7. Tvorba kompetenčného modelu Generický alebo jedinečný model? Jednej pracovnej pozícii prislúcha jeden kompetenčný model/profil Kompetenčný model obsahuje 5-7 kompetencií Kompetencia je definovaná popisom pozorovateľného správania Kompetenčný model je previazaný zo systémom hodnotenia a rozvoja
Kam sa chceme vdaka km dostať?Plnia funkciu pevnej opory, o ktorú je možné sa oprieť vtedy, keď potrebujeme diagnostikovať, hodnotiť, plánovať a vyhodnocovať mieru rozvoja ľudského potenciálu
Kde je počiatok km? Kde musíme začať, pokiaľ vôbec chcem využívať km vo firme?Predstavme si firmu, kde sa k tomuto rozhodnutiu schyľuje, kde začnú?
Pri plánovaná zavádzanie kompetenčných modelov je potrebné brať do úvahy, že km je nástrojm, ktorý pomáha spoločnosti dosahovať ciele, ktoré si stanovila. Je dôležitý „big picture“, ktorý nám poskytne perspektívu toho, čo sa budeme robiť.Je dôležé si tiež uvedomiť, ak hovoríme o cieloch firmy, už to dávno nie je len o zisku-je potrebné brať do úvahy aj iné aspekty, napr. Spoločenskú zodpovednosť, spiritualitu a pod.Pri dizajnovaní km myslím aj na koniec/výstup celého procesu
Aké sú rizká zavádzania kompetnčných modelov? Kde to môže stroskotať?
Hovorili sme o tom, že km sú na diagnostikovanie, rozvoj a kontrou LZ. Ale kde km končia? Čo sa nedá dať do modelu?
Aká je budúcnosť kompetenčných modelov? Budú nám stačiť? Príde niečo nové?