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Marketing
Internacional
Marketing
         Internacional
 Es un proceso de creciente implicación de la empresa en la
  actividad internacional así como la variedad de formas de
  entrar en los mercados extranjeros y desarrollarse en ellos.
  Inversión en fórmulas comerciales más permanentes y
  desarrollo de estrategias de marketing a largo plazo.
 El marketing internacional es la función empresarial que
  desarrolla el proceso de identificación, anticipación y
  satisfacción de las necesidades de un cliente que está en otro
  país.”
2. ¿Por qué una empresa se
       internacionaliza?
Existen dos situaciones propicias para el desarrollo del
  marketing que son:
• Por un lado, la empresa nacional o regional que quiere
  extender sus operaciones a otro país.
• Y por otro lado empresas internacionales que quieren
  intensificar sus negocios internacionales.
3. Motivos para
              internacionalizarse

Estos son los motivos que impulsan a las situaciones anteriores a la
  internacionalización:
 Rentabilidad.
 Desarrollo de ventas.
 Estabilidad frente a cambios ambientales, culturales, económicos, sociales y
  políticos.
 Flexibilidad opcional.
5. Elementos clave de Marketing
               Internacional
                        Entorno

    Politica
                                         Como
      De
                                      Posicionarse
  comunicacion




                        Plano
Politica
                                            Competencia
   De                                       internacional
Producto



           Estrategia           Forma de
               De               Acceso al
            precios              mercado
6. Orientaciones
Dentro de la estrategia de marketing internacional tenemos
  dos orientaciones:
 Orientación a la venta: Plantearse la salida al exterior
  como una solución temporal. Inversión pequeña.
 Orientación estratégica: Deseo de mantenimiento a largo
  plazo. Inversión importante.
7. Tabla de orientaciones.
            orientaciones
                        Orientación a la               Orientación estratégica
                        venta
Horizonte temporal      Corto plazo                    Medio y largo plazo

Mercados objetivos      No hay relación                Aplicación de los métodos de análisis de
                        sistemática                    mercado
Objetivo dominante      Ventas rápidas. Retorno de     Búsqueda de un posicionamiento
                        la inversión
Recursos                Los imprescindibles            Especial atención a los recursos humanos

Forma de entrada        No hay selección               Selección basada en la empresa y el
                        sistemática                    mercado
Desarrollo de nuevos    Solo para el mercado local     Para el mercado local y el internacional
productos
Adaptación del          Solo por motivos legales y     Por motivos legales y técnicos y de
producto                técnicos                       satisfacción al consumidor
Canal de distribución   No se realiza esfuerzo en el   Esfuerzo en el control
                        control
Precio                  Determinado por los costes     Determinado por los costes la demanda y
                                                       la competencia
Promoción               Confiada al personal de        Publicidad, promoción, relaciones
                        ventas                         publicas y personales de ventas, ferias.
Para el desarrollo de nuestro producto lo
que tendremos que tener más en cuenta
son las necesidades y demandas de los
consumidores potenciales.
2.Desarrollo de un producto global válido
para todos los mercados.
3.Desarrollar un producto con distintas
modificaciones según el mercado al que
vaya dirigido.
4.Desarrollo de productos diferenciados
para determinados mercados.
Las fases de creación de un producto
internacional
Generación de ideas.     •Plantilla, usuarios finales, socios…
                         •Competencia.
                         •Publicaciones técnicas, centros de investigación.



Filtrado de ideas.       •En país de origen.
                         •A nivel central.
                         •A nivel multidomestico.


Test de prototipo.       Selección de mercado(s) piloto(s).


Análisis del negocio.    Definición de estrategia de marketing preliminar.



Desarrollo.              Características del producto en función de la
                         demanda del mercado.


Test del producto.       •Selección de mercado(s) piloto(s).
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MARKETING INTERNACIONAL




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  • 2. Marketing Internacional  Es un proceso de creciente implicación de la empresa en la actividad internacional así como la variedad de formas de entrar en los mercados extranjeros y desarrollarse en ellos. Inversión en fórmulas comerciales más permanentes y desarrollo de estrategias de marketing a largo plazo.  El marketing internacional es la función empresarial que desarrolla el proceso de identificación, anticipación y satisfacción de las necesidades de un cliente que está en otro país.”
  • 3. 2. ¿Por qué una empresa se internacionaliza? Existen dos situaciones propicias para el desarrollo del marketing que son: • Por un lado, la empresa nacional o regional que quiere extender sus operaciones a otro país. • Y por otro lado empresas internacionales que quieren intensificar sus negocios internacionales.
  • 4. 3. Motivos para internacionalizarse Estos son los motivos que impulsan a las situaciones anteriores a la internacionalización:  Rentabilidad.  Desarrollo de ventas.  Estabilidad frente a cambios ambientales, culturales, económicos, sociales y políticos.  Flexibilidad opcional.
  • 5. 5. Elementos clave de Marketing Internacional Entorno Politica Como De Posicionarse comunicacion Plano Politica Competencia De internacional Producto Estrategia Forma de De Acceso al precios mercado
  • 6. 6. Orientaciones Dentro de la estrategia de marketing internacional tenemos dos orientaciones:  Orientación a la venta: Plantearse la salida al exterior como una solución temporal. Inversión pequeña.  Orientación estratégica: Deseo de mantenimiento a largo plazo. Inversión importante.
  • 7. 7. Tabla de orientaciones. orientaciones Orientación a la Orientación estratégica venta Horizonte temporal Corto plazo Medio y largo plazo Mercados objetivos No hay relación Aplicación de los métodos de análisis de sistemática mercado Objetivo dominante Ventas rápidas. Retorno de Búsqueda de un posicionamiento la inversión Recursos Los imprescindibles Especial atención a los recursos humanos Forma de entrada No hay selección Selección basada en la empresa y el sistemática mercado Desarrollo de nuevos Solo para el mercado local Para el mercado local y el internacional productos Adaptación del Solo por motivos legales y Por motivos legales y técnicos y de producto técnicos satisfacción al consumidor Canal de distribución No se realiza esfuerzo en el Esfuerzo en el control control Precio Determinado por los costes Determinado por los costes la demanda y la competencia Promoción Confiada al personal de Publicidad, promoción, relaciones ventas publicas y personales de ventas, ferias.
  • 8. Para el desarrollo de nuestro producto lo que tendremos que tener más en cuenta son las necesidades y demandas de los consumidores potenciales. 2.Desarrollo de un producto global válido para todos los mercados. 3.Desarrollar un producto con distintas modificaciones según el mercado al que vaya dirigido. 4.Desarrollo de productos diferenciados para determinados mercados.
  • 9. Las fases de creación de un producto internacional Generación de ideas. •Plantilla, usuarios finales, socios… •Competencia. •Publicaciones técnicas, centros de investigación. Filtrado de ideas. •En país de origen. •A nivel central. •A nivel multidomestico. Test de prototipo. Selección de mercado(s) piloto(s). Análisis del negocio. Definición de estrategia de marketing preliminar. Desarrollo. Características del producto en función de la demanda del mercado. Test del producto. •Selección de mercado(s) piloto(s). •Prever respuestas de la competencia.