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Secretarias Ejecutivas
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Secretarias Ejecutivas

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Procesamiento y Técnicas de Instrumentos de Selección

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  • 1. MINISTERIO DE EDUCACIONUniversidad tecnológica Oteimapost-grado en docencia superior.Elaborado por:Alvarado Marisolced: 4-154-19MICRO-CLASEMGTER. Floridalia Acosta.Comunicación y tecnología educativa.
  • 2. INTRODUCCIÓN
    Las técnicas de selección se toma muy encuesta los estudios realizados los conocimientos que tienen el participante, las habilidades que pueden desarrollar y las experiencias que ha obtenido al desempeñarse como persona en la empresa.
  • 3. Justificación.
    Para obtener nuevos resultados a la hora de selección de candidatos; la información de los mismos debe ser valida y confiable.
  • 4. Descripción
    La selección de personal> sistema de comparación y toma de decisiones en el que se analizan las características y requisitos del puesto de trabajo ofertado en relación con la característica que presentan los candidatos.
  • 5. Objetivos generales.
    Obtener información sobre los candidatos para elegir a la persona mas adecuada para el desempeño del puesto de trabajo y la integración en la empresa.
  • 6. Objetivos específicos
    Describir las técnicas e instrumento de selección de personal mas adecuado a la hora de selección en una empresa.
  • 7. Técnicas e instrumentos de selección
    La entrevista de trabajo
    Las pruebas
    La entrevista de trabajo: conversación entre el entrevistado i el entrevistador, con el objeto de la búsqueda de la persona mas adecuada para un determinado puesto de trabajo. No es un interrogatorio sino un dialogo.
  • 8. Tipos de entrevistas.
    Estructurados: se ciñe a un guion preestablecido y con preguntas cerradas.
    No estructuradas: abiertas y flexible.
    Semi-estructuradas: mezcla de las anteriores.
    En grupo: varios candidatos y observadores.
  • 9. Estructura de la entrevista.
    Fase inicial: introducción o acogida del candidato. Desarrollo de la entrevista.
    Cuerpo de la entrevista: preguntas académicas, profesiones, motivaciones, interese profesionales etc.
    Fase final de la entrevista: hacer preguntas oportunas y despejar alguna incógnita.
  • 10. Las pruebas.
    Tiene como propósito básico, es obtener información sobre los candidatos. Brinda el beneficio de detectar la persona mas indicada para ocupar un puesto determinado.
  • 11. Tipos de pruebas.
    Test de inteligencia.
    Test de actitudes.
    Test de personalidad.
  • 12. Conclusión.
    Para que las acciones o actividades empresariales se cumplan es necesario utilizar las técnicas adecuadas para la selección del personal.
    A la hora de seleccionar el candidato (a), es importante saber los conocimientos, habilidades y experiencias que posee cada participante a ocupar el puesto ofrecido.

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