Kompetences trūkumu analīze

5,177 views

Published on

Lektors: Atis Egliņš-Eglītis

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
5,177
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
67
Actions
Shares
0
Downloads
79
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Kompetences trūkumu analīze

  1. 1. Inovatīvas uzņēmējdarbības motivācijas programma Kompetences trūkumu analīze Atis Egliņš-Eglītis Liepājas Universitāte, Projektu daļas vadītājs atis.eglins@liepu.lv, 29343731
  2. 2. Kompetenču definīcijas • Indivīdam – personību raksturojošo faktoru kopums, kas nepieciešams sekmīgai savu pienākumu izpildei • Organizācijai – metode, kas tiek izmantota zināšanu, prasmju, iemaņu un uzvedības modeļu definēšanai, kuri nepieciešami organizācijas sekmīgai darbībai Inovatīvas uzņēmējdarbības motivācijas programma
  3. 3. Personības kompetences • Lojalitāte • Ētika • Ticamība • Atbildība par sevi • Kreativitāte • Prasme sevi vadīt • Atvērtība pārmaiņām • Gatavība mācīties • Sadarbība • Humora sajūta • U.c. Inovatīvas uzņēmējdarbības motivācijas programma
  4. 4. Vadības kompetences • Spēja pieņemt lēmumus • Vēlme attīstīties • Spēja izturēt slodzi • Prieks iesaistīties inovācijās • Optimisms • Neatlaidība • Iniciatīva • Mobilitāte • Enerģija • u.c. Inovatīvas uzņēmējdarbības motivācijas programma
  5. 5. Saskarsmes kompetences • Prasme risināt konfliktu • Spēja risināt problēmas • Prasme strādāt komandā • Saskarsmes prasme • Prasme pielāgoties • Pienākuma apziņa • Sirdsapziņa • Prasme konsultēt • Vēlme eksperimentēt • U.c. Inovatīvas uzņēmējdarbības motivācijas programma
  6. 6. Profesionālā kompetences • Orientācija uz zināšanām • Spēja analizēt • Lietišķums • Paškritika • Spēja sistematizēt • Spēja argumentēt • Prasme plānot • Spēja mācīties • Spēja vadīt projektus • Spēja apgūt radikāli jaunas iemaņas • Globāla izpratne, zināšanas • U.c. Inovatīvas uzņēmējdarbības motivācijas programma
  7. 7. Inovatīvas uzņēmējdarbības motivācijas programma
  8. 8. LĪDERIS? VADĪTĀJS? Inovatīvas uzņēmējdarbības motivācijas programma
  9. 9. Līderis Līderis ir vispāratzīts, administratīvi neiecelts grupas vadītājs, kurš bez piespiešanas spēj ietekmēt darbinieku rīcību un uzskatus, viegli apvieno grupu kopīgai darbībai Inovatīvas uzņēmējdarbības motivācijas programma
  10. 10. Vadītājs • Vadītājs ir konkrēts darbinieks, kurš ietekmē darbību, lai īstenotu organizācijas mērķus • Lai panāktu efektīvu vadīšanu, vadītājam ir jālieto vara • Varas pamatveidi: – Formālā (tradicionālā) vara – Atalgojuma vara – Piespiedu vara – Ekspertu vara – Personības vara Inovatīvas uzņēmējdarbības motivācijas programma
  11. 11. Vara • Piespiedu varas pamatā ir vadītāja pilnvara sodīt padoto • Ekspertu varu vadītājs iegūst, pateicoties savām zināšanām un prasmēm, un padotie savu vadītāju respektē tāpēc, ka viņš ir zinošāks • Personības varas pamatā ir vadītāja personība – raksturs, spēja pierādīt ideju nozīmīgumu, prasme vadīt padotos Inovatīvas uzņēmējdarbības motivācijas programma
  12. 12. Prasmes, kas raksturo līderi – Prasme izveidot un uzturēt labas attiecības ar visiem – Prasme vadīt padotos – Prasme risināt konfliktus – Prasme izveidot komunikācijas sistēmu organizācijā – Prasme pieņemt netradicionālus vadības lēmumus – Prasme sadalīt organizācijas resursus – Uzņēmēja prasme – spēja apzināti riskēt un ieviest organizācijā jauninājumus – Pašanalīzes prasmes Inovatīvas uzņēmējdarbības motivācijas programma
  13. 13. Militārās organizācijas un līderi • Spēja pieņemt lēmumus ierobežotā laikā • Iedvesmot vienību un sniegt precīzu informāciju • Spēja risināt problēmas un sasniegt nosprausto mērķi • Redzēt iespējas, uzņemties atbildību un iniciatīvu • Radoša un inovatīva domāšana • Zināmas rīcības brīvības deleģēšana zemākiem vadītājiem • Militārie treniņi un mācības kā kolektīva saliedēšanas pasākumi Ko mēs varam mācīties no militārajiem līderiem: Kristīne Atmante – Biznesa psiholoģija (2009, Nr. 18) Inovatīvas uzņēmējdarbības motivācijas programma
  14. 14. ASV militārā doktrīnā minētie līderības principi • Pazīt sevi un tiekties pēc savas pilnveides • Būt izglītotam tehniskās un taktiskās jomās • Tiekties pēc atbildības un atbildēt par savu rīcību • Pieņemt pareizus un savlaicīgus lēmumus • Rādīt piemēru, pazīt savus karavīrus un rūpēties par viņu labklājību • Informēt savus karavīrus • Attīstīt atbildības izjūtu savos padotajos • Būt pārliecinātam, ka uzdevums ir saprasts, pārraudzīts un izpildīts • Izveidot komandu • Izmantot savu vienību atbilstošo tās spējām http://www.military-net.com/education/mplead.html Inovatīvas uzņēmējdarbības motivācijas programma
  15. 15. Prasmes, kas raksturo vadītāju • Vadītāja autoritāte veidojas, pateicoties galvenokārt šādiem faktoriem: – Zināšanas – Darbaspējas – Organizatora dotības – Prasme pārliecināt – Prasme uzsākto novest līdz galam – Vārdu un darbības vienotība – Labvēlīga attieksme pret padotajiem – Spēja pamatoti riskēt – Ieinteresētība darbinieku sasniegumos Inovatīvas uzņēmējdarbības motivācijas programma
  16. 16. Atšķirības starp vadītāju un līderi Vadītājs Līderis Administrē Ievieš jauninājumus Atdarina Ir oriģināli Koncentrē uzmanību uz sistēmām Koncentrējas uz cilvēkiem un struktūrām Paļaujas uz kontroli Rada uzticēšanos Akceptē pieņemto kārtību Izaicina pieņemto kārtību Klasiskie “labie zaldāti” Ir personības Veic darbu pareizi Veic pareizo darbu Inovatīvas uzņēmējdarbības motivācijas programma
  17. 17. Vadītājs kā paraugs • Paraugs motivācijas ziņā. Paši ierosina un iedvesmo sevi darbībai • Skaidra un stabila vērtību sistēma, kurā nozīmīgas vērtības ir godīgums, atklātība, cieņa pret līdzcilvēkiem • Vadītājam jābūt paraugam rīcības ziņā; atbildība • Darba spējas • Orientācija uz cilvēkiem • Deleģēšana un uzticēšanās cilvēkiem • Atklāta komunikācija • Tolerance un spēja pieņemt dažādus viedokļus Inovatīvas uzņēmējdarbības motivācijas programma
  18. 18. Vadīšanas problēmas • Riskējošais vadības stils – Darbības virziens nav nosakāms, viss mainās – Raksturīga organizācijas nemitīga augšana un paplašināšanās – Vadītājs neļauj darbiniekiem rīkoties – Nav efektīva informācijas sistēma – Vadītājs dominē, ir nekaunīgs, dusmu izvirdumi traucē darbinieku efektīvu kontaktēšanos organizāciajs ietvaros Inovatīvas uzņēmējdarbības motivācijas programma
  19. 19. Vadīšanas problēmas • Pasīvs vadīšanas stils – Dominē stagnācija un nevērība pret jauninājumiem – Organizācija strādā pēc iepriekš izstrādātiem plāniem un projektiem, netiecas sacensties un mainīties Inovatīvas uzņēmējdarbības motivācijas programma
  20. 20. Vadīšanas problēmas • Pedantiska organizācija: – Skaidrs darbības virziens, politika, mērķi, plāni – Organizācija orientējas uz savu spēju un resursu analīzi – Raksturīga stingra hierarhija Inovatīvas uzņēmējdarbības motivācijas programma
  21. 21. Vadīšanas problēmas • Aizdomīgs vadīšanas stils – Vadītājs veido sarežģītu kontroles un informācijas vākšanas sistēmu, lai pamanītu draudus – Organizācija vienmēr ir modra un gatava neparedzētām situācijām – Pozitīvi – vadītājs var savākt ļoti precīzu informāciju un pieņemt optimālu plānu – Negatīvs – aizdomīgums un sīkuma Inovatīvas uzņēmējdarbības motivācijas programma
  22. 22. Darbinieki | vadīšanas problēmas • Noslēgta organizācija: – Vadītājs – noslēgts cilvēks, kas negribīgi kontaktējas ar padotajiem – Parasti ietekmīgāki ir zemāka līmeņa vadītāji – Nereti notiek cīņa par varu organizācijā Inovatīvas uzņēmējdarbības motivācijas programma
  23. 23. Komandas un grupas atšķirības Pazīmes Grupa Komanda Intereses Katrs seko pats savām Visus vieno kopīgs uzdevums personiskām interesēm Mērķi Mērķi ir atšķirīgi Kopīgs mērķis Prioritātes Piederība grupai ir pakārtota Dalība komandā ir galvenā prioritāte Organizācija Brīva un nesaistoša Pastāv stingra un saistoša organizācija Motivācija “Tā jādara” “Tā vēlos” Konkurence Savā starpā konkurē Konkurence vērsta uz āru Komunikācija Daļēji atklāta Atklāta savstarpējā informācijas apmaiņā Uzticība Maz savstarpējās uzticības Izteikta uzticēšanās un paļaušanās uz komandu Inovatīvas uzņēmējdarbības motivācijas programma
  24. 24. Grupas locekļu lomas • Zvaigzne – Grupas neformālais līderis • Bezkauņa – Izteikti enerģisks, bet ar nekaunīgu dabu • Problēmu māktais • Intrigants • Talants • Slaists – Iemesli var būt dažādi – slinkums, ambiciozitāte, vadība, motivācija, mobings • Jauniņais • Līksmais • Godkārīgais • Biklais • Klauns – Jokdaris, kurš jebkurā situācijā mēģina izraisīt smieklus • Mierīgais • Izstumtais Inovatīvas uzņēmējdarbības motivācijas programma
  25. 25. Komandas izveides trīs fāzes • 1. fāze – Komandas vadītāja izvēle – Komandas izveide pēc dalībnieku atbilstības profesionālajām un personiskajām prasībām un spējām – Komandas izveide pēc dalībnieku spējas strādāt komandā • 2. fāze – Darba norises organizēšana un mērķu izvirzīšana • 3. fāze – Rezultātu atzīšana un novērtēšana – Apmācību plānošana un iemaņu attīstīstīšana – Komandas treniņš un konsultēšana problēmu situācijās Inovatīvas uzņēmējdarbības motivācijas programma
  26. 26. Komandas vadītāja izvēle • Komandas koordinēšana – Noskaidrot un vienoties par kopējiem mērķiem – Padarīt caurspīdīgus procesus – Ievērot un rūpēties, lai citi ievēro laika limitus – Uzņemties procesu saskaņošanu ar citām struktūrām • Saruna vadītāja funkciju uzņemšanās • Komandas dalībnieku konsultēšana (know-how) • Konfliktu risināšana • Sasniegumu atspoguļošana • Komandas reprezentēšana uz ārpusi • Komandas interešu pārstāvēšana – Spēja tikt galā ar kritiku un iebildumiem – Diplomātiskas dotības – Spēja pieņemt un akceptēt kompromisa lēmumus Inovatīvas uzņēmējdarbības motivācijas programma
  27. 27. No kādiem cilvēkiem būtu jāuzmanās • “OK, iesaistīšos komandā, bet gan jau citi manā vietā izdarīs”: – Aiz citu muguras cenšas noslēpt savu nekompetenci (arī slinkumu vai nespēju tikt galā ar saviem pienākumiem) – Ar asprātīgu vai līdzjūtīgu uzstāšanos cenšas iegūt komandas atzinību – Vēlas iesaistīties grupā tikai, lai emocionāli (arī finansiāli) sevi apmierinātu – Izraugās sev īpaši “mīļos”, kas komandā dara “melno darbu” Inovatīvas uzņēmējdarbības motivācijas programma
  28. 28. Nobeiguma vietā… Sēž zaķītis uz celma un kaut ko raksta. Skrien garām lapsa. - Zaķīt, ko tu raksti? - Disertāciju. - Par ko? - Par to, kā zaķi ēd lapsas. - Kur tu kaut ko tādu esi redzējis? - Ejam, kaut ko parādīšu... Pēc kāda laika zaķītis atkal sēž uz celma un kaut ko raksta. Skrien garām vilks. - Šķelmaci, ko tu raksti? - Disertāciju. - Par ko? - Par to, kā zaķi ēd vilkus. - Kur tu kaut ko tādu esi redzējis? - Ejam, kaut ko parādīšu... Pēc kāda laika zaķītis atkal sēž uz celma un kaut ko raksta. Iet garām lācis. - Zaķīti, ko tu raksti? - Disertāciju par to, kā zaķi ēd lāčus. - Kur tas ir redzēts? - Ejam, kaut ko parādīšu... Ala, kalns ar lapsas, vilka un lāča kauliem. Pa vidu, nikni uzlūkojot kaulus, guļ milzīgs lauva. Morāle: nav svarīga disertācijas tēma, svarīgi ir tas, kas ir tavs vadītājs! Inovatīvas uzņēmējdarbības motivācijas programma

×