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Mauricio Arias Toro Hoja de Vida <ul><li>Después de desempeñarse siete (7) años como ingeniero de diseño y proyectos en ac...
Experiencia en EPM Mauricio Arias Toro <ul><li>Misión del cargo de Director de Informática: gerenciar, liderar, asegurar y...
Experiencia en EPM Mauricio Arias Toro <ul><li>Proyecto 3 : Diseño, instalación y puesta en operación del centro de cómput...
Experiencia en ECOPETROL Mauricio Arias Toro <ul><li>Misión del cargo Director de Informática: liderar, asegurar y mantene...
Experiencia en ECOPETROL Mauricio Arias Toro <ul><li>Proyecto 3:  Proyecto nueva organización informática de ECOPETROL par...
Experiencia en KPMG Mauricio Arias Toro <ul><li>Misión del cargo Director de RAS: direccionar, liderar, asegurar y mantene...
Experiencia en KPMG Mauricio Arias Toro <ul><li>Proyecto 4:  Asesorar a Seguros Generali en implantación de su aplicativo ...
Experiencia como Consultor Independiente Mauricio Arias Toro <ul><li>CODENSA ESP.  Enero –mayo 2009.  Director de Proyecto...
Portafolio de Servicios de Consultoría Planeación Estratégica de la Tecnología de Información <ul><li>Diagnóstico de la si...
Portafolio de Servicios de Consultoría   Gerencia de Proyectos de Tecnología de Información   Áreas de Conocimiento* <ul><...
Portafolio de Servicios de Consultoría Auditoría Informática Áreas de Trabajo <ul><li>Confirmación de la etapa en que se e...
Portafolio de Servicios de Consultoría Evaluación clientes prospectivos para software especializado Áreas de Trabajo <ul><...
Portafolio de Servicios de Consultoría Elaboración propuestas para Licitaciones sobre Informática Áreas de Trabajo <ul><li...
Experiencia académica   Cursos y conferencias <ul><li>Planeación Estratégica de Sistemas de Información. </li></ul><ul><li...
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Folleto Mat Junio 2009

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Folleto Mat Junio 2009

  1. 1. Mauricio Arias Toro Consultor en Informática y Gerencia de Proyectos Portafolio de Servicios de Consultoría Hoja de Vida Experiencia Académica Home Información de Contacto: Oficina: Calle 109 A # 17 – 33, Bogotá, Colombia Teléfono: (571) 629 44 70 Celular: (315) 855 3133 E-mail: mauricio_arias_toro@yahoo.com Elaboración propuestas para licitaciones sobre Tecnología de Información Evaluación clientes prospectivos para software especializado Auditoría Informática Gerencia de Proyectos de Informática Planeación Estratégica de la Tecnología de Información
  2. 2. Mauricio Arias Toro Hoja de Vida <ul><li>Después de desempeñarse siete (7) años como ingeniero de diseño y proyectos en acueducto y energía en EPM, viaja a Estados Unidos a especializarse, donde además tuvo la oportunidad de trabajar para el Departamento de Obras Públicas de Massachusetts diseñando e implantando un sistema basado en inteligencia artificial. A su regreso, comienza en 1987 el proceso de planeación estratégica de sistemas de información dentro de las Empresas Públicas de Medellín (EPM), y al culminar el trabajo es nombrado en 1991 Director de Informática, cargo que desempeñó hasta octubre de 2001, sumando así más de 24 años de trabajo en esta entidad. </li></ul><ul><li>En noviembre de 2001 se vincula a ECOPETROL como Asesor de la Presidencia y Director de Informática a nivel nacional para ECOPETROL, cargo que desempeñó hasta su retiro voluntario en junio de 2003. Fue el Director de Servicios de Asesoría Gerencial (RAS -Risk and Advisory Services) dentro de la firma KPMG en Colombia hasta octubre de 2004. Luego es Gerente General del Grupo Novatech en Colombia, y de T4 CORP Sucursal Colombia. </li></ul><ul><li>Actualmente se desempeña como consultor independiente. Ha sido profesor universitario de varias cátedras, así como conferencista invitado en varios eventos nacionales e internacionales. </li></ul><ul><li>Ingeniero Civil de la Universidad de Medellín, Colombia, 1977. www.udem.edu.co </li></ul><ul><li>Master of Science del Massachusetts Institute of Technology (MIT), 1986 www.mit.edu </li></ul><ul><li>Especialista en Alta Gerencia de la Universidad Pontificia Bolivariana, 1997. www.upb.edu.co </li></ul>Experiencia EPM Experiencia ECOPETROL Experiencia KPMG Experiencia Consultor Independiente
  3. 3. Experiencia en EPM Mauricio Arias Toro <ul><li>Misión del cargo de Director de Informática: gerenciar, liderar, asegurar y mantener la tecnológica informática de EPM atendiendo las necesidades de los usuarios bajo los parámetros de calidad, costos, seguridad y oportunidad, a través de talento humano propio o contratado. Para cumplir con esta misión se le encargó una organización que tuvo entre 210 y 180 profesionales. El cargo reporta a la Gerencia General de Empresas Públicas de Medellín. </li></ul><ul><li>www.eeppm.com </li></ul><ul><li>Director de Informática Corporativa, marzo 1991 – octubre 2001. </li></ul><ul><li>Jefe Grupo de Informática, enero 1988 – febrero 1991. </li></ul><ul><li>Ingeniero de Programación y Control de Proyectos, 1981- 1988. </li></ul><ul><li>Ingeniero Planeación Acueducto, 1978 – 1981. </li></ul><ul><li>Ingeniero de Proyectos y Diseños, 1977 – 1978. </li></ul>Detalle Proyectos a continuación
  4. 4. Experiencia en EPM Mauricio Arias Toro <ul><li>Proyecto 3 : Diseño, instalación y puesta en operación del centro de cómputo corporativo en la nueva sede de EPM, conocido como Edificio Inteligente. 1994-1997. </li></ul><ul><li>Proyecto 4 : Transformación Interna de las EPM con la informática como habilitador del cambio, trabajo realizado por Price Waterhouse desde 1998 – 2000. </li></ul><ul><li>Proyecto 5 : Implantación ERP “One World” de J. D. Edwards para finanzas, gestión humana, abastecimientos y mantenimiento entre 1998 y 2001. </li></ul><ul><li>Proyecto 6 : Migración Facturación Servicios Públicos Domiciliarios de una plataforma LINC Unisys Serie A, a XSEED Windows NT con base de datos Oracle entre 1999 y 2000. </li></ul><ul><li>Proyecto 7 : Inicio implantación CRM con SIEBEL para procesos de ventas, mercadeo y atención de clientes desde octubre de 2000 hasta agosto de 2001. </li></ul><ul><li>Proyecto 8 : Inicio implantación OPEN.FlexIS para brindar una nueva solución de facturación de servicios públicos domiciliarios desde febrero de 2001 hasta agosto de 2001. </li></ul><ul><li>Proyecto 1 : Implantación aplicación MPAC de TSW (Atlanta) para manejo de compras, inventarios, almacenes y mantenimiento entre 1994 y 1996. </li></ul><ul><li>Proyecto 2 : Implantación Proyecto SIGMA, Sistema de Información Geográfica para Medellín y sus Alrededores, (10 municipios) para georeferenciar las redes de acueducto, alcantarillado, teléfonos, televisión por cable, gas natural y electricidad de EEPPM, entre 1995 –2001. </li></ul>Detalle algunos Proyectos en EPM
  5. 5. Experiencia en ECOPETROL Mauricio Arias Toro <ul><li>Misión del cargo Director de Informática: liderar, asegurar y mantener la transformación tecnológica informática y de telecomunicaciones de ECOPETROL bajo los parámetros de calidad, costos, seguridad y mejores prácticas, a través del talento humano con las competencias humanas y técnicas requeridas para agregar valor a la empresa. Para cumplir con esta misión se le encargó una organización con 86 profesionales distribuidos por todo el país. El cargo reportaba a la Presidencia de ECOPETROL. </li></ul><ul><li>www.ecopetrol.com.co </li></ul><ul><ul><li>Director Corporativo de Informática, 2002 – 2003. </li></ul></ul><ul><ul><li>Asesor de Presidencia, 2001 - 2002 </li></ul></ul>Detalle Proyectos a continuación
  6. 6. Experiencia en ECOPETROL Mauricio Arias Toro <ul><li>Proyecto 3: Proyecto nueva organización informática de ECOPETROL para una población de más de 6000 usuarios y más de 5000 equipos PC. El objetivo fue consolidar a nivel nacional una organización integrada de Tecnología de Información para todo ECOPETROL, siguiendo los lineamientos del Modelo “ECOPETROL una sola Empresa”. Lo anterior significó: Crear una dirección informática de servicios compartidos, políticas, estrategias y estándares comunes, procesos informáticos integrados y estandarizados, control presupuestal de Tecnología de Información centralizado, personas informáticas interconectadas en toda la organización, y la construcción conjunta con el negocio del portafolio de servicios informáticos. 2001 -2003. </li></ul><ul><li>Proyecto 4: Participación en el Comité Directivo de Transformación empresarial y administrativa de ECOPETROL en el cual se supervisa la reestructuración desde las componentes de organización, personas, manejo del cambio y tecnología de información. 2002 -2003 </li></ul><ul><li>Proyecto 5: Proyecto Banco de Información Petrolera, BIP Fase 2, entre sus varios contenidos tiene la información geográfica, geológica y sísmica de todas las áreas de exploración y producción de petróleo y gas en Colombia. 2002 - 2003 </li></ul><ul><li>Proyecto 6: Liderar la contratación plataforma subastas electrónicas, así como urna virtual para que ECOPETROL y sus negociaciones de bienes y servicios.2002 -2003. </li></ul><ul><ul><li>Proyecto 1: Proyecto Outsourcing Informático con la UT Schlumberger-Sema. El contrato tenía un valor aproximado de 65000 millones de pesos colombianos por cuatro años, y atendía una población de cerca de 6000 usuarios informáticos por todo el territorio colombiano. 2001-2003. </li></ul></ul><ul><ul><li>Proyecto 2: Asesoría en la componente informática del Proyecto SENSOR cuyo objetivo era implantar solución ERP para finanzas, contabilidad, activos fijos, presupuesto, tesorería y otros con alcances adicionales de inteligencia de negocios y con información volumétrica del negocio. 2001 –2003. </li></ul></ul>Detalle algunos proyectos en ECOPETROL
  7. 7. Experiencia en KPMG Mauricio Arias Toro <ul><li>Misión del cargo Director de RAS: direccionar, liderar, asegurar y mantener los servicios profesionales de Risk and Advisory Services (RAS) de KPMG bajo los parámetros de calidad, costos, rentabilidad, seguridad y mejores prácticas, a través del talento humano con las competencias humanas y técnicas requeridas para agregar valor a los Clientes y a la Organización. La responsabilidad es por todas las líneas de consultoría especializada de KPMG como asesoría en diseño de procesos, en manejo del cambio cultural de organizaciones, en los servicios de auditoría de sistemas y seguridad informática, auditorías integrales de negocio con énfasis en la evaluación, mitigación y manejo de riesgos. El cargo reportaba a los Socios de KPMG. </li></ul><ul><li>www.kpmg.com.co </li></ul><ul><ul><li>Director de Servicios de Asesoría Gerencial ( Risk Advisory Services – RAS, Director ), julio 2003 – octubre 2004. </li></ul></ul>Detalle Proyectos a continuación
  8. 8. Experiencia en KPMG Mauricio Arias Toro <ul><li>Proyecto 4: Asesorar a Seguros Generali en implantación de su aplicativo de seguros de vida, generales y de salud. Marzo y abril 2004. </li></ul><ul><li>Proyecto 5: Participar en la elaboración de la propuesta para la Consolidación del Grupo Empresarial Empresas Públicas de Medellín en coordinación con Booz Allen & Hamilton y Araujo Ibarra Abogados Asociados. Mayo y junio 2004. </li></ul><ul><li>Proyecto 6: Participar en la elaboración de la propuesta para la Implantación de un Sistema de Administración Basado en la Generación de Valor (EVA) para ISAGEN. Julio y Agosto 2004. </li></ul><ul><li>Proyecto 7: Liderar la implantación de un sistema para apoyar el staff planning de KPMG. Julio a Octubre 2004. </li></ul><ul><li>Proyecto 8: Liderar la atención de la Revisión o Auditoría de la Práctica de RAS cuando la casa matriz de KPMG realizó su visita en junio de 2004. </li></ul><ul><ul><li>Proyecto 1: Liderar proyecto “mejoRAS” para mejorar productividad administrativa y comercial de servicios de asesoría de KPMG, septiembre 2003 - marzo 2004. </li></ul></ul><ul><ul><li>Proyecto 2: Liderar proyecto “Certificación ISO 9001, 2000 para RAS y sus procesos de Apoyo”, febrero- octubre 2004. </li></ul></ul><ul><ul><li>Proyecto 3: Liderar implantación sistema gestión procesos “workflow” para actividades internas de KPMG. Mayo - Octubre de 2004. </li></ul></ul>Detalle algunos Proyectos en KPMG
  9. 9. Experiencia como Consultor Independiente Mauricio Arias Toro <ul><li>CODENSA ESP. Enero –mayo 2009. Director de Proyectos de Sistemas de Información Geográfica </li></ul><ul><li>ECOPETROL S.A. febrero – julio 2007. www.ecopetrol.com.co Asesor para la formulación de su Plan Estratégico de Tecnología de Información. </li></ul><ul><li>WEB Studio Colombia S.A. mayo 2005 – marzo 2006. www.ebstudio.com Miembro de la Junta Directiva. </li></ul><ul><li>Consultores de Integración de Sistemas S.A. – CIS Colombia S.A. marzo – mayo, octubre - noviembre 2005 ww.cis.com.co Asesoría en evaluar clientes potenciales para su software especializado de Inteligencia de Negocios. </li></ul><ul><li>Information Technologies Alliance S.A. – ITTASA. f ebrero – marzo 2005 www.ittasa.com Asesoría en estudios de factibilidad técnica, comercial y empresarial. </li></ul><ul><li>MINCOM International Ltda. enero – septiembre 2005. noviembre 2008 – junio 2009. www.mincom.com Asesoría en evaluar clientes potenciales para su software especializado para Gestión del Mantenimiento y de Inventarios. Identificación y calificación de canales potenciales para la distribución de sus productos de software. Elaboración propuestas de Alianzas Estratégicas y Tecnológicas. </li></ul><ul><li>EBC Ingeniería Cia. Ltda. noviembre 2004 – enero 2006 www.ebc.com.co Asesoría para la evaluación de su informática, recomendar planes y acciones de mejora. Plan Estratégico de Tecnología. Auditorías informáticas. </li></ul><ul><li>Executive Forums . Septiembre 2005. www.executiveforums.com Conferencias sobre Tecnologías Emergentes y su Impacto en la Empresa. </li></ul><ul><ul><li>Consultor en Informática y Gerencia de Proyectos, desde octubre 2004. </li></ul></ul>
  10. 10. Portafolio de Servicios de Consultoría Planeación Estratégica de la Tecnología de Información <ul><li>Diagnóstico de la situación actual de la informática. </li></ul><ul><li>Plan de Tecnología. </li></ul><ul><li>Proyectos de Informática. </li></ul><ul><li>Proyectos de Comunicaciones. </li></ul><ul><li>Proyectos de Ajuste Organizacional. </li></ul><ul><li>Plan de Compras y Presupuesto. </li></ul><ul><li>Plan de Migración </li></ul><ul><li>Recomendaciones </li></ul>
  11. 11. Portafolio de Servicios de Consultoría Gerencia de Proyectos de Tecnología de Información Áreas de Conocimiento* <ul><li>*Según el PMBOK ® Guide </li></ul>Gerencia del Proyecto 4. Gestión de Integración del Proyecto 5. Gestión del Alcance del Proyecto 6. Gestión del Tiempo del Proyecto 7. Gestión de Costos del Proyecto 8. Gestión de Calidad del Proyecto 9. Gestión de Recursos Humanos del Proyecto 10. Gestión de Comunicaciones Del Proyecto 11. Gestión del Riesgo del Proyecto 12. Gestión de Adquisiciones del Proyecto
  12. 12. Portafolio de Servicios de Consultoría Auditoría Informática Áreas de Trabajo <ul><li>Confirmación de la etapa en que se encuentra un proyecto. </li></ul><ul><li>Estimación de condiciones futuras del proyecto. </li></ul><ul><li>Mediciones financieras, avances del plan de trabajo y uso de recursos. </li></ul><ul><li>Uso de los sistemas de información de la organización o proyecto. </li></ul><ul><li>Fortalezas y debilidades de la organización en cuanto a personas, a la gerencia y su proceso de toma de decisiones. </li></ul><ul><li>Análisis de riesgos para la empresa o para el proyecto. </li></ul>
  13. 13. Portafolio de Servicios de Consultoría Evaluación clientes prospectivos para software especializado Áreas de Trabajo <ul><li>Investigación estado de la plataforma tecnológica del Cliente prospectivo. </li></ul><ul><li>Requerimientos específicos y especiales del Cliente. </li></ul><ul><li>Proceso de decisión del Cliente para inversiones en tecnología. </li></ul><ul><li>Presencia de la competencia en la arquitectura informática del Cliente. </li></ul><ul><li>Mapa de contactos </li></ul><ul><li>Recomendaciones </li></ul>
  14. 14. Portafolio de Servicios de Consultoría Elaboración propuestas para Licitaciones sobre Informática Áreas de Trabajo <ul><li>Análisis del alcance del proyecto y del contrato. </li></ul><ul><li>Elaboración del plan de trabajo general y detallado. </li></ul><ul><li>Elaboración del esquema organizacional para el contrato definiendo responsabilidades y roles del contratante y contratista. </li></ul><ul><li>Definición del esquema de coordinación contratante – contratista. </li></ul><ul><li>Análisis de riesgos. </li></ul>
  15. 15. Experiencia académica Cursos y conferencias <ul><li>Planeación Estratégica de Sistemas de Información. </li></ul><ul><li>Gerencia de Proyectos de Informática </li></ul><ul><li>Tecnologías Emergentes y su impacto en las empresas. </li></ul><ul><li>Ingeniería Concurrente en Telecomunicaciones. </li></ul><ul><li>Sistemas de Información Geográfica </li></ul><ul><li>El reto de la informática </li></ul><ul><li>Gobierno en Línea </li></ul><ul><li>Otros … </li></ul>
  16. 16. Experiencia académica Cursos y conferencias Conferencia Microsoft Miami Conferencia IBM Nueva York Conferencia Microsoft Seattle Conferencia GIS Medellín
  17. 17. Algunas distinciones Revistas BYTE y IT MANAGER

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