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Mbti Y Jung Para Adca

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  • 1. TIPOS PSICOLÓGICOS: Los opuestos complementarios
  • 2. Psique y Mundo Si mismo Yo Ic p Ic Colectivo Arquetipos MASCARA SOMBRA
  • 3. Psique y Mundo Mundo Cc Ic Cuerpo/organismo Inanimado Carbono Materia
  • 4. Psique
    • Ic Colectivo
    • Ic Personal
    • Conciencia
    • Visión del hombre incluyendo lo colectivo también, un mundo holístico
  • 5. Psique
    • Ic Colectivo
      • Contenido los Arquetipos (relación con los patrones de conducta
      • La Conciencia no tiene acceso a él
      • La Conciencia SI accede a sus representaciones
      • No personal sino inherente con lo del ser humano
  • 6. Psique
    • Si mismo
      • Nacemos si mismo, todos somos semilla de roble, pero seremos robles diferentes.
      • Nacemos si mismo, todo Ic colectivo, todo biología, psicoideo.
      • Nucleo de toda la Psique
      • Vamos armando nuestra MASCARA (lo queme va a identificar)
      • Vamos armando la SOMBRA también
  • 7. Psique
      • En el Si mismo hay plenitud, totalidad  Búsqueda:
      • PROCESO DE INDIVIDUACION
      • Volverse conciente sobre la Sombra
      • Llegar al si mismos a través del Anima- Animus ( sobre mi y sobre mi pareja)
      • Proceso de llegar a la totalidad concientemente, conociéndose
  • 8. Psique
    • Arquetipos
      • Modelo hipotético no intuible
      • Potencial puro
      • No accede la Cc ni siquiera la intuici ón
      • La conciencia lo llena de contenido
      • Fuente inagotable de creación
      • Un molde, un modelo
  • 9. Psique
    • Ic Personal
      • Contenidos reprimidos
      • Contenidos sublimados (no estuvieron en Cc)
      • Deseos, fantasías
      • Complejos (grupos de reps cargadas)
      • No tiene energía para acceder a la Cc
  • 10. LIBIDO
    • Energía Psíquica
    • Usa los términos libido y energía indistintamente
    • Cuando es potencial: movimiento y fuerza
    • Cuando es actual: instinto, deseo, voluntad, afecto, atencion, rendimiento, etc
  • 11. DESCRIPCION GENERAL DE LOS TIPOS
    • LOS TIPOS GENERALES
    • INTROVERTIDOS VS EXTROVERTIDOS
    • Se distinguen por la dirección de su interés, por el movimiento de su libido.
  • 12. EXTROVERTIDO
    • Comportamiento positivo con el objeto
    • Afirma la importancia del objeto, en la medida en que continuamente orienta su actitud subjetiva hacia el objeto y la refiere a él
    • Prodigarse constantemente y expandirse en todo
  • 13. INTROVERTIDO
    • Comportamiento abstractivo hacia el objeto
    • Tiende a sustraer al objeto la libido (como si temiese prepotencia del objeto)
    • Tendencia a defenderse de las exigencias externas
    • Abstenerse lo mas posible de todo gasto de energía que se refiera directamente al objeto
    • Crearse, entonces, una posición lo segura y poderosa posible
  • 14. Generalidades
    • Oposición fundamental, a veces clara, otras mas confusa
    • Distribución en todas las capas sociales
    • No hay diferencia de distribución entre los sexos
    • Se reparten de un modo aparentemente indiscriminado
    • Lo que uno obtiene por las relaciones masivas, el otro lo obtiene por el monopolio
  • 15. Generalidades
    • Las actitudes frente al objeto son procesos de adaptación
    • Dos vías fundamentales presentes en todo organismo de la naturaleza y dos vías de supervivencia posibilitada por la adaptación:
      • Fecundidad intensificada
      • Numerosos medios de autoconservación
      • OPOSICION BILOGICA Y FUNDAMENTO GENERAL
  • 16. Generalidades
    • No puede ser de asunto conciente o de la intención conciente; habrá de deber sin duda su existencia a una causa inconciente, instintiva. Por tanto, la oposición de los tipos, en cuanto fenómeno psicológico general, ha de tener de alguna manera unos precedentes biológicos.
  • 17. EXTROVERTIDO A- Actitud General de la Conciencia
    • Orientarse por el objeto y los datos objetivos
    • No es condicionado por opiniones subjetivas, sino por circunstancias objetivas
    • El objeto es mas importante que su punto de vista subjetivo
    • Su entera naturaleza mira hacia fuera
    • La determinación importante y decisiva le viene de afuera
    • No solo las personas sino las cosas cautivan su interés
    • Su moral coincide generalmente con la concepción moral vigente
    • No tiene sentimientos de perdida del equilibrio hasta que no aparecen sensaciones corporales anormales.
    • PELIGRO:
      • ser absorbido por el objeto y perderse completamente a si mismo en el
      • neurosis mas frecuente: la histeria (por ej continua tendencia a hacerse el interesante y provocar impresión en su entorno )
      • proverbial sugestibilidad, influenciabilidad
      • comunicar temas puramente fantásticos, mentira histérica
      • (en general es primero una exageración de la actitud normal complicada luego por reacciones compensadoras procedentes de lo inconciente)
  • 18. EXTROVERTIDO B- La Actitud de lo Inconciente
    • ( la rel con el inconciente Jung lo ve como de “compensación”)
    • Tentado de eclipsarse en beneficio del objeto y de asimilar su sujeto al objeto
    • Perjudicial opresión del factor subjetivo
    • Energía en el elemento subjetivo, necesidades reprimidas por una actitud conciente demasiado extravertidas
    • (el ser humano lleva siempre consigo su historia entera y la historia de la humanidad)
    • Cuanto mas completa es la actitud extravertida consciente, tanto mas infantil y arcaica es la actitud inconsciente
        • La opresión, necesaria a menudo por razones culturales, de las experiencias infantiles y primitivas lleva con facilidad a la nueorosis, o al abuso de substancias narcoticas como el alcohol, la morfina, la coacina, etc. o en casos mas graves el suicido-- esto sucede cuando lo inconciente deja de ser compensador.
  • 19. EXTROVERTIDO B- La Actitud de lo Inconciente
    • (Equilibrio psíquico cuando lo inconciente compensa la actitud de la conciencia
    • No siempre el extravertido normal se comporta como tal, puede que intervenga el mecanismo de la introversión en algunos acontecimientos psicológicos ( lo denominamos extravertido porque es lo que se observa como prevaleciente )
    • Ejemplo de compensación: un sentimental extravertido que ocasionalmente sale con un comentario falta de tacto. Pensar desconsiderado en alto grado como compensación de la actitud extrovertida de complacer)
    • Un observador con actitud de JUZGAR vera mas fácilmente las actitudes concientes, mientra que un observador con actitud de PÉRCIBIR será mas influido por el carácter inconsciente.
  • 20. INTROVERTIDO A- La Actitud General de la conciencia
      • Se orienta mas por factores subjetivos
      • Ve las condiciones externas pero escoge como decisiva la determinante subjetiva
      • Se apoya preponderantemente en aquello que la impresión externa constela en el sujeto
      • El mundo no es en si, sino como me aparece a mi
      • Reacción psíquica que se funde con la influencia ejercida por el objeto para formar una nueva situación factual psíquica.
      • El punto de vista subjetivo es superior a la situación objetiva
  • 21. INTROVERTIDO B- La actitud de lo inconciente
      • Ilusión de poder y la fantasía de superioridad
      • El objeto tiene poco que decir ( opuesto a lo extravertido)
      • Reforzamiento inconciente de la influencia del objeto
      • Cuida la relación con el objeto; oposición al poder y a la fantasía de superioridad de la conciencia.
      • El objeto se impone de manera permanente, causa efectos desagradables y persistentes y lo persigue a cada paso.
    • gran trabajo interno para poder sostenerse, neurosis típica : gran susceptibilidad, tendencia a la fatiga, al cansancio crónico
    • Peculiar cobardía a hacer valer la opinión propia, teme a una reforzada influencia del objeto
    • Relación arcaica, primitiva con el objeto, como si poseyese un poder mágico
    • Los objetos nuevos suscitan miedo y desconfianza, todo cambio parece un trastorno
  • 22. Autodiagnóstico
        • Cómo y por qué las personas
        • entienden y enfrentan el mundo
        • en tan diversas maneras.
  • 23.
    • Inventario de Preferencias
    • Marco teórico: psicología analítica o Junguiana.
  • 24. ¿Qué es una preferencia?
    • Una forma predominante de conducta
  • 25. LAS 4 ESCALAS: opuestos complementarios
    • EXTRAVERSIÓN (E) INTROVERSIÓN (I)
    • SENSACION (S) INTUICIÓN (N)
    • PENSAMIENTO (T) SENTIMIENTO (F)
    • JUICIO (J) PERCEPCIÓN (P)
  • 26.  
  • 27. Cómo está compuesto su perfil?
    • Por las cuatro letras que indican las cuatro escalas preferidas por usted.
    • Ejemplos:
            • ESTJ
            • INTP
            • O SUS COMBINACIONES (MANO HABITUAL)
            • LAS DEMÁS TAMBIÉN ESTÁN PERO COMPLEMENTARIAMENTE EN FORMA DE SOMBRA (LA OTRA MANO)
  • 28.
    • Primera escala
    • EXTRAVERSIÓN - INTROVERSIÓN indica Nuestra área de interés y de dónde obtenemos energía
    • Mide
    • MOTIVACIÓN
  • 29. Extraversión
    • Interés mayor por el mundo externo, el imán más poderoso está afuera.
  • 30. Introversión
    • Interés mayor por el mundo interno, el imán atrae hacia el mundo de las Ideas y los conceptos
  • 31. Extravertidos / Introvertidos
    • Son vistos como personas de acción
    • Se sienten a gusto trabajando en grupo
    • Amplio rango de amigos y conocidos
    • Se entretienen haciendo cosas
    • Son vistos como personas calmadas y reservadas
    • Se sienten más a gusto solas o con pocas personas
    • Pocas relaciones pero de mayor intensidad
    • Se entretienen pensando
  • 32.
    • Segunda escala
    • SENSACION / INTUICION MIDE
    • Cómo aprendemos y adquirimos información
  • 33. Sensación
    • Forma de percepción centrada en los estímulos físicos
    • Hace foco en los hechos
  • 34. Intuición
    • Forma de percepción centrada en la totalidad y la perspectiva.
    • Se centra en las totalidades y en las “relaciones” entre los hechos
  • 35. SENSORIALES / INTUITIVOS
    • Son realistas y disfrutan el presente
    • Su vida es una sucesión de eventos
    • Van de los datos objetivos a la idea general
    • Confían más en la experiencia que en la palabra
    • Son idealistas y se centran en las posibilidades futuras
    • Recuerdan eventos por lo que ellos leyeron entrelíneas
    • Parten de una mirada general y luego van a los detalles
    • Confían más en entender símbolos, metáforas que en la experiencia
  • 36.
    • Tercera e scala Pensamiento - Sentimiento MIDE Cómo tomamos decisiones
  • 37. Pensamiento
    • Entiende el mundo en base a una fórmula Intelectual lógica y objetiva y lo ordena en base a “verdadero” o “falso”
  • 38. Sentimiento
    • Interpreta al mundo en base a una escala de valores que explica en función de “agradable-desagradable” “importante- no importante”
  • 39. REFLEXIVOS / SENTIMENTALES
    • Tienen un enfoque técnico, racional y sistemático
    • Se interesan por la verdad y critican las inconsistencias
    • Toman decisiones cerebral y objetivamente
    • Actúan cuando se convencen de resultados y beneficios finales
    • Enfoque humano y empático
    • Se interesan por la armonía y promueven los acuerdos
    • Deciden “de corazón” y se involucran personalmente
    • Pasan a la acción cuando se sienten tocados emocionalmente
  • 40.
    • Cuarta Escala
    • JUICIO / PERCEPCIÓN
    • Mide
    • Estilo de vida y de trabajo
  • 41. Juicio
    • Estilo de vida ordenado y planificado. Se prefiere lo ya establecido.
    • Las decisiones se toman rápidamente.
  • 42. Percepción
    • Se vive la vida de una manera espontánea y flexible, manteniendo opciones abiertas y adaptándose al mundo tal cual es.
  • 43. JUICIOSOS / PERCEPTIVOS
    • Toman decisiones rápidamente
    • Listan las cosas por hacer
    • Planifican el trabajo para evitar apresurarse al final
    • Trabajo antes que diversión
    • Reacios a los cambios
    • Mantienen opciones abiertas para “ver qué pasa”
    • Deambulan y buscan experiencias
    • Trabajan con un mínimo de cosas planificadas
    • Mejor mezclar trabajo con diversión
    • Disfrutan del cambio
  • 44.  
  • 45. Información que aporta
    • Diferentes estilos de personalidad
    • Fortalezas y trampas de cada estilo
    • Aprovechamiento de las diferencias
    • Estilos de comunicación
    • Estilos de liderazgo
    • Estilos de relaciones interpersonales
    • Cómo conocerse a sí mismo y conocer a los demás
    • Cómo reducir el stress
  • 46. Aplicaciones
    • Trabajo en equipo
    • Liderazgo
    • Comunicación
    • Desarrollo personal
    • Procesos de cambio organizacionales
    • Detección de competencias y potencial
  • 47.
    • LIDERAZGO y Tipos Psicológicos
  • 48. Efectos de las combinaciones en los temperamentos SJ El guardián SJ El guardián SP El artesano NF El idealista NT El racional
  • 49. NF Idealista NT Racional SP Artesano SJ Guardián INFJ INFP INTP INTJ ISFJ ISTJ ISTP ISFP ENTP ENTJ ESFJ ESTJ ESTP ESFP ENFJ ENFP
  • 50. Temperamento SJ El guardián Toma demasiado en cuenta sucesos terribles. Cree que el camino al éxito es el trabajo duro. Aprecia de sí mismo Sentido de la responsabilidad, lealtad Laboriosidad. Trampas como gerente Impaciente cuando los proyectos se dilatan Decide egresos demasiado rápido Orientación: Producto que alcanza standards Cómo irrita a otros Toma posiciones lúgubres condenadas al fracaso. Sarcástico. Criticismo muy agudo. Falla en humor. Valores Cauto, cuidadoso, detallista en el trabajo Enojos en el trabajo Cuando otros no emplean los procedimientos operativos standard. Lealtad ignorada. Cuando no juegan las mismas reglas Habilidades Establecer políticas, normas, seguimientos Paciente, cabal, seguro, confiable Necesidades aprecio Foco: la jerarquía de la organización
  • 51. Temperamento SP El artesano Ignora el pasado y sus implicancias con el futuro. Aprecia en sí mismo La orientación activa y la inteligencia Sentido para el timing Trampas como gerente Difícil de predecir Impaciente con la teoría Valores Flexibilidad, cambio, toma riesgos Acción Irrita a otros en Falta de seguimiento Poca preparación previa; no cuidadoso. Transgrede prioridades establecidas Creencias El tiempo presente es su foco, la Organiza-ción debe correr en busca de sus necesidades actuales Enojos en el trabajo Restricciones Que le digan cómo tiene que hacer las cosas Habilidades Respuesta inmediata a los problemas Estilo abierto y flexible. Realista Necesidades Responsabilidad Foco: Necesidades actuales de la organización Orientación al producto
  • 52. Temperamento NF El idealista Pone las prioridades de los demás antes de las propias Demasiado ansioso para gratificar Orientación Trabajadores motivados aumentan la productividad Trampas como gerente Barre los problemas debajo de la alfombra Juega al favoritismo Valores Autonomía, cooperación, armonía, autodeterminación Irrita a otros Toma posición emocional y moralista Crea dependencias Creencias El potencial de la gente es la fortaleza de la Organización; se debe utilizar los talentos Enojos en el trabajo Tratamiento impersonal; criticismo Falta de feedback positivo Habilidades Comunicador de normas, toma decisiones compartidas, personal, carismático. Necesidades Aprobación Foco: En las necesidades de crecimiento de la Organización
  • 53. Temperamento NT El racional Impaciente con problemas humanos Orientación Al cambio planificado del futuro de la Orga-nización Trampas como gerente Grandes fortalezas y grandes debilidades Falta de ejecución después del diseño Valores Competencia, inteligencia, complejidad, principios. Irrita a otros en Escepticismo; sentimientos cortantes; tomando las contribuciones de la gente como naturales Creencias La Organización debe correr de acuerdo a su misión; la Organización debe crecer y desarrollarse. Enojo en el trabajo Redundancia; errores tontos, acciones ilógicas Habilidades Construye esquemas conceptuales; desa-rrolla prototipos, planeador de cambios. Necesidades reconocimiento Foco La misión y los sistemas de la Organización
  • 54. Bibliografía
    • Benfari, Robert; Cómo cambiar su estilo de gestión, Formas de evaluar y Mejorar su desempeño , Paidós Empresa 49, Bs. As;Argentina; 1997.
    • Bridges, William; The Character of Organizations, Using jungian type in Organizational Development ; Consulting Psychologists Press Inc.; Palo Alto; 1992
    • Briggs Myers, I. ; Introducción a los tipos; TEA Ediciones S.A.; Madrid; 1992.
    • Briggs Myers, I..; Gifts Differing ; Consulting Psychologists Press Inc.; Palo Alto; 1986
    • Jung; Carl G.; Tipos psicológicos ; Edit. Sudamericana; Buenos Aires, 1994.
    • Krebs Hirsch S. y Kummerow J.; Los Tipos MBTI en las Organizaciones ;TEA Ediciones S.A.; Madrid; 1993
  • 55. ¡Muchas gracias!