Komandas darbs

3,825
-1

Published on

Published in: Career, Business, Technology
0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
3,825
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
68
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Komandas darbs

  1. 1. Komandas darbs Mārtiņš Gineitis
  2. 2. Iepazīšanās vietā IEKŠĒJI IEKŠĒJI ĀRĒJI ĀRĒJI Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781)
  3. 3. Kādu motīvu vadīti darbojas cilvēki? 23. oktobris, 2009 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) Maslova hierarhiju teorija vajadzība pēc pašīstenošanās vajadzība pēc pašcieņas vajadzība pēc piederības un mīlestības vajadzība pēc drošības fizioloģiskās vajadzības
  4. 4. 23. oktobris, 2009 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) 6 svarīgākie vārdi: Es atzīstu, ka esmu pieļāvis kļūdu! 5 svarīgākie vārdi: Es esmu lepns par tevi! 4 svarīgākie vārdi: Kāds ir tavs viedoklis? 3 svarīgākie vārdi: Vai tu varētu? 2 svarīgākie vārdi: Paldies Tev! Viss svarīgākais vārds: Mēs! Nesvarīgākais vārds Es
  5. 5. Vadības organizatoriskā struktūra 23. oktobris, 2009 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) <ul><li>Vecā pieeja </li></ul><ul><li>Hierarhijas </li></ul><ul><li>Ierobežojumi </li></ul><ul><li>Mēs diktējam noteikumus </li></ul><ul><li>Vadītājs zina labāk </li></ul><ul><li>Uzdevumu došana </li></ul><ul><li>Precīza izpilde </li></ul><ul><li>Izvairīšanās no riska </li></ul><ul><li>Jaunā pieeja </li></ul><ul><li>Komandas gars </li></ul><ul><li>Visi ir saistīti </li></ul><ul><li>Svarīgais ir ārpusē </li></ul><ul><li>Uzticēšanās un atbalsts </li></ul><ul><li>Aktivitāte un rīcība </li></ul><ul><li>Risku analīze </li></ul><ul><li>Jaunievedumi </li></ul>
  6. 6. Komandas vērtības 23. oktobris, 2009 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) Komandas Vadītāja Mērķauditorija Komanda Vadība Komanda Mērķauditorija Vadība 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  7. 7. Komanda 23. oktobris, 2009 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781)
  8. 8. Komandu veidi 23. oktobris, 2009 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) Komandas veids Raksturīgi Problēmu risināšanas komandas esošo problēmu risināšana; izteikti darbojas atbilstoši konkrētiem darba uzdevumiem, nevis iepriekš sadalītām lomām; uzticēšanās Radošās komandas orientējas uz perspektīvu un alternatīvu izpēti; veido, lai nodrošinātu jaunu aktivitāšu, pakalpojumu izstrādi Taktiskās komandas mērķis ir realizēt sagatavotu plānu, precīza pienākumu sadale un konkrētu darba uzdevumu veikšana
  9. 9. Komandas dalībnieku darba principi <ul><li>Tiek nodrošināta savstarpējā atgriezeniskā saite </li></ul><ul><li>Gataviem palīdzēt citiem darba uzdevuma veikšanā </li></ul><ul><li>Komandai ir jāuztver sevi kā vienots veselums (mijiedarbība) </li></ul><ul><li>Savstarpējā atkarība vienam no otra </li></ul><ul><li>Komandas līderis = paraugs komandai </li></ul>23. oktobris, 2009 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781)
  10. 10. Deleģēšana <ul><li>Efektīvāk var izmantot savu laiku </li></ul><ul><li>Attīsta darbinieku spējas </li></ul><ul><li>Paaugstinās darbinieku motivācija </li></ul><ul><li>Var sagaidīt “labāku” risinājumu </li></ul><ul><li>Veidojas laba sadarbība </li></ul>23. oktobris, 2009 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) + - <ul><li>Bail pazaudēt kontroli </li></ul><ul><li>Būs ātrāk, ja darīšu pats </li></ul>
  11. 11. Komunikācija 23. oktobris, 2009 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781)
  12. 12. Komunikācija 23. oktobris, 2009 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) <ul><li>Klātienē </li></ul><ul><li>Sapulces </li></ul><ul><li>Darba grupu tikšanās </li></ul><ul><li>Individuālās tikšanās </li></ul><ul><li>Fokusa grupas, prāta vētras, diskusijas </li></ul><ul><li>Attālināti </li></ul><ul><li>E-pasts </li></ul><ul><li>Skype </li></ul><ul><li>Telefons </li></ul><ul><li>Atskaites, pārskati, ‘status report’ </li></ul><ul><li>Katra viedokļa noskaidrošana </li></ul><ul><li>Atgriezeniskā saite </li></ul><ul><li>Lēmuma pieņemšana </li></ul>Komunikācija <ul><li>Efektīva komunikācija: </li></ul><ul><li>Mutvārdu forma </li></ul><ul><li>Pieejama visiem </li></ul><ul><li>Regulāra </li></ul><ul><li>Notiks abos virzienos </li></ul>
  13. 13. Darbinieku informētība nodrošina <ul><li>motivāciju (kopīga mērķa apziņa motivē darbiniekus, un tas veicina lielāku apgrozījumu); </li></ul><ul><li>komandas darbu (informācija ir kā eļļa motorā, kas palīdz katrai detaļai iekļauties vienotā darbā); </li></ul><ul><li>lojalitāti (ja darbinieki nebūs informēti par uzņēmuma darbības principiem, attieksmi pret klientiem, tad var izveidoties situācija, ka viņi ar klientiem “spēlē uz vienu roku” pret uzņēmumu); </li></ul><ul><li>atbildību (informētiem cilvēkiem nav morālu tiesību izvairīties no atbildības); </li></ul><ul><li>pašpārliecinātību (ja iekšējā informācijas apmaiņas sistēma strādā labi, tā nodrošina labas attiecības starp vadītājiem un padotajiem, kas savukārt veicina padoto drošību atklāti risināt problēmas kopā ar vadītājiem). </li></ul>23. oktobris, 2009 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781)
  14. 14. Konflikti 23. oktobris, 2009 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) Metode Apraksts Izvairīšanās no konflikta Atliek uz laiku konflikta risināšanu, kad emocionālais vilnis samazinājies. Piekāpšanās jeb pielāgošanās taktika Apmierina vienas puses intereses. Piekāpties ne pārāk svarīgā jautājumā šodien nozīmē pretimnākšanu rīt. Piespiešana jeb konkurences taktika Auni. Uzvar tas, kam ir lielāka vara, resursi un mazāka vajadzība pēc attiecību saglabāšanas nākotnē. Sadarbības taktika Racionālākais modelis. Abas puses meklē optimālu konflikta risinājumu, respektē un izzina viena otras intereses. Kompromisa taktika Abas puses upurē daļu savu interešu otras puses labā, apzinoties, ka abas ne tikai zaudēs, bet arī iegūs.
  15. 15. SP 23. oktobris, 2009 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781)
  16. 16. Spēcīgas SP tēla priekšnosacījumi 23. oktobris, 2009 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781)
  17. 17. Uzticība 23. oktobris, 2009 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781)
  18. 18. 23. oktobris, 2009 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) <ul><li>Mērķa uzstādīšana. Savu sagaidāmo rezultātu , vajadzību un vēlmju aprakstīšanas process – precīzi un ar termiņiem. </li></ul><ul><li>Atbildība. Gatavība saskatīt notiekošajā savu daļu, godīgi par to atbildot un pieņemot savu darbību un neizdarību sekas. </li></ul><ul><li>Atdeve. Savu labāko spēju izmantošana un simtprocentīga nodošanās veicamajam. </li></ul><ul><li>Drosme. Uzņemties risku, rīkoties par spīti bailēm. </li></ul><ul><li>Pašmotivācija. Mācīties motivēt un enerģizēt pats sevi, negaidot to no ārpuses. </li></ul><ul><li>Strādīgums. Nekad nepadodies grūtību priekšā. </li></ul><ul><li>Gudrība. Vislabākās metodes meklēšana un savu prasmju uzlabošana. </li></ul><ul><li>Disciplīna. Pildiet savus solījumus un vienmēr esiet laikā. </li></ul><ul><li>Spēks. Palieliniet savas enerģijas rezerves, lai attiecīgā situācijā būtu, no kurienes smelties </li></ul><ul><li>Darbs komandā. Uzturiet labas attiecības, mācieties sadarboties, palīdziet citiem un prasiet palīdzību. </li></ul>
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×