CURSO: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION. Lic. Gina Mori Rojas
¿Qué es Administración?
<ul><li>La administración se define como el  proceso  de diseñar y mantener un  ambiente  en el que las personas trabajand...
<ul><li>La Administración es un proceso que consiste en planificar, organizar, integrar, dirigir y controlar un conjunto d...
<ul><li>LOS PRINCIPALES PIONEROS DE LA ADMINISTRACIÓN LO DEFINEN DE LA SIGUIENTE MANERA: </li></ul><ul><li>HENRY SISK MARI...
<ul><li>2.  JOSÉ A. FERNANDEZ ARENA </li></ul><ul><li>Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos inst...
<ul><li>3.  GEORGE R. TERRY </li></ul><ul><li>Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno. </...
¿Por qué es Importante la Administración? <ul><li>Si bien es cierto, que la Administración es la coordinación de recursos ...
<ul><li>La administración dentro de una empresa, es de gran importancia en la estructura organizacional, porque es el orga...
<ul><li>El objetivo fundamental de la administración, es tener un organismo que vele por los bienes tangibles ( materiales...
<ul><li>La TGA, estudia la administración delas empresas y demás tipos de organización desde el punto de vista de la inter...
Cinco variables básicas de la TGA Organización Tareas Personas Ambiente Estructuras Tecnología
Variables Básicas de la Teoría General de la Administración .
Dentro de la administración además  encontramos: <ul><li>Coordinación de recursos humanos,  materiales  y financieros para...
¿Falso o verdadero? <ul><li>La administración no se aplica en organizaciones sin fines de lucro, como una iglesia. </li></...
<ul><li>El establecimiento y logro de objetivos, son tareas retadoras y productivas para cualquier tamaño de empresa, y de...
Posibilidades futuras d ela administración <ul><li>En las próximas décadas, los principales desafíos para la administració...
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
El Administrador
<ul><li>Es la persona encargada del desempeño laboral de los miembros de un grupo. Un administrador tiene la autoridad for...
Tarea Principal  La tarea principal de un buen administrador consiste en fijar objetivos y al mismo tiempo administrar los...
<ul><li>Actitudes y Características de la función Administrativa  </li></ul><ul><li>Para poder cumplir a cabalidad con la ...
NIVELES DE LA ADMINISTRACION <ul><li>Administradores de Alto Nivel: Presidente del Directorio, Gerente General, equipos de...
EL PROCESO ADMINSITRATIVO
<ul><li>Un proceso,  es el conjunto de pasos o etapas para llevar acabo una actividad. </li></ul><ul><li>Las cuatro funcio...
PLANEACION, ORGANIZACIÓN, INTEGRACION, DIRECCION Y CONTROL.
Planeación <ul><li>Planificar el futuro, proyectarse al logro de metas y objetivos. </li></ul>
Organización. <ul><li>Delegar a las personas más aptas las tareas a llevarse a cabo.  </li></ul>
Dirección. <ul><li>Capacidad que tiene la gerencia de influir en los miembros de la organización para que trabajen  eficie...
Control. <ul><li>Asegurarse que los objetivos se alcancen de acuerdo al plan establecido. </li></ul>
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I clase administracion[1]

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I clase administracion[1]

  1. 1. CURSO: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION. Lic. Gina Mori Rojas
  2. 2. ¿Qué es Administración?
  3. 3. <ul><li>La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en equipo y alcancen con eficiencia y eficacia los objetivos planteados. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio . </li></ul>
  4. 4. <ul><li>La Administración es un proceso que consiste en planificar, organizar, integrar, dirigir y controlar un conjunto de recursos humanos, materiales y financieros, para el cumplimiento de objetivos determinados. </li></ul>
  5. 5. <ul><li>LOS PRINCIPALES PIONEROS DE LA ADMINISTRACIÓN LO DEFINEN DE LA SIGUIENTE MANERA: </li></ul><ul><li>HENRY SISK MARIO </li></ul><ul><li>Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control, para lograr los objetivos establecidos. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>2. JOSÉ A. FERNANDEZ ARENA </li></ul><ul><li>Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo coordinado. </li></ul>
  7. 7. <ul><li>3. GEORGE R. TERRY </li></ul><ul><li>Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno. </li></ul>
  8. 8. ¿Por qué es Importante la Administración? <ul><li>Si bien es cierto, que la Administración es la coordinación de recursos de manera eficaz y eficiente para el logro de los objetivos de una organización, ésta también repercute en la Sociedad y en los propios individuos. </li></ul>
  9. 9. <ul><li>La administración dentro de una empresa, es de gran importancia en la estructura organizacional, porque es el organismo operativo que establece la dinámica para el cumplimiento de las metas establecidas. </li></ul>
  10. 10. <ul><li>El objetivo fundamental de la administración, es tener un organismo que vele por los bienes tangibles ( materiales y humanos), sobre la base de normas, procedimientos y reglamentos internos. </li></ul>
  11. 11. <ul><li>La TGA, estudia la administración delas empresas y demás tipos de organización desde el punto de vista de la interacción de 5 variables principales. </li></ul>
  12. 12. Cinco variables básicas de la TGA Organización Tareas Personas Ambiente Estructuras Tecnología
  13. 13. Variables Básicas de la Teoría General de la Administración .
  14. 14. Dentro de la administración además encontramos: <ul><li>Coordinación de recursos humanos, materiales y financieros para el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales. </li></ul><ul><li>Relación de la organización con su ambiente externo y respuestas a las necesidades de la sociedad . </li></ul><ul><li>Desempeño de ciertas funciones especificas como determinar objetivos, planear, asignar recursos, instrumentar, etc. </li></ul><ul><li>Desempeño de varios roles interpersonales, de información y decisión. </li></ul>
  15. 15. ¿Falso o verdadero? <ul><li>La administración no se aplica en organizaciones sin fines de lucro, como una iglesia. </li></ul><ul><li>Todos somos administradores. </li></ul><ul><li>La administración es intuitiva, se basa sólo en la experiencia y no en el conocimiento científico. </li></ul>
  16. 16. <ul><li>El establecimiento y logro de objetivos, son tareas retadoras y productivas para cualquier tamaño de empresa, y descubriremos que los obstáculos administrativos que se nos presentan para lograr nuestro éxito, son muy similares en todo tipo de actividad empresarial . </li></ul>
  17. 17. Posibilidades futuras d ela administración <ul><li>En las próximas décadas, los principales desafíos para la administración serán los siguientes: </li></ul><ul><li>Crecimientos de las organizaciones. </li></ul><ul><li>Competencia. </li></ul><ul><li>Sofisticación de la tecnología. </li></ul><ul><li>Mayor protagonismo de las organizaciones. </li></ul><ul><li>Globalización de la economía. </li></ul>
  18. 18. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
  19. 19. El Administrador
  20. 20. <ul><li>Es la persona encargada del desempeño laboral de los miembros de un grupo. Un administrador tiene la autoridad formal para comprometer recursos de la organización. </li></ul><ul><li>Es la persona responsable que se encargará de dirigir y maniobrar las diferentes actividades que ayudarán a las organizaciones a alcanzar sus metas. </li></ul>
  21. 21. Tarea Principal La tarea principal de un buen administrador consiste en fijar objetivos y al mismo tiempo administrar los recursos humanos, materiales, monetarios y de mercado, para lograr los resultados deseados dentro de las limitantes de tiempo, esfuerzo y costos predeterminados .
  22. 22. <ul><li>Actitudes y Características de la función Administrativa </li></ul><ul><li>Para poder cumplir a cabalidad con la función principal del administrador y/o empresario, es necesario conocer las actitudes y características que lo guiaran al cumplimiento de su objetivo. </li></ul><ul><li>Estas características son: </li></ul><ul><ul><ul><li>Dedicación a la empresa </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Persistente </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Carácter enérgico </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Independiente </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Competitivo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tiene objetivos realistas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ética </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Innovador y creativo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Analítico. </li></ul></ul></ul>
  23. 23. NIVELES DE LA ADMINISTRACION <ul><li>Administradores de Alto Nivel: Presidente del Directorio, Gerente General, equipos de Asesores </li></ul><ul><li>Gerente de área. Jefes de Departamento NIVEL MEDIO. </li></ul><ul><li>Supervisores, jefes de áreas. PRIMER NIVEL. </li></ul><ul><li>Técnicos y personal Obrero( operativos y especialistas). </li></ul>
  24. 24. EL PROCESO ADMINSITRATIVO
  25. 25. <ul><li>Un proceso, es el conjunto de pasos o etapas para llevar acabo una actividad. </li></ul><ul><li>Las cuatro funciones administrativas básicas o actividades que integran el proceso administrativos, son la Planeación, Organización, Dirección y Control. </li></ul>
  26. 26. PLANEACION, ORGANIZACIÓN, INTEGRACION, DIRECCION Y CONTROL.
  27. 27. Planeación <ul><li>Planificar el futuro, proyectarse al logro de metas y objetivos. </li></ul>
  28. 28. Organización. <ul><li>Delegar a las personas más aptas las tareas a llevarse a cabo. </li></ul>
  29. 29. Dirección. <ul><li>Capacidad que tiene la gerencia de influir en los miembros de la organización para que trabajen eficientemente. </li></ul>
  30. 30. Control. <ul><li>Asegurarse que los objetivos se alcancen de acuerdo al plan establecido. </li></ul>
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