Cultura organizacional

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Resumen sobre Cultura Organizacional para estudiantes de Psicología Laboral y Organizacional.

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Cultura organizacional

  1. 1. CULTURA ORGANIZACIONAL<br />Psicología Laboral y Organizacional<br />
  2. 2. Comprende las experiencias, creencias y valores, tanto personales como culturales de una organización.<br />El concepto genérico de cultura es clave en las ciencias sociales <br />Evoca la existencia de un conjunto de valores, hábitos y costumbres que caracterizan a un grupo social vinculado a un determinado territorio, una nación, un Estado, etc.<br />CULTURA ORGANIZACIONAL<br />
  3. 3. Podemos encontrar referencias culturales en toda una diversidad de manifestaciones tales como el folklore, el idioma o la comida. <br />La cultura ha sido normalmente abordada desde campos como la antropología o la sociología.<br />Otros aspectos sociales y económicos asociados a valores y creencias específicas , influirán en nuestro comportamiento y nos diferenciará entre personas de distintas procedencias y territorios, especialmente en el campo de las organizaciones.<br />CULTURA ORGANIZACIONAL<br />
  4. 4. La cultura organizacional se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización”.<br />CULTURA ORGANIZACIONAL<br />
  5. 5. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. <br />Los valores de la organización desarrollan normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros" <br />CULTURA ORGANIZACIONAL<br />
  6. 6. Una de las características de la cultura organizacional es su carácter simbólico.<br />La cultura es algo intangible, aunque sus manifestaciones sí son observables. <br />En este sentido, la cultura de una organización está constituida por una red de símbolos o costumbres que guían y modulan, en distinto grado, los comportamientos de quienes trabajan en ella y, sobre todo, de las personas que se van incorporando<br />CULTURA ORGANIZACIONAL<br />
  7. 7. Estos elementos simbólicos se manifiestan en todos los niveles y departamentos de la organización, desde las relaciones personales y sociales hasta las normas de contabilización.<br />Mediante los elementos simbólicos de la cultura, la organización y sus miembros establecen procesos de identidad y exclusión.<br />CULTURA ORGANIZACIONAL<br />
  8. 8. La cultura organizacional tiene varios efectos sobre el comportamiento de sus miembros.<br />En primer lugar, en los procesos de atracción y selección, lo que perpetua aún más la cultura existente (Díaz y Rodríguez, 2003).<br />CULTURA ORGANIZACIONAL<br />
  9. 9. También tendrá efectos sobre los procesos de retención y rotación voluntaria (Sheridan, 1992), de manera que en la medida que haya una mayor correspondencia entre los valores de los trabajadores y la cultura organizacional, mayor será el compromiso del trabajador hacia la organización, y menor la tasa de rotación o abandono voluntario(Bretones y González, 2009).<br />CULTURA ORGANIZACIONAL<br />
  10. 10. Los estilos de liderazgo y toma de decisiones se verán también afectados por contingencias culturales (Schramm-Nielsen, 2001) así como las conductas emprendedoras (Bretones y Silva, 2009).<br />Debemos recordar asimismo, que la Cultura de una Empresa no es permanente, ni rígida, sino que va cambiando constantemente. Si no hay cambios y es rígida, le costará adaptarse al medio externo <br />CULTURA ORGANIZACIONAL<br />
  11. 11. De las distintas aproximaciones al estudio de las diferencias culturales y repercusiones en el comportamiento organizacional, quizá sean los trabajos de Hofstede (1980), uno de los que mayor repercusión han tenido, incluso en la actualidad.<br />El autor propuso que existían valores compartidos en todos ellos, aunque con diferencias en los rangos de cada uno de ellos según países.<br />CULTURA ORGANIZACIONAL<br />
  12. 12. Estos valores fueron agrupados inicialmente por el autor en cuatro grandes dimensiones:<br />a) Individualismo-colectivismo es el grado en que la cultura enfatiza la independencia y necesidades individuales frente al colectivismo que enfatiza la satisfacción de necesidades grupales<br />CULTURA ORGANIZACIONAL<br />
  13. 13. b) Distancia de poder, es el grado en que la cultura y sus integrantes aceptan una mayor o menor distancia y diferenciación entre las personas que tienen el poder y el resto.<br />c) Masculinidad-feminidad, es el grado en que una cultura enfatiza la asertividad, la independencia y la dominación (masculinidad) o el cuidado y el apoyo a otros (feminidad).<br />CULTURA ORGANIZACIONAL<br />
  14. 14. d) Evitación de la incertidumbre es el grado en el que la cultura nacional tolera la desviación de normas y valores establecidos.<br />e) Enfoque u orientación temporal; se refiere al grado en que la organización, mas bien sus miembros, se orientan en el horizonte temporal. Siendo la mas restringida la de corto plazo hasta la visión de largo plazo.<br />CULTURA ORGANIZACIONAL<br />
  15. 15. Los valores representan la base de evaluación que los miembros de una organización emplean para juzgar situaciones, actos, objetos y personas.<br />Estos reflejan las metas reales, así como, las creencias y conceptos básicos de una organización y, como tales, forman la médula de la cultura organizacional (Denison, 1991).<br />CULTURA ORGANIZACIONAL<br />
  16. 16. Los valores son los cimientos de cualquier cultura organizacional, definen el éxito en términos concretos para los empleados y establecen normas para la organización <br /> ( Deal y Kennedy, 1985). <br /> Como esencia de la filosofía que la empresa tenga para alcanzar el éxito, los valores proporcionan un sentido de dirección común para todos los empleados y establecen directrices para su compromiso diario.<br />VALORES ORGANIZACIONALES<br />
  17. 17. Los valores inspiran la razón de ser de cada Institución, las normas vienen a ser los manuales de instrucciones para el comportamiento de la empresa y de las personas Robbins (1991).<br />Por lo tanto , toda organización con aspiraciones de excelencia debería tener comprendidos y sistematizados los valores y las ideas que constituyen el comportamiento motor de la empresa.<br />VALORES ORGANIZACIONALES<br />
  18. 18. La importancia del valor radica en que se convierte en un elemento motivador de las acciones y del comportamiento humano.<br />Define el carácter fundamental y definitivo de la organización. <br />Ycrea un sentido de identidad del personal con la organización (Denison, 1991).<br />Importancia de los valores<br />
  19. 19. A partir de las diferentes definiciones sobre los valores organizacionales planteadas por los estudiosos citados en la investigación, se puede considerar relevante lo señalado por Monsalve (1989) cuando enfoca este proceso desde las siguientes perspectivas: <br />Aprender el valor a través del pensar, reflexionar, razonar y comprender.<br />Enseñar el valor a través de su descripción, explicación, ejemplificación y transmisión .<br />Y actuar el valor, convertirlo en un hábito, entendido éste, como la integración del conocimiento.<br />Sistema de valores<br />
  20. 20. En términos de valores, es importante comunicar a todos los miembros de la organización cual es exactamente el sistema de valores de la empresa, especialmente en períodos de cambio.<br />Además, producir el cambio en la cultura de la organización, otro mecanismo importante es el entrenamiento gerencial que está explícitamente orientado a modificar la conducta en apoyo de los nuevos valores corporativos (Jackson,1992).<br />Valores compartidos<br />

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