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WJAX 2012: High Performance Teams
 

WJAX 2012: High Performance Teams

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Agile und Scrum klingen sehr einfach, aber es ist nicht einfach, es gut zu machen. Das lohnt sich aber: Teams können schrittweise zu sehr hoher Performance kommen. Dazu müssen einige Prinzipien ...

Agile und Scrum klingen sehr einfach, aber es ist nicht einfach, es gut zu machen. Das lohnt sich aber: Teams können schrittweise zu sehr hoher Performance kommen. Dazu müssen einige Prinzipien beachtet werden und wir müssen uns schrittweise verbessern, bis wir diese Versprechungen einlösen können.

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  • Eine der alten Legenden in der Scrum-Community, die wir Ihnen nicht vorenthalten wollen\n
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  • cargo cult\nbild: http://bhargreaves.com/2010/04/cargo-cult-game-design/\n\nhttp://www.youtube.com/watch?v=qmlYe2KS0-Y\nhttp://www.youtube.com/watch?v=KR-XGNR0XrQ\n
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  • ??? Translate?\n\nI put it as an example as the course is not only for SMs\n
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  • ist das einfach so linear ???\n
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  • nein, es gibt auch \n- Sprünge\n- Diskontinuitäten\n- Raum und Notwendigkeit für Ideen / laterales Denken\n\n
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  • Ideas for an experiment: non-linear, divergent.\n\nhttp://www.flickr.com/photos/masahiko/484602057/\n
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  • Start corrective actions according to the results. This can lead to a new Experiment, i.e. a restart of the cycle or an implementation in a larger context.\n
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WJAX 2012: High Performance Teams WJAX 2012: High Performance Teams Presentation Transcript

  • High-Performance-TeamsChristoph MathisW-JAX 2012© improuv GmbH Agile Leadership. http://improuv.com
  • Christoph MathisEntwickler, Teammitglied, Architekt,QA, PM, ...CoachScrum Trainer
  • Manchmal wirdAgile soeingeführt:
  • Rückgabe Geschenk CancelProductBacklog
  • Scrum Täglich Sprint 2-4 Wochen Sprint Ziel Rückgabe Sprint Potentiell Cancel Backlog auslieferbares Produkt - Inkrement Gutschein GeschenkProductBacklog Quelle: Mountain Goat Software, LLC
  • Mancheversprechen sichWunder durch dasBefolgen vonRegeln
  • Manche meinen,man muss dieEntwickler nur vonder Tyrannei derManager befreien
  • Manche meinen,man muss nur dieoptimalen„Ressourcen“
  • ... möglichstSuperhelden
  • Es sind allesZutaten, wird abernieein Rezept
  • Was hinzu kommt:Rezepte helfennichtdie Situation ist komplex
  • Praxis• Wie gut ist Ihre agile Implementierung• Nach welche Kriterien beurteilen Sie das© improuv GmbH Agile Leadership | http://improuv.com
  • Statt Rezepte:LernenExperimenteKontinuierlicheVerbesserung
  • Ziele klären:wollen wir unsverbessern?
  • shu-ha-ri
  • 1. crawl2. walk3. run
  • Wie kommt es,dass viele Firmen(und vieleEntwickler)denken, siemüssten nicht an
  • (der kitzlige Teil)
  • Die Verantwortungübergeben...und nicht wiederzurückholen
  • Skills TeamProdukt Führung Motivation
  • Skills" 1" 0,5"Produkt" Team" 0" Führung" Mo1va1on"
  • Team
  • eifersüchtig im Flow territorial Gemeinsam Silos verantwortlich Toll, ein Gemeinsam anderer machts lernenTeam Team
  • Praxis• welche Verbesserungen wünschen Sie sich in der Zusammenarbeit Ihres Teams• was sind Hindernisse in Ihrem Team, effektiver zusammenzuarbeiten• was ist die erste Initiative, die Sie ab morgen in Ihrem Team ergreifen© improuv GmbH Agile Leadership | http://improuv.com
  • Skills(technische Skills)
  • Spaghetticode Clean Code Emergente Superhero Architektur Kata, Einchecken Dojo, neue zum Release TechnikenSkills Skills
  • [clean code] [tdd] [refactoring] [pair programmin g] [emergent
  • [clean code] [lese [tdd] n] [refactoring] [kata][coding dojo] [pair programmin g]of [community practice] [emergent
  • T-Shaped Person© improuv GmbH Agile Leadership | http://improuv.com
  • Motivation
  • Theorie X und YDie Angestellten Die Angestellten sind faul motivieren sich und müssen selbst kontrolliert sobald sie werden Verantwortung haben CP NP
  • Intrinsische und ExtrinsischeMotivation
  • Praxis• Was denkt Ihr Team, welche Skills verbessert werden sollten• Wen in Ihrem Team würden Sie sich spezifisch als Verbündeten suchen• Wie würden Sie das Thema zur Sprache bringen, damit das Team die Ownership übernehmen kann© improuv GmbH Agile Leadership | http://improuv.com
  • Führung
  • Trust Failure! Energy & ! No one cares Innovation! Team trusted!Leadership / Biz Process Team accountable! Leader freed Command &! Conflict! Control! Team demotivated! Team does as instructed! Mired in bureaucracy! & wasted effort No ownership! Leader is bottleneckControl Team / Individual Control Low High
  • ProgressiveDelegation
  • Beispiel: Scrum Master ReifegradScrumBu ScrumBu Scrum Agile Quelle: Angel Medinilla, http://de.slideshare.net/proyectalis
  • Beispiel: Scrum Master ReifegradScrumBu ScrumBu Scrum AgileThe Scrum Guy Plant Meetings Listet Impedimen ts Quelle: Angel Medinilla, http://de.slideshare.net/proyectalis
  • Beispiel: Scrum Master ReifegradScrumBu ScrumBu Scrum AgileThe Scrum Guy Scrum Mom Plant Moderator Meetings Kümmert sich Listet um Dinge Impedimen Erkennt und ts entscheidet Arbeitet als Interface zum Team Vermeidet Konflikte Noch dominant, traut dem Team nicht wirklich Verordnet die Quelle: Angel Medinilla, http://de.slideshare.net/proyectalis Methodologie
  • Beispiel: Scrum Master ReifegradScrumBu ScrumBu Scrum AgileThe Scrum Guy Scrum Mom True Scrum Master Plant Moderator Trainer Meetings Kümmert sich Mentor Listet um Dinge Facilitator Impedimen Erkennt und Motivator ts entscheidet Team Gärtner Arbeitet als Bezieht jeden ein Interface zum Delegiert Team progressiv Vermeidet Innovation Konflikte Kümmert sich um Noch Konflikte dominant, Change Agent traut dem Agile Evangelist Team nicht Servant leader wirklich Verordnet die Quelle: Angel Medinilla, http://de.slideshare.net/proyectalis Methodologie
  • Beispiel: Scrum Master ReifegradScrumBu ScrumBu Scrum AgileThe Scrum Guy Scrum Mom True Scrum Master Scrum Sensei Plant Moderator Trainer Zuhören Meetings Kümmert sich Mentor Beherrscht Listet um Dinge Facilitator es zu Impedimen Erkennt und Motivator schweigen ts entscheidet Team Gärtner Fragen Arbeitet als Bezieht jeden ein Sei ein Interface zum Delegiert Spiegel Team progressiv Vermeidet Innovation Konflikte Kümmert sich um Noch Konflikte dominant, Change Agent traut dem Agile Evangelist Team nicht Servant leader wirklich Verordnet die Quelle: Angel Medinilla, http://de.slideshare.net/proyectalis Methodologie
  • Produkt
  • From elephants to carpaccio
  • Write new test Test fails Write code Refactor Test succeeds Improvement Start with the simplest solution that can possibly work. Improve it until it is good (transparent, maintainable)
  • Write new test Test fails Write code Refactor Test succeeds Improvement Start with the simplest solution that can possibly work. Improve it until it is good (transparent, maintainable)
  • Write new test Test fails Write code Refactor Test succeeds Improvement Start with the simplest solution that can possibly work. Improve it until it is good (transparent, maintainable)
  • Nicht allesist linear
  • Blick aufsGanze
  • Business Strategy Portfolio Product/Project Release Iteration Story Quelle: Jeff Patton
  • StetigeVerbesserung
  • StetigeTeamVerbesserung
  • Stetige TeamVerbesserung Motivation
  • Stetige TeamVerbesserung Führung Motivation
  • Stetige TeamVerbesseruProduktng Führung Motivation
  • SkillsStetige TeamVerbesseruProduktng Führung Motivation
  • Retrospektive = Kuscheln fürFortgeschrittene?
  • Act PlanCheck Do
  • Retrospektive =Ein Experiment konzipieren
  • Zutaten
  • Vertrauen
  • VertrauenTeamgeist
  • VertrauenTeamgeistTeam-verantwortung
  • TeamgeistTeamverantwortungFlow-State
  • TeamverantwortungFlow-StateDefinition ofDone
  • Flow-StateDefinition of DoneDefinition ofReady
  • Definition of DoneDefinition of ReadyBreak downthe silos
  • Definition of ReadyBreak down thesilosThe rightproduct
  • Break down thesilosThe right productSieh dasGanze
  • ZutatenVertrauenTeamgeistTeamverantwortungFlow-StateDefinition of DoneDefinition of ReadyBreak down the silosThe right productSieh auf das Ganze
  • Ask the Team Inspect and AdaptDeliver every Sprint Treat People as Adultshttp://improuv.comchristoph.mathis@improuv.com
  • Ask the TeamInspect and AdaptDeliver every Sprint Treat People as Adults