• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
100421 sosialt entreprenørskap norsk svensk handelskammer
 

100421 sosialt entreprenørskap norsk svensk handelskammer

on

  • 939 views

 

Statistics

Views

Total Views
939
Views on SlideShare
939
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
3
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    100421 sosialt entreprenørskap norsk svensk handelskammer 100421 sosialt entreprenørskap norsk svensk handelskammer Presentation Transcript

    • Sosialt Entreprenørskap - Hva engasjerer meg ? Norsk – Svensk Handelskammer 21. april, 2010 Johan H. Andresen
    • Visjon, forretningsidé og verdigrunnlag Visjon VISJON Vi skal skape varige verdier Instrumentelle og sette tydelige spor Emosjonelle verdier verdier Kompetanse Troverdighet Nettverk POSISJON Eventyrlyst En eier og partner som går nye veier for å gjøre gode idéer til god butikk Kapital Lagspill Langsiktighet FORRETNINGSIDÉ Ferd skal satse på aktivt og langsiktig eierskap i sterke selskaper med et internasjonalt potensial samt finansielle investeringer, basert på kjernekompetanse innen finans, forretningsutvikling og nettverk 2
    • Ferd investeringer i 50%+ eide selskap 3
    • Forretningsområder Ferd Ferd Ferd Ferd Ferd Ekstern Ferd Sosiale Capital Invest Forvaltning Eiendom Entreprenører Elopak (100%) Nordisk Hedgefond Eiendoms- Ungt Swix Sport (100%) aksjeportefølje Private Equity utvikling Entreprenørskap Aibel (49,9%) fond Eiendoms- Forskerfabrikken Herkules Private investeringer TeleComputing Gatemagasinet (45%) Equity Fund I, Eiendoms- ASFALT II og III forvaltning Direkteinvesteringer Rehabpiloten Venture Herkules Capital New Page (40%) Energy Ventures UNICUS Fond I – III og Special Energy Opportunities Ventures AS (25%) Norwegian Microfinance Initiative (NMI) 4
    • Sosiale Entreprenører – Hvem er det? • Personer med innovative løsninger på samfunnets mest presserende sosiale problemer • Forretningsmessige metoder for en ”double bottom line” – En sosial bunnlinje for å hjelpe folk til å hjelpe seg selv – En økonomisk bunnlinje for å kunne hjelpe flest mulig, fortest mulig og for å gjøre sin bedrift levedyktig over tid. • Ønsker å endre oppfatninger og dermed hele systemer • Visjonære og realister – implementering av visjonen går foran alt 5 5
    • Nyere Norske Sosiale Entreprenører: - noen eksempler • Natteravnene: Dag Halgard og Gudmund Johnsen, v/Oslo Politiet • =Oslo: Vibeke Omberg • ER–bedrift: Lise Aasmundstad og Wenche Wærner • Gatejuristen: Cathrine Moksness v/Kirkens Bymisjon og Fransiscushjelpen • Right to Play: Johann Olav Koss • Fretex Frelsesarmeen • Mother Courage: Bitten Schei • Forskerfabrikken Hanne Finstad • Ungt Entreprenørskap: Flere dept. og organisasjoner • Livsglede for eldre: Annette Skeie Jakobsen og Elin Anita Verdal 6 6
    • Hvorfor velger vi Sosiale Entreprenører? • Ferd ivaretar sitt samfunnsansvar gjennom den forretningsmessige virksomheten (les. Denne strategien er ikke et ledd i en CSR policy) • En ytterligere mulighet for Ferd til å nærme seg sin visjon og etterleve sine verdier • Ferds menneskelige ressurser og kompetanse er spesielt virkningsfulle for Sosiale Entreprenører, og vi kan derfor ha større ”impact” enn andre investorer • Mine etterfølgere vil med dette kunne se nye muligheter med, og effekter av, sitt eierskap Ferds visjon: ”Vi skal skape varige verdier og sette tydelige spor” 7 7
    • Hva kan Ferd bidra med? Nøyaktig det samme som vi bidrar med overfor andre bedrifter, organisasjoner dvs: Våre instrumentelle verdier; – Kompetanse • Strategi • Forretningsutvikling • Finans – Nettverk • Lokalt & internasjonal, spesielt N. Europa • God bransjedekning • Privat og offentlig sektor – Kapital • Kompetent krevende kapital • Aktivt eierskap 8 8
    • Kriterier for valg av engasjement • En Sosial Entreprenør/team ”iht Ferds verdier” • Kan virkelig gjøre en forskjell • Kan skaléres og gjerne eksporteres • Resultatene/besparelsene er målbare • Ferd kan bidra med kompetanse og nettverk • Ferd ansatte er villige til å bruke tid på prosjektet • Ferd kan, om nødvendig, bidra til å få inn andre partnere (offentlige og/eller private) 9 9
    • Hvilke “sektorer” vil vi konsentrere oss om • Barn og Ungdom – Satsninger som skaper en ny fremtid - istedenfor kun å reparere en fortid • Utdanning & Muliggjøring (Education & Empowerment) – ”Education is the most powerful weapon you can use to change the world” – Nelson Mandela ”De (Sosiale Entreprenører) bygger eller arbeider i organisasjoner som bidrar til at andre mennesker, spesielt barn og unge, kan utvikle både seg og sine idéer, og arbeide mot egne mål” (utdrag JHA whitepaper) 10 10
    • Hva vil vi ikke ha ? • Sosialt hyggelig aktivitet uten inntjening & verdiskapning av noe slag (veldedighet/sponsing) • Bedrifter med sosial aktivitet ”i tillegg” (CSR) • Internasjonale prosjekter uten sterk forankring til Norge – hvor vi ikke utgjør en forskjell (kompetanse og nettverk) • Godt etablerte prosjekter og bedrifter 11
    • Norge – verdens beste land å bo i… Men: • 700 000 på trygd, stønad, i fengsel osv • Høyt frafall på skolen, spesielt blant gutter • Økende andel unge med psykiske problemer, depresjoner, rus mm. • Høye selvmordstall blant unge • Økende overvekt • Store levekårsforskjeller i storbyene • Mobbing, vold i hjemmet • Økende avstand mellom ungdoms – og besteforeldre generasjonen – en uutnyttet ressurs for hverandre? 12
    • Ferd Sosiale Entreprenører 2009 Closing 1-2 uker 2-6 uker 2-6 uker 6 + uker Fase 1: Fase 2: Fase 3: Fase 4: Screening mot Vurdering Markeds- og FSE kriterier idévurdering D E A Ca 100 L henvendelser Ca 15 invitert til 7 til grundigere 5 til endelig dialog/møte gjennomgang 2 vurdering F L O W 13
    • Ungt Entreprenørskap – nytenking inn i skolen Resultater Antall elever involvert ? 113’ Ferd sine bidrag og interesser 90’ +30 000 lærere • Kortsiktig beholder vi dem som positivt case 07 08 2009 og frivillige i porteføljen, med årlig tilskudd og lav risiko for utløsing av garanti. Kommentarer til 2009 og fremover • Langsiktig kan Ferd være med å ta UE 2009 konseptet videre til andre • JHA styremedlem UE Norge og aktiv Europa anvendelsesområder (for eksempel • Annar Bøhn styremedlem i UE Oslo innsatte)og geografier (for eksempel Uganda), • 750 000 UE Norge, + garanti 2 mill alternativt kan de sies å være så etablert at • 350 000 UE Oslo, + garanti 1 mill andre kan overta ”eierskapet”. • 720 000 JA-YE - garanti for EU bidrag Fremover • Utvide til flere skoler • Få sosialt entreprenørskap tydelig inn i UEs entreprenørskapsbegrep 14
    • 1 av 3 fullfører ikke videregående skole % som % som - Dette er slutter stryker ”opprinnelsen” Allmenne, økonomiske 4,9 14,7 til altfor og adm. fag mange av de Idrettsfag 3,0 19,6 700.000 som står utenfor Byggfag 24,3 17,7 arbeidslivet Elektrofag 26,7 20,2 -Og den Mekaniske fag 35,5 20,0 raskest økende Trearbeiderfag 47,1 20,6 andelen av de uføretrygdede Hotell og matfag 49,2 21,4 -Slaget står i Kilde: Bortvalg og kompetanse, NifuStep, rapport 13/2008 grunnskolen 15
    • Effekt av entreprenørskap i utdanningen i Norge og Sverige på etableringsraten Etableringsrate blant elever som har deltatt i UE’s Ungdomsbedrifter : Elever fra 1990 til 2003 Norsk undersøkelse 2005 Under 21 år 0,0 % 21 - 24 år 14,8 % 25 - 28 år 10,4 % Undersøkelsen er gjort to ganger i Norge, og 3 i Sverige 29 + 26,6 % Konklusjonene er entydige: Entreprenøraktiviteten blant elever som har deltatt i Total 16,6 % Bedriftsprogrammet er dobbelt så høy som i resten av befolkningen… Den gjennomsnittlige etableringsraten blant ikke-deltagere er 7,0 % 16
    • Entreprenørskap kan bidra til å redusere frafall • Øket motivasjon & Redusert skulk ¤ ¤ ”Company Program as mean to reduce unauthorized absence” - Authors: Johansen and Schanke, 2009 • Høyere selvinnsikt ved valg og søk til vg studielinjer • Økt etableringsrate* * ”Promoting the entrepreneurs of tomorrow: entrepreneurshipeducation and start-up intentions among schoolchildren” - Authors Johansen and Clausen (article to be published in 2010) • Avkastning: 15-23 x pengene ! – Ved å holde en elev i skolen, ute av NAV køen, på vei til videre utdannelse eller til arbeid 17
    • Forskerfabrikken dobler og sprer seg utover Resultater Antall kurs solgt 1600 Ferd strategi og interesser 831 441 + 525 på sommerskole • Kortsiktig er de den mest synlige av våre 2008 2009 2010 + 746 lærere på kurs nye investeringer og tydelig innrettet mot målgruppen. Vi er forberedt på økt innsats for Kommentarer til 2009 og fremover vekst i Norge og Sverige. 2009 • Langsiktig kan vi trolig med fordel følge dem • Forskerfabrikken har tatt ut 800 000 for i år ut over 3 år. • Elopak ved Ole Petter Trovaag gjør en stor innsats som styreleder • Ny logo og merkevarebevissthet på plass • Doblet antall kursdeltakere Fremover • Etablering flere steder i landet og Sverige • Ansetter forretningsutvikler for å vokse raskere • Mål om kurs til 10 000 elever årlig 18
    • Forskning og Teknologi – for Ungdom og Lærere Ute Innendørs Barn Unge 19
    • Gatemagasinet Asfalt i pluss første året! Resultater Antall eks. solgt (tusen) 73 Ferd strategi & interesser 32 20 150 selgere April Des 2009 •Kortsiktig beholder vi dem som vår SE, med minimal risiko for utløsing av garanti utover Kommentarer til 2009 og fremover 2010 2009 •Langsiktig kan de gå ut av porteføljen og • Ferd stilte garanti som sikret oppstart klare seg fint på egen hånd. Vår første/andre • Aibel ved Kjetil Sævareid inn i styret exit. • Ny utgave lansert i Haugesund • Vil gå med overskudd i år Fremover • Ønsker å etablere seg flere steder • Asfalt med initiativ for fellesforum for gateavisene i Norge 20
    • ER-bedrift omdøpt til ”tilbake til arbeidslivet” Resultater Antall kursdeltakere 424 389 20.000 Ferd strategi & interesser 08 09 2010 •Kortsiktig avslutter vi etter planen vår økonomiske involvering til sommeren, men Kommentarer til 2009 og fremover trolig styredeltakelse ut 2010 2009 •Langsiktig vil vi følge opp med en viss • Fått på plass rådgivende gruppe rådgiving for å sikre orden i økonomien og • Vunnet flere anbud på kurs, bla hos NAV mer strategisk ledelse • Nye og større lokaler • Nyansatt administrasjonsleder Fremover • Spisset strategi som proff kursleverandør • Etablere styre • Gå i null for 2010 21
    • New Page – individuell oppfølging av utsatt ungdom Resultater Antall ungdommer i NP 100 80 Ferd strategi & interesser 60 • Kortsiktig ønsker vi å profesjonalisere New 07 08 2009 Page og deres tjenester overfor barnevernet Kommentarer til 2010 og fremover • Langsiktig vil vi bidra med å etablere nye avdelinger i flere byer. Ved å være gode på å 2010 måle resultatene skal NP kunne vise til at • Avdelinger i Bergen, Stavanger og Oslo deres metode gir en varig, positiv endring for • 60 ansatte, 100 ungdommer under oppfølging ungdommene. • Inge Bruaasdal i Aibel inn som styremedlem • Anette Juel Knudtzon i Ferd kontaktperson mot NP og veileder for daglig leder i NP Norge Fremover • 5 MNOK over tre år fra Ferd • Utvide med flere stammer • Styrke kjernevirksomheten 22
    • NMI - Norsk Mikrofinansinitiativ – på vei ut i verden Resultater Kapital og investeringer (mill NOK) 610 Ferd strategi & interesser ? 60 • Kortsiktig har finanskrisen øket tilgangen til Kap. 09 2010 de beste forvaltere og institusjoner pga bortfall av amerikansk kapital Kommentarer til 2009 og fremover • Langsiktig har vi fått bekreftet at det er et 2009 behov for NMI i dagens marked for • Ansatt Richard Weingarten som Man.Dir. mikrokreditt, men også at det innebærer stor • Etablert Global og Frontier Funds risiko å investere egenkapital i visse markeder • USD 10 mill+ investert • Johan styremedlem • Ansvar lagt til Ferd Ekstern Forvaltning Fremover • Høy investeringsaktivitet i 2010(USD 40 mill+) • Mange investeringer i India og Afrika syd for Sahara 23