753.498 ACC., 297 COMPANÍAS, 1.750.000 TRAB., 3MIL MILLONES H/H ) Lesiones leves Seria o incapacitante 1 10 30 600
  • 4. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com 641 600 30 10 1 Incidentes Daños a la propiedad Lesiones leves Lesión grave o incapacitante
  • 5. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com Principio de la Causalidad Natural de los Accidentes Todo accidente - al igual que sus desagradables consecuencias - tiene como fenómeno natural que es, causas naturales
  • 6. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com GENESIS DE LOS ACCIDENTES Principio o Ley universal de Causalidad “No hay efecto sin causa que lo produzca” Causa/s Hecho Consecuencias Causalidad / Casualidad
  • 7. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com LOS ACCIDENTES Y LOS INCIDENTES CON ALTO POTENCIAL DE PÉRDIDAS NO SUCEDEN ,SON CAUSADOS. LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES/INCIDENTES SE PUEDEN DETERMINAR Y CONTROLAR
  • 8. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com LAS LESIONES PERSONALES SON SOLO UNO DE LOS RESULTADOS POSIBLES DEL ACCIDENTE LOS RESULTADOS DE LOS ACCIDENTES SON ALEATORIOS, PUDIENDO RESULTAR EN UNO O MAS TIPOS DE DAÑOS LA EXPERIENCIA INDICA QUE LA MAYOR FUENTE DE PÉRDIDAS RELACIONADAS CON LOS ACCIDENTES ESTÁN VINCULADAS CON LOS DAÑOS MATERIALES E INTERRUPCIONES DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS O DE SERVICIOS Debemos considerar que:
  • 9. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com El Costo de un Accidente Laboral Costo de jornales perdidos: día del accidente Costo de leyes sociales improductivos Costo de Mano de obra extra: horas extras. Contratación-entrenamiento trabajador nuevo Costo del Seguro de Accidente Aumento de primas o recargos
  • 10. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com El Costo de un Accidente Laboral Posible recupero del costo del accidente. Responsabilidad Civil por omisión o negligencia patronal. Daños a materiales- materias primas - productos terminados. Daños a equipos y herramientas Interrupciones y demoras en los procesos. Retrasos e incumplimientos en las entregas Pérdida de imagen
  • 11. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com Costos Reales De Los Accidentes $ 1ºº gastos: * médicos * compensación costos asegurados $ 5ºº a 50ºº COSTOS SIN ASEGURAR DAÑOS A LA PROPIEDAD $ 1ºº a 3ºº COSTOS SIN ASEGURAR MISCELÁNEOS * daños a equipos y herramientas * daños a los materiales y al producto * interrupciones y demoras en la producción * otros rubros tales como emplear personal y entrenarlo reemplazos, investigaciones, demandas, paros, etc.
  • 12. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com Pérdidas Valor económico Valor funcional Valor competitivo
  • 13. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com U$S 5.200.000 Si las ganancias son del orden del: 10 % 20 % 30 % 40 % Si los daños semanales a la propiedad son del orden de US$ 1000 US$ 4000 US$ 7000 U$S 10000 Ventas anuales que se deberán realizar para absorber el costo U$S 520.000 U$S 2.080.000 U$S 3.640.000 U$S 260.000 U$S 1.040.000 U$S 1.820.000 U$S 2.600.000 U$S 130.000 U$S 520.000 U$S 910.000 U$S 1.300.000 U$S 65.000 U$S 260.000 U$S 455.000 U$S 650.000
  • 14. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com Programas de Prevención PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL SEGURIDAD INTEGRADA CONTROL TOTAL DE PÉRDIDAS
  • 15. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com VENTAJAS DEL C.T.P. Y LA SEGURIDAD INTEGRADA DISMINUYE LOS GASTOS GENERALES POR: * MENOR NÚMERO DE ACCIDENTES * MAYOR RACIONALIZACIÓN Y EFICACIA DEL TRABAJO * MENOR NÚMERO DE PARADAS IMPREVISTAS * MENOR CONSUMO DE ENERGÍA * MAYOR PRODUCCIÓN Y REDUCCIÓN DE RESIDUOS Y DESECHOS *MENOR GASTO DE MANTENIMIENTO REDUCE EL NÚMERO Y LA GRAVEDAD DE LOS ACCIDENTES RACIONALIZA EL SISTEMA ORGANIZATIVO PERMITE SU IMPLANTACIÓN PROGRESIVA EN EL TIEMPO
  • 16. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com INCONVENIENTES Y DIFICULTADES DEL C.T.P.Y LA SEGURIDAD INTEGRADA COMPLEJIDAD Y BUROCRACIA ARGUMENTOS FALTA DE PERSONAL FALTA DE HÁBITOS EN COMUNICACIÓN ESCRITA UTILIZACIÓN DE LA COMUNICACIÓN VERBAL EN FORMAABUSIVA RESISTENCIAAL CAMBIO ARGUMENTOS IDIOSINCRACIA DEL PERSONAL LA SITUACIÓN ES SATISFACTORIA Y NO HAY QUE MODIFICAR NADA NO HAY BENEFICIO EN EL CAMBIO CONVENCER DE VERDAD A LA GERENCIA Y LÍNEA DE MANDO
  • 17. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com 1 Liderazgo del plan 2 Entrenamiento gerencial 3 Entrenamiento personal operativo 4 Investigación de accidentes/incidentes 5 Elementos de protección personal 6 Reglas y reglamentos 7 Selección y ubicación 8 Análisis de accidentes 9 Observaciones planeadas 10 Análisis y procedimientos de trabajo 11 Inspecciones planeadas 12 Control de compras e ingeniería 13 Biblioteca e información 14 Registros e informes 15 Reuniones de grupo 16 Comunicaciones personales 17 Preparación para emergencias 18 Promoción gral.. del programa 19 Cuidado de lesionados 20 Seguridad fuera del trabajo 21 Auditoría del programa ELEMENTOS DE UN SISTEMA TÍPICO
  • 18. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com ACTIVIDADES RESPONSABILIDADES 21 ELEMENTOS ELEMENTOS DE UN PROGRAMA ESTÁNDARES QUE QUIEN CUANDO COMO
  • 19. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com La justificación debe estar fundamentada en los siguientes aspectos: PROMOCIONALES ETICOS LEGALES ECONÓMICOS
  • 20. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com TENDENCIAS A NIVEL MUNDIAL EL PROCEDIMIENTO DE ACCIDENTES/INCIDENTES PASARÁ A EQUIVALER AL RPOCEDIMIENTO DE “ NO - CONFORMIDADES” LA GRAN MAYORÍA DE LOS PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD SE INTEGRARÁN, CONJUNTAMENTE CON LOS DE PROTECCIÓN AMBIENTAL Y CALIDAD, A LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO LOS SITEMAS DE GESTIÓN DE SEGURIDAD, PROTECCIÓN AMBIENTAL Y CALIDAD SE INTEGRARÁN EN UNO SOLO QUE REÚNA LAS TRES FUNCIONES
  • 21. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com ¿ Que tienen en común ? Principio El principio fundamental de la calidad y la seguridad es la prevención Calidad y Seguridad Origen Fundamento Responsabilidades Causas Ideales Medidas Instancias La calidad y la seguridad son el resultado de un trabajo bien hecho La calidad y la seguridad son componentes del trabajo La calidad y la seguridad son responsabilidad de quien asume el trabajo Las causas de los problemas de calidad y seguridad son las mismas El ideal de la calidad es cero defecto el ideal de la seguridad es cero daño La medida tanto de la calidad como de la seguridad es el precio del incumplimiento La calidad y la seguridad deben procurarse en todas las instancias del proceso
  • 22. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com a problemas de producción, calidad y seguridad Otras varias por el estilo Causas Comunes Falta de conocimiento y/o habilidades Equipos obsoletos, en mal estado o desajustados Falta de procedimiento Instrucciones mal dadas por la supervisión Diseños inadecuados Problemas de espacio, de orden y limpieza Malas especificaciones de compra Motivaciones inadecuadas o insuficientes Trabajadores y directivos con problemas de fatiga
  • 23. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com Administración de Riesgos Es un método o grupo de métodos orientados a reducir a un mínimo los efectos adversos del riesgo puro en el individuo o la Organización
  • 24. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com RIESGO Y PELIGRO PELIGRO Potencialidad que tiene una fuente o factor para provocar daño. RIESGO Exposición al peligro. Magnitud asociada con probabilidad y consecuencias.
  • 25. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com Especulativo  Doble alternativa de “ganancia” o “pérdida”. Puro  Doble alternativa de “pérdida” o “no-pérdida”. Tipos de riesgo
  • 26. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com EL RIESGO AUMENTA CUANDO AUMENTA LA EXPOSICIÓN AL PELIGRO AUMENTA LA CONSECUENCIAS PROBABLES AUMENTA LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
  • 27. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com Magnitud Identificación de los peligros Estimación de los riesgos Funciones de la Administración de Riesgos Probabilidad Análisis metodológico Terminar Tolerar Transferir Tratar Implementación Control periódico EVALUACIÓN GESTIÓN DE LA A.R. ANALISIS
  • 28. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com PROGRAMA DE GESTIÓN DE LA A.R. AREAS DE ATENCIÓN LESIONES Y ENFERMEDAES EN EL TRABAJO INCENDIOS Y EXPLOSIÓNES DAÑOS A LA PROPIEDAD EN GENERAL ROBO AUSENTISMO RESPONSABILIDAD DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO PÉRDIDA NATURALY CATASTRÓFICA CUMPLIMIENTO DE LA LEGISLACIÓN ABUSO DELAMBIENTE DERROCHES
  • 29. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com ¿ QUE HACER ? ¿ COMO HACERLO ?
  • 30. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com CONOCER LA SITUACIÓN ACTUAL REVISIÓN INICIAL DIAGNÓSTICO SITUACIONAL ¿ A DONDE SE DESEA LLEGAR ? OBJETIVOS ¿COMO LOGRARLO? PROGRAMA DE GESTIÓN
  • 31. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com REVISIÓN INICIAL REQUISITOS LEGISLATIVOS Y REGLAMENTARIOS EVALUACIÓN DE RIESGOS SINIESTRALIDAD ESTADO DE GESTIÓN: NORMAS Y PROCEDIMIENTOS
  • 32. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com Sistema de Gestión en Higiene y Seguridad EVALUACIÓN INICIAL DIAGNÓSTICO SITUACIONAL ESTRATEGIA ESTABLECIMIENTO DE POLÍTICA ORGANIZACIÓN Y PERSONAL PLANIFICACIÓN OBJETIVOS Y METAS PROGRAMA DE GESTIÓN 1 2 3 4 5
  • 33. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com OBJETIVOS MONITOREO DE RESULTADOS CUMPLIMIENTOS REGLAMENTARIOS Leyes Resoluciones Decretos Normas técnicas VALORACIÓN DE RESULTADOS • Accidentes con y sin lesiones • Incidentes DISMINUCIÓN ACCIDENTES/INCIDENTES DISMINUCIÓN NIVELES DE RIESGO PROGRAMA • Estructura soporte • Identificación y evaluación riesgos • Diseño de normas y procedimientos • Desarrollo y Cumplimiento de Normas y Procedimientos de seguridad • Capacitación • Investigación de accidentes ESTRATEGIAS • Listas de verificación • Recomendaciones Organismos oficiales. • Investigación accidentes
  • 34. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com Identificación y registros de peligros 1 Liderazgo del plan 2 Entrenamiento gerencial 3 Entrenamiento personal operativo 4 Investigación de accidentes/incidentes 5 Elementos de protección personal 6 Reglas y reglamentos 7 Selección y ubicación 8 Análisis de accidentes 9 Observaciones planeadas 10 Análisis y procedimientos de trabajo 11 Inspecciones planeadas 12 Control de compras e ingeniería 13 Biblioteca e información 14 Registros e informes 15 Reuniones de grupo 16 Comunicaciones personales 17 Preparación para emergencias 18 Promoción gral.. del programa 19 Cuidado de lesionados 20 Seguridad fuera del trabajo Evaluación inicial Retroalimentación permanente del plan Recomendaciones Organismos estatales
  • 35. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com Actividades del Programa 1 Liderazgo y administración 2 Entrenamiento gerencial 3 Entrenamiento personal operativo 4 Investigación de accidentes/incidentes 5 Elementos de protección personal 6 Reglas y reglamentos 7 Selección y ubicación 8 Análisis de accidentes 9 Observaciones planeadas 10 Análisis y procedimientos de trabajo 11 Inspecciones planeadas 12 Control de compras e ingeniería 13 Biblioteca e información 14 Registros e informes 15 Reuniones de grupo 16 Comunicaciones personales 17 Preparación para emergencia 18 Promoción gral.. del programa 19 Cuidado de lesionados 20 Seguridad fuera del trabajo Capacitación • Prioridad unificada • Capacitación umbral • Medición efectividad • Registros generales e individuales Control activo Requisitos • Idoneidad necesaria • Sistemática • Oportuna • Evaluaciones inicial y periódicas. Plan Debe incluir Todos los empleados Visitantes Contratistas Roles y responsabilidades de la línea de mando Temporarios Medición cuantitativa del plan •Índices de extensión •Índices de intensividad
  • 36. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com Indicadores reactivos Sobre accidentalidad ÍNDICE DE FRECUENCIA ÍNDICE DE GRAVEDAD PROMEDIO DÍAS PERDIDOS (Índice duración media) ÍNDICE DE SEGURIDAD ( Siniestral ) = Cantidad de accidentes x 1.000.000 H.H.trabajadas = Cantidad de D.Perdidos + Días cargados x 1.000.000 H.H.trabajadas Cantidad de Días perdidos + Días cargados Cantidad de accidentes Frecuencia x gravedad 1000 = =
  • 37. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com Indicadores preventivos Indicadores de formación Personas formadas x 100 ÍNDICE DE EXTENSIÓN Total de personas = ÍNDICE DE INTENSIVIDAD Horas de formación x 1000 Total de personas =
  • 38. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com Indicadores preventivos Hs. ( O.P.T. + I.P. + Auditorías) x 1000 Acciones preventivas implantadas x 100 ÍNDICE DE SUPERVISIÓN = Hs. Totales ÍNDICE DE CUMP. A.P = Acciones previstas a implantar ÍNDICE DE CUMP. OBJ. = % medio de cumplimiento de objetivos asignados a los mandos
  • 39. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com Integración de la seguridad DISEÑO RR.HH. PRODUCCIÓN TRANSPORTE FINANZAS MANTENIMIENTO MARKETING COMPRAS PROYECTOS INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO LEGALES - CONTRATOS
  • 40. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com Responsabilidad de la Gerencia Las principales responsabilidades del Gerente general implican: a. Establecer una Política. b. Idear planes para implementarla c. Establecer los objetivos y las metas. d. Idear estrategias. e. Identificar y asignar recursos. f. Garantizar la implementación y controlar logros de objetivos y metas. g. Revisar la efectividad del sistema de gestión
  • 41. Autor: Douglas Ramón Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com Por ser ínter-dependientes productividad, calidad y seguridad deben ser parte de una sola estrategia y constituir una sola prioridad, unificada e indisoluble

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