2. "Nuestro miedo más profundo no es que seamos inadecuados.
Nuestro miedo más profundo es que somos poderosos sin
límite. Es nuestra luz, no la oscuridad lo que más nos asusta.
Nos preguntamos: ¿quién soy yo para ser
brillante, precioso, talentoso y fabuloso? En realidad, ¿quién
eres tú para no serlo? Eres hijo del universo. El hecho de
jugar a ser pequeño no sirve al mundo. No hay nada
iluminador en encogerte para que otras personas cerca de ti
no se sientan inseguras. Nacemos para hacer manifiesto la
gloria del universo que está dentro de nosotros. No solamente
algunos de nosotros: Está dentro de todos y cada uno. Y
mientras dejamos lucir nuestra propia luz, inconscientemente
damos permiso a otras personas para hacer lo mismo. Y al
liberarnos de nuestro miedo, nuestra presencia
automáticamente libera a los demás." Nelson Mandela
3. Nelson Rolihlahla Mandela nació en Mvezo, Sudáfrica, el 18
de julio de 1918, y es un reconocido político, que logró ser el
primer presidente de color en asumir de forma legítima en la
historia de su país.
Cuando era muy joven, Nelson renunció a su derecho
hereditario de ser el jefe de una de las tribus Xosas, debido a
que quería hacer una carrera como abogado. El título lo
consiguió en el año 1942.
Dos años más tarde, fue parte del Congreso Nacional Africano
(CNA), en donde se buscaba acabar con la opresión de los
negros sudafricanos, portador de una ideología sumamente
nacionalista, antirracista y antiimperialista.
4. Fue el primer presidente de Sudáfrica elegido
democráticamente mediante sufragio universal así como el
líder del Umkhonto we Sizwe, el brazo armado del Congreso
Nacional Africano (CNA). En 1962 fue arrestado y condenado
por sabotaje, además de otros cargos, a cadena perpetua.
Mandela estuvo 27 años en la cárcel, la mayoría de los cuales
estuvo confinado en la prisión de Robben Island. Tras su
liberación el 11 de febrero de 1990, Mandela lideró a su
partido en las negociaciones para conseguir una democracia
multirracial en Sudáfrica, cosa que se consiguió en 1994 con
las primeras elecciones democráticas por sufragio universal.
Mandela ganó las elecciones y fue presidente desde 1994 hasta
1999, dando frecuentemente prioridad a su reconciliación.
5. En Sudáfrica, Mandela es conocido como
Madiba, un título honorífico otorgado por los
ancianos del clan de Mandela.
Mandela recibió más de 250 premios y
reconocimientos internacionales durante cuatro
décadas, incluido en 1993 el Premio Nobel de
la Paz.
La ONU decidió rendir homenaje al ex
presidente al dedicarle la 'Jornada Internacional
Nelson Mandela' que se celebrará cada 18 de
julio para rendir homenaje a su lucha por la paz
y la libertad.
"Su sacrificio no sólo sirvió a su pueblo en
Sudáfrica, sino que hizo que el mundo fuera
mejor para todo el mundo, en todos los sitios. "
6. Mandela ha recibido alrededor de 50 doctorados honoris causa
por distintas universidades del mundo. Junto a la Madre
Teresa de Calcuta, además de Khan Abdul Ghaffar Khan, ha
sido el único extranjero que ha sido distinguido con Bharat
Ratna, el premio civil de mayor prestigio de la India.
Escultura de Nelson Mandela en
Johannesburgo.
7. Para establecer a Nelson Mandela dentro del perfil de
Líder lo hacemos en base al modelo L.I.D.E.R. a un
nivel extraordinariamente alto, lo que catapulta su
perfil.
El modelo L.I.D.E.R., está dado por la siguiente
estructura:
L: liderar
I: impulsar
D: divulgar
E: enseñar
R: renegar
8. Tipos de Poder que Nelson Mandela Utilizó
Utilizó el pode legítimo porque su poder le fue otorgado
por el pueblo de forma democrática al convertirse en el
primer presidente de color en su país.
Tuvo un liderazgo afiliativo y democrático, radicado en la
confianza que le tenía su gente y en su trabajo
encaminado a la lucha por la libertad, paz y los derechos
humanos.
9. La primera es la L: tenía un proyecto claro de país que no sólo era elevado,
noble y ambicioso, sino simple y claro de explicar a través de la expresión la
“nación arcoíris”; tras años de racismo y lucha de blancos y negros, proponía
una nación unida y harmónica basada en la tolerancia, el respeto y el trabajo
conjunto olvidando rencores del pasado. Era extremadamente difícil
conseguirlo, pero hoy Sudáfrica es un país que ha superado en apartheid a
pesar de algunas cicatrices que siempre tardan muchos en desaparecer.
También era un impresionante inspirador; su sencillez y
convicción, combinado con su increíble referente (la fuerza moral de haber
estado casi tres décadas en prisión y luego perdonar a los que lo habían
encerrado, su ejemplo de tolerancia y los valores que predicaba…), le han
convertido en una figura casi reverencial, mediática y admirada en todo el
mundo. Ha sido capaz de inspirar libros, artículos y revistas y de ser el héroe
de miles de personas no sólo en su país sino en alrededor de todo el planeta.
10. Mandela construye un potentísimo estilo de liderazgo fundamentado en la L, la I y la
R del modelo L.I.D.E.R. ¿Qué ocurre con la D y la E? El Mandela político o
gobernante era licenciado en derecho y una persona inteligente y cabal; cumplía las
características básicas que le hacían competente, aunque más que probablemente no
podía ser el más preparado de los estadistas por el simple hecho de haber perdido
tantos años en prisión sin poderse formar mejor ni ganar experiencia. Por tanto, la D
no era posiblemente excelente pero no constituía un talón de Aquiles en su perfil de
liderazgo, cumplía unos mínimos aceptables.
Respecto a la E, según parece era un trabajador infatigable y trataba de tener una
ejecución ordenada y disciplinada. Seguramente tampoco era su punto más fuerte,
tratándose de una persona muy idealista y visionaria, cuyo carácter soñador y
posiblemente no totalmente ordenado y disciplinado puede constituir un dolor de
cabeza para sus asesores y funcionarios que han de ejecutar las constantes ideas que
genera una persona de este talente. Pero, en cualquier caso, consiguió convertir sus
ideas básicas en hechos y resultados, sin que esto fuera su característica más marcada.
El perfil de Nelson Mandela lo convierte en el de un líder fuera de lo común, que ha
dejado huella en la historia de la humanidad
11. 1. La fortaleza del líder no reside sólo en valentía o coraje, ya que no es la
ausencia de temor, sino la capacidad para sostenerse. Es decir, aún en medio de
las circunstancias adversas, recordar su posición e inspirar a otros a ir más
allá, alcanzando objetivos juntos.
2. EL líder tiene que tener capacidad de entender los momentos y
oportunidades, ser táctico. Las tácticas para lograr un acuerdo son importantes
en la medida son oportunas. Implican riesgo y ruptura de paradigmas, más un
líder tiene que ser capaz de entender estos momentos y saber explicarlos a su
grupo. No es ceder principios sino ver que los hechos se materialicen para el
bien de todos, lo que suele depender de la realidad, el líder pragmático es más
oportuno que sólo el que es idealista.
12. 3. Ser plomo en la parte de atrás, dejando que cada quien hable y aporte su
posición o ideas para conocer el terreno y saber buscar los consensos. El
líder tiene que tratar de no adelantarse o tomar posiciones sin conocer lo
que otros piensan o pudieran pensar, de este modo, sostiene mejor sus
criterios a la hora de decisiones fuertes, a diferencia de quienes se desbocan
por reacciones emocionales. Así, logrará persuadir a los demás en torno a
la mejor idea, haciéndolos pensar que era también la suya.
4. Conoce a tus contrarios y aprende de las cosas que les gusta, su historia, su
deporte, sus experiencias. De este modo sabrás hacerle ver los puntos que
tienen en común y aun en medio de las peores circunstancias sabrás hacerte
entender y ser respetado.
13. 5. Mantén a tus amigos cerca y más cerca a tus rivales o contrarios, hazle ver tus
encantos y muéstrale tu amistad, a ver cómo se comportan contigo. Es una
manera de tener a raya al enemigo es compartiendo con él y saber que hace
dentro de un circulo de influencia que no saber que piensa o hace. Eso dejara
claro cuando te agrede o te falta, en contraposición al cuidado que le has
proferido y de los amigos, confía sin esperar lealtad 100% ya que ellos tienen
sus propios intereses como humanos, y pueden cambiar.
6. La apariencia física ayuda al líder, es importante, mas es imprescindible contar
con una gran sonrisa, que trasmita tu paz y tu capacidad de equilibrio interior,
aún cuando puedas experimentar sentimientos de amargura o confusión, esto
ayudará a que recobres, si el líder llega a estar dubitativo o rabioso a
reencontrar el equilibrio y a que los demás te reconozcan con simpatía o
confíen una vez más en tu propia confianza.
14. 7. La vida nunca es bien o bien en todo momento, nada es blanco o negro. Las
decisiones son complejas, hay variados colores y factores a considerar, y
siempre hay factores que compiten. Nada es nunca tan sencillo como
parece. Siempre preguntarse ¿Cuál es el fin que yo busco? ¿De qué factores
depende? ¿Pueden ser mis objetivos relacionados a factores que parecen
contradictorios? Si es así, es adecuado sopesar cada factor y actuar en
consecuencia para no tener que renunciar a ninguno si es posible o
conveniente.
8. Dejar de ser el líder, en algún momento también es una forma de seguir
siendo líder, ya que la impetuosidad a veces consume el liderazgo, por lo
cual es importante la madurez de cómo saber administrarlo. A veces esta
madurez llega con lecciones muy duras, por lo cual es importante
reflexionar y no extralimitar las ambiciones o pretensiones para acceder o
perpetuarse en el poder, y menos si se ha peleado públicamente con estos
extremos. Saber reconocer una derrota o saber aceptar el rechazo a una idea
y respetar el resultado puede constituirse en ganancia.
