Your SlideShare is downloading. ×
Makalah anna
Makalah anna
Makalah anna
Makalah anna
Makalah anna
Makalah anna
Makalah anna
Makalah anna
Makalah anna
Makalah anna
Makalah anna
Makalah anna
Makalah anna
Makalah anna
Makalah anna
Makalah anna
Makalah anna
Makalah anna
Makalah anna
Makalah anna
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Makalah anna

7,241

Published on

0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
7,241
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
213
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Teknik industri teknik industri teknikindustri teknik industri teknikindustriteknik industri teknik industri teknikindustri teknik industri teknik industri TUGASv teknik industri MAKALAH industri teknik teknik PSIKOLOGI INDUSTRIindustri teknik“KEPEMIMPINAN” industri teknik industriteknik industri teknik industri teknikindustri teknik industri teknik industriteknik industri teknik industri teknikindustri teknik industri teknik industriteknik industri teknik industri teknikindustri teknik industri teknik industriteknik industri teknik industri teknikindustri teknik industri teknik industriteknik industri teknik industri teknikindustri teknik industri teknik industri
  • 2. TUGAS MAKALAH PSIKOLOGI INDUSTRI “ KEPEMIMPINAN” Disusun Oleh :NAMA/NPM : 1. ANNA MARIA/0910017311009 2. SURIADI PUTRA/0810017311004FAK/JUR : FTI/TEKNIK INDUSTRI JURUSAN TEKNIK INDUSTRIFAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI UNIVERSITAS BUNG HATTA PADANG
  • 3. BAB I PENDAHULUANI.1 LATAR BELAKANG MASALAHManusia adalah makhluk sosial yang tidak dapat hidup sendiri. Dalam hidup, manusia selalauberinteraksi dengan sesame serta dengan lingkungan. Manusia hidup berkelompok baik dalamkelompok besar maupun dalam kelompok kecil.Hidup dalam kelompok tentulah tidak mudah. Untuk menciptakan kondisi kehidupan yangharmonis anggota kelompok haruslah saling menghormati & menghargai. Keteraturan hidupperlu selalu dijaga. Hidup yang teratur adalah impian setiap insan. Menciptakan & menjagakehidupan yang harmonis adalah tugas manusia.Manusia adalah makhluk Tuhan yang paling tinggi disbanding makhluk Tuhan lainnya. Manusiadi anugerahi kemampuan untuk berpikir, kemampuan untuk memilah & memilih mana yang baik& mana yang buruk. Dengan kelebihan itulah manusia seharusnya mampu mengelola lingkungandengan baik.Tidak hanya lingkungan yang perlu dikelola dengan baik, kehidupan social manusiapun perludikelola dengan baik. Untuk itulah dibutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas. Sumberdaya yang berjiwa pemimpin, paling tidak untuk memimpin dirinya sendiri.Dengan berjiwa pemimpin manusia akan dapat mengelola diri, kelompok & lingkungan denganbaik. Khususnya dalam penanggulangan masalah yang relatif pelik & sulit. Disinilah dituntutkearifan seorang pemimpin dalam mengambil keputusan agar masalah dapat terselesaikandengan baik.I.2 RUMUSAN MASALAHDari latar belakang masalah yang penulis uraikan, banyak permasalahan yang penulis dapatkan.Permasalahan tsb antara lain : Bagaimana hakikat menjadi seorang pemimpin? Adakah teori – teori untuk menjadi pemimpin yang baik? Apa & bagaimana menjadi pemimpin yang melayani? Apa & bagaimana menjadi pemimpin sejati? Bagaimana hubungan kearifan lokal dengan kepemimpinan?
  • 4. I.3 TUJUAN PENULISANAdapun tujuan penulisan karya tulis ini adalah• Melatih mahasiswa menyusun paper dalam upaya lebih meningkatkan pengetahuan dan kreatifitas mahasiswa.• Agar mahasiswa lebih memahami dan mendalami pokok bahasan khususnya tentang kepemimpinan dan kearifan lokal.I.4 METODE PENULISANDari banyak metode yang penulis ketahui, penulis menggunakan metode kepustakaan. Padazaman modern ini metode kepustakaan tidak hanya berarti pergi ke perpustakaan tapi dapat puladilakukan dengan pergi ke warung internet (warnet). Penulis menggunakan metode ini karenajauh lebih praktis, efektif, efisien, serta sangat mudah untuk mencari bahan dan data – datatentang topik ataupun materi yang penulis gunakan untuk karya tulis ini.I.5 RUANG LINGKUPMengingat keterbatasan waktu dan kemampuan yang penulis miliki maka ruang lingkup karyatulis ini terbatas pada pembahasan mengenai kepemimpinan dan kearifan lokal
  • 5. .BAB II PEMBAHASANII.1 HAKIKAT KEPEMIMPINANDalam kehidupan sehari – hari, baik di lingkungan keluarga, organisasi, perusahaan sampaidengan pemerintahan sering kita dengar sebutan pemimpin, kepemimpinan serta kekuasaan.Ketiga kata tersebut memang memiliki hubungan yang berkaitan satu dengan lainnya. Beberapa ahli berpandapat tentang Pemimpin, beberapa diantaranya :• Menurut Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan, Pemimpin adalah seseorang dengan wewenang kepemimpinannya mengarahkan bawahannya untuk mengerjakan sebagian dari pekerjaannya dalam mencapai tujuan.• Menurut Robert Tanembaum, Pemimpin adalah mereka yang menggunakan wewenang formal untuk mengorganisasikan, mengarahkan, mengontrol para bawahan yang bertanggung jawab, supaya semua bagian pekerjaan dikoordinasi demi mencapai tujuan perusahaan.• Menurut Prof. Maccoby, Pemimpin pertama-tama harus seorang yang mampu menumbuhkan dan mengembangkan segala yang terbaik dalam diri para bawahannya. Pemimpin yang baik untuk masa kini adalah orang yang religius, dalam artian menerima kepercayaan etnis dan moral dari berbagai agama secara kumulatif, kendatipun ia sendiri mungkin menolak ketentuan gaib dan ide ketuhanan yang berlainan.• Menurut Lao Tzu, Pemimpin yang baik adalah seorang yang membantu mengembangkan orang lain, sehingga akhirnya mereka tidak lagi memerlukan pemimpinnya itu.• Menurut Davis and Filley, Pemimpin adalah seseorang yang menduduki suatu posisi manajemen atau seseorang yang melakukan suatu pekerjaan memimpin.• Sedangakn menurut Pancasila, Pemimpin harus bersikap sebagai pengasuh yang mendorong, menuntun, dan membimbing asuhannya. Dengan kata lain, beberapa asas utama dari kepemimpinan Pancasila adalah : Ing Ngarsa Sung Tuladha : Pemimpin harus mampu dengan sifat dan perbuatannya menjadikan dirinya pola anutan dan ikutan bagi orang – orang yang dipimpinnya. Ing Madya Mangun Karsa : Pemimpin harus mampu membangkitkan semangat berswakarsa dan berkreasi pada orang – orang yang dibimbingnya.
  • 6. Tut Wuri Handayani : Pemimpin harus mampu mendorong orang – orang yang diasuhnya berani berjalan di depan dan sanggup bertanggung jawab.Seorang pemimpin boleh berprestasi tinggi untuk dirinya sendiri, tetapi itu tidak memadaiapabila ia tidak berhasil menumbuhkan dan mengembangkan segala yang terbaik dalam diri parabawahannya. Dari begitu banyak definisi mengenai pemimpin, dapat penulis simpulkan bahwa :Pemimpin adalah orang yang mendapat amanah serta memiliki sifat, sikap, dan gaya yang baikuntuk mengurus atau mengatur orang lain. Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang mempengaruhi dan memotivasi orang lainuntuk melakukan sesuatu sesuai tujuan bersama. Kepemimpinan meliputi proses mempengaruhidalam menentukan tujuan organisasi, memotivasi perilaku pengikut untuk mencapai tujuan,mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok dan budayanya. Sedangkan kekuasaan adalahkemampuan untuk mempengaruhi orang lain untuk mau melakukan pap yang diinginkan pihaklainnya.”The art of influencing and directing meaninsuch away to abatain their willingobedience, confidence, respect, and loyal cooperation in order to accomplish the mission”.Kepemimpinan adalah seni untuk mempengaruhidan menggerakkan orang – orang sedemikianrupa untuk memperoleh kepatuhan, kepercayaan, respek, dan kerjasama secara royal untukmenyelesaikan tugas – Field Manual 22-100. Kekuasaan adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain untuk mau melakukanapa yang diinginkan pihak lainnya. Ketiga kata yaitu pemimpin, kepemimpinan serta kekuasaanyang dijelaskan sebelumnya tersebut memiliki keterikatan yang tak dapat dipisahkan. Karenauntuk menjadi pemimpin bukan hanya berdasarkan suka satu sama lainnya, tetapi banyak faktor.Pemimpin yang berhasil hendaknya memiliki beberapa kriteria yang tergantung pada sudutpandang atau pendekatan yang digunakan, apakah itu kepribadiannya, keterampilan, bakat, sifat– sifatnya, atau kewenangannya yang dimiliki yang mana nantinya sangat berpengaruh terhadapteori maupun gaya kepemimpinan yang akan diterapkan. Fungsi pemimpin dalam suatu organisasi tidak dapat dibantah merupakan sesuatu fungsiyang sangat penting bagi keberadaan dan kemajuan organisasi yang bersangkutan. Pada dasarnyafungsi kepemimpinan memiliki 2 aspek yaitu :- Fungsi administrasi, yakni mengadakan formulasi kebijaksanakan administrasi dan menyediakan fasilitasnya.- Fungsi sebagai Top Mnajemen, yakni mengadakan planning, organizing, staffing, directing, commanding, controling, dsb.II.2 TEORI KEPEMIMPINAN Memahami teori-teori kepemimpinan sangat besar artinya untuk mengkaji sejauh manakepemimpinan dalam suatu organisasi telah dapat dilaksanakan secara efektif serta menunjangkepada produktifitas organisasi secara keseluruhan. Dalam karya tulis ini akan dibahas tentangteori dan gaya kepemimpinan.
  • 7. Seorang pemimpin harus mengerti tentang teori kepemimpinan agar nantinya mempunyaireferensi dalam menjalankan sebuah organisasi. Beberapa teori tentang kepemimpinan antaralain : Teori Kepemimpinan Sifat ( Trait Theory ) Analisis ilmiah tentang kepemimpinan berangkat dari pemusatan perhatian pemimpin itu sendiri. Teori sifat berkembang pertama kali di Yunani Kuno dan Romawi yang beranggapan bahwa pemimpin itu dilahirkan, bukan diciptakan yang kemudian teori ini dikenal dengan ”The Greatma Theory”. Dalam perkembanganya, teori ini mendapat pengaruh dari aliran perilaku pemikir psikologi yang berpandangan bahwa sifat – sifat kepemimpinan tidak seluruhnya dilahirkan akan tetapi juga dapat dicapai melalui pendidikan dan pengalaman. Sifat – sifat itu antara lain : sifat fisik, mental, dan kepribadian. Keith Devis merumuskan 4 sifat umum yang berpengaruh terhadap keberhasilan kepemimpinan organisasi, antara lain : o Kecerdasan Berdasarkan hasil penelitian, pemimpin yang mempunyai kecerdasan yang tinggi di atas kecerdasan rata – rata dari pengikutnya akan mempunyai kesempatan berhasil yang lebih tinggi pula. Karena pemimpin pada umumnya memiliki tingkat kecerdasan yang lebih tinggi dibandingkan dengan pengikutnya. o Kedewasaan dan Keluasan Hubungan Sosial Umumnya di dalam melakukan interaksi sosial dengan lingkungan internal maupun eksternal, seorang pemimpin yang berhasil mempunyai emosi yang matang dan stabil. Hal ini membuat pemimpin tidak mudah panik dan goyah dalam mempertahankan pendirian yang diyakini kebenarannya. o Motivasi Diri dan Dorongan Berprestasi Seorang pemimpin yang berhasil umumnya memiliki motivasi diri yang tinggi serta dorongan untuk berprestasi. Dorongan yang kuat ini kemudian tercermin pada kinerja yang optimal, efektif dan efisien. o Sikap Hubungan Kemanusiaan Adanya pengakuan terhadap harga diri dan kehormatan sehingga para pengikutnya mampu berpihak kepadanya Teori Kepemimpinan Perilaku dan Situasi
  • 8. Berdasarkan penelitian, perilaku seorang pemimpin yang mendasarkan teori ini memiliki kecendrungan kearah 2 hal. o Pertama yang disebut dengan Konsiderasi yaitu kecendrungan seorang pemimpin yang menggambarkan hubungan akrab dengan bawahan. Contoh gejala yang ada dalam hal ini seperti : membela bawahan, memberi masukan kepada bawahan dan bersedia berkonsultasi dengan bawahan. o Kedua disebut Struktur Inisiasi yaitu Kecendrungan seorang pemimpin yang memberikan batasan kepada bawahan. Contoh yang dapat dilihat , bawahan mendapat instruksi dalam pelaksanaan tugas, kapan, bagaimana pekerjaan dilakukan, dan hasil yang akan dicapai. Jadi, berdasarkan teori ini, seorang pemimpin yang baik adalah bagaimana seorang pemimpin yang memiliki perhatian yang tinggi kepada bawahan dan terhadap hasil yang tinggi pula. Teori Kewibawaan Pemimpin Kewibawaan merupakan faktor penting dalam kehidupan kepemimpinan, sebab dengan faktor itu seorang pemimpin akan dapat mempengaruhi perilaku orang lain baik secara perorangan maupun kelompok sehingga orang tersebut bersedia untuk melakukan apa yang dikehendaki oleh pemimpin. Teori Kepemimpinan Situasi Seorang pemimpin harus merupakan seorang pendiagnosa yang baik dan harus bersifat fleksibel, sesuai dengan perkembangan dan tingkat kedewasaan bawahan. Teori Kelompok Agar tujuan kelompok (organisasi) dapat tercapai, harus ada pertukaran yang positif antara pemimpin dengan pengikutnya.Dari adanya berbagai teori kepemimpinan di atas, dapat diketahui bahwa teori kepemimpinantertentu akan sangat mempengaruhi gaya kepemimpinan (Leadership Style), yakni pemimpinyang menjalankan fungsi kepemimpinannya dengan segenap filsafat, keterampilan dan sikapnya.Gaya kepemimpinan adalah cara seorang pemimpan bersikap, berkomunikasi, dan berinteraksidengan orang lain dalam mempengaruhi orang untuk melakukan sesuatu.Gaya tersebut bisaberbeda – beda atas dasar motivasi , kuasa ataupun orientasi terhadap tugas atau orang tertentu.Diantara beberapa gaya kepemimpinan, terdapat pemimpin yang positif dan negatif, dimanaperbedaan itu didasarkan pada cara dan upaya mereka memotivasi karyawan. Apabilapendekatan dalam pemberian motivasi ditekankan pada imbalan atau reward (baik ekonomismaupun nonekonomis) berartitelah digunakan gaya kepemimpinan yang positif. Sebaliknya jikapendekatannya menekankan pada hukuman atau punishment, berarti dia menerapkan gaya
  • 9. kepemimpinan negatif. Pendekatan kedua ini dapat menghasilakan prestasi yang diterima dalambanyak situasi, tetapi menimbulkan kerugian manusiawi.Selain gaya kepemimpinan di atas masih terdapat gaya lainnya. Otokratis Kepemimpinan seperti ini menggunakan metode pendekatan kekuasaan dalam mencapai keputusan dan pengembangan strukturnya. Kekuasaan sangat dominan digunakan. Memusatkan kekuasaan dan pengambilan keputusan bagi dirinya sendiri, dan menata situasi kerja yang rumit bagi pegawai sehingga mau melakukan apa saja yang diperintahkan. Kepemimpinan ini pada umumnya negatif, yang berdasarkan atas ancaman dan hukuman. Meskipun demikian, ada juga beberapa manfaatnya antaranya memungkinkan pengambilan keputusan dengan cepat serta memungkinkan pendayagunaan pegawai yang kurang kompeten. Partisipasif Lebih banyak mendesentrelisasikan wewenang yang dimilikinya sehingga keputusan yang diambil tidak bersifat sepihak. Demokrasi Ditandai adanya suatu struktur yang pengembangannya menggunakan pendekatan pengambilan keputusan yang kooperatif. Di bawah kepemimpinan pemimpin yang demokrasis cenderung bermoral tinggi dapat bekerjasama, mengutamakan mutu kerja dan dapat mengarahkan diri sendiri. Kendali Bebas Pemimpin memberikan kekuasaan penuh terhadap bawahan, struktur organisasi bersifat longgar dan pemimpin bersifat pasif. Yaitu Pemimpin menghindari kuasa dan tanggung – jawab, kemudian menggantungkannya kepada kelompok baik dalam menetapkan tujuan dan menanggulangi masalahnya sendiri. Dilihat dari orientasi si pemimpin, terdapat dua gaya kepemimpinan yang diterapkan,yaitu gaya konsideral dan struktur, atau dikenal juga sebagai orientasi pegawai dan orientasitugas. Beberapa hasil penelitian para ahli menunjukkan bahwa prestasi dan kepuasan kerjapegawai dapat ditingkatkan apabila konsiderasi merupakan gaya kepemimpinan yang dominan.Sebaliknya, para pemimpin yang berorientasi tugas yang terstruktur, percaya bahwa merekamemperoleh hasil dengan tetap membuat orang – orang sibuk dan mendesak mereka untukberproduksi.Pemimpin yang positif, partisipatif dan berorientasi konsiderasi,tidak selamanya merupakanpemimpinyan terbaik.fiedler telah mengembakan suatumodel pengecualian dari ketiga gayakepemimpinan diatas,yakni model kepemimpinankontigennis.model ini nyatakan bahwa gaya
  • 10. kepemimpinan yang paling sesuai bergantung pada situasi dimana pemimpin bekerja.denganteorinya ini fiedler ingin menunjukkan bahwa keefektifan ditunjukkan oleh interaksi antaraorientasi pegawai dengan 3 variabel yang berkaitan dengan pengikut, tugas dan organisasi.Ketiga variabel itu adalah hubungan antara pemimpin dengan anngota ( Leader – memberrolations), struktur tugas (task strukture), dan kuasa posisi pemimpin (Leader position power).Variabel pertama ditentukan oleh pengakuan atau penerimaan (akseptabilitas) pemimpin olehpengikut, variabel kedua mencerminkan kadar diperlukannya cara spesifik untuk melakukanpekerjaan, variabel ketiga menggambarkan kuasa organisasi yang melekat pada posisi pemimpin.Model kontingensi Fieldler ini serupa dengan gaya kepemimpinan situasional dari Hersey danBlanchard. Konsepsi kepemimpinan situasional ini melengkapi pemimpin dengan pemahamandari hubungan antara gaya kepemimpinan yang efektif dengan tingkat kematangan (muturity)pengikutnya.perilaku pengikut atau bawahan ini amat penting untuk mengetahui kepemimpinansituasional, karena bukan saja pengikut sebagai individu bisa menerima atau menolakpemimpinnya, akan tetapi sebagai kelompok , pengikut dapat menemukan kekuatan pribadiapapun yang dimiliki pemimpin. Menurut Hersey dan Blanchard (dalam Ludlow dan Panton,1996 : 18 dst), masing –masing gaya kepemimpinan ini hanya memadai dalm situasi yang tepat meskipun disadari bahwasetiap orang memiliki gaya yang disukainya sendiri dan sering merasa sulit untuk mengubahnyameskipun perlu. Banyak studi yang sudah dilakukan untuk melihat gaya kepemimpinan seseorang. Salahsatunya yang terkenal adalah yang dikemukakan oleh Blanchard, yang mengemukakan 4 gayadari sebuah kepemimpinan. Gaya kepemimpinan ini dipengaruhi oleh bagaimana cara seorangpemimpin memberikan perintah, dan sisi lain adalah cara mereka membantu bawahannya.Keempat gaya tersebut adalah∼ Directing Gaya tepat apabila kita dihadapkan dengan tugas yang rumit dan staf kita belum memiliki pengalaman dan motivasi untuk mengerjakan tugas tersebut. Atau apabila anda berada di bawah tekanan waktu penyelesaian. Kita menjelaskan apa yang perlu dan apa yang harus dikerjakan. Dalam situasi demikian, biasanya terjadi over-communicating (penjelasan berlebihan yang dapat menimbulkan kebingungan dan pembuangan waktu). Dalam proses pengambilan keputusan, pemimpin memberikan aturan –aturan dan proses yang detil kepada bawahan. Pelaksanaan di lapangan harus menyesuaikan dengan detil yang sudah dikerjakan.∼ Coaching Pemimpin tidak hanya memberikan detil proses dan aturan kepada bawahan tapi juga menjelaskan mengapa sebuah keputusan itu diambil, mendukung proses perkembangannya, dan juga menerima barbagai masukan dari bawahan. Gaya yang tepat apabila staf kita telah lebih termotivasi dan berpengalaman dalam menghadapi suatu tugas. Disini kita perlu memberikan kesempatan kepada mereka untuk mengerti tentang tugasnya, dengan meluangkan waktu membangun hubungan dan komunikasi yang baik dengan mereka.
  • 11. ∼ Supporting Sebuah gaya dimana pemimpin memfasiliasi dan membantu upaya bawahannya dalam melakukan tugas. Dalam hal ini, pemimpin tidak memberikan arahan secara detail, tetapi tanggung jawab dan proses pengambilan keputusan dibagi bersama dengan bawahan. Gaya ini akan berhasil apabila karyawan telah mengenal teknik – teknik yang dituntut dan telah mengembangkan hubungan yang lebih dekat dengan anda. Dalam hal ini kita perlumeluangkan waktu untuk berbincang – bincang, untuk lebih melibatkan mereka dalam penganbilan keputusan kerja, serta mendengarkan saran – saran mereka mengenai peningkatan kinerja.∼ Delegating Sebuah gaya dimana seorang pemimpin mendelegasikan seluruh wewenang dan tanggung jawabnya kepada bawahan. Gaya Delegating akan berjalan baik apabila staf kita sepenuhnya telah paham dan efisien dalm pekerjaan, sehingga kita dapat melepas mereka menjalankan tugas atau pekerjaan itu atas kemampuan dan inisiatifnya sendiri.Keempat gaya ini tentu saja mempunyai kelemahan dan kelebihan, serta sangat tergantung darilingkungan di mana seorang pemimpin berada, dan juga kesiapan dari bawahannya. Makakemudian timbul apa yang disebut sebagai ”situational leadership”. Situational leadershipmengindikasikan bagaimana seorang pemimpin harus menyesuaikan keadaan dari orang – orangyang dipimpinnya. Ditengah – tengah dinamika organisasi (yang antara lain diindikasikan oleh adanyaperilaku staf / individu yang berbeda – beda), maka untuk mencapai efektivitas organisasi,penerapan keempat gaya kepemimpinan diatas perlu disesuaikan dengan tuntutan keadaan. Inilahyang dimaksud dengan situasional lesdership,sebagaimana telah disinggung di atas. Yang perludiperhatikan adalah bahwa untuk dapat mengembangkan gaya kepemimpinan situasional ini,seseorang perlu memiliki tiga kemampuan khusus yakni :Θ Kemampuan analitis (analytical skills) yakni kemampuan untuk menilai tingkat pengalaman dan motivasi bawahan dalam melaksanakan tugas.Θ Kemampuan untuk fleksibel (flexibility atau adaptability skills) yaitu kemampuan untuk menerapkan gaya kepemimpinan yang paling tepat berdasarkan analisa terhadap situasi.Θ Kemampuan berkomunikasi (communication skills) yakni kemampuan untuk menjelaskan kepada bawahan tentang perubahan gaya kepemimpinan yang kita terapkan. Ketiga kemampuan di atas sangat dibutuhkan bagi seorang pemimpin, sebab seorangpemimpin harus dapat melaksanakan tiga peran utamanya yakni peran interpersonal, peranpengolah informasi (information processing), serta peran pengambilan keputusan (decisionmaking) (Gordon, 1996 : 314-315).Peran pertama meliputi :
  • 12. Peran Figurehead → Sebagai simbol dari organisasi Leader→ Berinteraksi dengan bawahan, memotivasi dan mengembangkannya Liaison → Menjalin suatu hubungan kerja dan menangkap informasi untuk kepentingan organisasi.Sedangkan peran kedua terdiri dari 3 peran juga yakni : Monitior → Memimpin rapat dengan bawahan, mengawasi publikasi perusahaan, atau berpartisipasi dalam suatu kepanitiaan. Disseminator → Menyampaikan informasi, nilai – nilai baru dan fakta kepada bawahan. Spokeman → Juru bicara atau memberikan informasi kepada orang – orang di luar organisasinya.Peran ketiga terdiri dari 4 peran yaitu : Enterpreneur → Mendesain perubahan dan pengembangan dalam organisasi. Disturbance Handler → Mampu mengatasi masalah terutama ketika organisasi sedang dalam keadaan menurun. Resources Allocator → Mengawasi alokasi sumber daya manusia, materi, uang dan waktu dengan melakukan penjadwalan, memprogram tugas – tugas bawahan, dan mengesahkan setiap keputusan. Negotiator → Melakukan perundingan dan tawar – menawar.Dalam perspektif yang lebih sederhana, Morgan ( 1996 : 156 ) mengemukakan 3 macam peranpemimpin yang disebut dengan 3A, yakni : Alighting → Menyalakan semangat pekerja dengan tujuan individunya. Aligning → Menggabungkan tujuan individu dengan tujuan organisasi sehingga setiap orang menuju ke arah yang sama. Allowing → Memberikan keleluasaan kepada pekerja untuk menantang dan mengubah cara kerja mereka. Jika saja Indonesia memiliki pemimpin yang sangat tangguh tentu akan menjadi luarbiasa. Karena jatuh bangun kita tergantung pada pemimpin. Pemimpin memimpin, pengikutmengikuti. Jika pemimpin sudah tidak bisa memimpin dengan baik, cirinya adalah pengikut tidak
  • 13. mau lagi mengikuti. Oleh karena itu kualitas kita tergantung kualitas pemimpin kita. Makin kuatyang memimpin maka makin kuat pula yang dipimpin.Rahasia utama kepemimpinan adalah kekuatan terbesar seorang pemimpin bukan darikekuasaanya, bukan kecerdasannya, tapi dari kekuatan pribadinya. Maka jika ingin menjadipemimpin yang baik jangan pikirkan orang lain, pikirkanlah diri sendiri dulu. Tidak akan bisamengubah orang lain dengan efektif sebelum merubah diri sendiri. Bangunan akan bagus, kokoh,megah, karena ada pondasinya. Maka sibuk memikirkan membangun umat, membangunmasyarakat, merubah dunia akan menjadi omong kosong jika tidak diawali dengan diri sendiri.Merubah orang lain tanpa merubah diri sendiri adalah mimpi mengendalikan orang lain tanpamengendalikan diri.II.3 KEPEMIMPINAN YANG MELAYANIMerenungkan kembali arti makna kepemimpinan, sering diartikan kepemimpinan adalah jabatanformal, yang menuntut untuk mendapat fasilitas dan pelayanan dari konstituen yang seharusnyadilayani. Meskipun banyak di antara pemimpin yang ketika dilantik mengatakan bahwa jabatanadalah sebuah amanah, namun dalam kenyataannya sedikit sekali atau bisa dikatakan hampirtidak ada pemimpin yang sungguh – sungguh menerapkan kepemimpinan dari hati, yaitukepemimpinan yang melayani.A. Karakter Kepemimpinan Hati Yang Melayani Kepemimpianan yang melayani dimulai dari dalam diri kita. Kepemimpinan menuntut suatu transformasi dari dalam hati dan perubahan karakter. Kepemimpinan yang melayani dimulai dari dalam dan kemudian bergerak keluar untuk melayani mereka yang dipimpinnya. Disinilah pentingnya karakter dan integritas seorang pemimpin untuk menjadi pemimpin yang diterima oleh rakyat yang dipimpinnya. Kembali kita saksikan betapa banyak pemimpin yang mengaku wakil rakyat ataupun pejabat publik, justru tidak memiliki integritas sama sekali, karena apa yang diucapkan dan dijanjikan ketika kampanye dalam pemilu tidak sama dengan yang dilakukan ketika sudah duduk nyaman di kursinya. Paling tidak menurut Ken Blanchard dan kawan – kawan, ada sejumlah ciri –ciri dan nilai yang muncul dari seorang pemimpin yang memiliki hati yang melayani,yaitu tujuan utama seorang pemimpin adalah melayani kepentingan mereka yang dipimpinnya. Orientasinya adalah bukan untuk kepentingan diri pribadi maupun golongan tapi justru kepentingan publik yang dipimpinnya. Seorang pemimpin memiliki kerinduan untuk membangun dan mengembangkan mereka yang dipimpinnya sehingga tumbuh banyak pemimpin dalam kelomponya. Hal ini sejalan dengan buku yang ditulis oleh John Maxwell berjudul Developing the Leaders Around You. Keberhasilan seorang pemimpin sangat tergantung dari kemampuannya untuk membangun orang – orang di sekitarnya, karena keberhasilan sebuah organisasi sangat tergantung pada potensi sumber daya manusia dalam organisasi tersebut. Jika sebuah organisasi atau
  • 14. masyarakat mempunyai banyak anggota dengan kualitas pemimpin, organisasi atau bangsa tersebut akan berkembang dan menjadi kuat. Pemimpin yang melayani memiliki kasih dan perhatian kepada mereka yang dipimpinnya. Kasih itu mewujud dalam bentuk kepedulian akan kebutuhan, kepentingan, impian da harapan dari mereka yang dipimpinnya. Seorang pemimpin yang memiliki hati yang melayani adalah akuntabilitas ( accountable ). Istilah akuntabilitas adalah berarti penuh tanggung jawab dan dapat diandalkan. Artinya seluruh perkataan,pikiran dan tindakannya dapat dipertanggungjawabkan kepada public atau kepada setiap anggota organisasinya. Pemimpin yang melayani adalah pemimpin yang mau mendengar. Mau mendengar setiap kebutuhan, impian, dan harapan dari mereka yang dipimpin. Pemimpin yang melayani adalah pemimpin yang dapat mengendalikam ego dan kepentingan pribadinya melebihi kepentingan public atau mereka yang dipimpinnya. Mengendalikan ego berarti dapat mengendalikan diri ketika tekanan maupun tantangan yang dihadapi menjadi begitu berat,selalu dalam keadaan tenang, penuh pengendalian diri, dan tidak mudah emosi.B. Metode Kepemimpinan Kepala Yang Melayani Seorang pemimpin tidak cukup hanya memiliki hati atau karakter semata, tapi juga harus memiliki serangkaian metode kepemimpinan agar dapat menjadi pemimpin yang efektif. Banyak sekali pemimpin memiliki kualitas sari aspek yang pertama yaitu karakter dan integritas seorang pemimpin, tetapi ketika menjadi pimpinan formal, justru tidak efektif sama sekali karena tidak memiliki metode kepemimpinan yang baik. Contoh adalah para pemimpin yang diperlukan untuk mengelola mereka yang dipimpinnya. Tidak banyak pemimpin yang memiliki metode kepemimpinan ini. Karena hal ini tidak pernah diajarkan di sekolah – sekolah formal. Keterampilan seperti ini disebut dengan Softskill atau Personalskill. Dalam salah satu artikel di economist.com ada sebuah ulasan berjudul Can Leadership Be Taught, dibahas bahwa kepemimpinan (dalam hal ini metode kepemimpinan) dapat diajarkan sehingga melengkapi mereka yang memiliki karakter kepemimpinan. Ada 3 hal penting dalam metode kepemimpinan, yaitu : Kepemimpinan yang efektif dimulai dengan visi yang jelas. Visi ini merupakan sebuah daya atau kekuatan untuk melakukan perubahan, yang mendorong terjadinya proses ledakan kreatifitas yang dahsyat melalui integrasi maupun sinergi berbagai keahlian dari orang – orang yang ada dalam organisasi tersebut. Bahkan dikatakan bahwa nothing motivates change more powerfully than a clear vision. Visi yang jelas dapat secara dahsyat mendorong terjadinya perubahan dalam organisasi. Seorang pemimpin adalah inspirator perubahan dan visioner yaitu memiliki visi yang jelas kemana organisasinya akan menuju. Kepemimpinan secara sederhana adalah proses untuk membawa orang – orang atau organisasi yang dipimpin menuju suatu tujuan yang jelas.
  • 15. Tanpa visi, kepemimpinan tidak ada artinya sama sekali. Visi inilah yang mendorong sebuah organisasi untuk senantiasa tumbuh dan belajar serta berkembang dalam mempertahankan survivalnya sehingga bias bertahan sampai beberapa generasi. Ada 2 aspek mengenai visi, yaitu visionary role dan implementation role. Artinya seorang pemimpin tidak hanya dapat membangun atau menciptakan visi bagi organisasinya tapi memiliki kemampuan untuk mengimplementasikan visi tsb ke dalam suatu rangkaian tindakan atau kegiatan yang diperlukan untuk mencapai visi itu. Seorang pemimpin yang efektif adalah seorang yang responsive. Artinya dia selalu tanggap terhadap setiap persoalan, kebutuhan, harapan, dan impian dari mereka yang dipimpin. Selain itu selalu aktif dan proaktif dalam mencari solusi dari setiap permasalahan ataupun tantangan yang dihadapi. Seorang pemimpin yang efektif adalah seorang pelatih atau pendamping bagi orang – orang yang dipimpinnya (performance coach). Artinya dia memiliki kemempuan untuk menginspirasi, mendorong dan memampukan anak buahnya dalam menyusun perencanaan (termasuk rencana kegiatan, target atau sasaran, rencana kebutuhan sumber daya, dsb), melakukan kegiatan sehari – hari seperti monitoring dan pengendalian, serta mengevaluasi kinerja dari anak buahnya.C. Perilaku Kepemimpinan Tangan Yang Melayani Pemimpin yang melayani bukan sekedar memperlihatkan karakter dan integritas, serta memiliki kemampuan metode kepemimpinan, tapi dia harus menunjukkan perilaku maupun kebiasaan seorang pemimpin. Dalam buku Ken Blanchard disebutka perilaku seorang pemimpin, yaitu : Pemimpin tidak hanya sekedar memuaskan mereka yang dipimpin, tapi sungguh – sungguh memiliki kerinduan senantiasa untuk memuaskan Tuhan. Artinya dia hidup dalam perilaku yang sejalan dengan firman Tuhan. Dia memiliki misi untuk senantiasa memuliakan Tuhan dalam setiap apa yang dipikirkan, dikatakan, dan diperbuatnya. Pemimpin focus pada hal – hal spiritual dibandingkan dengan sekedar kesuksesan duniawi. Baginya kekayaan dan kemakmuran adalah untuk dapat memberi dan beramal lebih banyak. Apapun yang dilakukan bukan untuk mendapat penghargaan, tapi melayani sesamanya. Dan dia lebih mengutamakan hubungan atau relasi yang penuh kasih dan penghargaan, dibandingkan dengan status dan kekuasaan semata. Pemimpin sejati senantiasa mau belajar dan bertumbuh dalam berbagai aspek , baik pengetahuan, kesehatan, keuangan, relasi, dsb. Setiap harinya senantiasa menyelaraskan (recalibrating ) dirinya terhadap komitmen untuk melayani Tuhan dan sesame. Melalui solitude (keheningan), prayer (doa), dan scripture (membaca Firman Tuhan ).
  • 16. Demikian kepemimpinan yang melayani menurut Ken Blanchard yang sangat relevan dengan situasi krisis kepemimpinan yang dialami oleh bangsa Indonesia. Bahkan menurut Danah Zohar, penulis buku Spiritual Intelligence: SQ the Ultimate Intelligence, salah satu tolak ukur kecerdasan spiritual adalah kepemimpinan yang melayani (servant leadership). Bahkan dalam suatu penelitian yang dilakukan oleh Gay Hendrick dan Kate Luderman, menunjukkan pemimpin – pemimpin yang berhasil membawa perusahaannya ke puncak kesuksesan biasanya adalah pemimpin yang memiliki SQ yang tinggi. Mereka biasanya adalah orang –orang yang memiliki integritas, terbuka, mampu menerima kritik, rendah hati, mampu memahami spiritualitas yang tinggi, dan selalu mengupayakan yang terbaik bagi diri mereka sendiri maupun bagi orang lain.II.4 KEPEMIMPINAN SEJATI Kepemimpinan adalah sebuah keputusan dan lebih merupakan hasil dari prosesperubahan karakter atau tranformasi internal dalam diri seseorang. Kepemimpinan bukanlahjabatan atau gelar, melainkan sebuah kelahiran dari proses panjang perubahan dalam diriseseorang. Ketika seseorang menemukan visi dan misi hidupnya, ketika terjadi kedamaian dalamdiri (inner peace) dan membentuk bangunan karakter yang kokoh, ketika setiap ucapan dantindakannya mulai memberikan pengaruh kepada lingkungannya, dan ketika keberadaannyamendorong perubahan dalam organisasinya, pada saat itulah seseorang lahir menjadi pemimpinsejati. Jadi pemimpin bukan sekedar gelar atau jabatan yang diberikan dari luar melainkansesuatu yang tumbuh dan berkembang dari dalam diri seseorang. Kepemimpinan lahir dariproses internal (leadership from the inside out ). Kepemimpinan sesungguhnya tidak ditentukan oleh pangkat atau jabatan seseorang.Kepemimpinan adalah sesuatu yang muncul dari dalam dan merupakan buah dari keputusanseseorang untuk mau menjadi pemimpin, baik bagi dirinya sendiri, bagi keluarga, bagilingkungan pekerjaan, maupun bagi lingkungan sosial dan bahkan bagi negerinya. ” I don’t thinkyou have to be waering stars on your shoulders or a title to be leadar. Anybody who want to raisehis hand can be a leader any time”,dikatakan dengan lugas oleh General RonalFogleman,Jenderal Angkatan Udara Amerika Serikat yang artinya Saya tidak berpikir andamenggunakan bintang di bahu anda atau sebuah gelar pemimpin. Orang lainnya yang inginmengangkat tangan dapat menjadi pemimpin di lain waktu. Sering kali seorang pemimpin sejati tidak diketahui keberadaannya oleh mereka yangdipimpinnya. Bahkan ketika misi atau tugas terselesaikan, maka seluruh anggota tim akanmengatakan bahwa merekalah yang melakukannya sendiri. Pemimpin sejati adalah seorangpemberi semangat (encourager), motivator, inspirator, dam maximizer. Konsep pemikiran seperti ini adalah sesuatu yang baru dan mungkin tidak bisa diterimaoleh para pemimpin konvensional yang justru mengharapkan penghormatan dan pujian (honor &praise) dari mereka yang dipimpinnya. Semakin dipuji bahkan dikultuskan, semakin tinggi hatidan lupa dirilah seorang pemimpin. Justru kepemimpinan sejati adalah kepemimpinan yangdidasarkan pada kerendahan hati (humble).
  • 17. Pelajaran mengenai kerendahan hati dan kepemimpinan sejati dapat kita peroleh darikisah hidup Nelson Mandela. Seorang pemimpin besar Afrika Selatan, yang membawabangsanya dari negara yang rasialis menjadi negara yang demokratis dan merdeka.Selamapenderitaan 27 tahun penjara pemerintah Apartheid, justru melahirkan perubahan dalam diriBeliau. Sehingga Beliau menjadi manusia yang rendah hati dan mau memaafkan mereka yangtelah membuatnya menderita selam bertahun – tahun. Seperti yang dikatakan oleh penulis buku terkenal, Kenneth Blanchard, bahwakepemimpinan dimulai dari dalam hati dan keluar untuk melayani mereka yang dipimpinnya.Perubahan karakter adalah segala – galanya bagi seorang pemimpin sejati. Tanpa perubahan daridalam, tanpa kedamaian diri, tanpa kerendahan hati, tanpa adanya integritas yang kokoh, dayatahan menghadapi kesulitan dan tantangan, dan visi serta misi yang jelas, seseorang tidak akanpernah menjadi pemimpin sejati. Sebuah jenis kepemimpinan yaitu Q Leader memiliki 4 makna terkait dengankepemimpinan sejati, yaitu :Q berarti kecerdasan atau intelligence. Seperti dalam IQ berarti kecerdasan intelektual,EQ berarti kecerdasan emosional, dan SQ berarti kecerdasan spiritual. Q leader berarti seorang pemimpin yang memiliki kecerdasan IQ,EQ,SQ yang cukup tinggi.Q leader berarti kepemimpinan yang memiliki kualitas(quality), baik dari aspek visioner maupun aspek manajerial.Q leader berarti seorang pemimpin yang memiliki qi ( dibaca ‘chi’ dalam bahasa Mandarin yang berarti kehidupan).Q keempat adalah qolbu atau inner self. Seorang pemimpin sejati adalah seseorang yang sungguh – sungguh mengenali dirinya (qolbunya) dan dapat mengelola dan mengendalikannya (self management atau qolbu management). Menjadi seorang pemimpin Q berarti menjadi seorang pemimpin yang selalu belajar danbertumbuh senantiasa untuk mencapai tingkat atau kadar Q (intelligence-quality-qi-qolbu) yanglebih tinggi dalam upaya pencapaian misi dan tujuan organisasi maupun pencapaian maknakehidupan setiap pribadi seorang pemimpin. Rangkuman kepemimpinan Q dalam 3 aspek penting yang disingkat menajadi 3C, yaitu :• Perubahan karakter dari dalam diri (character chage).• Visi yang jelas (clear vision).• Kemampuan atau kompetensi yang tinggi (competence).Ketiga hal tersebut dilandasi oleh suatu sikap disiplin yang tinggi untuk senantiasa bertumbuh,belajar dan berkembang baik secara internal (pengembangan kemampuan intrapersonal,
  • 18. kemampuan teknis, pengatahuan,dll) maupun dalam hubungannya dengan orang lain(pengembangan kemampuan interpersonal dan metode kepemimpinan). Seperti yang dikatakanoleh John Maxwell, ” The only way that I can keep leading is to keep growing. The the day Istop growing, somebody else takes the leadership baton. That is way it always it.” Satu-satunyacara agar saya tetap menjadi pemimpin adalah saya harus senantiasa bertumbuh. Ketika sayaberhenti bertumbuh, orang lain akan mengambil alih kepemimpinan tsb.II.5 KEPEMIMPINAN DAN KEARIFAN LOKALKearifan local yaitu spirit local genius yang disepadankan maknanya dengan pengetahuan,kecerdikan,kepandaian, keberilmuan, dan kebijaksanaan dalam pengambilan keputusan danberkenaan dengan penyelesaian masalah yang relative pelik dan rumit,Dalam suatu local (daerah ) tentunya selalu diharapkan kehidupan yang selaras, serasi danseimbang (harmonis). Kehidupan yang penuh kedamaian dan suka cita. Kehidupan yangdipimpin oleh pimpinan yang dihormati bawahannya. Kehidupan yang teratur dan terarah yangdipimpin oleh pimpinan yang mampu menciptakan suasana kondusif.Kehidupan manusia tidak lepas dari masalah. Serangkaian masalah tidaklah boleh didiamkan.Setiap masalah yang muncul haruslah diselesaikan. Dengan memiliki jiwa kepemimpinan,seseorang akan mampu menaggulangi setiap masalah yang muncul.Manusia di besarkan masalah. Dalam kehidupan local masyarakat, setiap masalah yang munculdapat ditanggulangi dengan kearifan local masyarakat setempat. Contohnya adalah masalahbanjir yang di alami masyarakat di berbagai tempat. Khususnya di Bali, seringkali terjadi banjirdi wilayah Kuta. Sebagai tempat tujuan wisata dunia tentu hal ini sangat tidak menguntungkan.Masalah ini haruslah segera ditangani. Dalam hal pembuatan drainase dan infrastruktur lainnya,diperlukan kematangan rencana agar pembangunan yang dilaksanakan tidak berdampak buruk.Terbukti, penanggulangan yang cepat dengan membuat gorong – gorong bisa menurunkan debitair yang meluber ke jalan.Sebagai pemimpin lokal, pihak Camat Kuta, I Gede Wijaya sebelumnya telah melakukansosialisasi terkait pembangunan gorong – gorong. Camat Kuta secara langsung dan tertulis telahmenyampaikan hal tersebut kepada pengusaha serta pemilik bangunan dalam surat No. 620/676/ke/07 , tertanggal 27 desember 2007
  • 19. BAB III PENUTUPIII.1 KESIMPULAN Kata pemimpin, kepemimpinan serta kekuasaan memiliki keterikatan yang tak dapatdipisahkan. Karena untuk menjadi pemimpin bukan hanya berdasarkan suka satu sama lainnya,tetapi banyak faktor. Pemimpin yang berhasil hendaknya memiliki beberapa kriteria yangtergantung pada sudut pandang atau pendekatan yang digunakan, apakah itu kepribadiannya,keterampilan, bakat, sifat – sifatnya, atau kewenangannya yang dimiliki yang mana nantinyasangat berpengaruh terhadap teori maupun gaya kepemimpinan yang akan diterapkan.Rahasia utama kepemimpinan adalah kekuatan terbesar seorang pemimpin bukan darikekuasaanya, bukan kecerdasannya, tapi dari kekuatan pribadinya. Seorang pemimpin sejatiselalu bekerja keras memperbaiki dirinya sebelum sibuk memperbaiki orang lain. Pemimpin bukan sekedar gelar atau jabatan yang diberikan dari luar melainkan sesuatuyang tumbuh dan berkembang dari dalam diri seseorang. Kepemimpinan lahir dari prosesinternal (leadership from the inside out).III.2 SARANSangat diperlukan sekali jiwa kepemimpinan pada setiap pribadi manusia. Jiwa kepemimpinanitu perlu selalu dipupuk dan dikembangkan. Paling tidak untuk memimpin diri sendiri. Jika saja Indonesia memiliki pemimpin yang sangat tangguh tentu akan menjadi luarbiasa. Karena jatuh bangun kita tergantung pada pemimpin. Pemimpin memimpin, pengikutmengikuti. Jika pemimpin sudah tidak bisa memimpin dengan baik, cirinya adalah pengikut tidakmau lagi mengikuti. Oleh karena itu kualitas kita tergantung kualitas pemimpin kita. Makin kuatyang memimpin maka makin kuat pula yang dipimpin.
  • 20. DAFTAR PUSTAKAwww.geogle.comwww.wikipedia.com

×