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Masa K Maeda - Como No Fallar Adopcion Lean Agile
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Masa K Maeda - Como No Fallar Adopcion Lean Agile

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Organizations often fail to understand why their Lean-Agile adoption (kanban, scrum, xp, etc.) is not going well. This presentation shows a set of reasons what highly contribute to such problems and …

Organizations often fail to understand why their Lean-Agile adoption (kanban, scrum, xp, etc.) is not going well. This presentation shows a set of reasons what highly contribute to such problems and that vastly ignored by most organizations in search of a way to fix things up.

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  • 1. Cómo Evitar Fallar, o Cómo Rescatar, Adopción Lean-Agile Value Innovators Masa K Maeda Silicon Valley, USA
  • 2. Lean-Agile Value Innovators www.shojiki-solutions.com! Dr. Masa Kevin Maeda 25 años de experiencia en empresas de diversos sectores en los E.U., Japón, y México. Actualmente: - Shojiki Solutions: CEO y fundador (Silicon Valley, California USA) - Cutter Consortium: Consultor senior (a nivel mundial) - Silicon Valley Limited WIP Society: Fundador - Limited WIP Society capítulo México: Fundador - Agile Project Leadership Network (APLN): Comité coordinador, capítulo de San " Francisco USA (BayAPLN); Fundador: Capítulo de México (MexAPLN) " - PMI-SFBAC y Software Guru: Editor Lean-Agil - AMIAC: miembro (México) " Empresas: USA: Apple Computer, AOL/Netscape, Ingenuity Systems*, Vuze Inc.*, Akimbo Systems,, When.com*, Electric Communities (*miembro del grupo fundador); Japón: Justystems; México: Banca Serfin, Fundación Arturo Rosenblueth, Operadora Operadora Vips. Educación: - Doctorado y Maestría: Inteligencia Artificial, Univ. de Tokushima, Japón - Licenciatura: Ingeniería en Computación, mención honorífica, UNAM, México " - Certificaciones: CSM, SPO. - Entrenamiento en gerencia y administración (PM). © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 3. Lean-Agile Value Innovators www.shojiki-solutions.com! Poniendo los pies en la tierra El síndrome del hombre de hojalata Apegándose Volando por instrumentos Enamorado de la mitología Las artes © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 4. Lean-Agile Value Innovators www.shojiki-solutions.com! Poniendo los pies en la tierra Actividad física, ejercida como juego o competición, cuya práctica supone entrenamiento y sujeción a normas © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 5. Lean-Agile Value Innovators www.shojiki-solutions.com! Poniendo los pies en la tierra © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 6. Lean-Agile Value Innovators www.shojiki-solutions.com! Poniendo los pies en la tierra Lean-Agile es un sistema de conductas y actividades basadas en práctica, conocimiento y entendimiento que influye nuestra habilidad de gestionar y crear productos y servicios considerando: •  Alto grado de interacción humana •  Mejoramiento del todo (humano y material) •  Alta visualización •  Optimización de Procesos (incluye automatización) •  Enfoque en Valor, Innovación, y Calidad © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 7. Lean-Agile Value Innovators www.shojiki-solutions.com! Poniendo los pies en la tierra Agile falla porque… •  Metodología tradicional disfrazada •  Regresamos a viejos hábitos •  Uso del triángulo de hierro •  Mal uso de roles y responsabilidades •  Planeación y estimación pobre •  etc. Hay otros aspectos importantes a los cuales prestarle atención. © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 8. Lean-Agile Value Innovators www.shojiki-solutions.com! El Síndrome del Hombre de Hojalata Autonomación El factor humano es la clave! © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 9. Lean-Agile Value Innovators www.shojiki-solutions.com! El Síndrome del Hombre de Hojalata Cuidado con la trampa de la moda ! No haga agile tan solo porque otros lo hacen! © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 10. Lean-Agile Value Innovators www.shojiki-solutions.com! Apegándose Problema A Problema B Solución Solución Problema C Usar la misma solución para diferentes problemas no es la mejor idea… y tampoco lo es hacerlos Solución como en el libro. © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 11. Lean-Agile Value Innovators www.shojiki-solutions.com! Considere su realidad: •  Su cliente •  Su negocio •  Su gente para determinar la metodología y su estrategia de adopción © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 12. Lean-Agile Value Innovators www.shojiki-solutions.com! Es difícil aprender algo nuevo… Si fallamos, es porque lean-agile no sirve o porque no hicimos lo que debiéramos? © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 13. Lean-Agile Value Innovators www.shojiki-solutions.com! Es más difícil competir… y aún más difícil ganar… sin coucheo! © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 14. Lean-Agile Value Innovators www.shojiki-solutions.com! Volando por instrumentos Por qué? por qué? por qué? por qué?… Hay que preguntarse el por qué de las cosas muchas veces y continuamente para llegar a la causa raíz! © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 15. Lean-Agile Value Innovators www.shojiki-solutions.com! Volando por Instrumentos Préstele atención a sus empleados, clientes, realidad de proyecto; y no a el estado ficticio del proyecto © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 16. Lean-Agile Value Innovators www.shojiki-solutions.com! Volando por Instrumentos Préstele atención al cliente: •  Escuche •  Observe •  Comuníquese •  Colabore © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 17. Lean-Agile Value Innovators www.shojiki-solutions.com! Volando por Instrumentos Ignorando problemas Aproveche toda oportunidad para mejorar © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 18. Lean-Agile Value Innovators www.shojiki-solutions.com! Enamorado de la Mitología Cuidado con los Transfórmelos para que sean proactivos Héroes… en lugar de reactivos. © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 19. Lean-Agile Value Innovators www.shojiki-solutions.com! Enamorado de la Mitología Cuidado con los bomberos… … dejan un tiradero! Esto es malo para los proyectos, para la empresa y para los clientes… Es una actividad que no agrega valor y casi siempre genera deuda técnica! © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 20. Lean-Agile Value Innovators www.shojiki-solutions.com! Enamorado de la Mitología Los Multitareas… Un cambio de tarea consume entre 15 y 30 minutos en promedio Deje de hacerlo! © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 21. Lean-Agile Value Innovators www.shojiki-solutions.com! Las Artes Espacios vacíos son muy importantes… …otorgue a sus proyectos, a sus empleados, y a usted mismo algo de espacio! © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 22. Lean-Agile Value Innovators www.shojiki-solutions.com! Las Artes Entre mas despacio se mueve… mas rápido se mueve… © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 23. Lean-Agile Value Innovators www.shojiki-solutions.com! Las Artes Limite el monto de Trabajo-en-Progreso (TEP) © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 24. Lean-Agile Value Innovators www.shojiki-solutions.com! Las Artes d Evo lida luc abi ion Adapt La Curva J ario © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 25. Lean-Agile Value Innovators www.shojiki-solutions.com! © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 26. Lean-Agile Value Innovators www.shojiki-solutions.com! Contact us! Value Innovators info@shojiki-solutions.com www.shojiki-solutions.com Silicon Valley, USA © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 27. Lean-Agile Value Innovators www.shojiki-solutions.com! Gracias  © 2008~2010 Shojiki Solutions