Gerência de pessoas EM UM PROJETO DE SOFTWARE<br />Maurício Linhares<br />
Quais são os maiores problemas em projetos de software?<br />Pessoas;<br />Pessoas;<br />Pessoas;<br />Pessoas;<br />
Quem soluciona esses problemas?<br />Pessoas;<br />Pessoas;<br />Pessoas;<br />Pessoas;<br />
Homens e meses em software...<br />Se você coloca mais gente em um projeto que está atrasado o que você ganha é um projeto...
Equipe cirúrgica<br />Todos devem ser generalistas, mas cada um tem que ter a sua especialidade;<br />Equipes de pessoas i...
O usuário NÂO pode estar longe<br />Você vende ao gerente, mas quem usa é o operador;<br />Esteja sempre com o usuário pró...
Não existem “ferramentas mágicas” – “There is no silverbullet”<br />Não existe nenhuma solução técnica ou de gestão que au...
Faça um cheesburger, venda um cheesburger<br />Assuma que sempre vão haver erros e que você deve estar preparado para lida...
Viena espera por você...<br />Colocar as pessoas pra fazer horas extras o tempo todo não vai aumentar a produtividade, vai...
Qualidade é de graça<br />Alguém pode achar que o mercado não está nem aí pra qualidade, VOCÊ NÂO!<br />Qualidade só é de ...
A lei de Parkinson<br />O trabalho tende a se expandir para ocupar o dia inteiro;<br />O trabalho organizacional tende a s...
Qual o trabalho de um gerente?<br />[... Tornar possível que outras pessoas trabalhem, não fazer com que as outras pessoas...
Aprendendo sobre as pessoas e o trabalho<br />Gerencie uma pessoa de cada vez, nada de reuniões com todos sempre;<br />Pre...
Trazendo ordem ao caos<br />Monte um portfolio do projeto (o que ele deve fazer ou trazer);<br />Pessoas devem aceitar e g...
Montando a equipe<br />Crie objetivos mútuos;<br />Mantenha o feedback constante;<br />Se o feedback não resolver o proble...
Gerenciando dia após dia<br />Crie objetivos individuais para cada pessoa;<br />Lidere para o sucesso, não para o desastre...
Descobrindo problemas<br />Reconhecendo problemas complicados;<br />Resolva problemas como uma equipe, não como alguém que...
Construindo capacidades<br />Aprenda a delegar os trabalhos;<br />Perceba e avalie contribuições e mudanças;<br />Desenvol...
Lidando com a realidade da empresa<br />Gerencie o seu chefe, não deixe que as coisas passem para a equipe;<br />Aprenda a...
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Projeto e desenvolvimento de sistemas de informação 6 - gerencia de pessoas em um projeto de software

  1. 1. Gerência de pessoas EM UM PROJETO DE SOFTWARE<br />Maurício Linhares<br />
  2. 2. Quais são os maiores problemas em projetos de software?<br />Pessoas;<br />Pessoas;<br />Pessoas;<br />Pessoas;<br />
  3. 3. Quem soluciona esses problemas?<br />Pessoas;<br />Pessoas;<br />Pessoas;<br />Pessoas;<br />
  4. 4. Homens e meses em software...<br />Se você coloca mais gente em um projeto que está atrasado o que você ganha é um projeto mais atrasado ainda;<br />Quanto mais gente, maior o custo de comunicação, quanto maior o custo de comunicação, menos se produz;<br />Aqui é quanto menos, melhor;<br />
  5. 5. Equipe cirúrgica<br />Todos devem ser generalistas, mas cada um tem que ter a sua especialidade;<br />Equipes de pessoas iguais, sempre falham juntos, equipes de pessoas diferentes precisam ter uma falha conjuntural para parar;<br />Ninguém deve ser insubstituível;<br />
  6. 6. O usuário NÂO pode estar longe<br />Você vende ao gerente, mas quem usa é o operador;<br />Esteja sempre com o usuário próximo e vendo o que você está fazendo;<br />Usuários devem explicar com deve ficar, não como deve ser feito;<br />
  7. 7. Não existem “ferramentas mágicas” – “There is no silverbullet”<br />Não existe nenhuma solução técnica ou de gestão que aumente a produtividade em mais do que 100%;<br />“Soluções mágicas” normalmente são restritivas e não resolvem o problema do jeito que você espera;<br />Cuidado com vendedores de tapetes voadores;<br />
  8. 8. Faça um cheesburger, venda um cheesburger<br />Assuma que sempre vão haver erros e que você deve estar preparado para lidar com eles, não colocar eles debaixo do tapete (voador);<br />Não se troca de equipe como quem troca de roupa;<br />Você tem que entender o que você está fazendo;<br />
  9. 9. Viena espera por você...<br />Colocar as pessoas pra fazer horas extras o tempo todo não vai aumentar a produtividade, vai fazer com que as pessoas larguem você sozinho;<br />Produtividade não se mede apenas dividindo a quantidade de horas trabalhadas pelo que foi produzido;<br />Pessoas sobre pressão não trabalham melhor, eles trabalham mais rápido;<br />
  10. 10. Qualidade é de graça<br />Alguém pode achar que o mercado não está nem aí pra qualidade, VOCÊ NÂO!<br />Qualidade só é de graça pra quem quer investir muito dinheiro nela;<br />Qualidade é fazer bem o que o cliente deseja e não apenas não apresentar problemas;<br />
  11. 11. A lei de Parkinson<br />O trabalho tende a se expandir para ocupar o dia inteiro;<br />O trabalho organizacional tende a se expandir para ocupar o dia inteiro;<br />
  12. 12. Qual o trabalho de um gerente?<br />[... Tornar possível que outras pessoas trabalhem, não fazer com que as outras pessoas trabalhem]<br />
  13. 13. Aprendendo sobre as pessoas e o trabalho<br />Gerencie uma pessoa de cada vez, nada de reuniões com todos sempre;<br />Preste atenção nas pessoas e suas atitudes;<br />Descubra o que está sendo feito;<br />
  14. 14. Trazendo ordem ao caos<br />Monte um portfolio do projeto (o que ele deve fazer ou trazer);<br />Pessoas devem aceitar e gostar de seus cargos;<br />Esteja sempre preparado para trazer novas pessoas a equipe;<br />
  15. 15. Montando a equipe<br />Crie objetivos mútuos;<br />Mantenha o feedback constante;<br />Se o feedback não resolver o problema...<br />
  16. 16. Gerenciando dia após dia<br />Crie objetivos individuais para cada pessoa;<br />Lidere para o sucesso, não para o desastre;<br />Tudo deve ser feito com base na influência, não na obrigação;<br />Aproveite todas as oportunidades de oferecer e receber feedback;<br />
  17. 17. Descobrindo problemas<br />Reconhecendo problemas complicados;<br />Resolva problemas como uma equipe, não como alguém que trabalha sozinho;<br />
  18. 18. Construindo capacidades<br />Aprenda a delegar os trabalhos;<br />Perceba e avalie contribuições e mudanças;<br />Desenvolva as pessoas na sua equipe a cada semana;<br />
  19. 19. Lidando com a realidade da empresa<br />Gerencie o seu chefe, não deixe que as coisas passem para a equipe;<br />Aprenda a levar as pessoas para enfrentar mudanças no processo;<br />Gerenciar é....<br />

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