• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Astorga en el Periódico ABC
 

Astorga en el Periódico ABC

on

  • 835 views

Comunicamos en el ABC algunas de nuestras operaciones en el sector de oficinas: ...

Comunicamos en el ABC algunas de nuestras operaciones en el sector de oficinas:

Weborama, compañía europea especializada en el desarrollo, optimización y medición de las acciones de marketing en Internet, así como de la difusión de campañas de publicidad a través de su red publicitaria, fue asesorada por Agencia Astorga en su traslado de Príncipe de Vergara a su nueva oficina en Manuel Tovar siguiendo su política de expansión y crecimiento. Esta fue una decisión en respuesta principalmente al incremento de la plantilla de Weborama. El equipo de Weborama en España prevé un crecimiento considerable en la plantilla en los próximos meses. Las nuevas oficinas, sitas en C/Manuel Tovar 25, 28034 Madrid, cuentan con una tecnología y un “open space” de primera calidad. Dos salas de reuniones equipadas con televisores de plasma , que potencian el óptimo desarrollo de las reuniones y presentaciones internas y con clientes, así como un amplio y abierto espacio de trabajo para todos los empleados de Weborama.
Nuevo local de Chateau D´ax, firma italiana de gran prestigio, con más de 60 años en el mercado, que se instaló en una local del Parque Comercial Río Norte junto a la Moraleja de la mano de Agencia Astorga. Dicho espacio cuenta con mas de 1.200m2, y se ubica en este importante un centro comercial en el que se encuentran también Decathlon, Aki, Toys R Us entre otros.
Recientemente Astorga ha asesorado a la consultora FQT, cuya actividad se centra en el asesoramiento legal a empresas y trabajadores en materia de derecho laboral, en el alquiler de sus nuevas oficinas en la amplia y bien situada calle de Ríos Rosas cerca del complejo financiero Azca y junto a la Castellana

Statistics

Views

Total Views
835
Views on SlideShare
835
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
2
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Astorga en el Periódico ABC Astorga en el Periódico ABC Document Transcript

    • ABC de las PYMES VIERNES, 26 DE OCTUBRE DE 2012 WWW.ABC.ES Repaso a la situación Buenas prácticas: de las PYMES en España Soluciones a medida El mejor servicio al clienteLas claves de las empresasque responden a las necesidadesdel mercado
    • 2 ABC DE LAS PYMES VIERNES, 26 DE OCTUBRE DE 2012 abc.es 4 5 Últimos avances Noticias Perspectivas en el mundo de las PYMESLos restos y expectativas de las pequeñas y medianas empresas Empresas Full Step (6) Orange (7) Bodegas Ayuso (8) Segreco-Ecoducha (10) Dale Carnegie (12) Solar World (13) Suplemento especial para ABC Astorga (14) realizado por Taller de Ediciones La Cerámica Inglesa (15) Corporativas, S.L.
    • 3 ABC DE LAS PYMES VIERNES, 26 DE OCTUBRE DE 2012 abc.esAfrontar el presentey abordar el futuroPrácticamente todo el tejido empresarial de España está SERGIO MUÑOZ MADRIDformado por pequeñas y medianas empresas. Los expertos E spaña es un país deaseguran que las pymes son clave para salir de la crisis, con la pymes. Y esta afirma-financiación y la revolución tecnológica como aspectos clave ción no es hablar por hablar. Según datos del Instituto Nacional de Es- tadística (INE) que reco- ge el Directorio Central de Empresas (DIRCE), a 1 de enero de 2011 había en España 3.246.986 empresas: el 55,25% sin asalariados, el 39,97% tenía entre 1 y 9 asalariados y solo el 0,12% poseía 250 o más asalariados. Es decir, casi la totalidad del tejido empresarial es- pañol –el 99,88%– estaba constituido por pequeñas y medianas empresas. Así las cosas, no es de extrañar que los agentes sociales, los economistas y los dirigentes políticos insistan una y otra vez en que hacen falta pequeños emprendedores: el grueso de la fuerza productiva de nuestros país está en las pymes. Si a ellas no les va bien, es di- fícil que podamos salir de la crisis a medio plazo. Cada vez se cuida más a los peque- ños emprendedores, pero las pymes todavía tienen que afrontar varios retos. ¿Los principales? El acceso a la financiación y la implantación de las nuevas tecnologías. Fórmulas y ayudas Viveros de empresas, ‘business angels’, fondos de capital riesgo… Los empren- dedores tienen ahora una importante red de organismos y fórmulas a los que acudir para conseguir hacer realidad una buena idea o buscar financiación. Las cámaras de comercio, los gobier- nos autonómicos y locales, las funda- ciones o los programas de responsabi- lidad social corporativa de las grandes empresas cuentan con iniciativas para ayudar a crear pymes. Los viveros de empresas son cada vez más habituales en España. Se trata de entidades que ofrecen a los emprendedores un lugar físico don- de la recién creada empresa puede, literalmente, «empezar a crecer». Pero, además, dan asesoramiento en materia legal, claves para la creación del plan de empresa o cómo encontrar financiación. Cada vez más numerosos en nues- tros país, los ‘business angels’ y las entidades de capital riesgo lo que ha- cen es invertir en capital semilla o en proyectos que están en una fase inicial. Mientras que los primeros son indivi- ∑∑∑
    • 4 ABC DE LAS PYMES VIERNES, 26 DE OCTUBRE DE 2012 abc.es∑∑∑duos que invierten su propio capital en Datos…‘start ups’, las segundas ofrecen dinero 18,5%a nuevas empresas a través de un fon-do. Estas fórmulas están calando hon-do en nuestro país. Según datos de laAsociación española de ‘Business An-gels’ (Aeban), España cuenta con 64 re-des de ‘ángeles’ y es el país con mayor es el porcentaje de pymes connúmero de redes de este tipo dentro las que cuenta Cataluña delde EBAN, la asociación de ‘business total nacional, seguida de laangels’ de ámbito europeo. Mientras, Comunidad de Madrid –15,4%–,las entidades de capital riesgo también Andalucía –15,1%– y la Comunidadganan fuerza. Según la Asociación Es- Valenciana –10,74%–. En estas cuatropañola de Entidades de Capital Riesgo comunidades están ubicadas casi(ASCRI), más de 800 empresas espa- el 60% de las pequeñas y medianasñolas se benefician cada año de estas empresas de España.inversiones.El reto tecnológico«Uno de los grandes problemas que te-nemos en España es la productividad,por lo que todo esfuerzo en la mejorade la digitalización influye en la mejo- 54,1% de las pymes españolas desarrollara de ésta y de la competitividad de las su actividad dentro del sectorempresas». Son palabras de Manuel servicios, mientras que el 24%Balsera, General Manager de la empre- se dedica al comercio, un 15%sa tecnológica Playcast Media España, a la construcción y un 6,8% a ladurante su intervención en una confe- industria.rencia en la escuela de negocios ESIC.En la jornada, dedicada a los negociosdigitales, se ofreció un dato interesan-te: las pymes que han incorporado In- pymes –las empresas con una plantilla Hasta aquí los datos más optimis-ternet a su actividad han mejorado inferior a 250 empleados–, un 98,6%, Digitalización tas. Pero el informe –que toma datossu productividad en un 67%. Además, usaba este dispositivo como medio de es un camino necesario del Instituto Nacional de EstadísticaBalsera añadió que la mejor manera trabajo. En cuanto al uso de la telefo- a recorrer por las pequeñas (INE) y del Observatorio Nacional dede internacionalizar una empresa es nía móvil, el 91,5% de las pymes utiliza- las Telecomunicaciones y de la Socie-a través de la digitalización, «porque ba este tipo de dispositivos en 2011: 0,6 y medianas empresas dad de la Información (ONTSI)–, con-tiene que haber un canal de comuni- puntos por encima de 2010. Por otro cluye que solo el 25% de las microem-cación con los potenciales clientes o lado, el uso de la Red continúa crecien- presas y el 64% de las pymes cuentaaccionistas, y eso lo facilita Internet». do: el 58,1% de las microempresas –2,1 con página web. En cuanto al uso de Queda claro: las nuevas tecnolo- puntos más que en 2010– cuenta con la administración telemática –la ob-gías benefician a las pymes. Sin em- conexión a Internet, mientras que el tención de impresos y formulariosbargo, junto a la oportunidad que 97,2% de las pymes tenía conexión a oficiales vía online–, solo el 55,7% derepresentan está también el reto: la Internet en 2011. las microempresas declara utilizarla,digitalización es aún un largo camino aunque el porcentaje sube hasta elque tienen que recorrer las pequeñas 72,2% si hablamos de las pymes.y medianas empresas. Es cierto que Sin embargo, la peor estadística co-aprueban con nota en algunos aspec- ¿La pyme perfecta? rresponde al uso de redes sociales. Estos, pero aún suspenden en el uso de cierto que el ‘Informe ePyme’ señalalas redes sociales o en creación de pá- que «las pymes y microempresas es-ginas webs corporativas. La flexibilidad, la transparencia y el liderazgo participativo son cla- pañolas continúan su aventura en las La edición de 2011 del ‘Informe ves para generar un buen entorno de trabajo y una excelente ges- redes sociales, incrementando nota-ePyme’, un documento elaborado por tión de personas en las empresas de entre 20 y 49 empleados. Así, al blemente su utilización como herra-la Dirección General de Industria y de menos, lo asegura la consultora Great Place to Work, que ha analiza- mienta de marketing y comunicaciónla Pequeña y Mediana Empresa (DIGI- do las claves del éxito de seis empresas seleccionadas en la Lista de con los clientes», pero los datos aúnPYME), que analiza la implantación de las mejores Pymes para Trabajar en España en 2011. Según la con- son poco alentadores. Las pymes cuyalas nuevas tecnologías en las pymes sultora, «la misión de estas empresas va más allá de los resultados actividad se mueve en los sectores ho-españolas, refleja resultados muy des- del negocio, ya que reconocen que su principal activo son las perso- telero y de turismo rural están a la ca-iguales. Así, el informe señala que, en nas que trabajan en ellas». beza, con una penetración por encimalas pymes, «la implantación del orde- del 50%, pero «en el resto de sectoresnador como herramienta de trabajo En la pasada edición de los premios, Great Place To Work certificó la utilización de las redes sociales aúnparece que ha tocado techo en nues- que las Mejores Pymes registraron un crecimiento económico del es minoritaria y los empresarios toda-tro país». En efecto, en 2011, el 66,2% 68,3% respecto al año anterior, una tasa de absentismo laboral del vía no tienen claros los beneficios quede las microempresas españolas –las 0,8% y consiguieron generar un promedio de satisfacción de los em- aportan. Habrá que esperar unos añosque cuentan con un máximo de dos pleados del 88%. para ver si realmente estos serviciosempleados– disponía de ordenador, TIC suponen una ventaja competitivamientras que prácticamente todas las a las empresas que los utilicen».
    • VIERNES, 26 DE OCTUBRE DE 2012 abc.es ABC DE LAS PYMES 5 CEOE y CEPYMELos países del sur de Europa, decididos a apuestan porimpulsar la innovación de sus pymes empresas másOctubre ha sido un mes importante felxiblespara la proyección de futuro de laspymes. En el madrileño Palacio del POR REDACCIÓNPardo, S. M. el Rey Don Juan Carlos y losPresidentes de la República de Italia, S. La subida del desempleo ha sidoE. Giorgio Napolitano, y de la República menor a la registrada en septiem-de Portugal, S. E. Aníbal Cavaco Silva, bre de 2011, tal y como indica elpresidían una cumbre empresarial para análisis de los datos de paro re-impulsar la innovación en las pymes gistrados en el pasado mes decomo vía para mejorar la competitivi- septiembre realizado por CEOE ydad de las economías de los tres países. CEPYME. No obstante, advierten El encuentro, organizado por Cotec que seguimos ante una situaciónEuropa, pretende trasladar a la CE su muy negativa y preocupante delvisión de la situación y necesidades de empleo, como pone de manifiestola innovación de los tres países. A esta el incremento del desempleo enoctava edición asistieron cerca de 200 términos interanuales en 478.535grandes empresarios y autoridades de personas (un 11,32% interanuallos tres países, y participaron, de forma más). En este escenario, ambas or-activa, el Vicepresidente y Comisario de ganizaciones empresariales con-Industria y Emprendimiento de la Co- sideran que, junto a las políticasmisión Europea, Antonio Tajani, el Di- centradas en el gasto, que se estánrector General de Empresa e Industria llevando a cabo, es preciso concen-de la Comisión Europea, Daniel Calle- trar los esfuerzos en la reactivaciónja, además del Presidente y el Director económica y en la flexibilización deGeneral de Cotec España, Juan-Miguel las condiciones en las que operanVillar Mir y Juan Mulet, el Presidente y Cumbre España-Italia-Portugal de Cotec en el Palacio del Pardo las empresas para reforzar su ca-el Director General de Cotec Portugal, pacidad de adaptación.João Bento y Daniel Bessa, así como CEOE y CEPYME insisten en queGian Maria Gros-Pietro, en represen- En este sentido, Juan-Miguel Villar Mir, es imprescindible salir de la cri-tación del Presidente de Cotec Italia Crecimiento empresarial en su primera intervención pública sis abordando reformas y medidasacompañado del Director General de como Presidente de Cotec España tras de carácter estructural y no me-la institución, Claudio Roveda. El 99,9% del tejido su nombramiento en mayo, señaló la ramente coyuntural, por lo que es El 99,9% del tejido empresarial de empresarial de España, necesidad de que «nuestras empresas necesario continuar avanzandolos tres países participantes está cons- Italia y Portugal está sean capaces, usando el conocimiento, con un proceso de reformas conti-tituido por pymes, por lo que mejorar constituido por pymes es decir innovando, de crear más valor nuo, similar al de otros países quesu competitividad favorecerá la salida para ser más productivas y, en conse- ya las han emprendido, especial-de España, Italia y Portugal de la crisis. cuencia, más competitivas». mente en materia de contratación y negociación colectiva. Línea ICO de«La mejor manera de internacionalizar una financiación paraempresa es a través de la digitalización» empresasManuel Balsera, general manager rección General» giró en torno a la turísticasde Placast-Media España y director tecnología como vehículo para hacerdel «Senior Management Program crecer a las empresas. «En el nuevo POR REDACCIÓNin Digital Business» de ESIC, im- mundo, hay una serie de compañíaspartió ayer una conferencia en la que ya tienen el tamaño de países, El tramo de financiación «ICOsede central de la escuela de nego- como Facebook, y que además en cin- Inversión-Emprendetur Empre-cios en Pozuelo de Alarcón (Madrid) co años constituirá el país más pobla- sas Turísticas 2012» ya está enpara hablar del desarrollo del valor do del mundo, superando a China». marcha, gracias al paso dado porcorporativo por medio de la digita- Además, hizo referencia en su in- el Consejo de Ministros, que lolización y de cómo influye esta en tervención a que «la mejor manera aprobó esta misma semana. Estosla mejora de la productividad y la de internacionalizar una empresa préstamos están dirigidos a em-competitividad de las empresas. es a través de la digitalización», presas y autónomos que necesiten El foco de la ponencia de Balsera, porque tiene que haber un canal de financiación para sus inversionescon el título «El desarrollo de valor comunicación con los potenciales en infraestructuras turísticas, y sucorporativo por medio de la digitali- clientes o accionistas, y eso lo faci- cuantía máxima está fijada en 10zación. Modelos y éxitos para la Di- lita internet. millones de euros.
    • 6 ABC DE LAS PYMES VIERNES, 26 DE OCTUBRE DE 2012 abc.esFullstep«Estamosorientadosa resultados»Luis Mariano García lidera una empresacon una función clave en tiempos de crisis:optimizar los costes y gestionar las comprasD esde hace más de una déca- llamamos asesores personales. Tene- da, Fullstep ofrece servicios mos asesores personales que ayudan de consultoría de costes, ex- a nuestros clientes a conseguir unas ternalización de compras e mejores condiciones.implantación de sistemas a empresas Últimamente, las compañías evolu-de todos los tamaños y sectores, con cionan a modelos de costes variables –especial relevancia en alimentación, no tienen una estructura de costes fija–automoción, banca, seguros y servicios y nosotros estamos tramitando tareasindustriales. Con una fuerte vocación operativas. Hay servicios u operacionesinternacional desde sus inicios, la fir- que hacen las áreas de compras y quema ha exportado sus servicios a más consumen muchos recursos y nosotrosde 20 países, a través de sus oficinas se las estamos ejecutando a un menorde Madrid, Barcelona, Bilbao, Lisboa coste o a un coste variable, de tal ma-y Chicago. nera que las compañías contratan en—¿Qué oferta diferenciada aporta régimen de ‘outsourcing’ parte de susFullstep a sus clientes? trabajos o las compras de determina- Luis Mariano García, director general de Fullstep—Somos una firma muy orientada a re- das categorías. El nivel del alcance desultados, tanto en lo que se refiere a la esa externalización depende de lo queoferta como a la manera en que percibi- quieran nuestros clientes. dinero, sino que la remuneración es enmos nuestros honorarios. Nuestro ele- —¿Qué problemas se encuentran las función de los ahorros que consegui-mento diferenciador es una plataforma PYMES a la hora de gestionar sus mos–; tiene la posibilidad de participartecnológica propia muy bien considera- compras? en compras compartidas con otras em-da internacionalmente, que podemos —Generalmente, las PYMES no tienen presas y, por lo tanto, conseguir mejoresimplantar con rapidez y a unos precios departamento de compras y, por lo tan- Más información precios por agregación de volúmenes; y,muy razonables. Además, damos servi- to, no tienen especialistas ni tecnología por último, va a tener un asesoramien- Dirección: C/ Antonio de Cabezón, 83, 4º,cios de compras para nuestros clientes. adecuada para poder conseguir una 28034-Madrid to independiente sobre cómo van aNo solo hacemos estudios de cómo re- mejor gestión. Hay que tener en cuenta evolucionar los precios, los mercados Teléfono: 91 296 20 00ducir costes, sino que los ponemos en que una mejora de las condiciones de y, por tanto, saber qué momento es el Web: www.fullstep.commarcha. Orientación a resultados, pla- compra de un 5% supone que tu cuenta más adecuado para hacer las contra-taforma propia, consultoría de negocios de resultados se vea beneficiada en un e-mail: info@fullstep.com taciones. Es muy difícil que una PYMEmuy especializada… creo que ahí están 40%. Estos son datos que hemos saca- pueda realizar todos estos servicios porlas claves de nuestra diferenciación. do de la central de balances del banco sus propios medios, porque no tiene ta-—Fullstep cuenta con una central de de España del año 2009. Las PYMES se maño ni estructura suficiente..compras. ¿Qué servicios presta? encuentran con varios problemas: o no —¿Y por qué es ventajoso para las Nuestros servicios están totalmente tienen compradores especialistas o no Acercarse a la PYME empresas utilizar una consultoría deadaptados a las necesidades de nues- tienen tecnología, pero de lo que seguro costes?tros clientes, porque no es lo mismo que carecen es de un volumen de com- —Estamos viviendo una situación deuna gran empresa que una PYME. Pero pra para conseguir las condiciones que El 80% de la capacidad produc- incertidumbre. Los ingresos, en gene-para concretar algo más, lo que noso- obtienen las grandes empresas. tiva de nuestro país está en las ral, están muy estancados o con cre-tros hacemos es negociar por cuenta de —¿Y qué ventajas puede tener para pequeñas y medianas empre- cimientos muy ligeros en la mejor denuestros clientes aquellas compras que una PYME utilizar su servicio de cen- sas. Por eso, Luis Mariano Gar- las situaciones. Los márgenes se vennos delegan, bien porque no sean estra- tral de compras? cía señala que «desde el punto afectados y es más que nunca necesariotégicas o porque requieran una fuerte —Una PYME que delega sus compras de vista estratégico es el mo- trabajar sobre la estructura de costes.especialización. Abarcamos práctica- en la central de Fullstep tiene varias mento de acercarnos al mundo Como firma de consultoría especiali-mente todo tipo de bienes y servicios: ventajas: le aportamos especialistas en de la mediana empresa y ese es zada hacemos nuestra intervenciónmarketing y medios, comunicaciones, sus procesos de aprovisionamiento, con el segmento con el que desde de una forma muy rápida y muy diri-transporte, tecnología, reformas, ser- lo que le podemos conseguir los mejo- hace un par de años estamos gida a conseguir beneficios y ahorrosvicios de facility management… Y, ade- res proveedores; le aportamos los me- trabajando». Eso sí, el director inmediatos sostenidos en el tiempo.más de poder contratar la gestión de jores productos del mercado; podemos general de la firma asegura que Esto hace que nuestros servicios seanestos procesos de compras a través de poner a su disposición una tecnología les dan el mismo servicio que a de gran interés para empresas de todonuestra central, en los casos en que las avanzada a coste variable, en función una gran empresa. tamaño, pero especialmente para lasnegociaciones son complejas los apo- de los resultados que obtienen de sus PYMES, que no tienen ese tipo de es-yamos con expertos, lo que nosotros ahorros –es decir, no tienen que pagar pecialistas.
    • VIERNES, 26 DE OCTUBRE DE 2012 abc.es ABC DE LAS PYMES 7Orange Facilitamos fórmulas de ahorroAtención personalizada para las empresas Realizamos un estudio inte-y eficaz a las Pymes gral de las comunicaciones de nuestros clientes para po- der ofrecerle siempre nuevas soluciones de ahorro y con- trol de gasto a su medida. Di- señamos servicios móviles deOrange es el operador que ofrece a las Pymes las soluciones voz y datos, telefonía fija, ADSL y centralita, entrefijas y móviles de comunicaciones que necesitan, ayudándolas otros. Orange ha sido pioneraa reducir costes y con una atención personalizada para en el lanzamiento de produc- tos y servicios diseñados es-que puedan centrarse en su negocio pecíficamente para Pymes y sigue trabajando para apo- yarlas, adaptándose al con- texto económico y ofrecién- doles siempre las solucionesE n un contexto como el actual, que les ayuden a adoptar y gestionar más innovadoras. las Pymes necesitan servi- El operador de las Pymes sus TIC, incrementando la productivi- cios de comunicaciones que El objetivo de Orange es dad de sus empleados, sin que ello les les permitan ser más compe- ayudar al tejido empresarial suponga fuertes inversiones, no sólotitivas y ahorrar en costes y tiempo. más importante para este económicas sino también en tiempo comunicaciones fijas y móviles, para El objetivo de Orange es ayudar al país, las pymes, dando y recursos dedicados. que puedan dedicarse a lo realmentetejido empresarial más importante importante, que es su negocio.para este país, las pymes, dando res- respuesta a sus necesidades Atención personalizada Esta atención personalizada conti-puesta a sus necesidades de comu- de comunicaciones con Sabemos que gestionar una empre- núa con nuestros agentes personales,nicaciones con servicios sencillos, servicios sencillos, fáciles sa requiere mucho esfuerzo, por que están disponibles para gestionarfáciles de gestionar y a un coste re- de gestionar y a un eso, la atención personal de Orange, de principio a fin cualquier petición,ducido, que les permita centrarse en coste reducido comienza con la visita de un asesor consulta o incidencia, siempre con elsus actividades productivas. certificado, que le ofrece al cliente la mismo interlocutor y sin necesidad Las pymes demandan proveedores mejor solución para ahorrar en sus de esperas.
    • 8 ABC DE LAS PYMES VIERNES, 26 DE OCTUBRE DE 2012 abc.esLos viñedos de Bodegas Ayuso en La Mancha, la zona vitivinícola más grande del mundoFermín Ayuso Crecimiento «Al principio solo producíamos vinos paraCONSEJERO DELEGADO DE BODEGAS AYUSO abastecer nuestra región, pero hoy nuestra distribución alcanza todo el«La elaboración de vino territorio nacional y más de 40 países de todo el mundo»es un ‘coupage’ de Gran Reserva, un blanco de uva verde- jo, variedad muy característica de laarte y técnica» D.O. Rueda y que se adapta muy bien en esta zona, y otro blanco fermenta- do en barrica de airén y chardonnay. Además tenemos Armiño, un blanco semi-dulce, y otras dos marcas: CastilloCon más de medio siglo de historia a sus espaldas, Bodegas Ayuso es el de Benízar y Abadía del Roble, ambos a la venta en blanco, tinto y rosado.ejemplo perfecto de cómo conjugar la tradición de una empresa familiar —¿Y dentro de esa gama, tienen algúncon la tecnología y el desarrollo propios de una compañía puntera “hijo predilecto”? —Podríamos decir que Estola lo es. Es- tamos muy orgullosos de este vino, ya que fue el primero que envejecimos en barrica de roble, y el primer Reserva de—Empecemos por el principio. Há- bodegas de la región en hacerlo. Poste- países de los cinco continentes, siendo la región. Desde el principio ha tenidoblenos del nacimiento y evolución riormente, en 1966, fuimos la primera la gama de mayor valor añadido la que una aceptación muy buena, tanto entrede Bodegas Ayuso. bodega de la región en envejecer vinos más se exporta. el público como entre los expertos y la—Las bodegas fueron fundadas en barrica de roble, concretamente el —¿Qué productos comercializan ac- prensa especializada.en 1947 por Fermín Ayuso Roig, Estola. tualmente? —¿Han recibido muchos premios yque es el actual presidente. Pos- Por otro lado, en un primer mo- —Tenemos, en primer lugar, Finca los reconocimientos por la calidad deteriormente, sus dos hijos nos mento solo producíamos vinos para Azares, un vino de finca, elaborado sus vinos?involucramos también en el abastecer nuestra provincia y las pro- 100% con uva de nuestros viñedos, del —Así es. Hemos recibido más de 40proyecto. Mi hermano Carlos vincias colindantes, para ir poco a poco que existen tres variedades diferen- medallas de oro en distintas catasy yo somos los consejeros delegados. aumentando nuestro alcance hasta tes: un monovarietal de Petit verdot, internacionales. Se trata de catasEn principio solamente se vendía vino hoy, que nuestra distribución alcanza un coupage cabernet-merlot, y otro ciegas con un jurado internacionala granel, pero a partir de 1961 comen- todo el territorio nacional. Además, en monovarietal blanco de sauvignon en las que compiten vinos de todo elzamos a vender vino embotellado, con- 1985 comenzamos a exportar, y actual- blanc. Después está el Estola, del que mundo. Solo en 2012, el Estola Granvirtiéndonos en una de las primeras mente distribuimos vino en más de 40 hay cinco variedades: Crianza, Reserva, Reserva 2001 ha ganado la Medalla de
    • VIERNES, 26 DE OCTUBRE DE 2012 abc.es ABC DE LAS PYMES 9Oro en “Monde Selection” de Bruselas descenso drástico pero sí continuado.(Bélgica), la Medalla de Plata en “VIII Ajuste de presupuesto Por tanto, la crisis ha afectado, pero noConcurso Internacional de Vinos Arri- «Se percibe, en los últimos se ha notado demasiado la diferencia.be 2012”, la Medalla de Plata en “Cha- años, un desplazamiento Donde sí ha hecho más mella es en elllenge International Du Vin”, la Meda- del consumidor hacia los canal de hostelería, porque las familiaslla de Plata en “La Selección 2012” en vinos más económicos, restringen más sus comidas y cenas enMallorca y la Medalla de Plata en “awc pero nosotros tenemos restaurantes que sus compras en el su-Vienna Internacional Wine Challenge permercado.2012”. Otros reconocimientos impor- una marca para cada Se percibe, en los últimos años, untantes de este año han sido la Medalla segmento» desplazamiento hacia los vinos másde Oro en el “Concurso Internacional económicos. Nosotros tenemos unade vinos de Lyon” para el Estola Ver- mucha historia y tradición. Nuestra marca para cada segmento del mer-dejo 2011 y la Medalla de Oro en “awc bodega ha cumplido ya los 65 años, cado y, aunque el consumidor intenteVienna Internacional Wine Challenge por ejemplo, y en otras regiones exis- ajustar al máximo su presupuesto, en2012” para el Finca los Azares Caber- ten bodegas con más de 100 años de Bodegas Ayuso siempre hay un vinonet-Merlot 2007. historia. Hace falta que las personas para cada bolsillo. Además, nuestra—¿Cómo definiría el sector en el que involucradas en el proyecto tengan un clave ha estado en el exterior, dondeoperan? ¿Cómo funciona el mercado cariño especial y una gran visión a lar- el consumo se mantiene más establedel vino en España? go plazo; la elaboración del vino es un y, de hecho, en trayectoria ascendente.—Se trata de un sector que presenta coupage de arte y técnica. Por último, —¿Cuál es su clave para destacar enunas características muy peculiares. en este sector existe mucha competen- La Mancha, el que está consideradoPara empezar, se encuentra muy ato- cia, lo que le hace muy competitivo, como mayor viñedo del mundo?mizado, en la actualidad existen entre por eso el vino es uno de los productos —Gracias a las condiciones climatoló-2.000 y 3.000 bodegas en España. Ade- que más exporta nuestro país, y con gicas y geológicas de la región, que sonmás, tiene un periodo de maduración una balanza comercial muy positiva, muy favorables para la elaboración demuy largo, es decir, el tiempo que pasa ya que vendemos mucho y compramos vino, efectivamente nos hemos conver-entre que se planta la primera vid y se poco. De hecho, nosotros exportamos tido en la mayor zona vitivinícola delempieza a comercializar el vino y, por un 30% de nuestra producción. planeta. Aquí se adaptan bien la grantanto, se recibe un retorno económico —¿Cómo se ha enfrentado el sector mayoría de las uvas, y se producen vi-de la inversión pasan muchos años. en general y su bodega en particular nos de gran calidad. En nuestro caso, Otra de las características princi- a la crisis de los últimos años? hemos combinado esa excelente ma-pales del sector es que es intensivo en —En realidad, el sector del vino ha teria prima que nos brinda el terrenocapital o, dicho de otro modo, requie- sufrido una crisis continuada en el y nuestro trabajo con el saber hacerre una inversión fuerte y constante: consumo desde los años 60. Debido de nuestros enólogos. Sumando, porel almacenamiento, la elaboración, la a los cambios producidos en los há- supuesto, mucho tiempo, esfuerzo,distribución y todos los procesos que bitos del consumidor, hemos pasado trabajo y constancia. Hay que tener enrequiere el vino necesitan mucho ca- de un consumo de 60 litros de vino cuenta que hacer una marca de presti-pital. En general, y en parte como con- por persona y año a solo 17 litros en gio, que sea conocida y valorada, y quesecuencia de esto último, es un sector el último año. Es decir, una caída en inspire confianza a los consumidoresformado por empresas familiares con el consumo del 70%. No se trata de un requiere muchos años.
    • 10 ABC DE LAS PYMES VIERNES, 26 DE OCTUBRE DE 2012 abc.es Ofertas a medidaLuis Torres, gerente de ECODUCHA, en las instalaciones de la empresa Destaca la firme apuesta de ECODUCHA por la presencia en internet para comunicarEcoducha sus servicios, como señala Luis Torres: «Nuestra web tiene unos retornos mensuales deUna corporación más de 2000 visitas, gracias a las incidencias que se produ- cen en su posicionamiento, de- bido, entre otras causas, a las publicaciones en prensa como,joven y dinámica por ejemplo, vuestro medio». En ella, se puede consultar la oferta estandar de la empresa: Retirada de bañera y deses- combro, Plato de ducha de has- ta 120 x 70 cms, Válvula sifóni-Luis Torres y su equipo, han consolidado su ca y conexionado, Albañilería, azulejos y rematado, todo in-oferta de reformas de baños, con especial cluido por 549€.atención a la instalación de platos de duchaR apidez y eficacia. Con estas —¿Cómo se puede compatibilizar tros clientes sobre la durabilidad de coordenadas, ECODUCHA buen producto con buen precio? su instalación actual, adaptándonos –colaborador de las Juntas —Evidentemente, nuestra experiencia a las necesidades o presupuestos de Municipales de la Comuni- en el sector de más de treinta años nos cada caso.dad de Madrid– ofrece propuestas de ha ayudado a gestionar las compras de —Y en cuanto a las ayudas institucio-reforma de baños en las que la seguri- una manera muy óptima. Del mismo nales de Comunidad, Ayuntamiento,dad del usuario –como sus clientes que modo que ofrecemos total seriedad en ¿qué camino queda por recorrer enson personas mayores o con algún gra- nuestras instalaciones, también se la este sentido?do de dependencia– es perfectamente exigimos a nuestros proveedores, es- Más información —Son tiempos difíciles para hablarcompatible con todo tipo de acabados. tando éstos involucrados en los pro- Dirección: C/ Emilio Ferrari 86 (local tanto de ayudas como de subvencio-Repasamos con Luis Torres, gerente de yectos «a muerte», ya que cualquier izquierda), 28017 Madrid nes, pero sí es cierto que hemos obte-la firma, los rasgos característicos de incidencia se resuelve en menos de 24 Teléfono: 91 368 20 98 nido un número satisfactorio de apro-esta pyme que pisa firme, sin resbalar, horas, es nuestro compromiso con el (teléfono móvil, 650 176 767) baciones de concesión de ayudas conen tiempos como los actuales. cliente. Web: www.ecoducha.net las Juntas Municipales que hemos tra-—¿Cómo recuerda el comienzo de la —Si hablamos de materiales, ¿en qué e-mail: info@ecoducha.net bajado, esperamos que para el año queexperiencia con Ecoducha? se basa la oferta de Ecoducha como Horario: De 8 a 14 h. y de 16 a 20 h. viene podamos gestionar muchas más,—El comienzo, como todos, fue difí- garantía de calidad –nuevos mate- si la situación económica lo permite.cil, ya que se trataba de transformar riales, investigación de mercado…–? —Por último, ¿ ¿Cual es la proyecciónuna empresa de construcción en una —Nosotros no hemos inventado nada, —¿Están notando que los clientes de ECODUCHA, actual y en un futuropequeña pyme que se dedicase a un es más, huimos de los productos estre- prefieren retocar antes que reformar próximo?producto específico. En el año 2000 llas que vienen de fuera, trabajamos de el baño completo? —Estamos orgullosos de nuestra pro-teníamos una plantilla de más de 150 un modo tradicional, paleta en mano, —Efectivamente, creemos que ya yección: en el año 2011, hemos sobre-trabajadores: en la actualidad nos he- como les gusta a nuestros clientes, tra- vendrán tiempos mejores para reali- pasado las 1.000 instalaciones, y paramos tenido que reconvertir y damos bajamos con los mejores fabricantes y zar grandes obras o reformas, noso- el año en curso vamos a superar, entrabajo a 30 personas. distribuidores nacionales. tros, sin duda, aconsejamos a nues- breve, las 1.200.
    • VIERNES, 26 DE OCTUBRE DE 2012abc.es ABC DE LAS PYMES 11 PublicidadPLAN RENOVEDucha Sustituyendo a tu bañera Anunciado en T.V. ¡¡ELIMINE EL RIESGO * DE CAÍDAS!! CAMBIE SU BAÑERA POR UN PLATO DE DUCHA Todo proceso de sustitución incluye: Plato de ducha de hasta 1.20 mts. IVA ido lu Por sólo: Retirada de la bañera antigua. inc Albañilería y rematado. Retirada de escombros. Mano de obra. Además, por 450€ , te añadimos grifería especial monomando y mampara de cristal de seguridad. 913 673 864 C/ Emilio Ferrari 86. Ecoducha 913 682 098 28017 Madrid. www.ecoducha.net 677 403 287 info@ecoducha.net Colaborador Juntas Municipales Comunidad de Madrid
    • 12 ABC DE LAS PYMES VIERNES, 26 DE OCTUBRE DE 2012 abc.esDale Carnegie a abrir todas las puertas del mundo, pero es tanto o más importante lo que somos capaces de conseguir con el que tenemos. Nuestro trabajo no es solo el«Mejoramos las habilidades que hacemos en el despacho, sino el impacto que causamos en el mundo. —¿Cuál es la clave para conseguirde comunicación y de que una pyme sobreviva en España en estos difíciles tiempos que nos ha tocado vivir?relación entre las personas» —El entorno es el que es. Podemos le- vantarnos de la crisis, pero solo hasta cierto punto. El mundo ha cambiado a más velocidad de la que nosotros he- mos empleado para adaptarnos a él.Miguel Lladó, Presidente de Dale Carnegie Ahora solo nos quedan dos opciones: o nos quedamos lamentándonos y que-España, nos cuenta cómo su compañía trata de jándonos del entorno o tratamos dehacer más eficaces a las personas mediante la pensar y de buscar soluciones. Somos capaces, pero tenemos que creernoscomunicación y las relaciones humanas que lo somos. Esto tiene mucho que ver con la cuestión de la confianza de la que hablábamos antes. Tenemos que hacer el esfuerzo de creer que somos capaces de superar esta crisis y deH ace un siglo exactamente, cualquier otro reto. Dale Carnegie descubrió la La preparación que tenemos en Es- importancia de la comuni- paña es, en general, buena. Ahora el cación y de las relaciones reto consiste en saber lo que queremosque mantienen unidas personal o pro- y, además, saber pedirlo conveniente-fesionalmente a las personas. En la ac- mente. Es una cuestión de actitud, yatualidad, la empresa que fundó sigue que las aptitudes las tenemos. La ac-ayudando a sus clientes a conectar. titud lo es todo, y para ejemplificarlo—¿Puede contarnos cómo y cuándo diré que, en Estados Unidos, el 80% denace ¿Dale Carnegie? los millonarios del país son de primera—Todo empezó hace ahora exacta- generación.mente 100 años. El señor Dale Carne-gie comenzó a dar clases de oratoriay comunicación en Nueva York, en el Relaciones humanasAlto Manhattan YMCA. Pero no impar- «Algunos estudiostía solamente clases sobre cómo ha- demuestran que pasamosblar en público, sino que incidía en unaspecto que para él era fundamental: el 70% de nuestro tiempolas relaciones interpersonales. Desde relacionándonos con losentonces, el trabajo de esta empresa se demás, y nadie nos haha centrado en la comunicación eficaz enseñado nunca a hacerlo»y la gestión de las relaciones humanas. Algunos estudios señalan que dedi-camos hasta un 70% de nuestro tiem- —¿Cuál es su cliente tipo? ¿A qué tipopo a relacionarnos con otras personas, de público se dirigen especialmente?es decir, a hacer algo que no nos ense- —Dale Carnegie empezó a operar enñan, y que tenemos que aprender por España en el año 2008, aunque antesnuestra cuenta. Dale Carnegie tiene de eso ya lo había hecho desde 1960 auna metodología muy desarrollada 1990, y la gran sorpresa que nos lle-que hace énfasis en eso precisamen- vamos es que es universal. La gentete, en ayudar a las personas a relacio- nos conoce y no hay un segmento denarse, comunicarse y conectar con los la población en el que nos veamosdemás. obligados a centrarnos. Me gusta—¿En qué consiste esa metodología? pensar que Dale Carnegie es como la—Para desarrollar el potencial co- Coca-Cola, gusta a todo el mundo in-municativo de las personas, nos ba- dependientemente de su edad, sexo osamos en cinco pilares esenciales: la procedencia. Ofrecemos cursos paraautonconfianza, que en muchos casos jóvenes de entre 16 y 19 años, y da-escasea, y que tratamos de potenciar Miguel Lladó, Presidente de Dale Carnegie España mos clase a abogados, presidenteshaciendo que las personas conozcan de grandes compañías empleadosy recuerden sus fortalezas, en vez de y directivos de banca, estudiantes,centrarse en sus debilidades; las ha- —La formación es siempre muy impor- médicos… Y también muchos profe-bilidades de comunicación, porque sin tante, desde luego, pero no solamente sores, que acuden a nosotros porqueellas da igual lo buenos que seamos en en lo que respecta al conocimiento. En quieren comunicarse más y mejoralgo al no poder contarlo; las habilida- la vida no tenemos tiempo de ser todo con sus alumnos y, al mismo tiempo,des de relación, que comentábamos lo que querríamos ser, ni de aprender disfrutar más y sacar más provechoanteriormente; el liderazgo, haciendo todo lo que nos gustaría aprender. Por de sus clases.hincapié en que la persona más difícil eso, es muy importante lo que somos Nuestra clave es que transmitimosde liderar es uno mismo, por nume- capaces de hacer con lo mucho o lo Más información sensaciones posibilistas, convencemosrosos que sean los equipos a dirigir, a poco que sabemos. Hay mucha gente a las personas de que son capaces decausa de los miedos y dudas que nos que sabe muchísimo, que ha atesorado Dirección: Rambla de Catalunya, hacer lo que se propongan. Intentamossurgen y, por último, el autocontrol y infinitos conocimientos durante toda 62, 2º 2ª. 08007 - Barcelona llenar una caja de herramientas dentrola actitud positiva. su vida, pero que no es capaz de co- Teléfono: 93 496 00 00, 91 435 61 24 de cada uno para ayudarle a ser más—¿Qué papel juega la formación en municarlos, de compartirlos. A veces Web: www.dalecarnegie.es eficaz, tanto personal como profesio-estos tiempos de crisis? pensamos que el conocimiento nos va nalmente.
    • VIERNES, 26 DE OCTUBRE DE 2012 abc.es ABC DE LAS PYMES 13 Autoconsumo «SolarWorld ha investigado y desarrollado un producto que permite el autoconsumo observando la legislación vigente» Resultados «Una vez retornada la inversión, podrá disfrutar de la producción de electricidad de manera gratuita por otros 30 años más» rrollado un producto que permite el autoconsumo observando la legisla- ción vigente. Con nuestro Suntrol medimos los consumos por un lado y la pro- ducción eléctrica de la planta por el otro. El desarrollo realizado por So- larWorld permite controlar la pro- ducción eléctrica y mantenerla por debajo de los consumos para que nunca haya un superávit que pudiera fluir a la red. Es posible instalar hasta 100 kw, que siempre se podrán legalizar posteriormente mediante el balan- ce neto cuando este se legisle. Pero, hasta entonces, la planta será legal y supondrá a las empresas que realicen una instalación un gran ahorro en sus costes energéticos. La planta de auto- consumo por generación fotovoltaica de SolarWorld permite recuperar la inversión entre 5-7 años, dependiendo de la zona geográfica que se realice. Si además añadimos que la financiación es desgravable, que nos ahorramos el impuesto eléctrico, que podemos realizar amortizaciones sobre esteSolarWorld inmovilizado… el plazo de retorno se recorta aún más. La mejor inversiónEl autoconsumo El empresario, asfixiado por la reduc- ción del consumo y de la demanda in- terna del país, se ve forzado a reducir sus costes fijos de producción y eles ya posible energético es el que se lleva el bocado del león. Las subidas de los costes de la electricidad el pasado año sumaron un 12%, pero es que este año hemos sufrido en abril la primera subida de un 7%, en junio un 3,49 % y en el cuar- to trimestre sumará un 7% más, lo queEsta solución proporciona un evidente ahorro en costes energéticos supone un 18% en total. La próximay una mayor eficiencia para las empresas subida será en el primer trimestre del 2013 y supondrá otra vez un aumento del 7% que ya ha sido aprobado. Es aquí donde no solo mediante la aplicación de medidas de eficienciaA pesar de los intentos de los vidad es, hoy en día, incuestionable. energética se puede alcanzar un aho- «lobbies» eléctricos de fre- Sin embargo, la normativa es clara rro, la autogeneración es la auténtica nar el desarrollo del auto- y el responsable de fotovoltaica del inversión con un retorno muy rápido. consumo, y la pasividad del IDAE lo decía claramente antes del Además, la empresa que entiende deGobierno al no legislarlo –aunque verano –«el autoconsumo está permi- inversiones sabe que, una vez retor-está obligado a desarrollar la nor- tido, lo único que no está aprobado es nada la inversión, podrá disfrutar demativa Europea desde hace más de la inyección a la red de la electricidad Más información la producción de electricidad de ma-3 años–, el ahorro que le supondría a auto producida»–. nera gratuita por otros 30 años más, Web: www.solarworld.eslas empresas en costes energéticos y Basándose en estos parámetros, cosa que ninguna de las posibles in-aumento de la eficiencia y producti- SolarWorld ha investigado y desa- versiones le podrá reportar jamás.
    • 14 ABC DE LAS PYMES VIERNES, 26 DE OCTUBRE DE 2012 abc.es Sobre estas líneas, local en el Barrio de Salamanca. Abajo, Michael Martínez McGough, copropietario de Agencia Astorga Agencia Astorga Oficina principal: Donoso Cortés, 8. 28015 Madrid. Teléfono: 91 446 37 63. Fax: 91 594 08 15. Web: www.agenciastorga.com e-mail: info@agenciastorga.comEdificio en el Parque Tecnológico de Tres Cantos, gestionado por AstorgaAgencia Astorga portal en internet, gestiona la bolsa más importante de España, compues- ta actualmente por más de 250 oficinasContinuidad en las en toda España, que, en colaboración, puede ofrecer la venta o alquiler de sus inmuebles sin ningún coste adicional, con el consiguiente beneficio para latransacciones inmobiliarias rapidez y mejora de las condiciones económicas de cada operación. Por otro lado, según la opinión de Michael Martínez Mc Gough (econo- mista por la Universidad de Londres y Máster en dirección de empresasA pesar de la difícil situación del mercado inmobiliario, constructoras e inmobiliarias de la Escuela Técnica Superior de Arqui-esta consultora especializada sigue cerrando operaciones tectura de la Universidad Politécnica de Madrid), «la clave para pasar esta parte del ciclo inmobiliario y encon- trar valor es entender que el mercado inmobiliario comprende activos muyE n 1972, Orlando Martínez conocidos inmuebles han sido empre- diferenciados que derivan su valor de Lanzarote, junto con dos de sas y firmas del prestigio de Grundig, italiana de gran prestigio, con más de su uso, siendo la propiedad comercial sus hijos, fundaba Agencia Laboratorios Roche o Mango. 60 años en el mercado, que se instaló -oficinas, locales, logístico, hoteles o Astorga, continuando con Pese a la dureza del mercado inmo- en una local del Parque Comercial Río centros comerciales- un activo que estálas actividades de su padre Oliverio biliario actual, Agencia Astorga sigue Norte junto a la Moraleja de la mano de evolucionando de una manera distintaMartínez Mier que, además de ejercer cerrando operaciones importantes, Agencia Astorga. Dicho espacio cuenta al residencial».la profesión de notario, realizó diversas tales como: con mas de 1.200m2, y se ubica en esteactividades inmobiliarias. Astorga se · Weborama, compañía europea importante centro comercial, en el quefundó cuando el sector de la consulto- especializada en el desarrollo, optimi- se encuentran también Decathlon, Aki, ingeniero y economista, cree que «esría inmobiliaria era casi inexistente en zación y medición de las acciones de Toys R Us entre otros. un error -que tendrá efectos contrariosEspaña. marketing en Internet, así como de la a los esperados en la recaudación- la Las actividades principales a las difusión de campañas de publicidad en el alquiler de sus nuevas oficinas en eliminación de la desgravación en elque se dedica Agencia Astorga son las a través de su red publicitaria, fue la amplia y bien situada calle de Ríosadquisiciones y desinversiones, ven- asesorada por Agencia Astorga en el Rosas cerca del complejo financiero esta es una importante medida paratas al contado, gestión de hipotecas, traslado de las oficinas de Madrid, de Azca y junto al Paseo de la Castellana. incentivar este sector tan fundamen-herencias de inmuebles, valoraciones Príncipe de Vergara a su nueva oficina Agencia Astorga forma parte de la tal de la economía que además deberíay alquileres, y algunos de sus clientes en Manuel Tovar, siguiendo su política red de los Agentes de la Propiedad haberse visto acompañada por actua-en la adquisición, alquiler o venta de de expansión y crecimiento. Inmobiliaria Colegiados, que con su ciones para facilitar la financiación».
    • VIERNES, 26 DE OCTUBRE DE 2012 abc.es ABC DE LAS PYMES 15La Cerámica InglesaEl mejor servicio y los artículoscon mayor calidad, ahora condescuentos increíblesUna de las tiendas con más solera de Madrid aplica estos días una seriede magníficas promociones para facilitar el acceso a la mejor cerámicaE sta tienda centenaria, abier- muestra de la calidad de su gama de mociones han convertido los precios ta al público en 1828, está es- Más información productos y de la confianza que ha de estos artículos en mucho más ase- pecializada, como su propio generado en sus clientes a lo largo de quibles, con descuentos de hasta el nombre indica, en la venta La Cerámica Inglesa los años. El personal, siempre ama- 70% en toda la gama de productos.de cerámica de la mejor calidad al por ble y cercano, asesora y orienta a los Dentro de la selecta gama de pro- Dirección: Alcala 35. 28014 Madridmenor. Mayoritariamente de proce- clientes para que consigan elegir la ductos de La Cerámica Inglesa, es Teléfono: 915 214 253dencia inglesa, aunque también dis- pieza perfecta. posible encontrar artículos de todasponen de alemana, en La Cerámica Web: la-ceramica-inglesa.es De cara a la temporada de Navi- las marcas y todos los fabricantes aInglesa podemos encontrar la mejor email: laceramicainglesa@movistar.es dad, La Cerámica Inglesa se convierte precios muy asequibles, como porcerámica y cristal de la capital, de en un lugar ideal para hacer las siem- ejemplo Lladró, Val St. Lambert,origen español, francés, italiano y pre complicadas compras de regalos Orrefors, Waterford Glass limited,danés. y obsequios para familiares y amigos. Baccarat, Rosenthal, Royal Doulton, La Cerámica Inglesa fue provee- Un detalle de calidad, de gran belle- Carlton, Saint Louis, Spode, Johnsondora, nada más y nada menos, que za y que llenará de color los hogares. Bros, Wedgwood, Minton, Zeitler, Ro-de la Casa Real. Esa es una buena Además, una serie de ofertas y pro- yal Albert, Bohemia…
    • Si tienes una pyme,este es tu blog:www.contunegocio.esDescubre los contenidos más útiles y prácticos para tu pymesobre innovación, marketing, formación, intercionalizacióny herramientas 2.0. que ayudarán a que tu negocio sea máscompetitivo.Mantente al día sobre todos los temas clave para el desarrollode tu pyme y complementa tu formación a través detutoriales y casos prácticos basados en la experiencia de otrosemprendedores como tú.Entra en www.contunegocio.es y encuentra lainformación que te interesa para hacer crecer tu negocio.