MINISTERIO DE EDUCACIONUniversidad tecnológica Oteimapost-grado en docencia superior.Elaborado por:Alvarado Marisolced: 4-...
INTRODUCCIÓN<br />Las técnicas  de selección se toma muy encuesta los estudios realizados los conocimientos que tienen el ...
Justificación.<br />Para obtener nuevos resultados  a la hora de selección de candidatos; la información  de los mismos de...
Descripción<br />La selección de personal> sistema de comparación y toma de decisiones en el que se analizan las caracterí...
Objetivos generales.<br />Obtener información sobre los candidatos para elegir a la persona mas adecuada para el desempeño...
Objetivos específicos<br />Describir las técnicas e instrumento de selección de personal mas adecuado a la hora de selecci...
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Tipos de entrevistas.<br />Estructurados: se ciñe a un guion preestablecido y con preguntas cerradas.<br />No estructurada...
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Tipos de pruebas.<br />Test de inteligencia.<br />Test de actitudes.<br />Test de personalidad.<br />
Conclusión.<br />Para que las acciones o actividades empresariales se cumplan es necesario utilizar las técnicas adecuadas...
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  1. 1. MINISTERIO DE EDUCACIONUniversidad tecnológica Oteimapost-grado en docencia superior.Elaborado por:Alvarado Marisolced: 4-154-19MICRO-CLASEMGTER. Floridalia Acosta.Comunicación y tecnología educativa.<br />
  2. 2. INTRODUCCIÓN<br />Las técnicas de selección se toma muy encuesta los estudios realizados los conocimientos que tienen el participante, las habilidades que pueden desarrollar y las experiencias que ha obtenido al desempeñarse como persona en la empresa.<br />
  3. 3. Justificación.<br />Para obtener nuevos resultados a la hora de selección de candidatos; la información de los mismos debe ser valida y confiable.<br />
  4. 4. Descripción<br />La selección de personal> sistema de comparación y toma de decisiones en el que se analizan las características y requisitos del puesto de trabajo ofertado en relación con la característica que presentan los candidatos. <br />
  5. 5. Objetivos generales.<br />Obtener información sobre los candidatos para elegir a la persona mas adecuada para el desempeño del puesto de trabajo y la integración en la empresa.<br />
  6. 6. Objetivos específicos<br />Describir las técnicas e instrumento de selección de personal mas adecuado a la hora de selección en una empresa.<br />
  7. 7. Técnicas e instrumentos de selección <br /> La entrevista de trabajo<br /> Las pruebas<br />La entrevista de trabajo: conversación entre el entrevistado i el entrevistador, con el objeto de la búsqueda de la persona mas adecuada para un determinado puesto de trabajo. No es un interrogatorio sino un dialogo. <br />
  8. 8. Tipos de entrevistas.<br />Estructurados: se ciñe a un guion preestablecido y con preguntas cerradas.<br />No estructuradas: abiertas y flexible.<br />Semi-estructuradas: mezcla de las anteriores.<br />En grupo: varios candidatos y observadores.<br />
  9. 9. Estructura de la entrevista.<br />Fase inicial: introducción o acogida del candidato. Desarrollo de la entrevista.<br />Cuerpo de la entrevista: preguntas académicas, profesiones, motivaciones, interese profesionales etc.<br />Fase final de la entrevista: hacer preguntas oportunas y despejar alguna incógnita. <br />
  10. 10. Las pruebas.<br />Tiene como propósito básico, es obtener información sobre los candidatos. Brinda el beneficio de detectar la persona mas indicada para ocupar un puesto determinado.<br />
  11. 11. Tipos de pruebas.<br />Test de inteligencia.<br />Test de actitudes.<br />Test de personalidad.<br />
  12. 12. Conclusión.<br />Para que las acciones o actividades empresariales se cumplan es necesario utilizar las técnicas adecuadas para la selección del personal.<br />A la hora de seleccionar el candidato (a), es importante saber los conocimientos, habilidades y experiencias que posee cada participante a ocupar el puesto ofrecido.<br />
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