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Potencial

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  1. 1. Modelo de Potencial CLC El potencial de un empleado se determina por su aspiración, habilidad y compromiso. Un empleado de alto potencial es aquel con la habilidad, compromiso y aspiración de avanzar y triunfar en puestos más críticos y de alta dirección.
  2. 2. Modelo de Potencial CLC <ul><li>HABILIDAD </li></ul><ul><li>Una combinación de características innatas y habilidades aprendidas que el empleado utiliza para realizar su trabajo diario. </li></ul><ul><li>Características innatas: </li></ul><ul><ul><li>Agilidad mental / cognitiva </li></ul></ul><ul><ul><li>Inteligencia emocional </li></ul></ul><ul><li>Habilidades aprendidas: </li></ul><ul><ul><li>Habilidades técnicas / funcionales </li></ul></ul><ul><ul><li>Habilidades interpersonales </li></ul></ul><ul><li>ASPIRACIÓN </li></ul><ul><li>El punto hasta el que un empleado quiere o desea: </li></ul><ul><li>Prestigio y reconocimiento en la organización. </li></ul><ul><li>Ascenso e influencia </li></ul><ul><li>Recompensas financieras </li></ul><ul><li>Equilibrio entre el trabajo y vida privada </li></ul><ul><li>Placer del trabajo en general </li></ul><ul><li>COMPROMISO </li></ul><ul><li>Consiste en cuatro elementos: </li></ul><ul><ul><li>Compromiso emocional </li></ul></ul><ul><ul><li>Compromiso racional </li></ul></ul><ul><ul><li>Esfuerzo discrecional </li></ul></ul><ul><ul><li>Intención de quedarse </li></ul></ul>
  3. 3. Modelo integrado de potencial Recursos Network Compromiso Capacidades Aspiración
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