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Introducción a Kanban para la gestión de proyectos
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Introducción a Kanban para la gestión de proyectos
Introducción a Kanban para la gestión de proyectos
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Introducción a Kanban para la gestión de proyectos

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Porqué y de que manera kanban contibuye a mejorar la administración de proyectos.

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Transcript

  • 1. Introducción a Kanbanpara la gestión de proyectos Shojiki Solutions Innovación de Valor Masa K. Maeda, PhD 1 Silicon Valley, USA
  • 2. Shojiki Solutions © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 3. Shojiki Solutions © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 4. Shojiki Solutions © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 5. Shojiki Solutions64% Desperdicio! © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 6. Shojiki Solutions © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 7. Shojiki SolutionsQ © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 8. Shojiki SolutionsQ 45% sobre costo 63% sobre tiempo 2009 Standish report © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 9. Shojiki SolutionsAgile © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 10. Shojiki SolutionsAgile ✔ © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 11. Shojiki SolutionsAgile ✔ ✗ Investiga- ción © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 12. Shojiki SolutionsAgile ✔ ✗ Investiga- ción ✗ © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 13. Shojiki SolutionsAgileProject Leadership Network ✔ ✗ Investiga- ción ✗ © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 14. Shojiki SolutionsAgileProject Leadership Network ✔ ✗ Investiga- ción ✗ © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 15. Shojiki SolutionsAgileProject Leadership Network ✔ ✗ Investiga- ción ✗Deming Ohno PoppendieckLean Manufacture Lean SW Dev © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 16. Shojiki Solutions K anban Hyderabad Anderso nSeattle 2004 … 2008 © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 17. Shojiki Solutions K anban Hyderabad Anderso n SeattleSeattle 2004 … 2006 … 2008 © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 18. Shojiki Solutions K anban Hyderabad Anderso n SeattleSeattle 2004 … 2006 … 2008 © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 19. Shojiki SolutionsKanban es altamente visual © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 20. Shojiki SolutionsKanban es altamente visual © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 21. Shojiki SolutionsKanban es altamente visual © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 22. Shojiki SolutionsKanban es altamente visual © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 23. Shojiki SolutionsKanban es altamente visual  el flujo de trabajo es evidente © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 24. Shojiki SolutionsKanban es altamente visual  el flujo de trabajo es evidente © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 25. Shojiki SolutionsKanban es altamente visual  el flujo de trabajo es evidente © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 26. Shojiki SolutionsKanban es altamente visual  el flujo de trabajo es evidente © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 27. Shojiki SolutionsKanban es altamente visual  el flujo de trabajo es evidente © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 28. Shojiki SolutionsKanban es altamente visual  el flujo de trabajo es evidente © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 29. Shojiki SolutionsKanban es altamente visual  el flujo de trabajo es evidente © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 30. Shojiki SolutionsKanban es altamente visual  el flujo de trabajo es evidente © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 31. Shojiki SolutionsKanban es altamente visual  el flujo de trabajo es evidente © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 32. Shojiki SolutionsKanban es altamente visual  el flujo de trabajo es evidente © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 33. Shojiki SolutionsKanban controla el flujo de trabajo © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 34. Shojiki SolutionsKanban controla el flujo de trabajo  Limita el monto de trabajo en progreso (TEP) © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 35. Shojiki SolutionsKanban controla el flujo de trabajo  Limita el monto de trabajo en progreso (TEP) © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 36. Shojiki SolutionsKanban controla el flujo de trabajo  Limita el monto de trabajo en progreso (TEP) © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 37. Shojiki SolutionsKanban controla el flujo de trabajo  Limita el monto de trabajo en progreso (TEP) © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 38. Shojiki SolutionsKanban controla el flujo de trabajo  Limita el monto de trabajo en progreso (TEP) © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 39. Shojiki SolutionsKanban controla el flujo de trabajo  Limita el monto de trabajo en progreso (TEP) © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 40. Shojiki SolutionsKanban controla el flujo de trabajo  Limita el monto de trabajo en progreso (TEP) © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 41. Shojiki SolutionsKanban controla el flujo de trabajo  Limita el monto de trabajo en progreso (TEP) © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 42. Shojiki SolutionsKanban controla el flujo de trabajo  Limita el monto de trabajo en progreso (TEP) © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 43. Shojiki SolutionsKanban controla el flujo de trabajo  Limita el monto de trabajo en progreso (TEP) © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 44. Shojiki SolutionsKanban controla el flujo de trabajo  Limita el monto de trabajo en progreso (TEP) © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 45. Shojiki SolutionsKanban controla el flujo de trabajo  Limita el monto de trabajo en progreso (TEP) © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 46. Shojiki SolutionsKanban controla el flujo de trabajo  Limita el trabajo en progreso (TEP) © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 47. Shojiki SolutionsKanban controla el flujo de trabajo  Limita el trabajo en progreso (TEP) El trabajo es completado en menos tiempo! © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 48. Shojiki SolutionsKanban controla el flujo de trabajo  Limita el trabajo en progreso (TEP) El trabajo es completado en menos tiempo! Caso: Mejora significativa de entregas en menos de dos meses © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 49. Shojiki SolutionsKanban controla el flujo de trabajo  Limita el trabajo en progreso (TEP) El trabajo es completado en menos tiempo! Caso: Mejora significativa de entregas en menos de dos meses Caso: De 140 a 25 días en 5 cuartos © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 50. Shojiki Solutions Kanban permite medir y administrar el flujo Diagrama de flujoTareas acumulado TEP Tiempo de entrega Días © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 51. Shojiki Solutions Kanban permite medir y administrar el flujo  Hacer predicciones  Gestionar riesgos  Mejorar el rendimiento Diagrama de flujoTareas acumulado TEP Tiempo de entrega Días © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 52. Shojiki SolutionsKanban permite medir y administrar el flujo  Hacer predicciones  Gestionar riesgos  Mejorar el rendimiento Control estadístico de proceso 2009 dpjoyce © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 53. Shojiki SolutionsKanban permite medir y administrar el flujo  Hacer predicciones  Gestionar riesgos  Mejorar el rendimiento Control estadístico de proceso 2009 dpjoyce © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 54. Shojiki SolutionsKanban permite medir y administrar el flujo  Hacer predicciones  Gestionar riesgos  Mejorar el rendimiento Control estadístico de proceso 2009 dpjoyce © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 55. Shojiki SolutionsKanban provee políticas explícitas del proceso: © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 56. Shojiki SolutionsKanban provee políticas explícitas del proceso:  Controlar procesos  Mejorar comunicación © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 57. Shojiki SolutionsKanban provee políticas explícitas del proceso:  Controlar procesos  Mejorar comunicación © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 58. Shojiki SolutionsKanban provee políticas explícitas del proceso:  Controlar procesos  Mejorar comunicación © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 59. Shojiki SolutionsKanban provee políticas explícitas del proceso:  Controlar procesos  Mejorar comunicación rea Defec Ta to ge nte Ur Me jora Hecho Liberado © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 60. Shojiki SolutionsKanban provee políticas explícitas del proceso:  Controlar procesos  Mejorar comunicación © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 61. Shojiki SolutionsKanban provee políticas explícitas del proceso:  Controlar procesos  Mejorar comunicación © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 62. Shojiki SolutionsKanban permite mejora evolutiva © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 63. Shojiki SolutionsKanban permite mejora evolutiva Comienzo donde estoy y evoluciono gradualmente © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 64. Shojiki SolutionsPara terminar Kanban:  Es altamente visual  Limita el monto de trabajo en progreso  Permite cuantificación útil  Hace las políticas del proceso explicitas  Es evolutivo © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 65. Shojiki SolutionsPara terminar Como líder, usted desea Kanban porque:  Mejora los procesos y otorga información actual/real para la toma de decisiones  Incrementa la satisfacción del cliente, a calidad y la eficiencia  Compatible con gobernanza corporativa © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 66. Shojiki SolutionsPara terminar Como líder, usted desea Kanban porque: Rápido Disfrutable Económico Atractivo © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 67. Shojiki Solutions Coucheo, consultoría y entrenamiento Kanban Lean‐Agile Innovación
de
Valor Scrumbanwww.shojiki-solutions.com © 2008~2011 Shojiki Solutions
  • 68. Gracias y Contáctenos Shojiki Solutionsinfo@shojiki-solutions.comwww.shojiki-solutions.com Silicon Valley, USA

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