• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
1. konsep dan tantangan msdm
 

1. konsep dan tantangan msdm

on

  • 727 views

 

Statistics

Views

Total Views
727
Views on SlideShare
677
Embed Views
50

Actions

Likes
0
Downloads
22
Comments
0

3 Embeds 50

http://masjhokoputrariau.blogspot.com 44
http://masjokomsdm.blogspot.com 5
http://masjhokoputrariau.blogspot.de 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    1. konsep dan tantangan msdm 1. konsep dan tantangan msdm Presentation Transcript

    • KONSEP & TANTANGAN SUMBERDAYA MANUSIA OLEH IR. ABD. RAHMAN CEMDA, M.SI
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM Pengertian 1. Konsep &Tantangan MSDM yg terkait dg TK, pengembangan, kompensasi, integrasi pemeliharaan & PHK dg SDM adalah untuk mencapai sasaran perorangan, organisasi & masyarakat (Flippo, 1996). 2. MSDM dapat diartikan sebagai kegiatan perencanaan, pengadaan, pengembangan, pemelih araan & penggunaan SDM dlm upaya mencapai tujuan individual maupun organisasional
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM Pandangan SDM pada masa lalu : • SDM sebagai salah satu faktor produksi yg dipacu untuk bekerja lebih produktif seperti mesin; • Bekerja sesuai dg spesialisasi yg telah ditentukan; • Yang tidak produktif harus diganti/dibuang; • Kondisi di atas memunculkan : pengangguran, tidak adanya jaminan dlm bekerja, berkurangnya rasa bangga terhadap pekerjaan & tumbuhnya serikat pekerja. • Gerakan human relation (pendekatan patneralis),
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM Pandangan peran SDM dg kemajuan org era sekarang : • SDM harus dilindungi & disayangi, tidak hanya dianggap sbg faktor produksi belaka tapi juga sebagai pemilik perusahaan; • Mulai disediakan berbagai fasilitas pemenuhan kebutuhan karyawan, seperti tempat ibadah, tempat istirahat, jaminan kesehatan, kantin, perumahan dsb. sebagai bentuk perhatian perusahaan terhadap tingkat kesejahteraan TK. • Gerakan kontemporer (pendekatan sistem sosial),
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM Pandangan yg muncul • Pencapaian tujuan org. tdk terlepas dari kontribusi SDM; • Munculnya teori hirarki kebutuhan dari Abraham Maslow (1940-an) sebagai landasan motivasi individu menjadi pendorong adanya pemikiran tentang perlunya memotivasi SDM dg melihat tingkat kebutuhan yg dimilikinya;
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM • Adanya kecendrungan baru yg berdampak positif terhdp perkembangan efektivitas org.: a. Meningkatnya kepentingan terhadap MSDM; b. Adanya perubahan arah pengawasan n kebijakan secara sentral & pelaksanaan terdisentralisasi; c. Meningkatnya otomatisasi & pengembangan sistm Informasi SDM; d. Munculnya program MSDM yg terintegrasi;
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM e. Adanya perubahan menuju sistem merit n akuntabilitas; f. Meningkatnya perhatian terhdp prilaku kerja karyawan; g. Meningkatnya perhatian terhdp budaya n nilai org; h. Adanya perluasan prog. peningkatan produktivitas.
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM PENDEKATAN MSDM Mengelola SDM bukan merupakan hal yg mudah, karena manusia merupakan unsur yg unik n memiliki karakteristik yg berbeda antara satu dg lain. Beberapa pendekatan yg digunakan dalam MSDM : a. Pendekatan SDM, menekankan pengelolaan n pendayagunaan yg memperhatikan hak azasi manusia;
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM b. Pendekatan Manajerial, menekankan pada tanggungjawab untuk menyediakan n melayani kebutuhan SDM tiap departemen; c. Pendekatan Sistem, menekankan pd tanggungjawab sebagai subsistem dlm organisasi; d. Pendekatan Proaktif, menekankan pd kontribusi terhdp karyawan, manajer n org. dlm memberikan pemecahan masalah.
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM PRINSIP-PRINSIP PENGELOLAAN MSDM : • Orientasi pd pelayanan, dg berupaya memenuhi kebutuhan n keinginan SDM, dimana kecenderungan SDM yg puas akan selalu berusaha memenuhi kebutuhan n keinginan para konsumennya; • Membangun kesempatan terhdp SDM utk berperan aktif dlm perusahaan, dg tujuan utk menciptakan semangat kerja & memotivasi SDM agar mampu menyelesaikan pekerjaan dg baik;
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM • Mampu menumbuhkan jiwa intrapreneur SDM perusahaan, yang mencakup : a. Menginginkan adanya akses ke seluruh sumber daya perusahaan; b. Berorientasi pencapaian tujuan perusahaan; c. Motivasi kerja yang tinggi; d. Responsif terhadap penghargaan dari perusahaan; e. Berpandangan jauh ke depan; f. Bekerja secara terencana, terstruktur dan sistematis;
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM g. Bersedia bekerja keras; h. Mampu menyelesaikan pekerjaan; i. Percaya diri yang tinggi; j. Berani mengambil resiko; k. Mampu menjual idenya di luar/di dlm perusahaan; l. Memiliki intuisi bisnis yg tinggi; m. Sensitif terhdp situasi n kondisi, baik di dlm maupun di luar perusahaan; n. Mampu menjalin hubungan kerja sama dg semua pihak yg berkepentingan; o. Cermat, sabar n kompromistis. (SI p/SI M)
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM FUNGSI DAN AKTIVITAS MSDM MSDM secara fungsional memiliki beberapa fungsi, dimana fungsi2 tsb terkait satu dg lainnya n aktivitas yg dijalankan oleh MSDM sesuai dg fungsi yg dimilikinya, dg tujuan peningkatan produktivitas, kualitas kehidupan kerja n pelayanan.
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM FUNGSI MSDM 1. Fungsi perencanaan (planning) merupakan fungsi MSDM yg dinilai esensial, karena menyangkut rencana pengelolaan SDM org. baik dlm jangka pendek maupun panjang dimana hal tersebut berkaitan erat dg operasionalisasi org n kelancaran kerja yg ada di dlmnya. 2. Fungsi pengadaan (procurement) merupakan fungsi MSDM dlm usaha untuk memperoleh jenis n jlh SDM yg tepat, yg diperlukan untuk mencapai sasaran organisasi.
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM 3. Fungsi Pengembangan (development) berkaitan erat dg peningkatan ketrampilan n kemampuan yg diupayakan melalui jalur pelatihan maupun pendidikan terhadap SDM yg ada. Juga berbagai bentuk pengembangan diri untuk para karyawan yg berprestasi. 4. Fungsi Pemeliharaan (maintenance) berkaitan dg upaya mempertahankan kemauan n kemampuan kerja karyawan melalui penerapan beberapa program yg dpt meningkatkan loyalitas n kebanggaan kerja.
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM 5. Fungsi Penggunaan (use) menekankan pd pelaksanaan berbagai tugas n pekerjaan oleh karyawan serta jenjang peningkatan posisi karyawan. Selain itu berkaitan pula dg kontraprestasi untuk karyawan yg telah berhenti bekerja, baik yg sementara atau permanen maupun akibat phk sepihak.
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM Fungsi dan aktivitas MSDM yang terintegrasi : 1. Asfek PERENCANAAN & PENGGUNAAN • Analisis pekerjaan • Evaluasi pekerjaan • Desain Pekerjaan • Uraian pekerjaan • Spesifikasi pekerjaan • Penarikan karyawan • Seleksi • Pengangkatan • Penempatan • Orientasi
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM Fungsi dan aktivitas MSDM yang terintegrasi : 2. Asfek PENGADAAN • Penilaian prestasi kerja • Pendidikan n Pelatihan • Penugasan, Mutasi n Promosi • Motivasi dan Disiplin
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM Fungsi n aktivitas MSDM yg terintegrasi 3. Asfek PENGEMBANGAN • Kompensasi • K3 • Hubungan industrial 4. Asfek PEMELIHARAAN • Perencanaan karir • Perluasan pekerjaan • Pemerkayaan pekerjaan •Pemberhentian 5. Asfek PENCAPAIANTUJUAN • Produktivitas • Kualitas kehidupan kerja • Pelayanan
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM MANFAAT PENERAPAN MSDM Pengimplementasian MSDM akan memberikan berbagai manfaat bagi kegiatan pengorganisasian (Nawawi,2000) , al : a. Org/perusahaan akan memiliki Sistem Informasi SDM yg akurat. b. Org/perusahaan akan memiliki hasil analisis pekerjaan/ jabatan, berupa diskripsi n atau spesifikasi pekerjaan/ jabatan yg terkini (up-to- date).
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM c. Org/perusahaan memiliki kemampuan dlm menyusun n menetapkan Perencanaan SDM yg mendukung kegiatan bisnis. d. Org/perusahaan akan mampu meningkatkan efisiensi n efektivitas rekrutmen n seleksiTK. e. Org/perusahaan dpt melakukan kegiatan orientasi/ sosialisasi secara terarah. f. Org/perusahaan dpt melaksanakan pelatihan secara efektif dan efisien. g. Org/perusahaan dpt melaksanakan penilaian karya TK secara efektif n efisien.
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM h. Org/perusahaan dpt melaksanakan program pembinaan n pengembangan karier sesuai kondisi n kebutuhan. i. Org/perusahaan dpt melakukan kegiatan penelitian/ riset. j. Org/perusahaan dpt menyusun skala upah (gaji) n mengatur kegiatan berbagai keuntungan/manfaat lainnya dlm mewujudkan sistem balas jasa bagi para pekerja. (SIP/SIM)
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM k. Org/perusahaan dpt melakukan kegiatan orientasi/ sosialisasi secara terarah. l. Org/perusahaan dpt melaksanakan pelatihan secara efektif n efisien. m. Org/perusahaan dpt melaksanakan penilaian karya secara efektif n efisien.
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM Penerapan MSDM yang efektif : Selain bermanfaat bagi perusahaan, juga memberikan dampak positif terhadap karyawan : • Pekerja memperoleh rasa aman n puas dlm bekerja. • Pekerja memperoleh jaminan K3. • MSDM memungkinkan n mempermudah pekerja memperoleh keadilan dari perlakuan tidak menguntungkan.
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM • MSDM dimungkinkan pekerja memperoleh penilaian karya yg obyektif. • Para pekerja melalui MSDM akan memperoleh upah n pembagian keuntungan/ manfaat lainnya secara layak. • MSDM menciptakan n memberikan suasana/ iklim kerja yg menyenangkan (Nawawi, 2000).
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM TANTANGANTERHADAP MSDM A. Tantangan eksternal : a. Perubahan Lingkungan Bisnis yg cepat. Untuk keperluan tersebut perusahaan dlm menghadapi perubahan lingkungan/iklim bisnis yg cepat, perlu menetapkan kebijaksanaan SDM sbb: • Menghindari pengaruh negatif berupa perasaan tdk puas pd kondisi yg tlh dicapai perusahaan.
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM • Dalam menghadapi perubahan yg mengharuskan penambahan pembiayaan (cost), perusahaan hrs berusaha mengatasinya, agar dpt mempertahankan pasar/keuntungan yg sdh diraih. • Memberikan imbalan yg cukup tinggi pd pekerja yg mampu melakukan improvisasi yg kreatif.
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM b. Keragaman TK di Indonesia bersifat terbatas, terutama perbedaan berdasarkan jenis kelamin dan usia. Namun perusahaan di Indonesia harus siap dlm mengantisipasi keragamanTK dlm rangka globalisasi, karena keragaman akan meluas dg masuknya modal asing, berarti masuknyaTK asing n dari berbagai etnis/bangsa.
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM c. Globalisasi dari sudut MSDM mengharuskan dilakukan usaha antisipasi sbb. : • Perusahaan hrs berusaha memiliki SDM yg mampu mengatasi pengaruh perkembangan bisnis/ ekonomi internasional seperti resesi, penurunan/ kenaikan nilai uang. • Perusahaan hrs berush memiliki SDM dg kemampuannikut serta dalam bisnis global/ internasional n perdagangan bebas.
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM d. Peraturan Pemerintah Setiap perusahaan hrs memiliki SDM yg mampu membuat keputusan n kebijaksanaan, bahkan melakukan operasional bisnis, sesuai dg peraturan perundang2an dari pemerintah. Untuk itu diperlukan SDM yg memiliki kemampuan mengarahkan agar perusahaan terhindar dari situasi konflik, keresahan/ kegelisahan, komplen, dll khususnya dari para pekerja dg/ tanpa keikutsertaan Serikat Pekerja (SP).
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM e. Perkembangan pekerjaan n peranan keluarga Semakin banyak pasutri yg bekerja, sehingga sering terjadi kesulitan untuk bertanggung jawab secara optimal, karena sebagian waktunya digunakan untuk melaksanakan tanggung jawabnya di lingkungan keluarga masing2. f. Kekurangan TK yg Terampil semakin banyak di perlukan, baik untuk melaksanakan pekerjaan teknis, maupun untuk pekerjaan manajerial n pelayanan, yg tdk mudah mendapatkan yg kompetitif di antara yg tersedia di pasarTK.
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM B.Tantangan Internal : a. Posisi Organisasi dlm Bisnis yg Kompetitif Untuk mewujudkan org/perusahaan yg kompetitif, diperlukan berbagai kegiatan MSDM yg dpt meningkatkan kemampuan SDM. Usaha itu dpt dilakukan dg mendesain sistem pemberian ganjaran yg mampu memotivasi berlangsungnya kompetisi prestasi antar para pekerja.
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM b. Fleksibelitas : Org/ perusahaan memerlukan pengembangan sistem desentralisasi yg mengutamakan pelimpahan wewenang n tanggung jawab secara berjenjang. Fleksibilitas juga menyangkut penggunaan TK, dg mengurangi kecenderungan mengangkat pekerja reguler (pekerja tetap). Sebaiknya lebih difokuskan pada penggunaan TK temporer (tidak tetap).
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM c. PenguranganTK : Manajemen SDM suatu perusahaan sering dihadapkan dg keharusan mengurangi secara besar2anTK, karena berbagai sebab, seperti resessi, berkurangnya aktivitas bisnis, dll harus diatasi dg cara memperbaiki struktur pekerja lini dari tingkat bawah, dg mendesain kembali proses produksi. d. Tantangan Restrukturisasi : Tantangan restrukturisasi adalah usaha menyesuaikan struktur org/ perusahaan karena dilakukan perluasan/ penambahan n sebaliknya juga pengurangan kegiatan bisnisnya.
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM e. Bisnis Kecil : Bisnis kecil yang terdiri dari banyak anak perusahaan, yg saling memiliki ketergantungan dlm produk berupa barang atau jasa yg dihasilkan sebagai perwujudan net work (jaringan kerja) dlm berbisnis, sebagai perusahaan besar/raksasa yg tersebar di banyak lokasi. f. Budaya Organisasi : Budaya perusahaan akan mewarnai n menghasilkan perilaku/ kegiatan berbisnis secara operasional, yg tanpa disadari akan menjadi kekuatan yg mampu/ tdk menjamin kelangsung eksistensi org/perusahaan (TI M)
    • KONSEP DAN TANTANGAN SDM g. Teknologi : Tantangan teknologi tdk sekedar menyangkut pembiayaan (cost), karena bagi Manajemen SDM hubungannya terkait pd keharusan menyediakan TK yg terampil menggunakan, baik dari luar maupun melalui pengembangan TK di dalam org/perusahaan. Pada giliran berikutnya tantangan teknologi berhubungan juga dg pengembangan sikap dlm menerima perubahan cara bekerja. h. Serikat Pekerja (SP) : Dengan kerjasama, org/ perusahaan setidak2nya hrs berusaha agar SP tdk menjadi penghambat proses produksi, dg tdk menempatkanya sbg lawan.
    • sampai sini KONSEP & TANTANGAN SDM semoga bermanfaat bagi kita semua